高華 陳玲玲

摘 要：現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代對于各行各業(yè)產(chǎn)生了較大影響，使各個(gè)企業(yè)在不斷發(fā)生著變化，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此，企業(yè)需要通過做好內(nèi)部管理來提高自身的競爭力，使自身的核心競爭力得到進(jìn)一步提高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理也在逐漸發(fā)生變化，只有將人力資源管理作用充分發(fā)揮，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。本文將對企業(yè)人力資源管理變革的情況進(jìn)行分析，希望可以給相關(guān)人員提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；人力資源管理；變革策略

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革的重要性

企業(yè)人力資源管理進(jìn)行變革符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)只有全面實(shí)施人力資源管理模式變革才能更好的應(yīng)對時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部的管理水平得到不斷提高，使企業(yè)的發(fā)展得到進(jìn)一步推動。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，只有做好人力資源管理才能使人才管理水平得到進(jìn)一步提高，使從業(yè)員工的能力得到不斷提高，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢。

1.企業(yè)核心競爭力提高的重要方法

隨著市場形勢的不斷變革，企業(yè)需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用對內(nèi)部的人力資源管理方式進(jìn)行變革，這樣才可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人才管理，使企業(yè)的競爭力得到進(jìn)一步提高?，F(xiàn)階段市場發(fā)展速度較快，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息都處于不斷變更的狀態(tài)中，企業(yè)只有將大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分利用才可以掌握這些信息，為企業(yè)的決策提供有力的依據(jù)，使企業(yè)的競爭力得到不斷提高。

2.符合企業(yè)發(fā)展的需求

現(xiàn)階段企業(yè)之間的競爭日益激烈，部分企業(yè)的發(fā)展面臨著困境，針對這種情況企業(yè)應(yīng)該對自身的情況進(jìn)行掌握，并對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使內(nèi)部管理水平得到進(jìn)一步提高，這樣才能使企業(yè)走出困境。企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容就是人力資源管理，因此，企業(yè)應(yīng)該將人力資源管理水平不斷加強(qiáng)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下將人力資源管理模式進(jìn)行變革，這樣才可以使企業(yè)的核心競爭力得到不斷提高，使企業(yè)的發(fā)展得到進(jìn)一步推動。企業(yè)只有科學(xué)的使用人才，并對人才進(jìn)行有效的管理培養(yǎng)，這樣才可以推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題

1.人力資源管理的創(chuàng)新壓力相對較大

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在對人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中應(yīng)用信息技術(shù)，這不僅可以使人才培養(yǎng)的效率得以提高，可以為企業(yè)的未來發(fā)展奠定有利條件。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)中人才的競爭力也日益激烈，如果在人才培養(yǎng)的過程中沒有將先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，可能會導(dǎo)致人才缺失的情況，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

2.傳統(tǒng)的人力資源管理模式帶來的影響

現(xiàn)階段企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的資源管理模式，傳統(tǒng)的人力資源管理模式只是對“事”進(jìn)行管理，也就是企業(yè)將員工看作機(jī)械的輔助體，在企業(yè)發(fā)展過程中對員工進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理?？梢?，這種人才資源管理模式缺乏人性化，類似于一種業(yè)務(wù)性的管理，這種管理模式的缺點(diǎn)十分明顯，并且傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式在管理的過程中存在諸多問題，但是該管理模式仍然在中小企業(yè)中占主導(dǎo)地位，這就使中小企業(yè)的發(fā)展受到了限制。

3.人力資源管理者的管理觀念相對落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)使用的人力資源管理模式仍然難以滿足社會發(fā)展的需求，這就需要將企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，該模式的創(chuàng)新離不開人力資源管理者理念的創(chuàng)新。大部分企業(yè)的人力資源管理者的理念相對落后，沒有深刻認(rèn)識到人力資源管理有效開展的重要性，致使部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下仍然使用傳統(tǒng)的人才資源管理模式對人才進(jìn)行管理，以為對人力資源進(jìn)行管理就是對企業(yè)內(nèi)部的日常工作進(jìn)行管理，這就使人力資源管理模式的創(chuàng)新受到了制約。

三、企業(yè)人力資源管理模式變革的有效途徑

企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，就需要對人力資源管理模式進(jìn)行變革，這也是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的貢獻(xiàn)，如果企業(yè)中的員工工作比較松散，工作能力不高，就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因此，企業(yè)做好人才資源管理是十分有必要的。下面將具體闡述企業(yè)人力資源管理變革的幾點(diǎn)措施。

1.企業(yè)人才招聘途徑的創(chuàng)新

企業(yè)使用的傳統(tǒng)人才招聘模式都是通過表格或者簡歷來開展，這種方式不僅會造成人才的更新速度越來越慢，還會對人才信息的完善管理造成一定影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)為了招聘到更多的優(yōu)秀人才，只需要將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行充分利用，通過該技術(shù)來開展企業(yè)的人才招聘活動，這樣可以使企業(yè)在最快時(shí)間內(nèi)找到滿意的人才。因此，企業(yè)在人才招聘的過程中需要對信息化的招聘方式提起重視，通過信息化來建立企業(yè)網(wǎng)站，企業(yè)管理人員可以在網(wǎng)站中建立人才招聘的專門網(wǎng)頁，招聘人員通過網(wǎng)頁登記相關(guān)的信息，這樣方便了應(yīng)聘者的應(yīng)聘，還使企業(yè)人才資源招聘的速度得到有效提高。

2.信息化人才資源管理體系的建立

企業(yè)發(fā)展情況的全面掌握可以通過建立人力資源管理體系來實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)中管理人員在建立人力資源管理體系的過程中將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分利用，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及宗旨進(jìn)行明確，與企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)以及步驟相結(jié)合，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，將系統(tǒng)化的操作體系進(jìn)行構(gòu)建，使企業(yè)人力資源規(guī)范化、信息化以及科學(xué)化管理得到有效實(shí)現(xiàn)。

3.企業(yè)人力資源管理者的理念需要進(jìn)一步更新

企業(yè)要想更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展趨勢，就需要對人才資源管理者的落后管理理念進(jìn)行變革，使管理者逐漸形成開放的管理理念，從而將人力資源管理工作與信息技術(shù)完美結(jié)合在一起；同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)該對大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人才管理提起重視，將員工的管理工作充分做好，讓企業(yè)員工在大數(shù)據(jù)平臺中溝通、學(xué)習(xí)以及交流的目的得以實(shí)現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行充分利用，通過該技術(shù)來招聘人才、管理人才以及培訓(xùn)人才，并將該技術(shù)落實(shí)到人才管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

4.信息化管理方式的有效實(shí)行

企業(yè)在進(jìn)行人才管理時(shí)，必須要將以人為本的原則貫徹其中，并把以人為本理念作為企業(yè)人才管理的基本原則。此外，企業(yè)應(yīng)該在人才的管理、選聘以及培訓(xùn)中充分利用信息化管理模式，企業(yè)應(yīng)該為員工提供有效的平臺，通過平臺來實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值，使員工與企業(yè)得到共同發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)中的管理人員應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進(jìn)行充分重視，將企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行建立，使信息技術(shù)與管理技術(shù)得到有效融合，只有這樣才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到進(jìn)一步推進(jìn)，使企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的影響下，需要將人力資源管理進(jìn)行變革，將人力資源管理方式以及理念進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才可以推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)階段企業(yè)的人力資源管理模式還存在較多問題，這些問題限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對于人力資源管理水平的提高起到了不利影響。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，與大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展形勢相結(jié)合，對內(nèi)部的人力資源管理模式進(jìn)行變革，創(chuàng)新管理模式以及管理理念，將信息化手段進(jìn)行充分利用，通過這樣的方式促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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