許俊虎 江軍英 孫李靜

【摘 要】隨著社會的發(fā)展，以信息技術(shù)為背景的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和各種智能終端等信息技術(shù)飛速發(fā)展，海量的數(shù)據(jù)在人們?nèi)粘Ｉ钪谐B(tài)化發(fā)展，這就形成了目前的“大數(shù)據(jù)”時代。在大數(shù)據(jù)時代下，對企業(yè)財務(wù)工作提出了新要求，業(yè)財融合作為管理會計發(fā)展新方向，本文就大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合路徑進行了簡單探究。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；業(yè)財融合；路徑

業(yè)財融合主要是指在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，能夠?qū)I(yè)務(wù)及時反饋給財務(wù)，通過財務(wù)信息準(zhǔn)確地反應(yīng)業(yè)務(wù)，從而為經(jīng)濟業(yè)務(wù)服務(wù)。在大數(shù)據(jù)時代下，傳統(tǒng)的管理會計工作模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展，而業(yè)財融合作為一類新型管理模式，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的有機結(jié)合，在推動企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。

一、大數(shù)據(jù)概述

就宏觀層面而言，大數(shù)據(jù)主要指的是數(shù)據(jù)量龐大，不能夠利用常規(guī)數(shù)據(jù)軟件來對其進行處理。大數(shù)據(jù)主要存在以下特點；其一，就量來講，大數(shù)據(jù)的量極其的巨大，呈現(xiàn)出海量性；其二，多樣性，指的是大數(shù)據(jù)當(dāng)中所涉及到的數(shù)據(jù)類型十分全面；其三，速度快，和其它數(shù)據(jù)相比，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生速度極其的快。另外，大數(shù)據(jù)還具有一個較為官方的解釋，即大數(shù)據(jù)屬于當(dāng)前時代不能夠在規(guī)定時間內(nèi)通過常規(guī)軟件對其予以處理的一種數(shù)據(jù)的集合。

二、大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合必要性

1.大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的必然趨勢

在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)人員職責(zé)不僅僅是核算和監(jiān)督財務(wù)，更重要的是運用計算機整理和分析事后核算數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提供參考。另外，伴隨著云計算、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)的發(fā)展，改變了財務(wù)管理的職能，財務(wù)人員不再需要花費太多的時間用于記賬上，擁有更多時間參與財務(wù)決策中，有助于將財務(wù)的預(yù)測、監(jiān)督職能更好地發(fā)揮出來，因此實現(xiàn)業(yè)財融合是大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的必然趨勢。

2.提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

對企業(yè)而言，其經(jīng)營管理目標(biāo)不外乎為實現(xiàn)效益的最大化，通過實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理和控制，對其作出價值判斷來實現(xiàn)效益的最大化，假如業(yè)務(wù)和財務(wù)融合深度不夠，不利于企業(yè)合理配置資源，從而無法將財務(wù)的管理控制和價值管理功能發(fā)揮出來，因此實現(xiàn)業(yè)財融合，使財務(wù)管理滲透至業(yè)務(wù)活動全過程中，準(zhǔn)確把握各個環(huán)節(jié)，做出價值判斷，有助于提升企業(yè)財務(wù)能力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要手段

大數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)業(yè)財融合，財務(wù)工作者可以通過大數(shù)據(jù)構(gòu)建新型財務(wù)管理模式，通過加強信息透明、減少審批環(huán)節(jié)、縮短專業(yè)可以有效提高企業(yè)整體運營效率，依托線上手段可以直接向客戶端提供更為有效財務(wù)支撐，加強對于線上數(shù)據(jù)運用，從而提高了財務(wù)管理的水平。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)業(yè)財融合路徑

1.制定合理的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合，如果業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)不一致會在一定程度上影響業(yè)財融合的進程。要想解決上述問題，企業(yè)必須對自身的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)予以協(xié)調(diào)。企業(yè)如果要想實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的有機協(xié)調(diào)進和一致，必須通過制度的形式規(guī)范二者的聯(lián)系，并通過制度的形式為業(yè)財融合提供保障。詳細而言，企業(yè)在決定自身是否需要業(yè)財融合時，或者考慮如何實現(xiàn)業(yè)財融合時，首先應(yīng)該清楚地了解自身經(jīng)營現(xiàn)狀，結(jié)合自身實際實現(xiàn)業(yè)財融合。當(dāng)業(yè)財融合工作步入正軌后，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的制度化融合，并對二者予以適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。當(dāng)實現(xiàn)上述目標(biāo)后，方可嘗試相關(guān)業(yè)務(wù)融合。當(dāng)業(yè)財融合在企業(yè)中發(fā)揮積極作用后，便會實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的最大程度優(yōu)化。值得注意的是，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)，并非簡單指的是其中一個目標(biāo)遷就另外一個目標(biāo)，而是應(yīng)該從企業(yè)利益最大化出發(fā)，分析如何調(diào)整兩個目標(biāo)，目標(biāo)調(diào)整的幅度等等，從中選擇出對企業(yè)最有利的方案予以執(zhí)行。

2.強化業(yè)務(wù)部門同財務(wù)部門的溝通協(xié)作

財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)中最重要、也最基本的部門類型，更是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵性影響因素，因此要強化業(yè)務(wù)部門同財務(wù)部門的溝通協(xié)作，從而為業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)的核心管理層，應(yīng)當(dāng)在業(yè)財融合理念下指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門同財務(wù)部門進行溝通和協(xié)調(diào)，并通過制定一系列規(guī)章制度來促進兩個部門的業(yè)務(wù)往來。例如：企業(yè)可以嘗試在財務(wù)部門中設(shè)置管理會計和成本會計崗位，通過開展各種新型的會計工作來增強財務(wù)管理工作對企業(yè)一般業(yè)務(wù)的影響。通過不斷增強這類影響有助于幫助財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門確立良好的關(guān)系，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門協(xié)同運轉(zhuǎn)后，便可以降低企業(yè)業(yè)財融合的難度。

3.構(gòu)建自有數(shù)據(jù)庫為業(yè)財融合服務(wù)

在大數(shù)據(jù)時代下，假如無海量的數(shù)據(jù)做支撐，業(yè)財融合工作便無法得以順利開展。企業(yè)作為獨立經(jīng)營和發(fā)展的個體，它們無論是在開展業(yè)務(wù)過程中還是在進行財務(wù)管理過程中，均會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息。在這種情形下，便要求企業(yè)構(gòu)建自己所特有的數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫收集并整理自身經(jīng)營過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，不斷擴大數(shù)據(jù)庫的規(guī)模。當(dāng)企業(yè)構(gòu)建了自有數(shù)據(jù)庫后，并同時抓好數(shù)據(jù)庫的管理工作，那么在業(yè)財融合工作中，數(shù)據(jù)庫便能夠提供有力的數(shù)據(jù)支持。值得提醒的是，企業(yè)在其經(jīng)營管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是海量的，面對這些數(shù)據(jù)如果不對其予以整理，管理者便無法從這些數(shù)據(jù)中獲得對企業(yè)經(jīng)營有益的信息。對此，企業(yè)建立自有數(shù)據(jù)庫，并非僅僅是增加一個存放數(shù)據(jù)的倉庫，而是應(yīng)該由專人歸納和整理數(shù)據(jù)庫中的海量數(shù)據(jù)，以便以后查閱和利用這些數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營提供參考。

4.抓好全面預(yù)算管理，提升業(yè)財融合

全面預(yù)算管理是一項需要企業(yè)各個部門共同參與和配合工作，其具有多點面和全方位特征，主要由企業(yè)財務(wù)人員負責(zé)各個職能部門的對接，配合各個職能部門對各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)詳細分析，在此基礎(chǔ)上制定詳細的預(yù)算計劃，確保全面預(yù)算得以落實，除此之外全面預(yù)算管理還需要應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)預(yù)算過程的管理，對預(yù)算執(zhí)行情況進行及時反饋和分析，準(zhǔn)確找到預(yù)算執(zhí)行偏差點才去有效解決措施。所以，在大數(shù)據(jù)時代下，要想實現(xiàn)業(yè)財融合，還需要通過全面預(yù)算為抓手，逐步提升企業(yè)業(yè)財融合的水平。

5.以成本管控為切入點，促進業(yè)財融合

成本管控作為企業(yè)價值管理的重要主線，也是企業(yè)管理的重點內(nèi)容之一，更是實現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有效鏈接的重要業(yè)務(wù)流程，成本管控中任何一個環(huán)節(jié)均少不了財務(wù)人員的積極參與，因此唯有把財務(wù)管理融入至成本管控的各個環(huán)節(jié)中，把財務(wù)管控的目標(biāo)分解到每一個部門乃至每一個員工身上，才能順利地實現(xiàn)成本管控目標(biāo)，企業(yè)實施業(yè)財融合才能更好地實確保財務(wù)人員參與到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)中，為成本管控工作努力。所以，在大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合還需要將成本管控作為切入點，以便更好地促進業(yè)財融合。

6.成立一支專業(yè)的業(yè)財融合隊伍

企業(yè)在開展業(yè)財融合的最初階段，需要開展的工作內(nèi)容繁多且程序復(fù)雜，要想做好業(yè)財融合，唯有通過引進或者培養(yǎng)出專門的復(fù)合型人才為業(yè)財融合服務(wù)，從而確保自身業(yè)財融合工作得以有序開展。值得注意的是，企業(yè)在最初成立專業(yè)的業(yè)財融合隊伍時，必須結(jié)合自身實際情況和業(yè)財融合工作現(xiàn)狀成立團隊，從而確保成立的隊伍能夠“召之即來，來即能用”。在建立專業(yè)的業(yè)財融合隊伍時，除了可以吸收企業(yè)內(nèi)部中能力強、素質(zhì)高的財務(wù)人員加入，還可以以招聘的形式從社會中吸納一批優(yōu)秀的專業(yè)人才，不斷壯大業(yè)財融合隊伍，保證企業(yè)業(yè)財融合工作的順利開展。除此之外，在成立了業(yè)財融合隊伍后，還應(yīng)該重視人才的培訓(xùn)工作，以便他們掌握更新的業(yè)財融合方法和相關(guān)法律法規(guī)，全面提升業(yè)財融合隊伍的整體素質(zhì)，全面提升業(yè)財融合的工作效率。

四、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的競爭環(huán)境日益激烈，而業(yè)財融合作為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，業(yè)財融合作為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和優(yōu)化財務(wù)運作轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的必然趨勢，也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，更是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要手段，對此企業(yè)必須結(jié)合自身現(xiàn)狀，制定合理的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)、構(gòu)建自有數(shù)據(jù)庫為業(yè)財融合服務(wù)、抓好全面預(yù)算管理、以成本管控為切入點、成立一支專業(yè)的業(yè)財融合隊伍為途徑，實現(xiàn)業(yè)財融合，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

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