薛志剛

摘 要：在電力工程系統(tǒng)中，電力工程技術管理是極其重要的一個環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可代替的作用。新時期下，如何規(guī)范電力工程技術管理活動，全面提升電力工程的安全系數(shù)，保證電力工程可以更加順利、穩(wěn)定、安全的實現(xiàn)，是當前電力工程技術管理活動思考的關鍵問題。對此，下面就電力工程技術管理的難點及解決對策展開全面分析。

關鍵詞：電力工程；技術管理；難點；對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.24.160

0 前言

近年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力工程整體水平也越來越高，這極大的促進了電力事業(yè)的發(fā)展，在電力工程中，技術管理活動是一項十分重要的工作，從當前電力工程技術管理工作現(xiàn)狀看，還存在很多問題，從而極大的制約到電力工程的良好開展，所以在實際中，電力企業(yè)技術人員必須對電力工程技術管理中的難點有全方位的了解，對其進行深入研究，并制定合理的應對策略，提升電力工程技術管理效率。

1 電力工程技術管理的內(nèi)容

在正式實施電力工程項目施工前，電力企業(yè)的技術人員應該對整個電力工程項目進行全面分析，并結合具體情況，制定相對應的項目管理計劃方案，從而為后續(xù)的電力工程技術管理提供良好的指引。同時，電力企業(yè)技術人員還需要結合項目管理方案、監(jiān)理編寫相應的細則，使得電力工程項目的建設、監(jiān)理都具有相應的規(guī)范。施工承包方結合合同及工程項目的特點制定好施工設計后，電力企業(yè)的技術人員還需要對施工設計中的相關內(nèi)容進行審查，并與相關審核單位進行交流、溝通，下發(fā)審核書面建議，對電力工程項目進行相應的調(diào)整。

2 電力工程技術管理存在的難點

2.1 電力工程技術綜合管理水平較低

對于電力工程技術管理活動，是一項復雜性、系統(tǒng)性的綜合管理活動，其涉及到從電力工程項目設計到工程項目竣工驗收整個流程，同時還在一定程度上對電力工程建成運行后的管理工作有極大的影響，可以說電力工程技術綜合管理水平直接影響到其實際管理效果。從當前電力工程技術管理活動的實質(zhì)看，有很多技術人員缺乏相應的綜合管理思想，并沒有積極的采用相應的綜合管理措施及方法，導致電力工程技術管理的綜合性不強，整體管理質(zhì)量無法提升，不利于電力工程技術管理效率的提高。

2.2 電力工程技術管理缺乏監(jiān)督

由于電力工程技術管理的監(jiān)督工作范圍很廣，不管是前期的施工圖設計、現(xiàn)場規(guī)劃測量、工程技術交底，還是后期的施工技術調(diào)整、工程檢驗維護等，其都屬于電力工程技術管理監(jiān)督范圍。實際中由于工程量比較大，加上有很多工程具有極強的專業(yè)性，所以很難做到電力工程的全程技術監(jiān)管，這一方面是由于監(jiān)督人員本身缺乏相應的專業(yè)能力，不能及時找出電力工程建設中存在的技術性問題；另一方面電力行業(yè)本身具有一定的特殊性，監(jiān)督人員的監(jiān)督范圍相對有限，很難獲取核心技術的監(jiān)督權限，這就造成了電力工程技術管理監(jiān)督不到位，制約了電力工程整體質(zhì)量的提高。

2.3 管理人員綜合素質(zhì)不高

電力工程技術管理人員的綜合素質(zhì)是影響電力工程技術管理工作順利進行的基礎，就目前而言，我國的大多數(shù)電力工程技術管理人員缺乏現(xiàn)代化的管理觀念，其技術水平也比較低，職業(yè)素養(yǎng)差，缺乏專業(yè)的技術管理能力，從而導致電力工程技術管理工作在實施中很容易出現(xiàn)失誤，或者是出現(xiàn)違反相關規(guī)定的情況，造成了不良影響，同時也影響到電力工程的穩(wěn)定、安全建設。

3 電力工程技術管理的提升策略

3.1 優(yōu)化電力工程技術管理環(huán)節(jié)

新時期下，為了全面促進電力工程質(zhì)量的提升，就需要最大限度的提升其管理水平，電力工程技術管理是管理水平體系中十分重要的組成部分，所以在實際中，完成電力施工企業(yè)招標工作后，電力施工企業(yè)需要對建設技術進行全面的檢查，并做好電力工程技術相關信息存檔工作。在實施電力工程技術管理活動時，工程人員需要全面檢查電力工程施工材料，保證其沒有任何問題。電力施工單位應該充分發(fā)揮各個管理部門的作用，有效節(jié)省工作時間，提升工作效率。在電力工程建設結束后，要全面檢查電力工程建設情況，并做好施工技術指導工作，確保電力工程建設活動的穩(wěn)定進行。

3.2 強化電力工程技術管理過程的監(jiān)督力度

電力工程技術管理質(zhì)量的提升與良好的監(jiān)督有十分緊密的關聯(lián)，因此，在實際中，必須提高對電力工程技術管理過程的監(jiān)督力度。對于電力工程技術管理工作涉及范圍廣、內(nèi)容復雜等問題，電力企業(yè)需要加大對電力工程技術管理上的資源投入，包括人力資源、物力資源、財力資源等，同時要結合電力工程技術管理活動的實際，制定相對應的監(jiān)督管理制度，確保在電力工程技術管理過程中，監(jiān)督活動可以全方位的開展。要針對電力工程建設的各個環(huán)節(jié)，進行相應的技術內(nèi)容管理，發(fā)現(xiàn)電力工程技術漏洞時，及時采取合理的措施進行處置，最大限度的降低電力工程質(zhì)量的安全隱患。

3.3 加強電力工程技術管理隊伍建設

由于電力工程技術管理隊伍的綜合水平會直接影響到電力工程技術管理效率，因此，在實際中，電力企業(yè)還需要進一步加強對電力工程技術管理隊伍的建設。要結合實際工作情況，制定相對應的培訓教育內(nèi)容，定期對電力工程技術管理隊伍進行培訓教育，電力企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的管理者都需要提高對電力工程管理的重視力度，劃撥專門的資金，用以員工培訓，在培訓過程中要特別注重理論與實踐的良好結合，這樣不僅可以豐富電力工程技術管理人員的知識儲備，同時還能引導其盡快將學到的理論知識應用在實踐中，促進其管理水平的提升。在進行人才招聘時，應該特別注重吸引、接納高素質(zhì)的管理人員，并在引進人才時，全面考察其動手能力、理論知識水平，從中選取綜合能力強的人員，保證其可以更好的開展電力工程技術管理工作，促進電力工程技術管理質(zhì)量的有效提升，為電力工程的穩(wěn)定建設提供保障。

4 總結

綜上所述，新時期下我國電力行業(yè)的發(fā)展越來越快，電力工程技術管理活動對于電力工程的順利開展具有十分重要的作用，所以在實際中全面加強對電力工程的技術管理很有必要。就目前而言，電力企業(yè)的電力工程技術管理還存在一些難點，所以在實際中，電力企業(yè)必須針對這些難點，制定相對應的改善策略，從而最大限度的提高電力工程運行穩(wěn)定性。