劉雪萍+王濤

【摘 要】近年來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大有效推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中的重要保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅關(guān)系著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對(duì)于建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義也具有重要影響。鑒于此，論文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)背景下的意義進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)背景下存在的問題展開研究，進(jìn)而提出相應(yīng)的幾點(diǎn)優(yōu)化策略，以期為提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的質(zhì)量提供有價(jià)值的參考意見。

【Abstract】In recent years， the expanding of enterprise scale effectively promotes the development of social economy in China， as an important guarantee for the rapid economic development of enterprises， economic management of enterprise is not only related to China's economic and social development， but also has great influence on the construction of socialism with Chinese characteristics. In view of this， this paper makes a brief analysis on the significance of enterprise management in the new economic situation， and researches the problem of enterprise management in the new situation， then puts forward some corresponding strategies， in order to provide value reference to improve the quality of economic innovation management in Chinese enterprises.

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理

【Keywords】new situation； enterprise economy； economic management

【中圖分類號(hào)】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）12-0018-02

1 引言

在新形勢(shì)不斷發(fā)展的影響下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題也隨之產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。只有對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能夠有效確保我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。因此，對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究無疑對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)背景下的意義

2.1 確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與企業(yè)管理的整體部分，涵蓋的內(nèi)容較為廣泛。因此，在新形勢(shì)背景下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅能夠確保各部門各業(yè)務(wù)的工作順利進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)維護(hù)也具有重要影響。另外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還包括了經(jīng)濟(jì)預(yù)算、投資、收支等內(nèi)容，因此，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才能夠有效確保這些環(huán)節(jié)的順利開展和業(yè)務(wù)安全。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，對(duì)于確保企業(yè)順利開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有重要作用。

2.2 新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

在新形勢(shì)背景下，經(jīng)濟(jì)不斷朝著全球化方向發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能夠滿足新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。因此，企業(yè)為了能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的變化，只有通過不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理自主創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，才能夠在未來的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)席位，才能滿足新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求[1]。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)背景下存在的問題

3.1 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)較薄弱

創(chuàng)新意識(shí)不管是對(duì)個(gè)人，還是對(duì)企業(yè)而言，都具有重要影響，而一個(gè)企業(yè)具備優(yōu)秀的創(chuàng)新意識(shí)和精神，不僅能夠提高企業(yè)創(chuàng)新的能力，還能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展。但不可否認(rèn)的是，在企業(yè)實(shí)際的管理中，管理者更注重于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)注度普遍較低，忽略了企業(yè)員工的創(chuàng)新性發(fā)展，并且也忽略了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有的作用。造成了企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)中難以有效開展工作，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理制度存在不足

企業(yè)管理制度不僅能約束員工，同時(shí)還能夠提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，起到了關(guān)鍵作用。很顯然，在新形勢(shì)背景下，隨著企業(yè)員工人數(shù)不斷增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，以往的管理制度已滿足不了現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，使得管理制度也逐漸失去了其應(yīng)有的作用。并且部分企業(yè)未將管理制度列為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，忽略了建立和完善管理制度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作難以開展，難以挖掘經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.3 人力資源管理創(chuàng)新不足

眾所周知，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中都具有重要影響和作用。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的團(tuán)結(jié)和努力，能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一個(gè)良好的工作環(huán)境，不僅能夠吸引人才，還能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。然而，在企業(yè)管理中，依然存在著忽略人力資源管理的現(xiàn)象，未能發(fā)揮出企業(yè)人力資源應(yīng)有的作用，使得企業(yè)人力資源管理制度存在不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。endprint

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)背景下的創(chuàng)新策略

4.1 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識(shí)，不僅能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展，其起到了關(guān)鍵作用。因此，在實(shí)踐工作中，可通過兩方面進(jìn)行創(chuàng)新：一方面，跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，用于挑戰(zhàn)新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，大膽對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，滿足新形勢(shì)背景下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另一方面，不滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不因企業(yè)取得了一定的發(fā)展，就沾沾自喜、不思進(jìn)取，安逸發(fā)展，應(yīng)時(shí)刻保持憂患意識(shí)。并且要具備追求創(chuàng)新的精神，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)，做到有則改之無則加勉，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到問題時(shí)，應(yīng)刨根問底，大膽質(zhì)疑，多觀察、多思考，另外，還需要跳轉(zhuǎn)思維，例如有想法就大膽前進(jìn)，才能有效提高自身的創(chuàng)新意識(shí)[3]。

4.2 建立和完善經(jīng)濟(jì)管理的制度

建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度，有利于更好的約束員工，并提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。首先，在經(jīng)濟(jì)管理上應(yīng)利用先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況制定出符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，摒棄陳舊的管理模式，從而提高企業(yè)管理的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。例如：派遣企業(yè)管理人員到發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身的發(fā)展。最后，在新形勢(shì)的背景下，我國(guó)市場(chǎng)體制有了巨大變化，因此，在建立和完善管理制度的同時(shí)，應(yīng)充分融合當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，從實(shí)際出發(fā)，從而不斷建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

4.3 采用先進(jìn)的人力資源管理模式

人力資源管理應(yīng)向規(guī)范化、制度化發(fā)展，摒棄經(jīng)驗(yàn)用人的管理方法，采用先進(jìn)的人力資源管理模式。以“豐田工作法”為例，首先，樹立現(xiàn)代化的管理理念，將員工的人生目標(biāo)與崗位緊密結(jié)合，鼓勵(lì)員工樹立積極向上的人生理想，從提高員工內(nèi)在意識(shí)著手，改變員工傳統(tǒng)工作的思想，從而改變員工的工作行為，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和積極性。其次，建立完善的績(jī)效考核與激勵(lì)體制，如：用科學(xué)合理的手段確定員工每日的工作量，提高員工的小組效率。最后，健全人才培養(yǎng)制度，可以從全國(guó)各地不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，事業(yè)單位應(yīng)與各大高校建立人才培養(yǎng)輸送計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)一流的人才培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位與高校之間互惠互利、取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)公司內(nèi)部需要建立完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，使員工能夠通過培訓(xùn)不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，并通過培訓(xùn)過程中的考核評(píng)估，為員工制定出清晰的晉升道路。

5 結(jié)語

綜上所述，本文通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)背景下的意義進(jìn)行分析，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)背景下存在的問題提出了增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)、建立和完善經(jīng)濟(jì)管理的制度和采用先進(jìn)的人力資源管理模式等優(yōu)化策略。研究結(jié)果表明，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新依然受到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)較薄弱、經(jīng)濟(jì)管理制度存在不足和人力資源管理創(chuàng)新不足等問題的影響。因此，企業(yè)在未來的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，還需加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新策略的研究，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】郭金鳳.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，12（24）：101.

【2】趙啟林.新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016，11（13）：158.

【3】朱香蘭.基于新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，10（33）：123.endprint