劉婕

[摘 要]思想包含文化，能夠指導(dǎo)并助推文化發(fā)展，而文化則能夠體現(xiàn)某一種思想，能夠豐富和完善思想體系。企業(yè)管理者需要用思想和文化來經(jīng)營企業(yè)。本文探討了思想與文化的內(nèi)涵，分析了用思想和文化來經(jīng)營企業(yè)的重要性和必要性，并結(jié)合霍州煤電的企業(yè)實際，探討了用文化和思想經(jīng)營企業(yè)的主要途徑。

[關(guān)鍵詞]思想；文化；經(jīng)營；創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.058

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）24-00-02

0 引 言

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，人們的思想觀念和價值取向不斷發(fā)生著變化，各種思想、觀念、文化的激烈碰撞，使人們的思想觀念和價值取向呈現(xiàn)出多元復(fù)雜的特點，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了很多挑戰(zhàn)。作為一名思想政治工作者，筆者一直對思想與文化的形成和變化、思想與文化的體現(xiàn)和作用、思想與文化的影響和價值，持有一種不斷思考、論證、探索的心態(tài)，對思想和文化對于企業(yè)管理的作用有一些感受。筆者就思想、文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系，談?wù)勛约旱恼J識和體會。

1 對思想與文化的認識

思想，即理性認識，它相對于感性認識而存在，是對感性認識加工的結(jié)果。例如，科學(xué)思想、美學(xué)思想、藝術(shù)思想、中庸思想、佛學(xué)思想、老子思想、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平治國理政系列重要思想。文化，廣義的文化是指人類創(chuàng)造的一切物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的總和，狹義的文化專指語言、文學(xué)、藝術(shù)及一切意識形態(tài)在內(nèi)的精神產(chǎn)品。確切地說，文化是凝結(jié)在物質(zhì)之中又游離于物質(zhì)之外的，能夠被傳承的國家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式和價值觀念等，是人與人之間進行交流的、普遍認可的一種能夠傳承的意識形態(tài)。

思想與文化既有聯(lián)系又有區(qū)別：即思想包含文化，能夠指導(dǎo)并助推文化發(fā)展，而文化則能夠體現(xiàn)某一種思想，能夠豐富和完善思想體系，二者相互依存。就如歌德所說：許多思想是從一定的文化修養(yǎng)上產(chǎn)生出來的，就如同幼芽是長在綠枝上一樣。縱觀歷史，從兩千多年前春秋戰(zhàn)國時代的諸子百家學(xué)說到后來的封建主義、資本主義、共產(chǎn)主義等思想和文化，可以說，都是在用思想和文化來經(jīng)營國家、治理國家，對人類社會的發(fā)展和進步起到了不可估量的作用。

2 用思想和文化來經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性

當(dāng)前，很多企業(yè)十分注重文化對于企業(yè)的影響，聘請專業(yè)的文化公司打造企業(yè)文化，而很少關(guān)注思想對于一個人、一個企業(yè)的重大影響。企業(yè)管理者要管理好一個企業(yè)，誠然需要運用管理學(xué)、心理學(xué)和各種專業(yè)技術(shù)知識來推動企業(yè)發(fā)展，但更應(yīng)該用思想和文化來經(jīng)營企業(yè)，統(tǒng)領(lǐng)人們的思想、形成特有的文化，打造超強的軟實力，謀求企業(yè)的持久、健康發(fā)展。筆者認為，用思想和文化來經(jīng)營企業(yè)十分必要，思想和文化之于企業(yè)就猶如企業(yè)發(fā)展騰飛的兩個翅膀，缺一不可。

思想從小處說是一個人的靈魂，從大處講更是一個企業(yè)的靈魂，而文化則是一個企業(yè)精氣神外在的集中體現(xiàn)。一個企業(yè)的思想和文化，直接影響著大家的價值觀、行動力，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。巴爾扎克曾說：“思想成就一個人的偉大。”而筆者想說，思想還可以成就一個企業(yè)的偉大，文化則可以成就一個人、一個企業(yè)的精彩。

一直以來，西方企業(yè)的管理偏重于方法與技術(shù)，而東方的企業(yè)管理偏重于思想和文化。方法與技術(shù)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而文化和思想是企業(yè)管理的形象和靈魂。企業(yè)管理如果只注重完善規(guī)范與制度，借助先進的管理手段不斷夯實管理的“基礎(chǔ)”，織密管理之網(wǎng)，而不注重思想和文化對人和企業(yè)重大而深遠的、決定性的影響，只注重取得一時、或者一個階段的成功，最終會逐漸喪失企業(yè)的靈氣與活力，陷入昨日黃花的境地，這在國內(nèi)有不少的企業(yè)案例可供參考。

企業(yè)管理只有在夯實基礎(chǔ)之后，與時俱進，順應(yīng)時代的變化，插上管理之“道”和文化之“理”這兩個翅膀，才能更好地助推企業(yè)做大做強，打造經(jīng)久不衰的“百年老店”。

3 用思想和文化經(jīng)營企業(yè)的探索與實踐

現(xiàn)代企業(yè)既要用一個廣大職工和社會環(huán)境都能夠認同的思想為“綱”，來引領(lǐng)企業(yè)的管理思路和人們的行為理念，也需要運用多種思想為“目”來指導(dǎo)企業(yè)的各類管理工作。

筆者所在的霍州煤電集團，堅持緊緊圍繞建設(shè)具有中國特色的社會主義道路，提出要始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，將其作為企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)思想，將是否有利于提高廣大職工群眾的生活水平作為衡量經(jīng)營管理成敗和重大決策正確與否的標尺，為廣大員工明確指出了企業(yè)經(jīng)營管理、生存發(fā)展的價值取向。

這個指導(dǎo)思想將國企與單純追求利潤最大化的私企和外企等企業(yè)區(qū)別開來，強調(diào)企業(yè)生存發(fā)展的首要任務(wù)是要對職工負責(zé)和對社會負責(zé)，在一定程度上理清了大家對于市場經(jīng)濟環(huán)境下國企員工帶頭富與大家富、效率與公平的辯證認識，矯正了大家對于市場經(jīng)濟環(huán)境體制機制不健全導(dǎo)致出現(xiàn)管理漏洞，給人鉆空子、趁亂發(fā)財現(xiàn)象的錯誤行為，從而保持了國企的鮮明特征，進而增進團結(jié)、凝聚人心，充分激發(fā)員工的潛能和工作熱情，為更好助推企業(yè)發(fā)展匯聚精神力量。

企業(yè)發(fā)展的不同階段、不同情況，需要結(jié)合實際加以分析，開出“藥方”，提出更多具有針對性、指導(dǎo)性的思想。比如，企業(yè)管理規(guī)范越來越多，程序越來越復(fù)雜，而效率卻不如人意的問題。黨委提出了用開放的思想，堅持實事求是的原則，把握好張弛之度，研究管理由“控制”向“釋放”轉(zhuǎn)變，進一步實踐如何釋放每個人的智慧和潛力，提高廣大職工的創(chuàng)造力。針對部分職工思想守舊、按部就班的思想，霍州煤電堅持實施發(fā)展戰(zhàn)略、市場開拓、融資渠道、管理機制、科學(xué)技術(shù)、人才隊伍和文化建設(shè)的創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；堅持整合資源，合作雙贏，用新的手段、新的路徑、新的方式推進企業(yè)改革，在各類經(jīng)營交流活動中廣交朋友，形成利益共同體，做大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)實力，積極化解企業(yè)發(fā)展的難題。

針對項目成本管理相對較為粗放的問題，企業(yè)要用精細、精準的思想，以定額消耗強化成本管控，以指標分解、壓力沉底精準到人，輔以嚴格的監(jiān)督檢查和考核，提升企業(yè)履職履責(zé)、管控創(chuàng)效的水平。針對職工有好比較、重私利的思想，霍州煤電提出用共建共享、共榮共辱的理念，從收入分配上改革，既要鼓勵多勞多得，按勞分配，又要充分考慮增加底層職工的收入，確保和諧，增添活力。針對專業(yè)人才隊伍質(zhì)量和數(shù)量不足的問題，企業(yè)要相信員工、尊重員工，結(jié)合員工的性格特征和愛好專長，制定職業(yè)規(guī)劃，不斷加強企業(yè)的人才培養(yǎng)工作。

在企業(yè)發(fā)展面臨重大困難與挑戰(zhàn)的時候，企業(yè)必須教育引導(dǎo)員工始終堅持革命的樂觀主義精神，積極面對企業(yè)發(fā)展的重重壓力，堅信團結(jié)拼搏，終將有所收獲，為把企業(yè)建設(shè)成為具有核心競爭力，擁有較強經(jīng)濟實力、良好信譽、職工滿意、社會認可度高和綜合性可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的“目標”而努力奮斗。這些思想幫助管理者和員工理清了工作思路，指明了努力的方向，起到了減少爭論、形成合力、凝聚人心的積極作用。

思想引領(lǐng)，文化搭臺，相輔相成，相得益彰?；糁菝弘娂瘓F牢記國有企業(yè)的使命，堅守宣傳思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢：全力打造學(xué)習(xí)、科技、安全、生產(chǎn)、廉潔等“五個堡壘”，建設(shè)活力支部；營造學(xué)習(xí)成長之家、陽光民主之家、農(nóng)民工幸福之家、務(wù)實活力之家、安全和諧之家和職工小康之家，實施培養(yǎng)一支隊伍、組織一次討論、形成一種風(fēng)氣、倡導(dǎo)一種理念、實現(xiàn)一個愿景等“五項舉措”。同時，霍州煤電集團還致力于建設(shè)活力團支部，充分展示企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響力的“窗口”和“名片”，規(guī)范性、系統(tǒng)性地全面推進企業(yè)文化建設(shè)。

用思想和文化經(jīng)營企業(yè)的嘗試，就是以為人民服務(wù)的思想為綱，在不斷的探索和實踐中熔煉企業(yè)文化，形成健康向上的、有利于企業(yè)發(fā)展的思想體系和文化體系，為建設(shè)強大的企業(yè)提供堅實的軟實力。

事實證明，這個思路是可行的、有用的。近年來，霍州煤電的發(fā)展成績年年攀升，即使在經(jīng)濟下行、市場競爭加劇的情況下也依然保持了強勁的發(fā)展態(tài)勢，成功躋身煤炭產(chǎn)業(yè)集團的一流方陣，這與企業(yè)提出并施行的用思想和文化經(jīng)營企業(yè)的理念不無關(guān)系。