吳迪

【摘 要】我國(guó)的媒體融合發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，“中央廚房”作為傳媒領(lǐng)域時(shí)下最熱的關(guān)鍵詞，成為媒體融合的“頂層設(shè)計(jì)”，各大媒體紛紛發(fā)力建設(shè)。本文以電視媒體為例，論述電視媒體如何響應(yīng)“頂層設(shè)計(jì)”，走好媒體融合之路。

【關(guān)鍵詞】電視媒體；中央廚房；媒體融合

一、什么是新媒體

聯(lián)合國(guó)教科文組織對(duì)新媒體下的定義是：“以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為載體進(jìn)行信息傳播的媒介?！眹?guó)內(nèi)有學(xué)者將新媒體進(jìn)一步定義為，利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、寬帶局域網(wǎng)、無(wú)線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道，以及電腦、手機(jī)、數(shù)字電視機(jī)等終端，向用戶提供信息和娛樂(lè)服務(wù)的傳播形態(tài)。

二、電視媒體與新媒體的融合過(guò)程

21世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)潮頭剛沖擊上岸，一些電視媒體就開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)建網(wǎng)頁(yè)、開(kāi)網(wǎng)站、發(fā)博客。2001年，“十五”計(jì)劃綱要第一次提出“三網(wǎng)融合”——“促進(jìn)電信、電視、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合”，此后的2010年、2011年分別推出54個(gè)三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市。

2012年，小米盒子的出現(xiàn)，讓所有的電視媒體都“被融合”了。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)收看幾百上千家電視臺(tái)的節(jié)目，讓一大部分電視觀眾從“有線網(wǎng)絡(luò)渠道”跑到了“互聯(lián)網(wǎng)渠道”。

近年來(lái)，隨著4G網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)的普及，一大部分電視觀眾從“電視機(jī)終端”分流到了“手機(jī)終端”，傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)的融合已經(jīng)越來(lái)越緊密。而面對(duì)即將到來(lái)的5G時(shí)代，這種融合已經(jīng)由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槊襟w變革圖存的自覺(jué)。

三、電視媒體與新媒體的融合方式

“媒體融合”的學(xué)術(shù)性解釋是，把傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、手持智能終端等新興媒體傳播通道有效結(jié)合起來(lái)，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產(chǎn)品，然后通過(guò)不同的平臺(tái)傳播給受眾。

1.與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，通過(guò)不同的平臺(tái)傳播給受眾。傳統(tǒng)媒體最初利用互聯(lián)網(wǎng)的方法就是“兩微一端”，把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容復(fù)制粘貼到互聯(lián)網(wǎng)上，擴(kuò)展傳播渠道，達(dá)到吸引更多受眾的目的，這種簡(jiǎn)單的復(fù)制粘貼被稱為“+互聯(lián)網(wǎng)”思維。

2.衍生出不同形式的信息產(chǎn)品?，F(xiàn)在，好多電視媒體都已經(jīng)組建了自己獨(dú)立的新媒體節(jié)目生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)出與傳統(tǒng)電視節(jié)目完全不同的內(nèi)容產(chǎn)品。各家傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站、微信公眾號(hào)，甚至是APP等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品層出不窮。

這可以看作是傳統(tǒng)媒體從“+互聯(lián)網(wǎng)”思維到“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的轉(zhuǎn)變，但從目前來(lái)看，這大多是節(jié)目組、頻道的小規(guī)模作戰(zhàn)，而以臺(tái)、集團(tuán)為單位的有運(yùn)營(yíng)規(guī)模、有戰(zhàn)略部署和目標(biāo)的軍團(tuán)作戰(zhàn)并不多見(jiàn)。

3.資源共享，集中處理——“中央廚房”。大規(guī)模的軍團(tuán)作戰(zhàn)實(shí)際上是要求在資源共享與集中處理上下功夫。在人民日?qǐng)?bào)、新華社、光明日?qǐng)?bào)等央級(jí)主流媒體試水媒體融合幾年后，“中央廚房”成為得到中央高度肯定的媒體融合“頂層設(shè)計(jì)”。

過(guò)去，同一媒體集團(tuán)的報(bào)（電視）、網(wǎng)、微、端各自為政，現(xiàn)在媒體負(fù)責(zé)人則可以依靠“中央廚房”這個(gè)“超級(jí)樞紐”，常態(tài)化地調(diào)控、指揮“媒體矩陣”。傳統(tǒng)媒體和新興媒體的工作人員協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)全媒體產(chǎn)品的采集、制作與發(fā)布。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)已經(jīng)有近60家傳統(tǒng)媒體建成了自己的“中央廚房”。

四、電視媒體如何響應(yīng)“頂層設(shè)計(jì)”

1.加快機(jī)制的完善。目前，各級(jí)電視臺(tái)大多實(shí)行臺(tái)→頻道（部門）→節(jié)目組（工作室）的運(yùn)行機(jī)制，多個(gè)節(jié)目組向頻道負(fù)責(zé)，多個(gè)頻道向臺(tái)負(fù)責(zé)。建設(shè)“中央廚房”后，全新的總編協(xié)調(diào)制度、部門溝通制度、崗位值班制度、采前策劃制度、線索通報(bào)制度、效果反饋制度等，都需要對(duì)現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)職能、人員配置以及績(jī)效考核、激勵(lì)約束等機(jī)制進(jìn)行改革和調(diào)整。

2.加快硬件的建設(shè)。“中央廚房”是集全媒體信息采集、管理、提取、生成、傳播、反饋、分析為一體的平臺(tái)：從全媒體指揮大屏系統(tǒng)架構(gòu)，一個(gè)界面多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中顯示，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)打通，到借助手機(jī)等智能終端，實(shí)時(shí)提交線索，定位記者地理位置，視頻連線，提交稿件。從視頻直播到虛擬現(xiàn)實(shí)，從智能推薦公共服務(wù)接口到抓取全網(wǎng)的信息，搜索熱點(diǎn)新聞、熱點(diǎn)詞匯，進(jìn)行優(yōu)化處理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各媒體發(fā)布稿件的傳播路徑，分析其轉(zhuǎn)載媒體家次等，需要根據(jù)各自的實(shí)際需求，加快投入，盡快完成與老設(shè)備的兼容與新功能的開(kāi)發(fā)。

3.加快人才的儲(chǔ)備。全新的管理體系、全新的生產(chǎn)流程，必然需要與之適應(yīng)的全新的復(fù)合型人才。采編播業(yè)務(wù)上，需要既熟悉新聞傳播業(yè)務(wù)，又懂得新媒體運(yùn)營(yíng)，能夠?qū)崿F(xiàn)編輯、記者、策劃人、主持人、制片人、活動(dòng)組織者等多個(gè)業(yè)務(wù)角色的自由切換。技術(shù)上，需要既具備技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力、保障能力超強(qiáng)，又能不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品的研發(fā)人才。

4.加快內(nèi)容的升級(jí)。曾幾何時(shí)，新媒體的新樣式、新模式、新渠道、新技術(shù)讓無(wú)數(shù)傳統(tǒng)媒體進(jìn)入了究竟是“內(nèi)容為王”“模式為王”“渠道為王”還是“技術(shù)為王”“圈子為王”的思維困境。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，如今，“內(nèi)容為王”又得到了傳統(tǒng)媒體的二次確認(rèn)。

如今的“內(nèi)容為王”是在堅(jiān)持創(chuàng)新模式、全力開(kāi)發(fā)渠道、充分利用技術(shù)、精準(zhǔn)定位圈子的前提下的“內(nèi)容為王”。電視媒體要充分利用“中央廚房”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容快速升級(jí)，提升商業(yè)價(jià)值。

5.加快資本的運(yùn)作。與實(shí)力雄厚的央級(jí)媒體和鳳毛麟角的省級(jí)媒體大戶相比，在“中央廚房”的建設(shè)上，動(dòng)輒千萬(wàn)上億的資金令很多地方媒體望而卻步。對(duì)于這些已經(jīng)轉(zhuǎn)型為企業(yè)或事業(yè)單位企業(yè)化管理的絕大多數(shù)地方媒體來(lái)說(shuō)，依賴政府的投入不太現(xiàn)實(shí)，這就需要資本的運(yùn)作。

6.加快商業(yè)的合作。筆者所說(shuō)的商業(yè)合作非傳統(tǒng)的媒體與商家之間的線上線下活動(dòng)，而是傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略布局。

2009年，浙報(bào)集團(tuán)與阿里巴巴簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面創(chuàng)新傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的新路徑。2013年，百視通與上海東方廣播有限公司在OTT互聯(lián)網(wǎng)電視、新媒體分銷等方面展開(kāi)戰(zhàn)略合作；2015年，人民日?qǐng)?bào)與中國(guó)電信開(kāi)展云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、輿情合作；2016年，人民日?qǐng)?bào)與騰訊合作，發(fā)布中國(guó)媒體融合云；2017年，中國(guó)（第六屆）大數(shù)據(jù)新媒體與移動(dòng)營(yíng)銷大會(huì)暨首屆全國(guó)自媒體資源交易對(duì)接會(huì)召開(kāi)；2018年，羊城晚報(bào)與新浪達(dá)成戰(zhàn)略合作，共建媒體融合新生態(tài)；2018年，江蘇有線與騰訊云簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) 智慧廣電”的發(fā)展……

商業(yè)合作是傳統(tǒng)媒體加速與新媒體融合，搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，快速壯大自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)傳播的精準(zhǔn)化、專業(yè)化、體驗(yàn)化的客觀需求，如果僅憑自身實(shí)力很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中突圍。

（作者單位：沈陽(yáng)廣播電視臺(tái)）