劉汝芳

摘 要：企業(yè)文化站是推廣和普及企業(yè)知識、技術的專業(yè)平臺，能夠鞏固企業(yè)建設，豐富員工文化生活。隨著我國各項政策的調整，企業(yè)文化站建設又增加了新內容，其中明確要求企業(yè)文化站日后的工作要緊密的圍繞群眾文化活動開展。文章主要對企業(yè)文化站如何更好地開展群眾文化活動進行探討。

關鍵詞：企業(yè)；文化站；群眾文化活動

中圖分類號：G241；F270 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2017）32-0186-01

企業(yè)文化站具有為企業(yè)職工提供文化活動的責任，對群眾文化活動也起著帶動示范作用。為了促進社會主義文化的發(fā)展和進步，提高企業(yè)文化站的建設進程已成為社會文化建設的緊要任務。但在我國企業(yè)群眾文化活動發(fā)展中，企業(yè)文化站建設已取得了一定的進展。然而從目前的建設現(xiàn)狀來看，企業(yè)文化站建設中仍然存在諸多問題，需要企業(yè)給予高度重視。

一、現(xiàn)階段企業(yè)文化站建設中存在的主要問題

首先，文化經費短缺。文化站是我國基層群眾文化事業(yè)機構承擔的建設任務，這就需要企業(yè)為其提供經濟援助。但受經濟形式的影響，我國大部分企業(yè)都處在發(fā)展遲緩狀態(tài)，企業(yè)管理層無法將重點轉移到文化站建設上，所以投入資金的力度也不強，文化活動的形式比較單一，開展活動數(shù)量也較少。因此，由于文化站的經費投入一直處于基本維持階段。其次，文化隊伍人才流失嚴重。企業(yè)中文化站工作人員的待遇普遍偏低，很多工作都無法得到經費的保證，導致文化站的吸引力和凝聚力喪失，無法吸引專業(yè)的文化工作人才，而且有些具有專業(yè)特長的人才不作為。而且當前大部分企業(yè)都沒有專業(yè)的文化工作人員，文化陣地失守，很多員工的學歷水平低，無法適應企業(yè)的高端文化發(fā)展要求，文化創(chuàng)作人才越來越少，大部分企業(yè)的文化工作人員年齡偏高。這種人才專業(yè)素質低、人才匱乏、工作結構老齡化嚴重的現(xiàn)象已成為企業(yè)文化站建設的最大掣肘①。最后，文化管理缺位，得不到相應的資源。由于文化管理工作的缺位，使企業(yè)文化站建設長期處于無人問津的境地，這就導致企業(yè)文化站建設無法得到優(yōu)質的資源。企業(yè)文化活動內容一直處于形式單一、內容陳舊的狀態(tài)，文化站的宣傳、教育等功能也無法充分得到發(fā)揮。

二、企業(yè)文化站開展群眾文化活動的路徑

1.提高文化工作的管理力度，深化企業(yè)對文化站建設意義的認識。目前，從企業(yè)文化站建設的現(xiàn)狀來看，其中還存在諸多的問題，但無論是隊伍建設問題還是經費問題，其實質問題都是企業(yè)對文化站建設的認識問題和態(tài)度問題，如果企業(yè)不能端正建設文化站的態(tài)度，那么其它問題也無法解決，還會在建設中產生新的問題。因此，要想有效的提高企業(yè)建設文化站的水平，必須要從提高員工素質入手，包括管理層人員的認識，使其認識到基層文化建設的重要性和必要性，切實的將企業(yè)文化站作為基層文化建設的平臺。而且應將企業(yè)工作人員的績效考核與企業(yè)的文化工作任務和目標相掛鉤，通過逐級落實的方式，建立領導責任制，使企業(yè)能夠以戰(zhàn)略發(fā)展的角度看到文化建設問題，逐步引導文化站健康、穩(wěn)定運行②。

2.企業(yè)應加強投入力度和宣傳力度。企業(yè)文化站是企業(yè)和社會精神文明建設的主要陣地，是弘揚我國先進文化，普及文化知識，提高員工文化素養(yǎng)，進行群眾文化活動的重要平臺，因此企業(yè)必須提高對文化站的宣傳力度和投入力度。企業(yè)文化站建設是企業(yè)建設和發(fā)展中需要無條件承擔的責任，如果要想建立完善的文化服務體系和企業(yè)文化服務制度，必須加大投入力度和宣傳力度。

3.理順文化建設體制，加強文化隊伍建設。首先要激發(fā)文化站現(xiàn)有工作人員的潛力，對業(yè)務好、年紀輕、素質好的文化工作人員要進行高強度的專業(yè)培訓，培養(yǎng)其與時俱進的精神，掌握專業(yè)化的文化工作技能。其次，健全文化站崗位，提高人才準入標準，嚴格規(guī)定文化站工作人員的學歷、年齡、工作經驗、業(yè)務技能，并在正式上崗前對新員工進行專業(yè)業(yè)務技能培訓，培訓考試合格后頒發(fā)上崗證后才能正式開始工作。最后，文化站要建立動態(tài)考核機制，保證公開招聘、公平競爭，建立科學的獎懲機制，激發(fā)文化工作人員的工作責任心和工作積極性。

4.建立健全管理機制。企業(yè)文化站應重點落實文化工作人員的待遇、編制等管理機制問題。將分散的特長職工，統(tǒng)一由企業(yè)主管部門管理，建立站長負責制，由站長領導文化站進行文化創(chuàng)作，企業(yè)演出等群眾活動，使企業(yè)員工的特長能夠得到充分的發(fā)揮，擴大企業(yè)文化活動的張力。

5.提高群眾文化活動質量。企業(yè)文化站建設過程中要滿足企業(yè)員工多元的文化精神需求，通過企業(yè)文化資源的開發(fā)，建立優(yōu)質的企業(yè)文化，并且在發(fā)展中不斷糾正自我，使企業(yè)優(yōu)秀的文化得到弘揚和傳承。因此，企業(yè)文化站的文化活動要立足于企業(yè)的經濟發(fā)展，以職工和群眾的文化需要為指導方向，是文化活動更貼近群眾的文化站生活，了解群眾和員工切實需要的文化內容，讓文化站成為群眾精神文化生活的主陣地，利用企業(yè)文化站向群眾宣傳科學的、先進的文化知識，從促進社會主義精神文明建設的發(fā)展。

三、結語

綜上所述，企業(yè)文化站建設是順應我國社會主義文化建設的重要途徑，是企業(yè)員工精神文化生活的強烈要求，所以，企業(yè)文化站的建設是勢在必行的。通過完善文化站管理制度等方式，使基層文化站真正的發(fā)揮出作用，成為深受職工和群眾信賴的文化活動陣地，進而為建設社會主義和諧社會服務。

注釋：

①劉蓉.鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾文化活動變化及文化站的重要性分析[J].東方企業(yè)文化，2013（11）：58-58.

②賈林.企業(yè)文化站如何更好地開展群眾文化活動[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（15）：223.endprint