劉凡進

摘 要：以云計算、大數(shù)據(jù)為表征的互聯(lián)網(wǎng)技術的到來，對于地方電視臺來講，不僅是一種物質(zhì)資源，更是提升地方電視品牌質(zhì)量的契機?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代語境下催生出的新媒體雖然對地方廣電造成了若干沖擊，但也為其升級轉(zhuǎn)型提供了展示自我的舞臺。因此，地方廣電應積極借助“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，實現(xiàn)自我的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，這樣才能在激烈的業(yè)態(tài)競爭下立于興盛之勢。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；地方廣電；轉(zhuǎn)型發(fā)展

中圖分類號：G229.2 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2017）32-0282-01

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代地方電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸

1.多元媒介強勢崛起，導致區(qū)域受眾減少。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的騰飛發(fā)展，智能手機、PC的普及、無線移動端的誕生，自然而然地衍生出了各種客戶端，新媒體的個性化、碎片化在吸引新用戶的同時，又無形之中轉(zhuǎn)移了許多地方電視臺的受眾，讓本就勢微的觀眾群，為之流失。另外，值得一提的是，從電視覆蓋面上來講，傳統(tǒng)強勢媒體（中央電視臺、各省級電視臺）覆蓋面比較大，傳統(tǒng)受眾比較多，地方廣播電視臺限于某些特定區(qū)域，“品牌廣告鐘情于央視、衛(wèi)視、知名門戶網(wǎng)站等強勢媒體，作為地方臺主要廣告來源的醫(yī)療藥品受國家法令法規(guī)的限制，迅速萎縮。單純的廣告創(chuàng)收日趨下滑”等等，造成了地方廣電影響力的逐步弱化。

2.廣告收入銳減，弱化地方廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力。對于地方廣電來講，廣告是維持其正常運轉(zhuǎn)的重要經(jīng)費之一。尤其是從制播分離之后，廣告收益愈加成為其重要支柱。據(jù)有關資料表明，在新千年之前，地方廣電生態(tài)良好，不僅觀眾量穩(wěn)定，而且廣告收入逐步增加，經(jīng)濟效果明顯，新千年之后，隨著各種智能手機的普及應用，4G 移動網(wǎng)絡的廣泛使用，逐步消解了地方廣電的這種優(yōu)勢。人們越來越依賴手機打發(fā)碎片化的時間，這被敏銳的廣告商所發(fā)現(xiàn)，原本較為穩(wěn)定的廣告市場份額，被各種隨心而動的新媒體平臺解構了。相對之前的廣告投放方式，此時廣告商擁有多維度的投放選擇，他們往往會選擇多個渠道進行宣傳推廣，那么也就又一次形成了這種趨勢——地方電視臺廣告份額被消解若干。這樣也就形成了這種嚴峻的現(xiàn)實，地方電視臺不僅要承受大型廣電系統(tǒng)的擠壓，同時，多元新媒體的崛起又進一步榨取地方電視的廣告份額。

3.電視專才流失。當下是一個互聯(lián)網(wǎng)技術飛速發(fā)展的黃金時期，多元的新媒體正在茁壯發(fā)展，并且新媒體的數(shù)量正在逐年遞增，平臺數(shù)量亦逐年遞增，也就決定了它們需要吸納更多的人才進入其中。新媒體機會多，待遇上優(yōu)厚，造成了廣電人才逐漸向新媒體所傾斜，給地方廣電系統(tǒng)造成了嚴峻的后果。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代地方電視產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型策略

1.重視節(jié)目質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)化、精良化的節(jié)目質(zhì)量是將被互聯(lián)網(wǎng)時代下將受眾拉回客廳打開電視的一個機會。地方廣電要想在互聯(lián)網(wǎng)時代完成轉(zhuǎn)型升級，就應該充分利用自身貼地優(yōu)勢，立足本土資源，展現(xiàn)地方特色，貼近百姓生活。

2.努力與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻。互聯(lián)網(wǎng)的崛起與發(fā)展將人類文明帶入一個新的全媒體時代，自然會改變受眾的需求習慣。城市廣電系統(tǒng)作為傳統(tǒng)媒體，必須轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維，積極向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思維靠攏。在互聯(lián)網(wǎng)+時代轉(zhuǎn)型的進程中，地方電視臺更要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，契合時代發(fā)展需要。打造特色網(wǎng)站平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，中國的網(wǎng)絡用戶是非常多的，鑒于此種狀況，地方電視臺應該根據(jù)自我優(yōu)勢，展示自我特色的網(wǎng)站平臺，能夠輕松地使節(jié)目在電視與網(wǎng)絡上同步播出，增強點擊及播放量。強化自我專屬APP，與觀眾互動，重視觀眾建議，以便快速提升自我品牌。

3.培養(yǎng)電視人才。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，各類媒體面臨著轉(zhuǎn)型、融合甚至洗牌。城市廣電媒體不僅要面臨新媒體形勢下的融合與博弈，還要承受來自于中央、省級媒體的競爭壓力，可謂是集內(nèi)憂與外患于一身。城市廣電要想在夾縫中求生存，就需要通過引進和培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力的人才，來提高團隊整體的創(chuàng)新能力，不斷開拓節(jié)目形式，豐富節(jié)目內(nèi)容，提升節(jié)目特色，以此來吸引受眾，保障其在新媒體環(huán)境下的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

地方電視臺要吸納并留住人才，必須建立起與市場對接的平等的人才培養(yǎng)與引進機制。首先，要充分利用高校資源，分層培養(yǎng)開發(fā)人力資源。其次，借鑒企業(yè)管理機制，實施人才激勵措施。該措施主要包括兩方面的內(nèi)容，其一便是建立公平的人才進階機制，保障人才各盡其能，公平競爭；其二便是設置精神與物質(zhì)雙重的激勵機制，提高全員的積極性與能動性。再者，傳媒人才的培養(yǎng)也要與市場接軌，與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻。努力建設相對多元、全面的廣電人才培養(yǎng)體系，使其在媒介融合、競爭背景下保持持續(xù)發(fā)展動力。

三、結語

“互聯(lián)網(wǎng)+”高效率、精準化的方式，獲得了大眾的青睞。作為立足城市建設、服務城市百姓的地方電視臺更應該抓住機遇，順應互聯(lián)網(wǎng)的春風，深度整合信息資源，滿足觀眾的多元審美述求，拓展自我影響力。這就要求地方電視臺應借助“互聯(lián)網(wǎng)+”來進行傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這一轉(zhuǎn)型升級需靈活繼承原本優(yōu)秀的傳統(tǒng)，更需要擁有創(chuàng)新的勇氣與智慧。相信，在與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合下，地方電視臺必將有更好的成就顯現(xiàn)在大眾面前。

參考文獻：

[1]徐爭榮.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新與機遇分析[J].互聯(lián)網(wǎng)天地，2015（05）.

[2]韓靖：地方臺專業(yè)頻道經(jīng)營的創(chuàng)新與堅守[J].中國記者，2013（09）.