侯軍岐，楊思雨

(北京信息科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院， 北京 100192)

種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策及影響因素排序

侯軍岐，楊思雨

(北京信息科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院， 北京 100192)

闡述了快速?zèng)Q策內(nèi)涵及種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策特點(diǎn)，構(gòu)建了種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略速度影響因素模型，歸納和分析了快速戰(zhàn)略決策的影響因素。研究發(fā)現(xiàn):我國種業(yè)企業(yè)進(jìn)行快速并購戰(zhàn)略決策的影響因素依次為：決策過程的有條件共識(shí)、決策過程的多個(gè)備選方案、整合過程的有條件共識(shí)和決策過程的溝通咨詢。

快速并購戰(zhàn)略決策；決策速度；影響因素排序；模糊層次分析法

引 言

在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化和互聯(lián)網(wǎng)為特征的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。競爭中有合作,合作中也有競爭;企業(yè)競爭態(tài)勢(shì)更加復(fù)雜,競爭范圍日益擴(kuò)大,博弈的要素愈加多變。企業(yè)原有的依靠價(jià)格、質(zhì)量和售后服務(wù)等要素來獲取競爭優(yōu)勢(shì)的方式,逐步被時(shí)間這一新的競爭要素所替代。面對(duì)快變、多變的復(fù)雜市場環(huán)境,Stalk 提出了企業(yè)間“基于時(shí)間競爭”(time-based competition,TBC) 的思想,并受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的重視。企業(yè)為基于時(shí)間競爭,更關(guān)注于決策時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間及其柔性和響應(yīng)性,通過減少?zèng)Q策和執(zhí)行的浮動(dòng)時(shí)間,提升產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)、供給的速度,以適應(yīng)快變、多變的復(fù)雜市場環(huán)境[1]。20世紀(jì) 80 年代以來,通過優(yōu)化流程、壓縮時(shí)間的企業(yè)比同行更及時(shí)地?fù)屨际袌鲆垣@得競爭優(yōu)勢(shì)。

如今,簡單地通過流程改造加快企業(yè)反應(yīng)能力和響應(yīng)速度以獲得競爭優(yōu)勢(shì)的操作空間已經(jīng)變得非常小。正如 Meyer 認(rèn)為，快速制定并購戰(zhàn)略決策的企業(yè)能夠比競爭對(duì)手更易發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì),從而贏得時(shí)間上的競爭優(yōu)勢(shì)[2]。Judge 和 Miller的研究表明,企業(yè)采取快速并購戰(zhàn)略決策能在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)日新月異的時(shí)代,有力地幫助企業(yè)大幅提高經(jīng)營效益[3]。國外關(guān)于快速戰(zhàn)略決策的早期研究大多集中在競爭環(huán)境快速變化的高新技術(shù)行業(yè),Bourgeois 和 Eis-enhardt認(rèn)為,快速并購戰(zhàn)略決策的核心就是要提高制定戰(zhàn)略決策的速度,同時(shí),要求決策者們既敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新,又采用安全和漸進(jìn)式的實(shí)施過程[4]。

在國內(nèi),張建林等認(rèn)為“快速并購戰(zhàn)略決策是在探究和分析外部市場需求的基礎(chǔ)上,盡可能地進(jìn)行切實(shí)可行決策的前提下,把不貽誤商機(jī)作為行動(dòng)準(zhǔn)則,力爭最短的決策時(shí)間,并立刻執(zhí)行決策,如此反復(fù)循環(huán)的系統(tǒng)過程”,并歸納出快速并購戰(zhàn)略決策有動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性和學(xué)習(xí)性[5]。胡蓓、古家軍研究成果較多,主要包括:通過分析影響公司高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行快速戰(zhàn)略決策的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征,得到高管團(tuán)隊(duì)的教育水平、工作年限、職業(yè)生涯和其戰(zhàn)略決策速度呈正相關(guān),高管團(tuán)隊(duì)的平均年齡和其戰(zhàn)略決策速度呈負(fù)相關(guān);根據(jù)公司高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為整合形成影響戰(zhàn)略決策速度的作用機(jī)理,分析出公司高管團(tuán)隊(duì)行為整合與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都對(duì)戰(zhàn)略決策速度有著積極的影響[6-8]。古家軍在認(rèn)為快速戰(zhàn)略決策對(duì)組織績效的作用機(jī)理的重要解釋變量是團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織創(chuàng)新。雖然關(guān)于快速戰(zhàn)略決策的作用機(jī)理與戰(zhàn)略決策速度的影響因素等方面的相關(guān)研究有著不同的看法,但是卻幾乎一致認(rèn)為戰(zhàn)略決策速度對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要,甚至有些研究還得到“決策速度比質(zhì)量更重要”的結(jié)論[9-11]。

種業(yè)是我國戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。同歐美發(fā)達(dá)國家相對(duì)比,我國種子行業(yè)大概落后近20年。存在問題主要有:行業(yè)整合程度低,集中度不高;種業(yè)企業(yè)缺乏核心競爭力,尚沒有具有強(qiáng)大競爭優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè);我國種業(yè)整體表現(xiàn)為“多、小、散、亂” 的格局。孟山都、杜邦、先正達(dá),這幾家跨國種業(yè)巨頭占據(jù)了全球種業(yè)的大量份額，以其強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢(shì)擠占了我國廣大種業(yè)企業(yè)的經(jīng)營市場,若長此以往將對(duì)我國的國家糧食安全、種質(zhì)戰(zhàn)略資源和種子行業(yè)的發(fā)展構(gòu)成巨大的威脅?；诖?，我國種業(yè)企業(yè)要想在全球種子市場上擁有一席之地,應(yīng)科學(xué)快速地做出并購戰(zhàn)略決策。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息化及世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)價(jià)值鏈、價(jià)值體系之間的競爭?！拔⑿η€”在種業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈、價(jià)值體系中上表現(xiàn)得愈發(fā)明顯?！拔⑿η€”的前段是種子研發(fā)環(huán)節(jié),具有科技含量高、前期投入大、培育時(shí)間長的特點(diǎn)；“微笑曲線”的后段是種子銷售與服務(wù),鏈接著數(shù)量多、規(guī)模小、分布廣泛的千家萬戶,服務(wù)內(nèi)容涉及種子質(zhì)量、種植計(jì)劃、土壤肥力測試、天氣預(yù)報(bào)、病蟲害防治等農(nóng)技要素。沒有一個(gè)強(qiáng)大的“平臺(tái)型”公司,種業(yè)企業(yè)就無法把握種業(yè)“微笑曲線”的前段與后端,就無法形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。從全球的種子行業(yè)發(fā)展進(jìn)程看,與企業(yè)自身依靠內(nèi)部積累來發(fā)展相比較,采用企業(yè)對(duì)外并購,進(jìn)行種業(yè)整合無疑具有更強(qiáng)的作用力。種業(yè)并購整合可以分為橫向并購整合、縱向并購整合與混合并購整合等;依據(jù)我國種業(yè)特點(diǎn),可以改變先橫向整合、再縱向整合的規(guī)律,可以以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為核心進(jìn)行橫向并購整合,也可以同時(shí)進(jìn)行適度的縱向并購整合。種業(yè)并購整合的邏輯是為了獲取經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)等協(xié)同效應(yīng)。并購決策是種業(yè)企業(yè)公司層面的重大戰(zhàn)略性決策,面對(duì)國際、國內(nèi)日益復(fù)雜、多變、快變的外部環(huán)境和內(nèi)部要素,種業(yè)企業(yè)如何依據(jù)自身發(fā)展需要,科學(xué)快速做出并購整合戰(zhàn)略決策,盡早比競爭對(duì)手發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì),從而贏得時(shí)間上的競爭優(yōu)勢(shì),即是一個(gè)重要的理論問題,也一直困擾著實(shí)際決策者。目前,有關(guān)種業(yè)并購整合快速戰(zhàn)略決策研究很少,本文所進(jìn)行的研究無疑具有重要的理論價(jià)值和實(shí)際意義。

一、種業(yè)并購整合快速戰(zhàn)略決策因素模型

(一)快速戰(zhàn)略決策速度模型

快速?zèng)Q策的思想來源于美國學(xué)者貝恩(Robert D.Behn) 與沃普爾(James W.Vaupel) 1982年提出的快速?zèng)Q策法,他們認(rèn)為決策速度是企業(yè)制定快速戰(zhàn)略決策的核心,提高企業(yè)戰(zhàn)略決策速度是實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策的重要途徑,應(yīng)對(duì)時(shí)間和信息不充分時(shí),以決策者的個(gè)人判斷、認(rèn)知能力和自身經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),能夠大幅度地提高決策速度。但是Czarniawska認(rèn)為,快速?zèng)Q策是必要的,但是若決策速度太快,可能會(huì)影響決策質(zhì)量,造成相關(guān)損失;因?yàn)檫^分地追求決策速度有可能會(huì)影響人們進(jìn)行全面思考和對(duì)產(chǎn)生更多創(chuàng)新思維造成不利的影響[12]。應(yīng)用快速戰(zhàn)略決策要考慮決策成本也要考慮決策質(zhì)量,通過盡可能地減少?zèng)Q策時(shí)間來達(dá)到提升戰(zhàn)略決策速度的目的,以前瞻性的思維和大膽預(yù)期未來行動(dòng)為基礎(chǔ)進(jìn)行連貫性戰(zhàn)略決策。同時(shí),戰(zhàn)略決策者應(yīng)當(dāng)充分遵循快速戰(zhàn)略決策的特點(diǎn),在制定快速戰(zhàn)略決策中避免片面追求決策速度。

戰(zhàn)略決策速度僅是戰(zhàn)略決策結(jié)果的表征,可以通過對(duì)整個(gè)決策占用的物理時(shí)間、感知速度和決策速度的相對(duì)時(shí)間的測量來衡量[9]。Eisenhardt教授對(duì)快速戰(zhàn)略決策研究最為深入。他認(rèn)為大量的成功企業(yè)可以快速制定戰(zhàn)略決策的原因是:其決策者對(duì)一切決策問題的認(rèn)知速度與決策成員間的行為整合速度都快于競爭對(duì)手,同時(shí)對(duì)決策活動(dòng)表現(xiàn)出更強(qiáng)烈的行動(dòng)信心。更進(jìn)一步探索決策成員的加速思考過程與順暢合作行為后,發(fā)現(xiàn)決策者能獲得較多的即時(shí)信息，有多個(gè)同步備選方案，使用雙重咨詢過程；能有效解決沖突(有限制條件共識(shí))和進(jìn)行決策整合,這些條件是提高戰(zhàn)略決策速度的關(guān)鍵,如圖1所示[13]。

圖1 快速戰(zhàn)略決策速度模型

古家軍在整理文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,將影響戰(zhàn)略決策速度的因素歸納為環(huán)境因素、組織因素、特定決策因素、高管團(tuán)隊(duì)因素和決策過程因素5大類,并構(gòu)建了自己的戰(zhàn)略決策速度的影響因素模型[9]。

(二)種業(yè)并購快速戰(zhàn)略決策因素

與企業(yè)自身依靠內(nèi)部積累來發(fā)展相比較,采用企業(yè)對(duì)外并購,進(jìn)行種業(yè)整合無疑具有更強(qiáng)的作用力。種業(yè)企業(yè)并購可以使其獲得被并購企業(yè)現(xiàn)有種子銷售渠道,迅速打入當(dāng)?shù)厥袌?可以更大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)跨地域性規(guī)模經(jīng)營,減少競爭對(duì)手,擴(kuò)大產(chǎn)品空間;可以進(jìn)行多元化經(jīng)營,增加產(chǎn)品種類,擴(kuò)大產(chǎn)品線,提高產(chǎn)品產(chǎn)量,減少單一產(chǎn)品的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);通過對(duì)外并購可以節(jié)省自行建廠的時(shí)間和成本,快速地獲得現(xiàn)成專業(yè)的企業(yè)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員和運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備,更好地把握市場機(jī)會(huì),飛速獲取收益,提高企業(yè)的投資回報(bào)率;多區(qū)位公司的并購常常為了避稅、轉(zhuǎn)移價(jià)格和獲取優(yōu)惠政策,獲得目標(biāo)企業(yè)提供的資源,實(shí)現(xiàn)縱向一體化等。種業(yè)并購快速戰(zhàn)略決策要求迅速、準(zhǔn)確,具有快速戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)。借鑒Eisenhardt教授快速戰(zhàn)略決策速度模型,我們梳理的種業(yè)并購快速戰(zhàn)略決策因素模型,如圖2所示。

圖2 種業(yè)并購整合快速戰(zhàn)略決策因素模型分析框架

種業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策由認(rèn)知過程、決策過程、合作過程和整合過程組成。

1.認(rèn)知過程影響因素。主要包括環(huán)境因素的不確定性、復(fù)雜性、政府種業(yè)政策,及其反應(yīng)環(huán)境變化的即時(shí)信息兩部分。

2.決策過程影響因素。企業(yè)戰(zhàn)略決策過程貫穿整個(gè)決策活動(dòng),共同決定了決策的速度和質(zhì)量,戰(zhàn)略決策過程中應(yīng)用不同的決策模式將對(duì)決策速度造成不同程度的影響。主要包括可進(jìn)行并購的多個(gè)備選方案,與多方、多層次的溝通咨詢,及并購雙方形成的有限制條件的共識(shí)，也與高管團(tuán)隊(duì)、組織構(gòu)架有關(guān)。

3.合作過程影響因素。涉及到所有的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員、市場、品種、商譽(yù)等的交接與交割,與認(rèn)知過程有關(guān),也決策過程有關(guān)。

4.整合過程影響因素。整合是整個(gè)并購決策中必不可少的,對(duì)可供選擇的方案可能發(fā)生的情境以及隱性風(fēng)險(xiǎn)與沖突都能提供更好的解讀，使相關(guān)決策類型匹配更好。戰(zhàn)略決策整合效率與決策的科學(xué)性呈正相關(guān)，同時(shí)也是提高戰(zhàn)略決策速度的有效途徑。決策整合主要受制于高管團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及其組織構(gòu)架。

二、種業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策因素模型構(gòu)建

模糊綜合評(píng)價(jià)法通過構(gòu)建同級(jí)模糊子集對(duì)反應(yīng)被評(píng)價(jià)事物的模糊指標(biāo)進(jìn)行量化,采取層次分析法計(jì)算被評(píng)價(jià)事物的權(quán)重集,然后利用模糊變動(dòng)原理對(duì)指標(biāo)綜合評(píng)議,是一種定性與定量相聯(lián)結(jié)的評(píng)價(jià)方式。

運(yùn)用區(qū)間數(shù)層次分析法可以將種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策影響因素的評(píng)價(jià)問題層次化,通過同一層次的兩個(gè)成分之間相對(duì)重要性對(duì)照分析與計(jì)算,得出定量化的結(jié)論,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策影響因素的評(píng)價(jià)從定性到定量認(rèn)識(shí)的飛躍,大大提高了對(duì)種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策影響因素的評(píng)價(jià)問題認(rèn)識(shí)的精確度。

(一)區(qū)間數(shù)層次分析法的判斷矩陣

由于人們對(duì)事物認(rèn)識(shí)的多樣性以及評(píng)判過程中存在的不確定性和模糊性,不確定性AHP改變了傳統(tǒng)AHP中評(píng)估專家構(gòu)造判斷矩陣時(shí),比較的結(jié)果只能介于1/9與9之間的1個(gè)確定數(shù)字的模式,而頗具創(chuàng)新性的采用了1個(gè)區(qū)間數(shù)來加以量化,這樣就較好地解決了數(shù)值描述與實(shí)際狀態(tài)不相符的問題,根據(jù)層次分析法1～9標(biāo)度來定義區(qū)間數(shù)判斷矩陣A=(aijn×n),其中aij=[a-,a+]為區(qū)間數(shù)。

(二)區(qū)間數(shù)單因素排序權(quán)重的確定

A=(aijnxn)為一致性區(qū)間數(shù)判斷矩陣,w-,w+分別為A-、A+屬于其最大特征值的具有正分量的歸一化特征向量,則：

(三)區(qū)間數(shù)綜合評(píng)價(jià)排序權(quán)重的確定

層次分析法的綜合權(quán)重就是因素層指標(biāo)對(duì)目標(biāo)層的綜合權(quán)重。因素層指標(biāo)通過準(zhǔn)則層中各層相應(yīng)父節(jié)點(diǎn)指標(biāo)權(quán)重的傳遞,得出其對(duì)目標(biāo)層的權(quán)重。

(四)區(qū)間數(shù)綜合評(píng)價(jià)排序權(quán)重的修正

由于區(qū)間數(shù)層次分析中綜合排序權(quán)重的的確定是經(jīng)過區(qū)間數(shù)的乘法運(yùn)算實(shí)現(xiàn)的,由此得到的綜合排序權(quán)重也是區(qū)間數(shù),如果直接進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià),則可能會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果區(qū)間數(shù)的發(fā)散。為了避免這種情況,必須對(duì)區(qū)間數(shù)綜合評(píng)價(jià)排序權(quán)重進(jìn)行修正,再進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)。

三、種業(yè)并購整合快速戰(zhàn)略決策影響因素排序

影響種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策的因素評(píng)價(jià)是一個(gè)多因素的系統(tǒng)評(píng)價(jià)問題,其所涉及的評(píng)價(jià)項(xiàng)目和因素有很多。本著代表性、全面性和可行性等原則。首先以第一階層為種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策評(píng)價(jià)的總目標(biāo),從認(rèn)知過程、決策過程、合作過程、整合過程這四個(gè)選取了影響種業(yè)企業(yè)并購決策速度的因素作為評(píng)價(jià)指標(biāo),然后建立了遞階層次模型,見表1。

表1 種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策影響因素的指標(biāo)體系

建立各級(jí)區(qū)間數(shù)判斷矩陣。根據(jù)層次分析法1～9標(biāo)度法,對(duì)同層次因素之間相對(duì)其父節(jié)點(diǎn)因素的重要性進(jìn)行兩兩比較,得到的區(qū)間數(shù)比較結(jié)果構(gòu)成區(qū)間數(shù)判斷矩陣,見表2～6。

由表2可以看出,種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策過程中決策過程的權(quán)重區(qū)間是[0.364 6,0.463 1],在整個(gè)基準(zhǔn)層影響因素中排第一,可見決策過程對(duì)種業(yè)企業(yè)進(jìn)行快速并購決策的重要性。整合過程是并購的下一步,構(gòu)成了影響種業(yè)企業(yè)并購決策速度的第二大因素。合作過程排第3位,認(rèn)知過程排第4位。

根據(jù)區(qū)間數(shù)層次分析法的判斷矩陣,將基于影響種業(yè)企業(yè)并購決策速度的4個(gè)中間過程基準(zhǔn)下的各因素兩兩比較構(gòu)造判斷矩陣,得出種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策的影響因素權(quán)重區(qū)間。表3～6分別基于認(rèn)知過程、決策過程、合作過程、整合過程對(duì)其相應(yīng)的子項(xiàng)目間進(jìn)行成對(duì)比較,得出單因素評(píng)價(jià)權(quán)重。

根據(jù)表2～6計(jì)算確定的結(jié)果,將種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策的區(qū)間數(shù)層次分析單因素評(píng)價(jià)權(quán)重、綜合評(píng)價(jià)權(quán)重和綜合評(píng)價(jià)權(quán)重修正值的具體計(jì)算結(jié)果見表7。

表7是基于認(rèn)知過程、決策過程、合作過程、整合過程基準(zhǔn)下的各相應(yīng)子項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)權(quán)重。由表7的分析結(jié)果可知,影響種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策的基準(zhǔn)層各因素A1、A2、A3、A4的區(qū)間數(shù)權(quán)重中A2的權(quán)重[0.364 6,0.463 1]最大,說明決策過程對(duì)于種業(yè)企業(yè)進(jìn)行快速并購戰(zhàn)略決策的影響程度較大;同時(shí),A2的指標(biāo)層中A22的權(quán)重修正值0.097 9又是全部指標(biāo)的最大值,說明決策過程中有條件的共識(shí)，對(duì)于種業(yè)企業(yè)進(jìn)行快速并購戰(zhàn)略決策的影響程度最大。

表2 種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策基準(zhǔn)層各因素兩兩比較判斷矩陣

表3 基于認(rèn)知過程基準(zhǔn)下的各因素兩兩比較判斷矩陣

表4 基于決策過程基準(zhǔn)下的各因素兩兩比較判斷矩陣

表5 基于合作過程基準(zhǔn)下的各因素兩兩比較判斷矩陣

表6 基于整合過程基準(zhǔn)下的各因素兩兩比較判斷矩陣

表7 種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策的區(qū)間數(shù)層次分析因素權(quán)重

決策過程是一項(xiàng)十分繁雜的系統(tǒng)工程,盡管現(xiàn)今企業(yè)并購有會(huì)計(jì)師事務(wù)所和投資銀行來做并購項(xiàng)目選擇、相關(guān)資產(chǎn)評(píng)估等領(lǐng)域的顧問,但是卻并不能完全代替本企業(yè)決策者來決策。原因是只有本企業(yè)的決策者真正地了解這家企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和如何運(yùn)用該企業(yè)的并購策略,進(jìn)行整合并購企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)整體戰(zhàn)略的精準(zhǔn)制定和并購策略的準(zhǔn)確選擇共同成為該企業(yè)戰(zhàn)略并購成功的本質(zhì)保證。企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略并購決策中應(yīng)該自始至終都是真正的決策主體,高管團(tuán)隊(duì)對(duì)并購戰(zhàn)略決策過程進(jìn)行充分的管理與控制,從而確保該企業(yè)整體戰(zhàn)略的精準(zhǔn)制定和并購策略的準(zhǔn)確選擇。這使得高管團(tuán)隊(duì)在種業(yè)企業(yè)快速并購決策過程中也占有一定的地位。

其次,影響種業(yè)企業(yè)進(jìn)行快速并購戰(zhàn)略決策的因素依次確定為:A21決策過程的多個(gè)備選方案、A43整合過程的有條件共識(shí)、A23決策過程的溝通咨詢、A32合作過程的溝通咨詢、A44整合過程的高管團(tuán)隊(duì)。決策過程的多個(gè)備選方案權(quán)重修正值為0.094 2,使其在整個(gè)影響種業(yè)企業(yè)并購決策速度評(píng)價(jià)體系中排在第2位。在企業(yè)并購決策中,設(shè)好多個(gè)備選方案可以使企業(yè)并購決策在一定范圍內(nèi)選擇,企業(yè)調(diào)動(dòng)相關(guān)配置,對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行綜合分析趨利避害,相信一定可以選擇出對(duì)企業(yè)更加有利的方案,而不是盲目決策。整合過程的有條件共識(shí)權(quán)重修正值為0.090 4,使整個(gè)影響種業(yè)企業(yè)并購決策速度評(píng)價(jià)體系中排在第3位。但若只片面關(guān)注有條件共識(shí),也會(huì)誘導(dǎo)種業(yè)企業(yè)進(jìn)行不理智的并購決策。決策過程的溝通咨詢排在第4位,并購決策涉及方面很廣,溝通咨詢的作用不容忽視。應(yīng)通過溝通咨詢使相關(guān)決策群體和職能部門對(duì)并購決策理解、認(rèn)同和評(píng)價(jià),從而推動(dòng)決策的快速順利執(zhí)行。若溝通咨詢不足或失效,可能會(huì)使快速并購決策受到不同程度的影響。因此溝通咨詢也是更加有效評(píng)價(jià)影響種業(yè)企業(yè)并購決策速度的指標(biāo)。

四、總結(jié)與建議

種業(yè)企業(yè)為科學(xué)快速地進(jìn)行并購戰(zhàn)略決策,構(gòu)建了種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略速度影響因素模型,采用了模糊層次分析法,對(duì)影響種業(yè)企業(yè)并購決策速度做出了深入分析,采用AHP算法綜合評(píng)定的結(jié)果,不僅是多數(shù)專家的觀點(diǎn),而且是被多數(shù)專家認(rèn)定為最重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)[7]。應(yīng)用AHP方法只要使用者根據(jù)1～9級(jí)標(biāo)度法來評(píng)價(jià)各因素間的關(guān)系,建立判斷矩陣,利用EXCEL或MATLAB[9],就可以十分簡便地進(jìn)行重要性、優(yōu)劣排序和一致性檢驗(yàn)等;但是AHP方法的不足之處在于過分依賴專家的判斷,而不同專家對(duì)同一問題會(huì)有所分歧,當(dāng)分歧達(dá)到一定程度時(shí)可能會(huì)影響并購決策。雖然采用德爾菲法多次循環(huán)匿名征求意見,但是仍然難以完全消除。更何況層次分析法自身并無法具備依據(jù)新信息自動(dòng)調(diào)節(jié)權(quán)重分配功能,當(dāng)出現(xiàn)研究對(duì)象增添新數(shù)據(jù)時(shí)無法記憶原有的知識(shí)并依據(jù)新增數(shù)據(jù)適當(dāng)調(diào)整權(quán)重,也就不能適應(yīng)評(píng)價(jià)對(duì)象的不確定性[1]。所以,在應(yīng)用層次分析法后還應(yīng)結(jié)合具體情況具體判斷,能夠?yàn)樵S多決策問題提供強(qiáng)有力的決策支持。

綜上發(fā)現(xiàn),影響種業(yè)企業(yè)進(jìn)行快速并購戰(zhàn)略決策的因素依次為:決策過程的有條件共識(shí)、決策過程的多個(gè)備選方案、整合過程的有條件共識(shí)、決策過程的溝通咨詢、合作過程的溝通咨詢和整合過程的高管團(tuán)隊(duì)等。政策建議如下：

(一)大力推行有條件共識(shí)的并購戰(zhàn)略決策,使同行業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合簡易化、快速化

目前我國種業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀,我國種企若想要盡快做大做強(qiáng)趕超跨國種業(yè)巨頭,只能采用對(duì)外并購來實(shí)現(xiàn)。為了更加有效地進(jìn)行并購戰(zhàn)略決策,首先并購雙方應(yīng)該就決策過程的相關(guān)事宜達(dá)成有條件共識(shí)。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言,若沒有達(dá)成有條件共識(shí),僅僅是表面上實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并購,無法對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資源進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng),那么并購后的一系列戰(zhàn)略整合的實(shí)現(xiàn)也是不可能的。如此一來,并購戰(zhàn)略的質(zhì)量難以保證,并購戰(zhàn)略的速度也將大大拖延。因此,唯有推進(jìn)有條件共識(shí)的并購戰(zhàn)略決策,才能使我國種業(yè)企業(yè)快速高效地實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

(二)對(duì)決策過程的多個(gè)備選方案進(jìn)行充分的可行性分析,選擇合適的并購對(duì)象

種業(yè)企業(yè)在并購前,應(yīng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的審查和評(píng)價(jià),羅列出多個(gè)可供選擇的并購決策方案,并分析這些備選方案所存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行縝密的財(cái)務(wù)分析,充分評(píng)估這些備選方案對(duì)并購目標(biāo)企業(yè)的影響程度,同時(shí)聘請(qǐng)并購戰(zhàn)略決策領(lǐng)域的專家根據(jù)該種業(yè)企業(yè)的全面發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行策劃,對(duì)目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)發(fā)展前景、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理能力進(jìn)行全面分析,從而更加準(zhǔn)確地預(yù)測其未來現(xiàn)金流量,更適宜地選擇并購對(duì)象。

(三)重視企業(yè)并購后的整合,能大幅提升并購戰(zhàn)略決策的效率

整個(gè)并購過程中最關(guān)鍵的一部分就是并購雙方的整合。整合能否成功一般涉及多方面的因素：社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、文化因素等。整合的成功和失敗,直接關(guān)系著企業(yè)并購能否順利完成。并購后的整合包括4個(gè)方面:一是人力資本的整合,主要包括:對(duì)被并購企業(yè)中經(jīng)營管理人才和生產(chǎn)技術(shù)人才的綜合評(píng)估,充分發(fā)揮人盡其才,防止核心人才的渙散和出走,對(duì)具有潛質(zhì)的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn);二是經(jīng)營管理戰(zhàn)略的整合,包括運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷推廣戰(zhàn)略、資本運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略等方面的重新構(gòu)建與協(xié)調(diào);三是經(jīng)濟(jì)方面的整合,企業(yè)經(jīng)營中現(xiàn)金為王,并購企業(yè)對(duì)被并購企業(yè)實(shí)施有效控制的根本途徑是進(jìn)行財(cái)務(wù)整合;四是企業(yè)文化整合，不要忽視文化整合,20%的企業(yè)后期并購失敗都是由于文化整合失敗造成的。

相信做好以上這三點(diǎn),對(duì)種業(yè)企業(yè)進(jìn)行快速并購戰(zhàn)略決策會(huì)有一定的幫助。

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StrategicDecisionofRapidMergersandAcquisitionsofSeedIndustryEnterprisesandSequencingofInfluencingFactors

HOU Junqi,YANG Siyu

(SchoolofEconomicsandManagement,BeijingInformationScience&TechnologyUniversity,Beijing100192,China)

This paper expounded the connotation of the rapid decision-making and rapid acquisition strategy and their characteristics in seed industry enterprises,built a model of factors that affect fast merger and acquisition strategy of seed industry enterprises,summarized and analyzed the influence factors of their quick strategic decision-making.The study found that the influence factors of fast decision-making of China’s seed industry enterprises’ m&a strategy are in the order:conditional consensus decision-making process,the decision-making process of multiple alternatives,conditional consensus of the consolidation process,and decision-making process of the communication consulting.

decision-making of fast acquisition strategy; decision making speed; order of influencing factors sorting; fuzzy analytic hierarchy process

張潔)

F324

A

1009-9107(2018)01-0131-08

2017-04-10

10.13968/j.cnki.1009-9107.2018.01.17

北京“長城學(xué)者”項(xiàng)目(CIT&TC20150319);北京市社會(huì)科學(xué)基金研究基地重點(diǎn)項(xiàng)目(17JDGLA037)

侯軍岐(1964-)，男，北京信息科技大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，北京“長城學(xué)者”,主要研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。