如果84歲，條件允許，你還會(huì)堅(jiān)持現(xiàn)在的初心嗎？

他，29歲由國(guó)家統(tǒng)一分配進(jìn)入“云南白藥廠”，一舉從技術(shù)員做到云南白藥第一任總工程師；

60歲時(shí)離休，他不甘享受平凡，從28萬(wàn)起家的皮康王，到拜耳36億收購(gòu)的滇虹藥業(yè)；

84歲本該頤養(yǎng)天年，但他翩翩“劍走偏鋒”，緊跟時(shí)代，針對(duì)市場(chǎng)需求打造了差異化功效型藥妝：群優(yōu)生物科技。

此次，他能否再造新輝煌？

周家礽上一次出現(xiàn)在公眾視野中，是在2014年初的一則新聞里：

拜耳集團(tuán)出資36億元人民幣，收購(gòu)滇虹藥業(yè)100%的股份。作為滇虹藥業(yè)創(chuàng)始人的周家礽那年81歲，幾乎所有的人都認(rèn)為這位老前輩會(huì)就此封山，開(kāi)始頤養(yǎng)天年，而全球500強(qiáng)的拜耳會(huì)把滇虹藥業(yè)帶到一個(gè)新的高度，讓滇虹成為一家走向世界的中國(guó)公司。

然而，歷史經(jīng)常偏離人們的預(yù)期，走向意料之外。

被迫親手“賣(mài)掉”自己的公司

正如文章開(kāi)頭所說(shuō)，作為云南白藥的第一任總工程師，周家礽在60歲時(shí)離休。

相信卓越藥學(xué)配方力量的他，在花甲之年和其他11個(gè)發(fā)起人集資28萬(wàn)，在昆明郊外觀音寺找到了一個(gè)日化小企業(yè)租作廠房，每天從家里騎7公里自行車(chē)上班。就這樣，一座破廟、三畝廠房、8個(gè)青工，滇虹起家。

雖然條件艱苦，但由于配方的功效實(shí)在顯著，不到3個(gè)月，就已經(jīng)回款30萬(wàn)。短短2年，銷(xiāo)售額就達(dá)到1000萬(wàn)，在幾乎沒(méi)有任何廣告支持的情況下，到1998年，便突破1個(gè)億。2013年高速增長(zhǎng)至13億。

像很多中國(guó)本土企業(yè)一樣，滇虹有著打造一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的美好愿望。

采訪中周曉露對(duì)邦哥說(shuō)：

在滇虹蒸蒸日上之時(shí)，出于對(duì)世界500強(qiáng)的崇拜和對(duì)西方跨國(guó)公司的迷信，接受了新任CEO的建議，分別讓出了董事長(zhǎng)和上海滇虹藥業(yè)（滇虹日化）總經(jīng)理的位置。我曾經(jīng)期待管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目鐕?guó)公司會(huì)讓滇虹有一個(gè)更美好的明天，收購(gòu)?fù)瓿珊?，公司完全被拜耳派?lái)的新管理層接手。

然而，外來(lái)的管理模式和人才并沒(méi)有能和公司現(xiàn)有的體系良好地磨合，更沒(méi)想到的是，在沒(méi)有合適的替補(bǔ)人選的情況下，滇虹經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、老工程師、老員工就被一批一批遣散。

更由于滇虹的控制權(quán)較為分散，年輕的接班者有更大的動(dòng)力說(shuō)服全體股東出售企業(yè)而不是潛心經(jīng)營(yíng)，最終股東大會(huì)在利益驅(qū)使下做出了出售滇虹的決定，周家礽說(shuō)服工作最終無(wú)果，無(wú)奈地成為了最后一個(gè)簽字人。

滇虹就此走到了命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

于是，就有了在回國(guó)的飛機(jī)上，一位焦躁的老人和一個(gè)在心中醞釀的企業(yè)。

84歲老人再創(chuàng)業(yè)，一位創(chuàng)業(yè)家的底氣與信心

一個(gè)月后，周曉露再次接到了父親的電話：“曉露，你回國(guó)來(lái)一起做吧。這一次我們從頭再來(lái)，一定要在一開(kāi)始安排好一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，時(shí)代變了，不能全用老辦法了?！?/p>

在采訪中，周曉露對(duì)邦哥說(shuō)：

84歲的老父親回國(guó)就開(kāi)始跑市場(chǎng)，見(jiàn)經(jīng)銷(xiāo)商，接觸設(shè)計(jì)師、專家。他甚至在時(shí)尚名品店久久駐足，翻看著一個(gè)個(gè)時(shí)尚化妝品，眉頭緊蹙，感覺(jué)市場(chǎng)上太多的品牌都把主要成本用在了包裝上，而他暗下決心要走一條在配方上下功夫的道路。

因?yàn)槿魏沃档脼橹Φ氖聵I(yè)都一定是困難重重的，如果我們走錯(cuò)了方向，那就要有勇氣，重頭再來(lái)。

周老先生在采訪中還說(shuō)道：消費(fèi)者不是阿斗，他們最終會(huì)知道什么是好產(chǎn)品。

上一家公司的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和投資者格局導(dǎo)致了被無(wú)奈出售的結(jié)局，再一次創(chuàng)業(yè)，周家礽老先生決定吸取教訓(xùn)。

2016年6月，周曉露聯(lián)系上了富有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的磐締資本。身為磐締創(chuàng)始合伙人的王茁對(duì)邦哥說(shuō)：

我清晰地記得周老與磐締投委會(huì)的首次會(huì)議，因?yàn)槎萝?chē)我們沒(méi)有在約定的時(shí)間到達(dá)約定的地點(diǎn)，晚上八點(diǎn)多我的同事看到周老先生在附近的餐廳點(diǎn)了一碗面條。原定時(shí)間八點(diǎn)半，周老準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在了會(huì)議室。

當(dāng)天一直聊到深夜，第二天是周末，我們又討論了一整天，會(huì)議結(jié)束時(shí)我們都感覺(jué)體力不支，可老爺子依然精神矍鑠、健步如飛。

磐締投委會(huì)最后的討論是一致同意投資群優(yōu)，沒(méi)有一人反對(duì)。

王茁說(shuō)：中國(guó)本土企業(yè)長(zhǎng)期重營(yíng)銷(xiāo)而不重產(chǎn)品，寧保守而不求功效的風(fēng)氣，讓不少品牌和產(chǎn)品的功效表現(xiàn)平庸。但是，在群優(yōu)和周老身上，我們看到了一批老藥學(xué)家的境界：他們同時(shí)擁有劍走偏鋒的配方魄力和圓融萬(wàn)物的品質(zhì)穩(wěn)定性，這樣的配方想象力，只有他們那一代藥學(xué)家才有。

新公司群優(yōu)吸納了原滇虹的核心團(tuán)隊(duì)，同時(shí)安排了一個(gè)更加穩(wěn)健的公司結(jié)構(gòu)：較為集中的股權(quán)、跨代交替設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)持股計(jì)劃……周家礽老先生一再表示，如果自己的第三次創(chuàng)業(yè)能夠成功，他將把自己的股權(quán)分給團(tuán)隊(duì)，但這一次，他們絕對(duì)不會(huì)再出讓控制權(quán)。

采訪中，周曉露說(shuō)：作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我們享有的額外權(quán)利是能通過(guò)塑造產(chǎn)品和企業(yè)來(lái)獨(dú)立地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，傳達(dá)自己的理想，我們投的每一分錢(qián)，花的每一分精力，創(chuàng)造的每一個(gè)品牌和產(chǎn)品，都是在為我們所向往的那個(gè)世界投票。

很多人問(wèn)周家礽為什么要高齡再創(chuàng)業(yè)，他總是說(shuō)自己年輕時(shí)的偶像是保爾柯察金，相信生命不息、奮斗不止！

他有時(shí)還會(huì)反問(wèn)：為什么人類在地球上呆得好好的要去登月？而在女兒周曉露眼里，父親是一個(gè)有堅(jiān)韌不拔毅力的冒險(xiǎn)家。

他曾說(shuō)，自己這一生有3個(gè)朋友：一個(gè)是歧視他的人，使他奮斗；一個(gè)是傷害他的人，使他堅(jiān)強(qiáng)；一個(gè)是愛(ài)他的人，使他溫柔！