李小鋒

當(dāng)前世界范圍內(nèi)化工生產(chǎn)能力過剩情況比較嚴重，將對我國化工工業(yè)發(fā)展帶來很大的影響。這就要求進一步深化科技體制改革，以市場為導(dǎo)向，加快科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣。大力推進科技進步，提高企業(yè)競爭能力。必須面對動蕩的市場、低薄的利潤、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問題做出及時反應(yīng)。此時開發(fā)和應(yīng)用生產(chǎn)運營系統(tǒng)優(yōu)化模型被看作是企業(yè)獲取利潤，求得生存的一把金鑰匙。

一、化工企業(yè)面臨的新形勢

陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司（以下簡稱“東鑫垣公司”）從“十一五”期間開始籌建，直到“十三五”初期才建成投產(chǎn)，歷時較長，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢、政策、環(huán)境及方向均發(fā)生了巨大變化，面對新機遇和新挑戰(zhàn)，必然要求公司以深化改革為思路，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運營管理，爭取更大的經(jīng)濟效益和發(fā)展空間。東鑫垣公司地處資源富集的陜北能源集聚地，建成了“蘭炭—輕質(zhì)化煤焦油—金屬鎂—廢氣發(fā)電”為一體的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，當(dāng)前機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面是在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，大宗化工產(chǎn)品和高端化工產(chǎn)品需求持續(xù)增長，特別是國家“一帶一路”戰(zhàn)略政策的拉動，為化工產(chǎn)品創(chuàng)造了新的空間。東鑫垣公司的蘭炭產(chǎn)品出口伊朗、日本等國家，邁出了打入國際市場的關(guān)鍵一步。另一方面是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩十分嚴重的情況下，陜北化工企業(yè)選擇投資的范圍都比較窄，“逢煤必化”、產(chǎn)品同質(zhì)化等問題較為突出，容易出現(xiàn)惡性競爭、傾銷壓價等混亂局面。因此，東鑫垣公司必須快速適應(yīng)市場不斷變化的形勢，通過科學(xué)生產(chǎn)、優(yōu)化管理、挖潛自增效，不斷提升公司競爭力。

二、化工企業(yè)發(fā)展的新思路

1.跳出局限，長遠發(fā)展。隨著陜煤集團改革力度不斷加深，東鑫垣公司實現(xiàn)全線聯(lián)動生產(chǎn)，工作重心也轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段，必然要求用全新的思維、全新的方式、全新的手段，想問題、做決策、辦事情，把發(fā)展模式由數(shù)量速度粗放型向質(zhì)量效益集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展目標由擴產(chǎn)能向重質(zhì)效轉(zhuǎn)變，發(fā)展動力由勞動密集型向人才技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從根本上解決身體在21世紀、頭腦還停留在20世紀的發(fā)展觀念問題。一方面在突出高附加值煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)核心地位的基礎(chǔ)上，以利潤和效益最大化為原則，配套合理安排蘭炭、金屬鎂等產(chǎn)量指標，爭取最大經(jīng)濟效益；另一方面在產(chǎn)業(yè)升級、延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面多做文章，利用企業(yè)所處的地理位置、目前的產(chǎn)業(yè)布局等資源，積極搞好項目擴建及儲備工作。

2.立足實際，精益發(fā)展。面對我國經(jīng)濟“浴火重生”般的能源革命，堅定地推進煤化工領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)能耗低、水耗低、轉(zhuǎn)化高的關(guān)鍵技術(shù)突破，將決定著新型煤化工的未來發(fā)展?；跂|鑫垣公司實際，主要有四個方面的創(chuàng)舉：其一，強化生產(chǎn)過程管控，堅持開展技改工作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率；其二，嚴控企業(yè)經(jīng)營成本，深化崗位精細化管理，實行全員、全過程、全要素成本控制與考核；其三，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，樹立陽光銷售、服務(wù)至上的經(jīng)營理念，強化客戶和效益意識，超前謀劃市場定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)構(gòu)建穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)；其四，超前謀劃管理升級，按照新的生產(chǎn)管理要素科學(xué)設(shè)置分廠車間及班組，實行專業(yè)化生產(chǎn)運營、內(nèi)部模擬市場化運作，大幅提高運行效率，降低運行成本。

3.把握政策，協(xié)同發(fā)展。加強對國家重大經(jīng)濟問題的研究，深入認識規(guī)律、主動遵循規(guī)律、自覺運用規(guī)律，提高科學(xué)決策、科學(xué)管理水平。按照陜煤集團改革要求，逐步探索搭建一個良性互動的戰(zhàn)略合作平臺，綜合考慮運銷、車輛、人員等方面的因素，團結(jié)協(xié)作，抱團過冬。同時，主動發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確自己的定位，找準自己的坐標，加強部門與部門、人與人之間的協(xié)作，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨政的科學(xué)決策上來，把智慧和力量凝聚到生產(chǎn)經(jīng)營工作上來，努力開創(chuàng)氣出一孔、水流一注、矢志奮斗的新局面。

三、化工企業(yè)生產(chǎn)的新途徑

1.加強生產(chǎn)過程控制。一是樹立“長、穩(wěn)、安、滿、優(yōu)”的化工理念，緊盯各裝置試車中暴露出的問題，制定完善技改方案，抓緊整改落實。二是抓好工藝管理，建立常態(tài)化的工藝管理制度并進行考核，進一步優(yōu)化工藝流程。三是根據(jù)生產(chǎn)和環(huán)境、氣候等實際，在各項生產(chǎn)技術(shù)指標控制達到最優(yōu)的前提下，逐步提高裝置運行負荷，實現(xiàn)達產(chǎn)達效目標。四是超前做好裝置停車、不停車檢修準備工作，科學(xué)制定檢修方案，安全、有序?qū)嵤┭b置檢修。五是組織好現(xiàn)場崗位練兵和應(yīng)急演練，不斷提升規(guī)范操作和安全生產(chǎn)能力。

2.加強生產(chǎn)成本控制。一是加強原輔材料采購管控，加大市場調(diào)研和價格監(jiān)測，無論是原料還是物資采購必須以質(zhì)為先擴大供應(yīng)源，遵循在保證質(zhì)量最優(yōu)的前提下，追求同品質(zhì)、同數(shù)量，同廠家的最低價。二是大力開展節(jié)能降耗工作，圍繞金屬鎂、電廠、蘭炭、輕質(zhì)油廠工藝質(zhì)量控制研究，努力降低原料消耗，降低生產(chǎn)成本。三是著力盤活資產(chǎn)，全面挖掘廠內(nèi)閑置生產(chǎn)資源，加大廢舊材料再利用；建立健全各分廠二級庫房物資使用臺賬，抓好端口管控，減少物資重復(fù)采購。

3.加強生產(chǎn)設(shè)備管理。一方面是堅持先進性與實用性并重，科學(xué)合理地配置生產(chǎn)設(shè)備，加強設(shè)備的技術(shù)管理，及時加快陳舊設(shè)備的更新改造，使設(shè)備處于最優(yōu)狀態(tài)，不斷提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率、負荷率。另一方面是建立完善設(shè)備管理制度體系，形成管理目標定量化、管理措施具體化、管理責(zé)任紀律化，認真做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。同時，引進先進的儀器和檢測設(shè)備，運用現(xiàn)代化的管理方法和手段，提高設(shè)備管理水平。

4.加強崗位操作培訓(xùn)。圍繞生產(chǎn)崗位運行的特點和要求，發(fā)揮好各級管理人員傳、幫、帶的作用，自覺擔(dān)負起人才教育、培養(yǎng)、管理的責(zé)任，促進職工隊伍素質(zhì)提升。一是通過公司層面組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專題業(yè)務(wù)知識教育，不斷提高職工理論素養(yǎng)，使操作人員達到熟悉工藝、精通設(shè)備、準確操作的目的。二是通過大力開展現(xiàn)場崗位練兵和技術(shù)演練、模擬操作演練，不斷提升現(xiàn)場操作技能，使東鑫垣干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平完全滿足公司發(fā)展的需要。

5.加強目標責(zé)任考核。一方面是建立完善業(yè)績考核指標體系。針對各分廠運行情況及特點，專門制定了單獨的績效考核辦法，重點考核分廠消耗、產(chǎn)量等內(nèi)容，并將考核結(jié)果與分廠收入掛鉤，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，促進工作落實、激勵工作熱情。另一方面是建立健全內(nèi)部對標管理體系。通過確立階段小目標，促進分廠對標挖潛。輕質(zhì)油分廠實行單班定量考核指標，營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，油品產(chǎn)量不斷刷新歷史記錄；發(fā)電分廠推行標煤耗的考核，鼓勵最大程度的摻燒解析氣，從而降低運行成本。endprint

6.加大安全監(jiān)管力度。一是以深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》為綱領(lǐng)，健全完善各類安全環(huán)保管理制度，全力夯實安全環(huán)?；A(chǔ)管理。二是以反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全為著力點，進一步提升現(xiàn)場安全監(jiān)管水平。三是持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面落實安全風(fēng)險預(yù)控管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場危險源辨識，對重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位超前提示、超前預(yù)控、超前防范。四是結(jié)合各類安全專項活動，深刻吸取國內(nèi)發(fā)生的安全環(huán)保事故教訓(xùn)，堅決遏制“零敲碎打”事故發(fā)生，實現(xiàn)安全環(huán)保工作長治久安。

四、化工企業(yè)管理的新要求

1.發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用。國家“十三五”規(guī)劃建議提出，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須從國家發(fā)展全局的高度，集中力量推進科技創(chuàng)新。因此，東鑫垣公司堅持把科技創(chuàng)新放在全局戰(zhàn)略的高度統(tǒng)籌推進。一是積極營造創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵和調(diào)動廣大干部職工發(fā)揮自身聰明才智，通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和操作方法，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。二是圍繞生產(chǎn)運行的關(guān)鍵問題選題立項，重點實施了生產(chǎn)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)裝置改造、污水回收處理等技術(shù)改造，提高了經(jīng)營效益。三是加大科技創(chuàng)新項目的培育和推介力度，在積極申報國家級、省級和集團公司各類科技創(chuàng)新項目的同時，成功轉(zhuǎn)化了含氧制氫、中水回用、解析氣摻燒等多項技術(shù)成果。

2.優(yōu)化國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。目前，我國許多國有大中型企業(yè)的資產(chǎn)負債率很高，大量的利潤轉(zhuǎn)化為成本中的財務(wù)費用，產(chǎn)品的成本高，使得企業(yè)不堪重負，經(jīng)濟效益也一落千丈。東鑫垣公司由于建設(shè)周期過長，導(dǎo)致成本、利息、折舊等費用偏高，負債率不斷增加。國家對這一狀況給予了高度重視，出臺了若干政策，支持大型國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。企業(yè)應(yīng)充分抓住機會，以不讓國有資產(chǎn)流失為前提，規(guī)范運作，盡量“輕裝上陣”，早日步入“良性循環(huán)”之路，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的宏觀規(guī)律。

3.大力發(fā)展新型煤化工產(chǎn)業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代煤化工是實現(xiàn)煤炭清潔高效轉(zhuǎn)化及石化原料多元化的重大舉措，也是能源消費革命的重要內(nèi)容。一要合理控制規(guī)模，根據(jù)技術(shù)進展確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏和規(guī)模，不追求在現(xiàn)有技術(shù)水平上大規(guī)模產(chǎn)能建設(shè)。二要推進升級示范，重點圍繞提高能效、降低資源消耗和污染排放、加強體系優(yōu)化集成、降低工程造價等方面進行升級示范。三要建立資源、能源、環(huán)境一體化機制，發(fā)揮能源的多維度利用、能量與物質(zhì)的梯級利用，使能效進一步提升。四是與油氣、煤炭協(xié)調(diào)發(fā)展，加強優(yōu)勢互補，統(tǒng)籌多種化石能源利用。

4.切實抓好“三廢”治理工作 。隨著國內(nèi)對環(huán)保的要求也愈來愈嚴格，針對污染嚴重的企業(yè)所采取的措施也日趨嚴厲，“三廢”治理的好壞已成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，必須解決“三廢”的治理問題。東鑫垣自主設(shè)計并實施的污水處理系統(tǒng)，主要采用分質(zhì)處理、循環(huán)回用的思路，投資小、見效快、效果好，徹底解決了污水處理難題，不僅推動公司生產(chǎn)裝置及早投運見效，每年還可節(jié)約污水處理費用近5000萬元。

（作者單位：陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司）endprint