張均斌 童倩

5年前，如果向路人問(wèn)起“孵化器”，知道的寥寥無(wú)幾。如今，大大小小的創(chuàng)業(yè)孵化器早已在全國(guó)遍地開(kāi)花。

據(jù)科技部火炬中心數(shù)據(jù)，截至2016年年底，全國(guó)有創(chuàng)業(yè)孵化載體7533家，包括孵化器3255家、眾創(chuàng)空間4298家。從1987年我國(guó)第一家科技企業(yè)孵化器誕生至今，我國(guó)的孵化行業(yè)走過(guò)了整整30年，目前，無(wú)論是數(shù)量還是規(guī)模，我國(guó)的孵化器都已躍居世界首位。

成績(jī)令人欣喜，但另一個(gè)數(shù)據(jù)同樣值得關(guān)注。艾媒咨詢(xún)《2016年中國(guó)孵化器市場(chǎng)發(fā)展概況》顯示，2016年孵化器處于緩慢發(fā)展?fàn)顟B(tài)的占16.7%，虧損狀態(tài)的占9.6%，面臨破產(chǎn)倒閉狀態(tài)的占1.8%。

行業(yè)極速擴(kuò)張后，孵化器同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題凸顯，政策紅利漸漸消失，入局者生存壓力加大。

部分孵化器掉隊(duì)

說(shuō)到孵化器存在的問(wèn)題，張游瑀首先想到的就是“盈利模式”。作為重慶原道窩克企業(yè)孵化器有限公司的CEO，他經(jīng)常參加孵化器負(fù)責(zé)人的聚會(huì)，讓他沒(méi)想到的是，“今年拿到政府多少補(bǔ)貼”成了大家最關(guān)心的話(huà)題。

我國(guó)的孵化器從誕生伊始就和政府政策緊密相連，政府提供資金補(bǔ)貼和場(chǎng)地支持，對(duì)相關(guān)手續(xù)的辦理也一路綠燈。但張游瑀發(fā)現(xiàn)，一些孵化器合伙人進(jìn)入行業(yè)的目的并不是真正想做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的事情，而是一邊拿著政府的補(bǔ)助，一邊做著“二房東”。

張游瑀算了一筆賬：市場(chǎng)價(jià)格50元/m2的地價(jià)，由于政策支持，孵化器團(tuán)隊(duì)能以30元/m2拿下，再加上享受政府10元/m2的補(bǔ)貼，成本其實(shí)只有20元/m2，然后再以40元/m2的價(jià)格招創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐，這樣孵化器每平方米能賺20元。

在行業(yè)早期，孵化器數(shù)量有限，采取“二房東”模式的很多。一旦孵化器變成了高級(jí)物業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)壓力就變成了招創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐，然后收取租金。隨著孵化器數(shù)量增多，創(chuàng)業(yè)者漸漸不夠用了，“它收進(jìn)來(lái)的租金不能夠覆蓋孵化器本身運(yùn)營(yíng)的成本，這個(gè)時(shí)候就很有可能會(huì)垮掉。”張游瑀說(shuō)。

祝孝林是一家教育科技有限公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，他親歷了行業(yè)的這種變化。祝孝林說(shuō)，他們最早做的孵化器也采用了“二房東”的模式，剛開(kāi)始還能有不錯(cuò)的營(yíng)收。但后來(lái)，祝孝林發(fā)現(xiàn)這樣的孵化器越來(lái)越難以盈利?！叭绻孔硬皇亲约旱模旧砭兔媾R著房租漲價(jià)的壓力。一旦控制不了成本，很容易就做虧了?！彪m然享受了政府的政策紅利，但祝孝林發(fā)現(xiàn)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多，單靠租金收益并不能維持運(yùn)營(yíng)。

后來(lái)，祝孝林又嘗試了眾創(chuàng)空間。他記得前幾年，當(dāng)?shù)卣畬?duì)眾創(chuàng)空間的扶持力度很大，給錢(qián)又給地，還經(jīng)常幫助對(duì)接其他的孵化器進(jìn)行合作。但嘗試了一兩年之后，他發(fā)現(xiàn)自己和政府的期望還是有很大差距。

在他看來(lái)，一些地方政府的訴求是希望孵化器或眾創(chuàng)空間能快速吸引項(xiàng)目進(jìn)來(lái)，在稅收上有體現(xiàn)。他說(shuō)，雖然自己曾多次說(shuō)明眾創(chuàng)空間需要三五年才能有一定成效，但政府投資后往往希望短期內(nèi)就看到明顯成果。而且政府班子更換頻次較高，政策的連續(xù)性、領(lǐng)導(dǎo)班子的理念差異都會(huì)影響眾創(chuàng)空間的經(jīng)營(yíng)，“像在打游擊戰(zhàn)一樣，沒(méi)有一個(gè)沉淀和積累。”

除此之外，孵化器對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“孵化”功能也被不斷質(zhì)疑。今年8月，全球化智庫(kù)(CCG)與智聯(lián)招聘聯(lián)合發(fā)布了《2017中國(guó)海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告顯示，受調(diào)查的海歸創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)園區(qū)、孵化器等創(chuàng)新基地和平臺(tái)對(duì)其幫助非常大的僅占比11.8%，認(rèn)為幫助較大的占比15.4%，合計(jì)為27.2%，不足三分之一。

“孵化平臺(tái)最大的問(wèn)題是奔跑的速度趕不上這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司，所以必然會(huì)遭到創(chuàng)業(yè)者的冷遇?！彪S著“雙創(chuàng)”的不斷深入，盛景網(wǎng)聯(lián)集團(tuán)副總裁、盛景研究院院長(zhǎng)陳勇最大的感覺(jué)是部分孵化器開(kāi)始掉隊(duì)了。

這位從體制內(nèi)出來(lái)創(chuàng)業(yè)的先行者，一直在研究創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)，對(duì)于行業(yè)的變化有自己獨(dú)到的觀(guān)察，他認(rèn)為一個(gè)好的孵化器就像一個(gè)“路由器”，可以幫助創(chuàng)業(yè)者對(duì)接各種資源，提高能力。而目前一個(gè)普遍現(xiàn)象是，孵化器“缺少賦能的能力或者成為‘路由器’連接資源的能力”?！胺趸髯陨聿荒軇?chuàng)新，就必然被創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者淘汰?！标愑抡f(shuō)。

北京中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)副總經(jīng)理、首席投資官徐柏冬也和陳勇有相同感受，接觸了許多創(chuàng)業(yè)者，他感到“孵化器的需求量減小了”，創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越理性。孵化器在挑選創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者也在挑選孵化器，“現(xiàn)在已經(jīng)面臨著市場(chǎng)洗牌的問(wèn)題了，一些孵化器開(kāi)始倒閉了。”

“未來(lái)的孵化器不在寫(xiě)字樓里”

隨著市場(chǎng)的洗牌重整，部分孵化器陷入低級(jí)孵化的“泥潭”，甚至被迫黯然離場(chǎng)；但也有一部分高歌猛進(jìn)，并購(gòu)、連鎖并舉，品牌形象深入人心，行業(yè)呈現(xiàn)兩極分化趨勢(shì)。車(chē)庫(kù)咖啡、創(chuàng)新工場(chǎng)、創(chuàng)客小鎮(zhèn)、盛景網(wǎng)聯(lián)……這些孵化器逐漸贏(yíng)得創(chuàng)業(yè)者信任。

“要做品牌化和連鎖化”，這是祝孝林總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，而參考的對(duì)象正是北京中關(guān)村內(nèi)一些孵化器品牌。有品牌背書(shū)、在資本市場(chǎng)有影響力、又有豐富的對(duì)接資源，祝孝林認(rèn)為，中關(guān)村內(nèi)的不少孵化器已形成全鏈條的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)者時(shí)“打的是組合拳”，這樣的孵化器能生存得很好。

全國(guó)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)張強(qiáng)認(rèn)為，目前發(fā)展得比較好的孵化器主要有三種類(lèi)型，一種就是“品牌化連鎖化”，典型代表就是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上的車(chē)庫(kù)咖啡。

“車(chē)庫(kù)咖啡建立了一系列幫助創(chuàng)業(yè)者對(duì)接資源、政策的體系，真正關(guān)注點(diǎn)在‘孵化’。”張強(qiáng)表示，作為全國(guó)第一家以創(chuàng)業(yè)為主題的咖啡廳，車(chē)庫(kù)咖啡的創(chuàng)業(yè)幫扶體系較完善，從技術(shù)到教育到投資再到盈利發(fā)展，各個(gè)環(huán)節(jié)都能為創(chuàng)業(yè)者提供幫助。

“每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目都有個(gè)性化問(wèn)題，要有針對(duì)性地解決和發(fā)展?！避?chē)庫(kù)咖啡孵化器北京公司總經(jīng)理梁馨月說(shuō)，車(chē)庫(kù)咖啡內(nèi)部有三級(jí)孵化體系，按不同的創(chuàng)業(yè)者需求進(jìn)行了劃分并提供相應(yīng)服務(wù)，“了解創(chuàng)業(yè)者”是車(chē)庫(kù)咖啡一直在做的事。

據(jù)了解，從2016年起，車(chē)庫(kù)咖啡就在全國(guó)各地布局設(shè)點(diǎn)。截至今年8月，車(chē)庫(kù)咖啡已經(jīng)在全國(guó)14個(gè)主要城市開(kāi)設(shè)分公司。去年一年，僅車(chē)庫(kù)咖啡中關(guān)村店就累計(jì)服務(wù)超過(guò)1000個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。梁馨月透露，今年年底，將會(huì)完成全國(guó)20座城市的鋪點(diǎn)布局。

祝孝林認(rèn)為，除了走品牌化模式之外，“小而美”的孵化器也有很大的發(fā)展空間。他口中的“小而美”，指的是立足于當(dāng)?shù)刭Y源，具有地方特色的孵化器，比如位于杭州夢(mèng)想小鎮(zhèn)的良倉(cāng)孵化器。

良倉(cāng)孵化器是由幾位阿里巴巴前員工一起創(chuàng)辦的。其初衷是想“讓創(chuàng)業(yè)不再孤單，讓創(chuàng)業(yè)更加簡(jiǎn)單，讓創(chuàng)業(yè)更加好玩”。“我們是合伙人店，我們每個(gè)場(chǎng)地都會(huì)有一個(gè)阿里系的人來(lái)做負(fù)責(zé)人?！鼻鞍⒗锏?5號(hào)員工、良倉(cāng)CEO鄭迅達(dá)表示，良倉(cāng)能夠聚集一幫阿里系有經(jīng)驗(yàn)有資源的人一起來(lái)做創(chuàng)業(yè)服務(wù)，這也是他們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。良倉(cāng)現(xiàn)在主要的收入來(lái)源是為初創(chuàng)企業(yè)對(duì)接政府、投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等資源時(shí)所收取的咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用。未來(lái)，良倉(cāng)會(huì)引入更多的創(chuàng)業(yè)基金來(lái)扶持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們還和浙江大學(xué)等高校合作開(kāi)展創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)營(yíng)，從高校中選拔培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者。

“現(xiàn)在市場(chǎng)上缺少一種‘母孵化器’——孵化器的孵化器?！标愑抡J(rèn)為，“未來(lái)的孵化器不在寫(xiě)字樓里”，“產(chǎn)業(yè)孵化器”會(huì)變成新的孵化形態(tài)，這種依托于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的孵化器更能為創(chuàng)業(yè)賦能。

隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”，陳勇發(fā)現(xiàn)，原有的所謂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里蘊(yùn)藏了大量創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新機(jī)會(huì)，大量的創(chuàng)業(yè)者不是以新開(kāi)設(shè)公司的面目出現(xiàn)的，而是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行更新迭代的創(chuàng)新，“產(chǎn)業(yè)孵化器”能更好地幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度結(jié)合。

陳勇表示，目前，盛景網(wǎng)聯(lián)正在推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)孵化器”工作，同時(shí)，也在試水鏈接各個(gè)孵化器，助力資源共享。據(jù)他介紹，截至2017年初，盛景已經(jīng)服務(wù)了3萬(wàn)多家中小企業(yè)，其中在新三板掛牌的接近1500家。

孵化器要和創(chuàng)業(yè)者共同成長(zhǎng)

今年7月，科技部印發(fā)《國(guó)家科技企業(yè)孵化器“十三五”發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《規(guī)劃》”），《規(guī)劃》提出“十三五”期間，著力推動(dòng)“優(yōu)化金融服務(wù)，推進(jìn)投資孵化融合發(fā)展”等九大任務(wù)，目標(biāo)到“十三五”末，全國(guó)各類(lèi)創(chuàng)業(yè)孵化載體達(dá)萬(wàn)家，企業(yè)研發(fā)投入超千億，助推創(chuàng)業(yè)孵化由“器”之形轉(zhuǎn)向“業(yè)”之態(tài)。

“孵化器經(jīng)過(guò)一次次洗牌，未來(lái)的發(fā)展一定要以科技創(chuàng)新為核心，以專(zhuān)利、品牌等知識(shí)產(chǎn)權(quán)為支撐，具備這樣基礎(chǔ)的孵化器才有可能走得更遠(yuǎn)?！睆V西知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究院院長(zhǎng)齊愛(ài)民認(rèn)為，目前，我國(guó)的孵化器尚處在發(fā)展的初級(jí)階段，想要“活”起來(lái)，仍有較長(zhǎng)的路要走。

艾媒咨詢(xún)《2016年中國(guó)孵化器市場(chǎng)發(fā)展概況》顯示，目前，場(chǎng)地的提供仍然是孵化器基地的主流服務(wù)，租金收入和政府補(bǔ)貼仍在大部分孵化器的營(yíng)收中占主要部分，各類(lèi)孵化器平臺(tái)仍在探索發(fā)展模式。

張強(qiáng)做了許多年針對(duì)孵化器管理者的教育培訓(xùn)，對(duì)孵化器行業(yè)了解甚深。他認(rèn)為，孵化器要主動(dòng)成長(zhǎng)，加強(qiáng)自身創(chuàng)業(yè)教育和孵化的能力，還要主動(dòng)獲取資源，讓自己和創(chuàng)業(yè)者共同成長(zhǎng)，“最好是形成多個(gè)孵化器的集群”。

“越是聚焦，資源整合的優(yōu)勢(shì)會(huì)越明顯，而且大家對(duì)它的品牌認(rèn)知和對(duì)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的認(rèn)知能夠關(guān)聯(lián)起來(lái)?！痹谧Ｐ⒘挚磥?lái)，孵化器想要“突圍”，一定要走專(zhuān)業(yè)化的道路，把細(xì)分領(lǐng)域的資源整合起來(lái)，這樣才能做出特色?，F(xiàn)在孵化器的盈利模式還是太單一，經(jīng)營(yíng)多元化是一個(gè)方向，經(jīng)營(yíng)者可以在創(chuàng)業(yè)服務(wù)的整個(gè)鏈條上多做一些嘗試，來(lái)拓展更大的成長(zhǎng)空間。

鄭迅達(dá)則提供了“新地產(chǎn)+服務(wù)”的方案，他更傾向于建立一個(gè)“智慧園區(qū)”，將書(shū)吧、咖啡廳等融合在一起，形成一個(gè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)綜合體，把創(chuàng)業(yè)者之間的信息壁壘打通，讓他們有更多交流。

“孵化器的功能想發(fā)揮更大，政府要整合資源?！睆堄维r表示，孵化行業(yè)想要發(fā)展得更好，除了孵化器自身的努力之外，政府的引導(dǎo)扶持必不可少。他舉例，在為創(chuàng)業(yè)者對(duì)接政府政策扶持時(shí)，常常要分散到政府的不同部門(mén)辦理，這就大大降低了創(chuàng)業(yè)效率，希望“政府各部門(mén)能夠把有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的職能和政策高效率地整合在一起”。