薛瑩瑩

【摘要】社會的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新也離不開人才。企業(yè)管理中人力資源干部管理是不容忽視的部分，企業(yè)人力資源干部管理者要明確人力資源干部管理的重要性，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)贏得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源干部管理;創(chuàng)新

引言

人力資源干部管理創(chuàng)新是企業(yè)人力資源隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不斷提升的關(guān)鍵，也是企業(yè)人力資源隊(duì)伍不斷壯大與發(fā)展的保障。干部是隊(duì)伍的“領(lǐng)頭羊”，干部管理效果得以保障，人力資源隊(duì)伍整體素質(zhì)才能夠不斷提升，對企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新的研究，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的必然之舉。

一、加強(qiáng)企業(yè)人力資源干部管理的重要性

（一）有助于良好形象的樹立

通常情況下，企業(yè)管理干部能力較為突出，素質(zhì)較高，專業(yè)性強(qiáng)，是綜合型企業(yè)人才。因此在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理時(shí)，充分利用干部優(yōu)勢進(jìn)行管理，可提升職工的思想境界，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)作用，鼓舞人心，激勵(lì)員工提升思想覺悟，將企業(yè)資源管理價(jià)值發(fā)揮到最大。在強(qiáng)化干部管理的前提下，可充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力.提升企業(yè)的經(jīng)營有效性，保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，提升企業(yè)綜合形象。南此可見，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)人力資源干部管理有助于幫助企業(yè)樹立良好形象。

（二）提升干部隊(duì)伍的素質(zhì)

進(jìn)行企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)干部管理，可有效鍛煉干部的專業(yè)技能，提升其管理水平，在增強(qiáng)其能力的同時(shí)可提升干部的素質(zhì)。如：對人力資源進(jìn)行合理配置可有效鍛煉干部的組織協(xié)調(diào)能力，不僅可以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，還可以使干部充分認(rèn)識到自身的不足，提升資源管理中的協(xié)調(diào)能力，有針對性的改善自身缺點(diǎn)，完善自身的不足。

再如：通過對人力資源T作的參與，干部可全面認(rèn)識自己，對自己的知識儲備、道德素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)水平等進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評價(jià)。通過和員工共同學(xué)習(xí)不僅可提升自身的領(lǐng)導(dǎo)才能，還可促進(jìn)干部綜合素質(zhì)的提高。通過對人力資源干部的有效管理，還可提升隊(duì)伍人員整體素質(zhì)。

（三）現(xiàn)有社會對企業(yè)人力資源干部的基本要求

進(jìn)行企業(yè)人力資源管理時(shí)，要以社會實(shí)情為基礎(chǔ)，對本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部狀況進(jìn)行如實(shí)分析，立足根部，保證企業(yè)人力資源管理的高效性。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有良好的政治素養(yǎng)、正確的價(jià)值觀、科學(xué)的思想認(rèn)識，以正確的態(tài)度對待工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值，發(fā)揮引導(dǎo)效果。進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意合理安排干部分配，有效利用人員調(diào)動(dòng)提升企業(yè)員工的工作積極性，選擇頭腦清醒、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、有事業(yè)心、腳踏實(shí)地的人員作為干部，發(fā)揮工作人員的最大價(jià)值。在此基礎(chǔ)之上，作為領(lǐng)導(dǎo)干部的員]_，還要重視對自身能力的不斷提升，在激烈的環(huán)境中重視對自身的完善，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)更適應(yīng)社會的需求。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新的方法

（一）加強(qiáng)對干部的培訓(xùn)和教育

完善的培訓(xùn)教育機(jī)制是強(qiáng)化干部管理的基礎(chǔ)。在提升企業(yè)人力資源干部管理水平的過程中，要合理制定干部培訓(xùn)機(jī)制，對干部進(jìn)行定期培訓(xùn)與考核，引導(dǎo)干部管理人員樹立重視學(xué)習(xí)的意識，對其綜合能力、專業(yè)技能進(jìn)行培養(yǎng)與提升。

在此基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化干部對國家政策、黨的精神、政治理念等內(nèi)容的學(xué)習(xí)與理解，積極落實(shí)國家方針政策，堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)符合社會主義現(xiàn)代化要求的企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，可充分借鑒發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，拓展干部人員的視野使其掌握創(chuàng)新型企業(yè)管理模式，提升管理水平。在培訓(xùn)過程中，要注意對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、分析、組織，協(xié)調(diào)等綜合能力的培訓(xùn)與提升，使其充分適應(yīng)現(xiàn)代化市場要求，在市場競爭中具有一定的優(yōu)勢。通過科學(xué)的培訓(xùn)，提升企業(yè)工作人員管理決策的科學(xué)性、高效性。采用創(chuàng)新型方法、多元化培訓(xùn)方式，提升干部的綜合能力、整體素質(zhì)。

（二）建立健全的干部選拔、培養(yǎng)和授權(quán)機(jī)制

進(jìn)行企業(yè)人力資源干部管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)以完善的管理制度作為執(zhí)行規(guī)范，在制度的規(guī)范作用下，提升企業(yè)管理的高效性。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，要重視對干部管理制度的深化與改革，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以科學(xué)的管理規(guī)范為依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)干部向正確的方向發(fā)展。在此過程中，需要建立健全的干部選拔機(jī)制、良好的授權(quán)機(jī)制、完善的培養(yǎng)機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)全面有序的發(fā)展。

干部選拔是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，干部授權(quán)與培養(yǎng)是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵，因此要建立嚴(yán)格的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)、完善的干部任用機(jī)制，把握干部人員選拔任用質(zhì)量關(guān)，重視以規(guī)范選拔為基礎(chǔ)、全面培養(yǎng)為重要途徑的相關(guān)機(jī)制，優(yōu)選素質(zhì)高、文化優(yōu)、道德好、能力強(qiáng)的專業(yè)人才作為重點(diǎn)培養(yǎng)干部。完成選拔后，采用科學(xué)嚴(yán)肅的培養(yǎng)機(jī)制，充分發(fā)揮干部人員的最大價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最大效益。

對此，用人單位可建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)用人需求確定干部人才需要，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行人才培養(yǎng)規(guī)劃，充分發(fā)揮干部培養(yǎng)的積極作用，對人力資源進(jìn)行合理配置，防止人才的遺漏或浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，用人單位還應(yīng)該建立科學(xué)的干部授權(quán)制度，合理限制干部權(quán)限，保證干部管理的廉潔性，在科學(xué)專業(yè)的管理下，提升干部的個(gè)人素養(yǎng)與專業(yè)水平。

（三）改善企業(yè)干部激勵(lì)機(jī)制

進(jìn)行企業(yè)干部管理時(shí)，要利用完善的干部管理機(jī)制，發(fā)揮干部管理的最大效益。在此過程中，應(yīng)當(dāng)以市場變化規(guī)律、企業(yè)發(fā)展方向、員工實(shí)際情況為基礎(chǔ)，確定針對性的干部管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新現(xiàn)代化管理過程，保證人才培養(yǎng)計(jì)劃與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)管理可通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制提升干部人員管理的高效性，提升工作人員的工作質(zhì)量與積極性。完善企業(yè)管理中的員工參與制度，通過優(yōu)化重大決策共同參與等制度，提升企業(yè)干部參與管理企業(yè)的積極性，提升企業(yè)T作效率、決策效率、管理質(zhì)量，充分發(fā)揮人力資源配置管理的作用。不僅如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工提出建議，積極參與，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體性，監(jiān)督管理人員的日常工作。通過干部人員提升員工管理人員工作銜接的順暢性，以干部為紐帶促進(jìn)工作順利開展，通過建立良好、及時(shí)的員工問題反饋機(jī)制，保障企業(yè)有序發(fā)展。

（四）推動(dòng)人力資源管理與企業(yè)政工結(jié)合發(fā)展

企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)政工目標(biāo)相統(tǒng)一，此時(shí)應(yīng)當(dāng)保證人力資源管理符合企業(yè)政工要求，強(qiáng)化各部門之問的協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)人力資源管理部門與政工部門的合作，實(shí)現(xiàn)資源整合與共享，通過對企業(yè)問題的探討，對人力資源進(jìn)行合理配置，強(qiáng)化其思想政治教育，通過合理發(fā)展提升企業(yè)的核心競爭力。

人力資源發(fā)展與合理配置離不開思想政治工作的支持，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化員工的思想政治教育以此激發(fā)員工作的積極主動(dòng)性，強(qiáng)化職工間的聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際_廠作需求合理分配任務(wù)、根據(jù)職工要求合理變化工作安排。以事實(shí)為根據(jù)對癥下藥，幫助職工解決生活、工作難題，使其對企業(yè)有歸屬感、凝聚力，在引導(dǎo)鼓勵(lì)中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）重視人力資源干部管理作風(fēng)建設(shè)

干部作風(fēng)建設(shè)，是在朝夕相處中不斷培養(yǎng)、積累與提升的。在長期的系統(tǒng)培養(yǎng)中，通過組建積極有效的學(xué)習(xí)型組織，提升隊(duì)伍運(yùn)行的高效性，重視以能力為主選拔人才，不斷提升干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，以此激發(fā)干部人員的學(xué)習(xí)積極性，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。

人力資源干部管理應(yīng)當(dāng)重視干部人員的清正廉潔。保證干部人員嚴(yán)于律己，不被蠅頭小利所誘惑，以群眾利益為根本，切忌以權(quán)謀私。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，干部人員要自覺抵制各種誘惑，潔身白好，知廉恥懂禮儀，在是非面前正確選擇。重視節(jié)儉，不以追求名利為榮，不以工作得失為患，堅(jiān)持清廉為榮的工作作風(fēng)。在日常工作中，重視點(diǎn)滴，規(guī)范言行，謙虛廉潔的為人處世，用黨章黨性嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定步伐，提升素養(yǎng)。

結(jié)束語

人力資源是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要組成部分，干部是隊(duì)伍的先鋒，在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化人力資源干部管理與創(chuàng)新，通過優(yōu)化干部管理手段，提高干部整體隊(duì)伍整體素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持與動(dòng)力。

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