摘要：激勵(lì)理論能夠在激發(fā)員工潛能的同時(shí)，完善企業(yè)的凝聚力，并且能夠穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)員工的合作意識(shí)。同時(shí)伴隨著我國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的腳步，在企業(yè)管理中激勵(lì)理論被越來越廣泛的運(yùn)用，眾所周知，激勵(lì)理論可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部工作環(huán)境，充分激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

關(guān)鍵詞：啟示；企業(yè)改革創(chuàng)新；激勵(lì)體系

一、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的作用

（一）充分激發(fā)員工工作的積極性

企業(yè)激勵(lì)理論的實(shí)際作用在于激發(fā)員工的工作積極性，激勵(lì)理論能夠刺激員工不斷努力向上，積極提升自身工作素養(yǎng)以及工作能力，進(jìn)而達(dá)到提高績效的目的，績效機(jī)制要以員工為本，要以尊重人理解人為基本原則，使員工可以切身感受到源于企業(yè)的關(guān)懷，對(duì)員工的激勵(lì)可以在精神和薪資這兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行，使企業(yè)員工的潛力能夠充分發(fā)揮，同時(shí)使員工的自我價(jià)值得到體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作和競爭意識(shí)

在日常的管理工作中，我們可以發(fā)現(xiàn)，員工的工作態(tài)度各有不同。領(lǐng)導(dǎo)者總是希望員工的工作態(tài)度越來越好，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)不同的工作人員使用不同的鼓勵(lì)措施，比如說對(duì)于有貢獻(xiàn)的員工，可以采取獎(jiǎng)金加榮譽(yù)地方式。對(duì)于有上進(jìn)心的員工公司可以為他們提供晉升的機(jī)會(huì)，或者是進(jìn)修的機(jī)會(huì)。對(duì)于工作態(tài)度不端正的員工，可以采取鼓勵(lì)的措施。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該告知工作人員企業(yè)的長期發(fā)展策略，并且要了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法，以幫助他們解決工作上的一切困難。領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)了解、關(guān)心員工，以便讓工作者與管理者更好的進(jìn)行交流，培養(yǎng)工作人員與管理者之間的信任感。

（三）完善企業(yè)的組織發(fā)展策略

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的競爭已經(jīng)達(dá)到了激烈的程度。人才與市場是相輔相成的，擁有了大量的人才企業(yè)就會(huì)在市場競爭中多一分競爭力。這種思想已經(jīng)成為廣大企業(yè)的核心主旨。因此，企業(yè)需要通過一些具有吸引力的激勵(lì)政策和機(jī)制為企業(yè)留住更多的人才。迄今為止，各行業(yè)的管理人員都在努力制定引進(jìn)和留住人才的策略。企業(yè)可以采取以員工為中心的激勵(lì)體系，以保證員工利益為核心的激勵(lì)體系，能夠使員工在工作過程中感知到企業(yè)的關(guān)懷，有利于加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，避免人才的流失。

（四）完善企業(yè)向心力，增強(qiáng)企業(yè)合作意識(shí)

對(duì)于不同的工作人員和團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取不同的激勵(lì)策略，無論是何種激勵(lì)體系，都可以提高員工工作的積極性，同時(shí)使員工自愿地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，更好地做好自己的工作。在健康和諧的工作環(huán)境下，企業(yè)中的各級(jí)員工才會(huì)更加積極努力工作，才會(huì)使工作效率有所提高，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。激勵(lì)理論能夠促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工多勞多得，可以清除一些影響員工積極性、主動(dòng)性、和創(chuàng)造力的負(fù)面因素，有利于建造健康諧和的企業(yè)氛圍、提升企業(yè)凝聚力。

二、以激勵(lì)理論為基礎(chǔ)的企業(yè)改革創(chuàng)新分析

（一）構(gòu)建良好的企業(yè)工作環(huán)境

1.采取合理公平的企業(yè)發(fā)展策略

管理策略不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日常管理的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)人事管理的工依據(jù)。因此，制定管理體系的原則是保證發(fā)展策略的合理性與公平性。管理體系的合理性是指管理的理論和方法必須符合常理，管理體系的公平性是指公司發(fā)展策略的制定由企業(yè)的全體員工參與，即管理策略由領(lǐng)導(dǎo)者初步制定，然后展開會(huì)議與全體員工討論。最后，以大多數(shù)員工的意見為主制定企業(yè)的發(fā)展策略。用這種方法制定的發(fā)展策略對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有幫助。企業(yè)管理過程中，員工的需求變化一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并在第一時(shí)間改進(jìn)現(xiàn)存激勵(lì)政策，迎合社會(huì)需求和員工需求，這就是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到長久發(fā)展和競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要因素。

2.制定公平、民主、合理的激勵(lì)體系

激勵(lì)政策能夠?yàn)楣ぷ魅藛T創(chuàng)造一個(gè)公平、民主、合理的工作環(huán)境，因此企業(yè)必不可少的一項(xiàng)工作是制定公平、民主、合理的激勵(lì)體系。只有在公平、民主、合理的激勵(lì)體系下才能激發(fā)工作人員的積極性，同時(shí)，企業(yè)也有機(jī)會(huì)得到有利于企業(yè)發(fā)展的真實(shí)信息。企業(yè)合理的經(jīng)營環(huán)境，指的是企業(yè)的發(fā)展策略應(yīng)該在以人為本的基礎(chǔ)上盡力保護(hù)工作人員的利益。領(lǐng)導(dǎo)者可以將企業(yè)的利益與工作人員的切身利益緊密聯(lián)系在一起，激發(fā)員工的積極性，確保員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，保證員工在企業(yè)發(fā)展中起主導(dǎo)作用，同時(shí)要為員工的成長提供合理的條件，并以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)為企業(yè)留住更多的人才。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極創(chuàng)建激發(fā)員工積極性的企業(yè)環(huán)境，盡量營造良好的企業(yè)氛圍。同時(shí)要做到關(guān)心員工、理解員工、尊重員工，只有這樣，員工才能真正感受到自己的利益與企業(yè)利益之間的聯(lián)系。

3.培養(yǎng)企業(yè)文化的“團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”

每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成過程是在一定的條件下，企業(yè)的全體員工通過社會(huì)實(shí)踐形成的職業(yè)觀念、價(jià)值思想、行為標(biāo)準(zhǔn)的總和。企業(yè)所有的員工都必須遵守本企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該以奉獻(xiàn)、合作、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新為主旨，同時(shí)企業(yè)需要督促員工發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化精神。

（二）充分發(fā)揮激勵(lì)策略的作用，盡量激發(fā)員工的工作積極性

1.將學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)提供給上進(jìn)的員工

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和信息量的迅速增加，知識(shí)在市場發(fā)展中將會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用?？茖W(xué)技術(shù)不斷影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)提供給一些有上進(jìn)心并且非常優(yōu)秀的員工，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展盡自己最大的力量。

2.創(chuàng)建合理的績效考核體系

績效考核的目的是鼓勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，而有些企業(yè)則不根據(jù)實(shí)際情況來選擇績效考核方法，這種考核方法顯然是不合理的。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來選擇績效考評(píng)方法，績效考評(píng)方法的目的是充分激發(fā)員工的積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要使用一些先進(jìn)的評(píng)價(jià)方法，經(jīng)常激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)帶來更好的利益。在考核結(jié)果管理系統(tǒng)中，可以采用不同的評(píng)價(jià)方法對(duì)員工的工作實(shí)施評(píng)價(jià)?？己斯芾砣藛T應(yīng)該由職工代表來擔(dān)任，從公司發(fā)展的角度出發(fā)，選出最適合進(jìn)修的先進(jìn)人才。

三、結(jié)束語

激勵(lì)理論含有多種領(lǐng)域的知識(shí)，比如有組織行為、心理學(xué)、管理學(xué)等等。激勵(lì)理論也是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中一種重要的理論。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，無論是內(nèi)部激勵(lì)還是外部激勵(lì)，其出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)都是為了企業(yè)能夠更好地發(fā)展和經(jīng)營，同時(shí)提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

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姓名：涂磊，出生年月：1978年8月2日，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：山東臨沂，當(dāng)前職務(wù)人力資源部主任，當(dāng)前職稱：工程師，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：人力資源開發(fā)與管理.