許蕊 劉俊元

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)加快了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的方向和進(jìn)程。本文通過(guò)簡(jiǎn)單介紹大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特征，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式的重要性和必要性，詳細(xì)的列舉大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的發(fā)展變化，并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，采取措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和管理效率的提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理模式；改革創(chuàng)新

全面深入的了解大數(shù)據(jù)的核心內(nèi)容和準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù)的主要特點(diǎn)是提高大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式改革成功率的前提條件，提高企業(yè)管理模式的科學(xué)合理化和現(xiàn)代統(tǒng)一化，實(shí)現(xiàn)最新企業(yè)管理理念和企業(yè)管理模式改革的完美融合，以最快的速度搭建好功能更加齊全和強(qiáng)大的現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的促進(jìn)作用，為充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的促進(jìn)作用奠定基礎(chǔ)。

一、簡(jiǎn)單介紹大數(shù)據(jù)的特征

目前為止，大數(shù)據(jù)的概念仍然比較模糊，單純的從字面意思可以將大數(shù)據(jù)理解為是將龐大的數(shù)據(jù)信息歸結(jié)到一起，這與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)技術(shù)有著本質(zhì)性的區(qū)別和差異，大數(shù)據(jù)可以對(duì)數(shù)據(jù)集合進(jìn)行科學(xué)管理分析和歸納總結(jié)。大數(shù)據(jù)具有批量性、流動(dòng)性、多樣化和高速化等特征，并隨著時(shí)代的發(fā)展變化而不斷增加。與此同時(shí)，各種數(shù)據(jù)信息的持續(xù)增加、數(shù)據(jù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整以及數(shù)據(jù)類(lèi)型的增多等等，都擴(kuò)大了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力，迫使企業(yè)不得不重視大數(shù)據(jù)技術(shù)。

二、積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式的必要性

1、企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的需求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及企業(yè)數(shù)量的急劇增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力和生存壓力越來(lái)越大，稍有不慎，企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)上的每一個(gè)細(xì)微變化，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)模式，提高企業(yè)的盈利空間和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。此外，企業(yè)還應(yīng)主動(dòng)順應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，熟練掌握和使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，獲得更多有價(jià)值的信息，為企業(yè)制定各種決策提供參考，這也要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，采取措施促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。

2、幫助企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇。發(fā)展機(jī)遇稍縱即逝，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有保持頭腦的清醒，審時(shí)度勢(shì)，把握時(shí)機(jī)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越性發(fā)展。大數(shù)據(jù)的批量化要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須具有宏觀意識(shí)和大局意識(shí)，不斷提高對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的掌控力。宏觀意識(shí)與微觀意識(shí)屬于截然不同的兩種意識(shí)范疇，微觀意識(shí)可以理解為思想觀念比較狹隘，只看到了眼前利益而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，如果使用微觀意識(shí)來(lái)看待大數(shù)據(jù)信息，增加了決策失誤的幾率，甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的傷害。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，企業(yè)掌握信息的速度和數(shù)量是判斷企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵性因素之一，企業(yè)會(huì)利用現(xiàn)代化的技術(shù)和軟件綜合分析從市場(chǎng)上搜集到的各種數(shù)據(jù)信息，從中得出更有利于企業(yè)發(fā)展的信息，捕捉更多的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策和發(fā)展目標(biāo)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)利益的最大化。

3、擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間和發(fā)展空間。從大數(shù)據(jù)多樣性的特點(diǎn)就可以看出大數(shù)據(jù)信息范圍的廣闊性，必然會(huì)涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高了對(duì)企業(yè)分析能力和方式的要求，如果企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息整理反饋機(jī)制，那么會(huì)大大降低數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，甚至?xí)驅(qū)?shù)據(jù)信息做出錯(cuò)誤的分析和結(jié)論，誤導(dǎo)企業(yè)的各大決策。企業(yè)必須認(rèn)清自身發(fā)展現(xiàn)階段，并與相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匹配和結(jié)合，真正把握不同類(lèi)型數(shù)據(jù)信息之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而提高數(shù)據(jù)資源的整體利用率。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的各種信息數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的不確定性和變動(dòng)性，要求企業(yè)必須以最快的速度提出有價(jià)值的信息和結(jié)論，提高數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性和價(jià)值性。

三、擴(kuò)大大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理模式中的使用范圍和使用頻率

以解決問(wèn)題為主要特征的原有企業(yè)管理模式中，企業(yè)資源數(shù)量有限和利用率較低，增加了企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效益的難度。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式采用上下級(jí)的管理方式，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人員依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)決定企業(yè)的重要決策和發(fā)展方向，公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高。創(chuàng)新企業(yè)管理模式，轉(zhuǎn)變以往企業(yè)決策的制定方式，提高公司決策的民主性和準(zhǔn)確性，避免因個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)有限造成決策失誤情況的發(fā)生。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過(guò)程中，不能再單純的依靠以往的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，而是應(yīng)正視原有企業(yè)管理模式中存在的弊端和漏洞，堅(jiān)持各種數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性和高速性相集合的基本原則，盡可能的減少內(nèi)外部環(huán)境的干擾和影響，提高企業(yè)各部門(mén)的協(xié)同能力和合作能力。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新必須堅(jiān)持大數(shù)據(jù)的主導(dǎo)作用和地位，完善信息數(shù)據(jù)的采集分析流程，與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題和漏洞的查找，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)找到的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，制定根本性的解決方案和措施，搭建出更加強(qiáng)大的最新型數(shù)據(jù)平臺(tái)。

大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理模式比原有的企業(yè)管理模式更為復(fù)雜，原有的企業(yè)管理模式以制度管理和人性化管理為主要管理方式，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的解決方式缺少創(chuàng)新性，繼續(xù)使用固定的思維和方法解決問(wèn)題，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展埋下隱患，而最新型的企業(yè)管理模式在提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力的同時(shí)，還會(huì)增加對(duì)企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的生存能力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展掃清各種障礙。

企業(yè)各種改革創(chuàng)新措施的實(shí)施離不開(kāi)各種有價(jià)值的數(shù)據(jù)的積累和應(yīng)用，提高各種數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用頻率，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)改革創(chuàng)新方案的實(shí)施，提高方案實(shí)施的監(jiān)督管理工作，降低改革創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)失誤的幾率，提高了創(chuàng)新方案實(shí)施的速度和完整性。

四、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理人員的影響

企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)會(huì)直接影響企業(yè)各種決策的制定，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展水平。大數(shù)據(jù)改變了企業(yè)主要管理者決策權(quán)力實(shí)施范圍，將企業(yè)重大決策的決策權(quán)下移到普通管理層，提高了企業(yè)普通管理人員的權(quán)力，促進(jìn)了企業(yè)決策的民主化和科學(xué)化進(jìn)程，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的社交軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等途徑讓企業(yè)員工真正參與到企業(yè)決策中來(lái)，提高了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，為企業(yè)獲取更多一線(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息提供了便利條件。企業(yè)的管理人員對(duì)一線(xiàn)工作缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一線(xiàn)工作人員可能會(huì)比企業(yè)管理人員更加了解當(dāng)前企業(yè)一線(xiàn)工作存在的問(wèn)題和最快捷便利的解決方案，提高了管理人員對(duì)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的掌控力，與此同時(shí)，新型的企業(yè)管理模式會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，幫助員工端正工作態(tài)度，提高工作效率和工作水平。

大數(shù)據(jù)會(huì)影響企業(yè)管理人員的決策方式，將所獲取的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選，并結(jié)合以往的決策方案進(jìn)行分析和總結(jié)，避免出現(xiàn)決策的經(jīng)驗(yàn)化和感性化，降低了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

小結(jié)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中靈活使用大數(shù)據(jù)符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，擺脫固化思維的束縛，擴(kuò)大企業(yè)資源數(shù)量和提高企業(yè)資源有效利用率，準(zhǔn)確抓住企業(yè)發(fā)展的各種機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的最終目標(biāo)。

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