盧瀟 崔懷斌 何長春 王凱 楊潔 胡全子

摘 要： 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到了人才市場的激勵競爭。人力資源是企業(yè)的核心資源，主要是以人為中心的管理。人才的差距影響了企業(yè)的差距，從而可以看出人力資源管理在電力企業(yè)中的重要地位。但目前，電力企業(yè)的人力資源管理還存在一些問題，如何加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理，提升企業(yè)發(fā)展軟實力，是電力企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。本文主要分析了電力企業(yè)人力資源管理存在的問題以及解決措施。

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè)；人力資源管理；問題；措施

我國電力企業(yè)受長期的國有企業(yè)制度影響，管理機(jī)制和薪酬制度上存在問題，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。隨著我電力改革的深入，電力企業(yè)人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)。需要企業(yè)管理者建立合理的人力資源管理機(jī)制，致力于人才培養(yǎng)和選拔，以確保人力資源結(jié)構(gòu)的合理性，確保企業(yè)的發(fā)展。

1 人力資源管理的涵義

進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，人們把企業(yè)的人界定為“人力資源”，把“人力資源管理”界定為“通過對企業(yè)的人采取現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，讓企業(yè)的人力、物力長期處于最佳比例，同時通過對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)引導(dǎo)，做到人盡其才，才盡其用，保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)”。

2 電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性

人才是決定企業(yè)競爭勝負(fù)的關(guān)鍵，而如何管理好這些人力資源是當(dāng)前急需解決的問題。在我國電力企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展逐漸從國有產(chǎn)業(yè)變成市場產(chǎn)業(yè)，也逐漸

引進(jìn)了市場競爭機(jī)制。想要在激烈的競爭環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的管理，使企業(yè)更具有競爭力，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)有許多急需解決的問題，最重要的就是人力資源的管理。具體來說就是企業(yè)必須能夠在整體上把握電力企業(yè)人力資源的數(shù)量，組成和分配。在電力企業(yè)制度不斷改革的過程中，電力企業(yè)不僅需要了解自身的發(fā)展情況，同時為了避免人才流失并管理好這些人才，還要建立更加健全，完善的管理機(jī)制，使整個企業(yè)更加具有凝聚力，同時提高電力企業(yè)的市場競爭力，使電力企業(yè)有更好的發(fā)展。從人力資源管理角度來看，電力企業(yè)和其他企業(yè)有許多不同之處。這些不同主要體現(xiàn)在電力企業(yè)自身運行的專業(yè)性、安全性和復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)上。電力企業(yè)自身的人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不同部門員工的工作性質(zhì)、時間和考核標(biāo)準(zhǔn)都有所不同，同時在電力企業(yè)自身發(fā)展的各個階段對人力資源結(jié)構(gòu)又有不同的要求。所以說人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

3 電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

3.1人員配置結(jié)構(gòu)不合理

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，由于對人力資源重要作用的忽視，導(dǎo)致企業(yè)的人員配置存在諸多不合理現(xiàn)象。電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)支柱，人才對其技術(shù)更新具有積極作用。企業(yè)對于人才結(jié)構(gòu)和人才作用的激勵制度不全。多數(shù)企業(yè)存在高端人才缺乏的現(xiàn)象。同時，在崗位安排上，存在重疊和不合理現(xiàn)象。高學(xué)歷和高能力的員工稀少，并且二者之間往往存在矛盾，高學(xué)歷人才短時間內(nèi)的專業(yè)技能操作能力跟不上，因此在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，學(xué)歷與能力不相匹配。管理人員的意識淡薄導(dǎo)致其對企業(yè)內(nèi)部人才不重視，管理效率低下。

3.2缺乏系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，其人力資源管理部門的作用較生產(chǎn)部門和營銷部門來說明顯弱化。由于受企業(yè)定員定編影響，長期規(guī)劃的科學(xué)性有待提升。人力資源管理部門被賦予的權(quán)利較少，很少參與企業(yè)的人才管理和運營計劃，因此人力資源管理部門與企業(yè)運營融合度不夠，人力資源的一些管理措施不能有效落地，降低了管理效率，對企業(yè)發(fā)展造成影響。

3.3內(nèi)部人力市場運營不暢

電力企業(yè)發(fā)展過程中，在人才選拔和競爭上存在問題，管理方法上，缺乏創(chuàng)新意識，導(dǎo)致企業(yè)員工的主觀能動性較差。薪酬與崗位、職員職級相互聯(lián)動，部門崗位績效沒有完全落實到位，員工的崗位競爭意識不強(qiáng)，沒有形成良好的趕超氛圍。

4 電力企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)措施

4.1優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和配置

電力企業(yè)工作人員數(shù)量龐大，但是缺乏真正的技術(shù)型人才。企業(yè)要大力向社會發(fā)起人才招聘信息，吸引更多優(yōu)秀的高素質(zhì)技術(shù)人才，還要拓寬招聘范圍，使企業(yè)能夠?qū)ν夤_進(jìn)行人才招聘，進(jìn)而吸引更多有創(chuàng)新性的、專業(yè)的、實用性的人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。加強(qiáng)招聘力度，提高招聘要求，通過多種招聘方式，秉承擇優(yōu)錄取的原則，也可以嘗試與各大高校簽訂人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計劃，這樣不但能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工又保證了企業(yè)競爭中最基本的公平性。

4.2完善人才選用機(jī)制

首先，電力企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)人才選拔機(jī)制的完善，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，在人才招聘上致力于專業(yè)人才的儲存和管理人才的培養(yǎng)。在人才選拔中實施民主制度，以為人才的合理分配和其作用的發(fā)揮打好基礎(chǔ)。

其次，通過崗位公開競聘、掛職等方式，拓寬員工成才渠道，發(fā)揮人力資源管理的積極作用。解放思想，鼓勵創(chuàng)新，在企業(yè)人才選拔上，還應(yīng)實施專業(yè)化與個性化相結(jié)合的原則，促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的靈活性提高，使其與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。

4.3完善績效考核機(jī)制

首先，要強(qiáng)調(diào)績效管理的重要性。需要建立完善的績效考核機(jī)制。對管理人員和技能人員分類有針對性的開展目標(biāo)責(zé)任制和班組積分制等績效考核管理，提升績效管理效率，發(fā)揮正向激勵作用。

其次，考核工作中要執(zhí)行科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)的實際出發(fā)，對員工的多方面表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估工作效率，維持員工的工作激情。實踐證明，通過單一方式的員工評價不但不利于員工個性的發(fā)揮，還對企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。因此，在員工評價過程中，應(yīng)致力于挖掘員工的潛在能力，助力電力企業(yè)發(fā)展。

最后，對考核結(jié)果進(jìn)行及時、有效的反饋。員工考核的目的在于確保人力資源作用的發(fā)揮，因此應(yīng)對考核結(jié)果進(jìn)行反饋，通過績效看板，績效面等反饋方式，加強(qiáng)績效溝通，并將績效結(jié)果運用在崗位晉升、評先評優(yōu)等工作中。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男劫Y或物質(zhì)獎勵，而對于績效較差的人員要及時進(jìn)行約談，并通過降崗、待崗等方式進(jìn)行處理，深化績效結(jié)果運用。

5結(jié)束語

綜上所述，人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，人力資源管理作用的發(fā)揮都對企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。有效的電力企業(yè)人力資源管理制度建立有助于企業(yè)資源優(yōu)化和生產(chǎn)效率的提高。因此，電力企業(yè)應(yīng)注重這一點，針對我國人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行改革，提高對人力資源管理的重視程度。從管理內(nèi)容、管理方式上進(jìn)行調(diào)整，建立完善的人才選拔和激勵制度，提高員工的工作積極性，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

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