唐亮

幾個月前，因?yàn)橐环菸募陌l(fā)布，柳傳志與馬云在微信上碰了一個頭。

在《中共中央、國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》中，“企業(yè)家精神”得到肯定，中國企業(yè)家對中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用和地位得到高度評價。

對1960年代出生的馬云，1940年代出生的柳傳志用“喜出望外”形容自己讀完《意見》后的心情，而老人家心中對未來的祝福，獻(xiàn)給了1970年代出生的兒子柳林（投資人）、女兒柳青（滴滴出行總裁），以及1980年代出生的侄女柳甄（今日頭條副總裁）。

2018年12月，中國將迎來改革開放40周年，這份《意見》的出臺顯然具有重大的意義。今天，全世界也只有在中國，發(fā)生著規(guī)模超百萬億元級別的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富運(yùn)動，而參與其中的主角正是新興冒起的中國企業(yè)家群體。

40年來，中國商業(yè)社會波瀾壯闊的時間洪流不斷沖刷著企業(yè)家精神的內(nèi)核，而由不同時代出生的弄潮兒鐫刻的企業(yè)家精神，也在定義著時代的成色。

在這樣的歷史時刻，我們不由發(fā)出感慨，中國企業(yè)家作為一個群體，將會如何傳承過去，又將如何激蕩未來。

冒險家的變遷

在英文里，企業(yè)家的詞根empresa，帶有“冒險去獲取”的含義。企業(yè)家，本質(zhì)上就是商業(yè)社會里的哥倫布，通過創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、資本運(yùn)作獲取財(cái)富的冒險家。

然而，我們發(fā)現(xiàn)，冒險對不同時代的企業(yè)家而言，其實(shí)擁有不同的具體意義。

2016年10月，牟其中出獄。作為“罐頭換飛機(jī)”的創(chuàng)造者，牟其中是中國最早享受進(jìn)口替代戰(zhàn)略的企業(yè)家。然而，他在2000年因“信用證詐騙罪”入獄。

牟其中的經(jīng)歷，很大程度上折射了改革開放后很長一段時間內(nèi)，中國企業(yè)家最突出的困境：融資風(fēng)險。

尤其是民營企業(yè)家，他們很難打破現(xiàn)實(shí)中的各種壁壘，往往采取有別于傳統(tǒng)銀行融資的民間集資。“首富”與“首騙”之間的差異，有時只在于一個“拿到錢做成了項(xiàng)目”，一個“拿不到錢做垮了項(xiàng)目”。而為了獲取融資，黃光裕、劉英等企業(yè)家選擇了打擦邊球，結(jié)果遭遇牢獄之災(zāi)。

就在牟其中出獄的時間節(jié)點(diǎn)，融資問題雖然仍然存在，但已經(jīng)不是冒險項(xiàng)目里的主角。

2016年，中國風(fēng)投基金募資規(guī)模已經(jīng)以萬億元單位計(jì)數(shù)，管理的資金總量居于世界第一，僅廣州一個“次級中心”就超過7 000億元。

正是在風(fēng)險投資的哺育下，中國的創(chuàng)業(yè)者得到史無前例的“熱錢淋浴”。2009年，仰融重出江湖宣布造車，但其精心設(shè)計(jì)的融資計(jì)劃非常不順利，一年后便銷聲匿跡；而在2014年，當(dāng)李斌宣布要造智能電動汽車時，他的背后站著騰訊、百度、京東等眾多財(cái)團(tuán)，總?cè)谫Y金額超過10億美元。

但是，在獨(dú)角獸企業(yè)頻出的今天，一系列融資后風(fēng)險卻開始粉墨登場。

其一，是燒錢。

2017年12月，賈躍亭登上官方認(rèn)證的“老賴名單”。現(xiàn)在，在百度搜索中輸入“賈躍亭”，頭條顯示的就是“全國失信被執(zhí)行人名單”。

賈躍亭與樂視網(wǎng)的過去幾年，恰恰證明“錢的來源”不是問題：一是風(fēng)險投資，二是股權(quán)質(zhì)押，三是體外資產(chǎn)并入上市公司，四是無形資產(chǎn)攤銷和研發(fā)支出資產(chǎn)化……但是，融資渠道拓寬后，企業(yè)滯后了盈利目標(biāo)，忽視了資本回報(bào)周期，甚至“先設(shè)法搞到融資再設(shè)計(jì)盈利模式”，制造了一個個“泡沫企業(yè)”。

其二，是互聯(lián)網(wǎng)原罪。

過去，我們常說“企業(yè)家原罪”。但是在互聯(lián)網(wǎng)+的時代里，組織邊界成幾何倍數(shù)增加，原罪的外延被放大了，更多的時候表現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)原罪。

在快播案中，王欣不是淫穢色情內(nèi)容的提供者，卻因?yàn)椤翱v容用戶”踏進(jìn)深淵。在近來爆發(fā)的360攝像頭事件中，周鴻祎自然有委屈，但其產(chǎn)品確實(shí)充當(dāng)了侵犯隱私的工具。美團(tuán)高管侮辱東北人與河南人的言論外泄后，美團(tuán)便遭遇了公眾對其整個公司價值觀的質(zhì)疑。

某種程度而言，“互聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)是最危險的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)小貸、直播平臺、外賣平臺、C2C平臺等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，都因其業(yè)務(wù)道德邊界問題遭到質(zhì)疑。即便BAT，也需要建立強(qiáng)大的法務(wù)與公關(guān)部門，應(yīng)對外界聲討，避免諸如《王者榮耀》背鍋“小學(xué)生自殺”等事件。

其三，是資本意志。

融資帶來資本，資本卻可以反噬企業(yè)。過去，我們常說一家企業(yè)垮掉了；如今我們常說一位企業(yè)家失去了他的企業(yè)。

俏江南、雷士照明、汽車之家等公司，創(chuàng)始人因自身或外部問題，都失去了對企業(yè)的控制權(quán)。而在滴滴與快的合并、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并、優(yōu)酷與土豆的合并中，資本力量都已凌駕創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，充當(dāng)決定者的地位。而在2017年，王石因其對資本的不當(dāng)言論宣布隱退，萬科進(jìn)入郁亮?xí)r代。

事實(shí)上，上述所有融資后風(fēng)險，都在強(qiáng)調(diào)一個“法人”風(fēng)險。

馮侖曾有感而發(fā)，《公司法》沒出來前，那都是江湖，大家全是個體戶，想怎么來怎么來；法律法規(guī)出臺并完善后，江湖才變成公司，大哥才變成董事長，所有事情都必須按規(guī)則、規(guī)律辦。

因此，在以后的商業(yè)世界里，可能根本沒有灰色地帶，只有黑與白，企業(yè)家行走在狹窄的可行域里。

由時代定義的稟賦

當(dāng)1940年代的柳傳志、任正非、曹德旺，審視1980年代的汪滔、李想、王思聰，不理解的部分可能更多。但兩撥人反過來審視，情況可能是相同的。

2017年12月，海鑫鋼鐵二代掌門人李兆會被爆限制出境，欠債超過10億元。

很多人都認(rèn)為，李兆會的接班失敗，源自80后企業(yè)家普遍染上的“脫實(shí)向虛”癥。他應(yīng)該學(xué)習(xí)父親李海倉，堅(jiān)持主業(yè)，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中尋求出路。

但是，這種看法可能屬于“老一輩”的一廂情愿。事實(shí)上，鋼鐵行業(yè)一旦不振，蕭條期是很長的，身處其中的民營企業(yè)都將遭遇重大危機(jī)——海鑫鋼鐵可能屬于不得不垮。

李兆會接手海鑫鋼鐵之初，行業(yè)尚處上升期，但已經(jīng)出現(xiàn)過熱現(xiàn)象。李兆會運(yùn)用金融投資手段，四年斬獲42億元，實(shí)際上有未雨綢繆的動機(jī)。而后，鋼鐵行業(yè)直線滑落，從拒絕更新設(shè)備等跡象上來看，李兆會早有止損舉動，客觀上放棄了對鋼鐵業(yè)務(wù)的再投資，邏輯上也無可厚非。endprint

事實(shí)上，李兆會真正的問題，并不在于多元化發(fā)展的思路，而是外部支持漸少，銀企關(guān)系惡化。

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波，曾就中國企業(yè)家的涌現(xiàn)規(guī)律，做出多元層次分析。比如，1978-1983年代的農(nóng)村能人，1984-1991年代的工廠管理能手，1992年出現(xiàn)的大學(xué)生企業(yè)家，乃至2010年后出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)+新銳。但是，不同時代的不同企業(yè)家群體，仍有一項(xiàng)稟賦是共通的：企業(yè)家能夠動用的資源，或可稱為“情商”“人脈”“高端資源”。

李兆會在不同場合，都曾明確表達(dá)對鋼鐵行業(yè)的不感興趣，這與父親執(zhí)掌企業(yè)時所建立的“老臣系統(tǒng)”“政商關(guān)系”是相違背的。有一種說法，海鑫鋼鐵貢獻(xiàn)了當(dāng)?shù)匾话氲亩愂眨纱丝上攵安桓信d趣”的牽涉面會有多大。此外，職工就業(yè)問題、主業(yè)欠債等問題，也都會造成不佳的社會影響。因此，當(dāng)李兆會在金融投資領(lǐng)域受挫，他已經(jīng)難以再獲得外部支持。

在傳統(tǒng)行業(yè)，新一代的企業(yè)家勢必需要在前輩的基礎(chǔ)上，做出有益的突破。

比如褚橙，褚時健貢獻(xiàn)了自己作為農(nóng)民+工廠時代企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)。胡海卿則結(jié)合產(chǎn)品與營銷，對褚橙增加了“社交”屬性，使之成為一種能夠分享的爆款。

在美的，何享健完成了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到產(chǎn)權(quán)改革再到全國企業(yè)的跨越，股權(quán)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈、渠道、品牌被梳理得頭頭是道。作為職業(yè)經(jīng)理人，方洪波對美的賦予的是外部全球化，并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)施管理扁平、產(chǎn)品開放。

相反，在互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)，新企業(yè)的崛起總是建立在破壞性創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，即人們常說的“后浪拍死前浪”。

這可能源于兩個方面：諸如360取代金山、小米超越中華酷聯(lián)，都完成了從產(chǎn)品形態(tài)到服務(wù)形態(tài)的時代變遷。反過來，被挑戰(zhàn)者拒絕進(jìn)步，拒絕“更新”。由此，挑戰(zhàn)者淘汰了被挑戰(zhàn)者。

在傳統(tǒng)行業(yè)，淘汰也在發(fā)生，只是進(jìn)程相對緩慢，更像溫水煮青蛙。比如傳統(tǒng)快消企業(yè)的市場，正在被更貼近用戶價值的小品牌瓜分瓦解。恒大冰泉的案例進(jìn)一步說明，即便是新進(jìn)入企業(yè)，如果仍采取傳統(tǒng)的廣告轟炸、渠道轟炸，也難以獲得市場成功。

分享一個未經(jīng)證實(shí)的故事。幾年前，溜溜梅的公子潛入隔壁三只松鼠做了一名客服，親自學(xué)習(xí)“主人，你好”的萌式營銷。學(xué)成后，公子悄然離職，回去就動員老爸，做了從內(nèi)涵到形式一模一樣的互聯(lián)網(wǎng)營銷，兩年內(nèi)就將本已陷入增長困境的傳統(tǒng)蜜餞業(yè)務(wù)做大數(shù)倍，成為12億元的大爆款。

企業(yè)的凋零，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)家稟賦的時代淘汰。老一輩常言“一代不如一代”，但近年來更多的聲音是：“老辦法不靈了”。

作為一個群體

新老思想的融匯，在一定程度上催生了中國企業(yè)家的社群化。

1990年代，泰山會出現(xiàn)。這是一個具有政商結(jié)合意義的企業(yè)家組織，入會者極少，也僅限于改革開放后最早涌現(xiàn)的那一批企業(yè)家。因此，泰山會的籌劃一般非常高端，不但有關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的討論，也有諸如成立民生銀行的壯舉。

2000年代，以長江商學(xué)院、中歐商學(xué)院為主力，出現(xiàn)了華夏同學(xué)會等“商學(xué)院聯(lián)誼組織”。由于牽涉的行業(yè)眾多，商學(xué)院一度成為跨行業(yè)并購、合作的重要渠道，直到今天依然是企業(yè)家重要資源的獲取平臺。

顯然，無論是泰山會，還是商學(xué)院，都有可能制造資本意志。近年來出現(xiàn)的所謂“內(nèi)幕”“黑幕”，細(xì)究起來其實(shí)都發(fā)生在“同學(xué)之間”“會員之間”。2010年代，商學(xué)院一度還成為“貶義詞”，被指為“淫媒”“圈子交易”。

不過，對企業(yè)家社群的猜忌，更多的時候是捕風(fēng)捉影。超越資本意志，企業(yè)家社群在啟迪群體智慧，發(fā)揮市場正能量方面充當(dāng)著重要的作用。

泰山會最著名的善舉有兩件：一是解救史玉柱，使其最終償還全部債務(wù)；二是成立民生銀行，為民營企業(yè)提供融資渠道。華夏同學(xué)會也曾拯救過牛根生，并且開創(chuàng)了中國企業(yè)家回饋社會公益活動的先河。

進(jìn)入2010年代，以湖畔大學(xué)為代表的新型企業(yè)家社群出現(xiàn)了。這一類社群降低了進(jìn)入門檻中關(guān)于“權(quán)貴”的權(quán)重，甚至不設(shè)任何門檻，都在致力于思想的交融，而非利益的交換，其社會意義遠(yuǎn)大于資本意志。

針對部分輿論對湖畔大學(xué)糾集企業(yè)家“做壞事”的質(zhì)疑，2017年11月，柳傳志親自撰文稱湖畔大學(xué)不是“東林黨”，企業(yè)家就該弘揚(yáng)正氣、大展宏圖。

從政商結(jié)合的組織，到內(nèi)幕交易的平臺，再到較為純粹的學(xué)習(xí)組織，揭示的其實(shí)是中國企業(yè)家這個群體越來越獨(dú)立自信。事實(shí)上，沒有社群化帶來的融合，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造前進(jìn)的步伐將出現(xiàn)滯后，很難出現(xiàn)諸如江小白、眾安保險、貓眼電影等新時期的企業(yè)。

而當(dāng)整個企業(yè)家群體趨于成熟，企業(yè)家社群化將成為一只在市場調(diào)和、資本意志之外無形的手。

每年的烏鎮(zhèn)飯局，表面上看是一頓互聯(lián)網(wǎng)大佬的飯局，內(nèi)涵卻是調(diào)和市場矛盾、避免惡性競爭的手段。過去，飯局已經(jīng)成功結(jié)束了團(tuán)購市場的武斗、出行市場的燒錢大戰(zhàn)、視頻網(wǎng)站行業(yè)的自相殘殺……2017年，貨車幫與運(yùn)滿滿兩家打上法庭、制造流血事件的公司，也在投資人的撮合下走到了一起。

值得注意的是，馬云并未參加2017年的烏鎮(zhèn)飯局，輿論掀起陣陣波瀾。事實(shí)上，這一缺席事件，有可能意味著共享單車行業(yè)暫時無法形成邊界平衡，將維持無序競爭的糟糕局面，無數(shù)城市將繼續(xù)飽受“單車墳場”的困擾。

中國企業(yè)家，作為一個群體，比以往任何時候都顯得作用巨大、影響深遠(yuǎn)。企業(yè)家精神，注定將不再只意味著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富，而具有更為深遠(yuǎn)的社會意義與人類價值。

借用吳曉波所說的，我們在40年里老去，也在40年里新生。endprint