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每日優(yōu)鮮繞過前人的坑盈利了

2018-01-16 07:19闌夕
時代經(jīng)貿 2017年35期
關鍵詞:前置生鮮零售

闌夕

每日優(yōu)鮮8月宣布,它已在一線城市實現(xiàn)整體盈利,這無疑又是在所謂的新零售行業(yè)投下的又一枚重磅炸彈。

今年春天,每日優(yōu)鮮獲得老虎基金和元生資本領投、時代資本跟投的2.3億美元C+輪融資,并將C輪融資總額抬升到了3.3億美元的級別,進一步穩(wěn)固了其在生鮮電商頭部領域的地位。

在幾個中心城市獲得利潤、繼而為大多數(shù)次級城市提供成本支持,已經(jīng)成為新零售市場的一條通用規(guī)則。換句話說,率先實現(xiàn)盈利的,更有機會成為行業(yè)旗手的角色。

在很多場合,每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始人徐正都毫不掩飾的談及這款產品賴以為生的核心優(yōu)勢,也就是面向供給端的“全品類精選”和面向配送端的“前置倉模式”,在他看來,之所以不必給它們“打碼”,是因為這種基于經(jīng)驗和技術的打法幾乎不可能被復制,就像鱈魚無法向海鷗學習飛行技巧。

事實上,每日優(yōu)鮮不吝展示的,是它精確設立加法和減法公式的計算能力。

比如所謂的全品類精選,做的加法就是盡可能的覆蓋和生鮮有關的完整品類,清除用戶購買的盲點,而在之后的減法上,再把SKU的總值壓縮到極致,精簡每個標簽下面的商品選項,只向用戶提供最優(yōu)選擇。

在以分散為名的農產品市場,做到這一點并不是一件容易的事情,和通常意義上的買手體系不同,農業(yè)具有顯著的期貨特性,對于供應鏈的把控,需要從最上游的地方做起,如果只是想等到成品問世之后再去直接“摘果子”,那么極有可能為時已晚。

而在解決倉儲物流的時候,每日優(yōu)鮮對于前置倉的投入,也堪稱精巧:它以城市為中心建立分選中心,然后結合訂單密度向社區(qū)滲透,形成半徑3公里的圓形覆蓋網(wǎng),而在這個距離尺度之內,運輸冷鏈是可以被省略的——就像用戶自己出門去附近超市里提了一盒生魚片,并不會額外的去配置一份冰袋。

這意味著每日優(yōu)鮮的后臺算法必須具備處理甚至預判消費數(shù)據(jù)的力量,不止是因為生鮮商品的保存期多半極為短暫,還受到用戶購買潮汐指數(shù)的影響,當一份荔枝被運入前置倉之后,它就必須在指定時間內銷售出去,否則便會成為壞賬。

于是,這里的加法和減法就分別成了選址布倉的數(shù)量,以及時刻消化的庫存。

在目前主要運營的14座城市,每日優(yōu)鮮投放的前置倉超過800個,所有的計算資源均由機器系統(tǒng)提供,也就是管理著1000余款商品的消耗和售罄,及時調度補貨或是調整類目。

徐正認為,正是有了這套經(jīng)營策略,每日優(yōu)鮮方能破解移動互聯(lián)網(wǎng)場景下的生鮮零售高成本、高損耗的難題。

即使是在超市占據(jù)生鮮商品交易90%以上比重的美國市場,通過電子商務來謀求重新劃分蛋糕也是一個值得冒險的誘人選擇。

比如Amazon Fresh早在2007年就開始于西雅圖試水肉類、新鮮食材及雜貨的家庭遞送,甚至為了保證體驗,甚至使用了自有配送服務,讓涂有亞馬遜標志的卡車轟鳴著橫跨州際公路穿梭不息。

但是亞馬遜之所以沒有讓Amazon Fresh迅速擴張——已經(jīng)過去10年,這項服務依然沒有能夠脫離那幾個“實驗城市”——或許是因為美國生鮮電商先驅Webvan的慘痛教訓讓美國的跟進者們無不心有余悸:

它在互聯(lián)網(wǎng)泡沫到來之前頂著巨大的虧空換取市場份額,終于倒在彈盡糧絕的時候。

美國對于生鮮電商的追求一度被認為不可能在中國復制,因為和城郊二元化的人口結構不同,中國的菜市場往往“大隱隱于市”,這讓在線下單變得有些過于舍近求遠。

不過事情并未照此方向發(fā)展,人力成本的廉價和第三產業(yè)的繁榮,讓供給側改革自然的發(fā)生在了中國互聯(lián)網(wǎng)的下半場,從O2O到新零售,前仆后繼的創(chuàng)業(yè)團隊以極高的效率對市場完成了教育,以至于外賣發(fā)達和支付便捷竟然成為某種優(yōu)越情結,被媒體拿來修飾民族自豪。

每日優(yōu)鮮正是這個背景之下的產物,它避開了前人栽倒過的大部分陷阱,然后借助水到渠成的技術進步和適合本土的模式創(chuàng)新把生意給做成了,而此時此刻的生鮮電商,也不再僅僅是服務懶人經(jīng)濟,更象征著用戶對于商業(yè)品質的要求。

在完成融資之后,除了繼續(xù)增建前置倉,每日優(yōu)鮮還把無人貨架放到了戰(zhàn)略布局里,其內部孵化的便利購項目,正在入駐企業(yè)場景,把水果和零食放到了辦公室空間。

2016年,中國消費占到GDP的比例超過六成,這已初步接近發(fā)達國家的水平,而致力于重構人、貨、場三大要素的新零售,也變得炙手可熱起來,從這個意義出發(fā),買買買的熱情正在成為經(jīng)濟的晴雨表,反映著物質生活的波動。endprint

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