于師偉

摘要：本文作者通過(guò)三年的時(shí)間，有針對(duì)性的下基層搞調(diào)研，了解了區(qū)縣企業(yè)家隊(duì)伍現(xiàn)狀，并以濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)為例，分析查找企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了提升區(qū)縣企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家 隊(duì)伍建設(shè) 企業(yè)

工業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在企業(yè)家，能否打造一支素質(zhì)過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、意識(shí)超前的企業(yè)家隊(duì)伍是區(qū)縣經(jīng)濟(jì)能否快速發(fā)展的核心因素。為此，作者深入企業(yè)、政府部門，結(jié)合長(zhǎng)清區(qū)近年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才高級(jí)研修班的情況，獲得了豐富的第一手資料，掌握了區(qū)縣企業(yè)家隊(duì)伍現(xiàn)狀，查找出了存在的問(wèn)題，提出了提升區(qū)縣企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)的對(duì)策建議。

一、區(qū)縣企業(yè)家隊(duì)伍的現(xiàn)狀

長(zhǎng)清區(qū)是濟(jì)南市不太發(fā)達(dá)的區(qū)縣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)比較落后。目前全區(qū)共有企業(yè)2833家，年納稅總額15.6億元。經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)清區(qū)大多數(shù)本土企業(yè)還存在規(guī)模偏小、水平較低、競(jìng)爭(zhēng)力較弱等問(wèn)題，與新形勢(shì)新任務(wù)的要求還有相當(dāng)大的差距?，F(xiàn)就調(diào)查情況分析如下：

1.年齡以中青年為主。被調(diào)查的企業(yè)家平均年齡在35-55歲這個(gè)年齡段的人數(shù)占90%左右，而在納稅額居全區(qū)前列的本土企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理中，這一比重達(dá)到了93%。

2。性別以男性居多。究其原因，一是受“男主外、女主內(nèi)”的中國(guó)傳統(tǒng)家庭文化的影響：二是女性在經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立性相對(duì)較差，創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)困難多；三是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一般而言，女性的生理?xiàng)l件和心理?xiàng)l件不如男性適應(yīng)性強(qiáng)。

3.知識(shí)化、專業(yè)化程度有所提高。經(jīng)過(guò)調(diào)查，絕大部分企業(yè)家通過(guò)自學(xué)以及參加社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、政府部門以及大中專院校組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，來(lái)提高自身素質(zhì)。但在全區(qū)較大規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人中，本科以上學(xué)歷者只有不足40%，還沒(méi)有在全國(guó)、全省居于龍頭或領(lǐng)軍位置的優(yōu)秀代表。

4.對(duì)參政議政有很大熱情。在被調(diào)查的企業(yè)家中，有一部分在人大、政協(xié)、工商聯(lián)或行業(yè)協(xié)會(huì)中擔(dān)任各種職務(wù)。他們?cè)诮?jīng)營(yíng)好企業(yè)的同時(shí)，積極參政議政，參與各種社會(huì)活動(dòng)，發(fā)揮的積極作用，越來(lái)越受到各級(jí)黨委和政府的重視。

5.整體形象良好，職業(yè)聲望有待進(jìn)一步提升。職業(yè)聲望反映了社會(huì)對(duì)于一種職業(yè)的肯定與尊重程度，而與職業(yè)聲望關(guān)系密切的是職業(yè)群體的社會(huì)形象。調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)本土企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)家群體的整體形象良好，但還有近四成左右的本土企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)家群體形象“一般”，這說(shuō)明職業(yè)聲望還有待進(jìn)步提升。

二、企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題

1.具備一定的專業(yè)文化素質(zhì)，但綜合管理能力有待提高。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，雖然經(jīng)過(guò)繼續(xù)教育，企業(yè)家隊(duì)伍的文化素質(zhì)有了較大提高，但高中及以下學(xué)歷的仍占較大比重。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)家既要有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，又要有融資和相關(guān)法律法規(guī)方面的知識(shí)。但由于企業(yè)家工作經(jīng)歷、專業(yè)背景以及受教育程度上的差異，他們的決策能力、管理水平、文化素養(yǎng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有得到同步提升。

2.對(duì)企業(yè)家、企業(yè)、員工和社會(huì)之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠到位。有的企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)就是我的，企業(yè)的事我說(shuō)了算，聽(tīng)不進(jìn)不同的意見(jiàn)，片面強(qiáng)調(diào)自己作為雇傭關(guān)系的主體，唯我獨(dú)尊。而對(duì)員工人格上的尊重認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)高層管理人員的承諾不兌現(xiàn)等現(xiàn)象不利于最大程度上發(fā)揮員工的工作積極性，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、流動(dòng)性強(qiáng)，甚至發(fā)生高層管理人員、技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)集體跳槽，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但如果不能有效地規(guī)避創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者已有的創(chuàng)新由于無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)反而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)災(zāi)難。在調(diào)查中，當(dāng)問(wèn)及“企業(yè)家最容易出現(xiàn)的問(wèn)題”是什么時(shí)，超過(guò)一半的企業(yè)家將決策失誤排在首位。這正反映了企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足或者規(guī)避能力不足。

4.忽視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)家是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的核心。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質(zhì)企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識(shí)等綜合素質(zhì)的擴(kuò)展和放大。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于最大限度提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、生命力起著關(guān)鍵作用。但在被調(diào)查的企業(yè)家中，重視企業(yè)文化建設(shè)的只占少數(shù)。

5.經(jīng)營(yíng)管理理念與企業(yè)規(guī)模的匹配性有待增強(qiáng)。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，家族式管理有利于集中人力物力財(cái)力，使企業(yè)快速發(fā)展。但當(dāng)企業(yè)達(dá)到定的規(guī)模之后，必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范企業(yè)行為，規(guī)范企業(yè)主行為。有些企業(yè)家對(duì)此還不能完全適應(yīng)，用家族式管理方式管理上規(guī)模的企業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清、體制不順、管理混亂，難以做大做強(qiáng)企業(yè)。

三、加強(qiáng)區(qū)縣企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1.健全制度，加強(qiáng)引導(dǎo)。當(dāng)?shù)卣鸭訌?qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)擺上重要議事日程，建立健全提升企業(yè)家素質(zhì)的各種制度，做到有領(lǐng)導(dǎo)分管、有組織機(jī)構(gòu)、有培養(yǎng)規(guī)劃、有扶持政策、有財(cái)政支持、有聯(lián)系和表彰制度，積極引導(dǎo)企業(yè)家增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.建立起多元化的激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，建立種以出資人評(píng)價(jià)為主，工商、物價(jià)、稅務(wù)、勞動(dòng)、審計(jì)等社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理部門評(píng)價(jià)為輔的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，對(duì)其實(shí)施多元化激勵(lì)。一是專業(yè)資質(zhì)激勵(lì)。對(duì)素質(zhì)高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的專門發(fā)給業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)報(bào)告書(shū)，以此作為資質(zhì)考評(píng)晉升的重要依據(jù)。二是物質(zhì)利益激勵(lì)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的企業(yè)家，要在融資等系列方面享受優(yōu)惠政策，并給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三是政治榮譽(yù)激勵(lì)。通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀企業(yè)家、明星企業(yè)家，樹(shù)立一批典型，通過(guò)典型帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)家隊(duì)伍的健康發(fā)展。對(duì)貢獻(xiàn)特別突出的，作為各級(jí)人大代表、政協(xié)委員候選人推薦，給予適當(dāng)?shù)恼螛s譽(yù)。

3.政府職能部門重視企業(yè)家的培訓(xùn)工作。當(dāng)?shù)貐^(qū)縣政府要將企業(yè)家培訓(xùn)納入全區(qū)人才工作規(guī)劃，建立企業(yè)家人才檔案，并根據(jù)企業(yè)家具體情況及產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，建立有針對(duì)性的分層分類培訓(xùn)教育體系。從目前實(shí)際情況來(lái)看，應(yīng)側(cè)重抓好三個(gè)層次經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)：小型企業(yè)應(yīng)以提高企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)程度，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力為主要內(nèi)容：中等的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)以現(xiàn)代企業(yè)管理理論，特別是如何擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)份額為主要內(nèi)容：集團(tuán)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)以國(guó)際經(jīng)貿(mào)理論、資本運(yùn)作案例及發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化為主要內(nèi)容。此外，應(yīng)著力培養(yǎng)年輕代企業(yè)家，年輕企業(yè)家是個(gè)地方企業(yè)發(fā)展的活力和后勁，代表著一個(gè)地方企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。倡導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者參加在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次。

4.要培育職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，很多企業(yè)都遇到了新老交替的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如何順利實(shí)現(xiàn)新老交替，企業(yè)要重視、政府要關(guān)心。在民營(yíng)企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江、蘇南地區(qū)，開(kāi)始打破“家族式”管理，聘請(qǐng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人走上民營(yíng)企業(yè)的重要管理崗位。建議建立培育職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，為民企老板提供選擇、聘請(qǐng)代理人提供個(gè)良好的平臺(tái)。

5.打造企業(yè)家交流信息的平臺(tái)。目前，在各級(jí)人大代表、政協(xié)委員中，本土企業(yè)家占有一定的比例。區(qū)人大和政協(xié)機(jī)關(guān)要為企業(yè)家們充當(dāng)好服務(wù)者和聯(lián)系人的作用，為其加強(qiáng)聯(lián)系、相互學(xué)習(xí)提供平臺(tái)。建議在每年的“兩會(huì)”期問(wèn)，將人大代表、政協(xié)委員中的企業(yè)家，組成專門的代表小組，審議討論“一府兩院”工作報(bào)告。在“兩會(huì)”閉會(huì)期間，專門組織他們開(kāi)展活動(dòng)，使企業(yè)家們?cè)谥R(shí)才能、生產(chǎn)技術(shù)、信息資源、經(jīng)營(yíng)管理、資金融通等方面開(kāi)展廣泛交流與合作。endprint