趙瀅
摘要:隨著數(shù)字出版快速發(fā)展推進(jìn)的出版業(yè)改革的步伐日益加快,傳統(tǒng)出版業(yè)所面臨的困境和問題,整個出版?zhèn)髅叫袠I(yè)進(jìn)入融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)階段。傳統(tǒng)出版企業(yè)為了保持競爭力,在新興技術(shù)與新科技快速進(jìn)入出版?zhèn)髅叫袠I(yè)的變革期利用自身優(yōu)勢,提升出版企業(yè)核心競爭力。
關(guān)鍵詞:數(shù)字出版;出版融合發(fā)展;多元開發(fā)
中圖分類號:G23
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1672 - 8122( 2018) 09 - 0083 - 03
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展息息相關(guān)的今天,出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級日趨深入,傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展格局已初步形成。數(shù)字出版成為目前出版行業(yè)增長最快的板塊。如今無論是剛開始接觸還是已經(jīng)與數(shù)字出版有過碰撞融合的出版企業(yè),都對數(shù)字出版有了不同以往的認(rèn)知。各家出版企業(yè)紛紛在各自的領(lǐng)域挖掘所長,搭乘數(shù)字出版的快車[1]。
技術(shù)的發(fā)展催生了出版新業(yè)務(wù)、新形態(tài)、新模式的出現(xiàn),大型國際出版商已經(jīng)開始向服務(wù)商邁進(jìn),與專業(yè)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作,拓展了其數(shù)字出版的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,成為信息解決方案的開發(fā)者,并且從中獲得了豐厚的利潤。而國內(nèi)尤其是中小出版企業(yè)在傳媒變革的重要推動力下,雖然也已開始了自己的數(shù)字出版探索之路,但是大部分中小出版企業(yè)數(shù)字化出版之路卻走得坎坷曲折[2]。
一、中小出版企業(yè)數(shù)字出版發(fā)展情況
1.基礎(chǔ)數(shù)字化改造不全面
首先,傳統(tǒng)中小出版企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保障仍然是紙質(zhì)圖書所帶來的利潤,所以在決定產(chǎn)品線投入的戰(zhàn)略方向上,對數(shù)字出版的傾斜較少。而且很多中小出版企業(yè)對于數(shù)字出版的方向并沒有明確的目標(biāo),大多持觀望態(tài)度,并沒有深入研發(fā)數(shù)字出版產(chǎn)品的意向[3]。多數(shù)進(jìn)入實施階段的項目,也只是簡單選出一個產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化。其次,由于中小出版企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大,限制了其在資金和人員等方面的投入,導(dǎo)致數(shù)字出版基礎(chǔ)化的改造不全面,很多戰(zhàn)略規(guī)劃無法實現(xiàn),也就阻礙了數(shù)字出版在中小企業(yè)的發(fā)展。
2.依靠扶持基金帶動,項目實施應(yīng)用不佳
國家對數(shù)字出版給予了大力的支持,其中通過對具體項目的資金扶持使很多出版企業(yè)順利的踏上了數(shù)字出版的歷程。這也成為大多中小出版企業(yè)借船出海,降低在數(shù)字出版領(lǐng)域試水風(fēng)險的首選方案。
出版企業(yè)通過調(diào)配自有資源和人員,由于缺乏對技術(shù)發(fā)展的深入認(rèn)識,并缺乏對自身在數(shù)字出版運營模式的思考和規(guī)劃,在確立具體項目時往往過于理想化,有時也會因迎合國家基金所扶持的方向而偏離實際資源的數(shù)字化發(fā)展方向,使得具體項目完成而沒有實際推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字出版工作。
另外,在數(shù)字出版項目實施階段,由于專業(yè)出版人員對數(shù)字化技術(shù)了解不足,而專業(yè)數(shù)字化開發(fā)人員又對具體出版業(yè)務(wù)不熟悉,在相互溝通中不對稱,也使項目需求調(diào)研不完善,導(dǎo)致所實施的數(shù)字出版項目開發(fā)內(nèi)容與技術(shù)脫節(jié)的現(xiàn)象不斷發(fā)生。這樣的結(jié)果大多只能實現(xiàn)基本的項目需求,無法開發(fā)出細(xì)節(jié)完備的實際產(chǎn)品。結(jié)項后的具體項目也無法全部體現(xiàn)設(shè)計立項時所要實現(xiàn)的全部功能。從而影響了項目的實用性。
3.產(chǎn)品形式單一,缺乏體系
中小出版企業(yè)在數(shù)字出版的具體產(chǎn)品方面,大多選擇從嘗試制作并銷售現(xiàn)有紙質(zhì)書的電子版著手。這種電子書在內(nèi)容形式上沒有深度的開發(fā),缺少獨創(chuàng)性,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足網(wǎng)絡(luò)化時代人們多元的閱讀需求。然而,形式多樣,內(nèi)容更為豐富的電子書,從設(shè)計到制作絕不是單純的紙質(zhì)圖書的電子化,需要人員和經(jīng)費的支持才能實現(xiàn)。
傳統(tǒng)中小出版企業(yè)一般多為具有自身專業(yè)特征的出版企業(yè),在各自領(lǐng)域中積累了大量的內(nèi)容資源。一些出版企業(yè)選擇對內(nèi)容資源整合建立專業(yè)知識庫的數(shù)字出版形式。這一過程需要大量的碎片化、標(biāo)記、整理工作。不僅如此,原有的紙質(zhì)書資源,還達(dá)不到建立一個知識資源庫的儲備量。這就需要去尋找新的內(nèi)容填充,無形需要增加更多的資金投入。
4.具體部門處境不佳
大多中小出版企業(yè)的數(shù)字出版具體實施者是以獨立部門或者專題小組等形式存在。具體的人員也多來自于原企業(yè)的信息化部門和編輯室的組合。數(shù)字出版的開展需要大量的基礎(chǔ)化工作,投入資金較大。而從事數(shù)字出版的部門往往成立時間短,人員不齊備,尤其是開始要從事大量的基礎(chǔ)數(shù)字化改造工作,不能短期內(nèi)帶來產(chǎn)品盈利,所以在企業(yè)中處境不佳,在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的影響并不大。
二、造成中小企業(yè)數(shù)字出版困境的原因分析
根據(jù)中小出版企業(yè)在數(shù)字出版發(fā)展的過程中面臨的種種困境,尋找原因,可歸納為對數(shù)字出版的認(rèn)識問題、資金問題、資源儲備、人員配備四個方面。
傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型,需要出版企業(yè)自上而下,從管理者到具體實施人員都進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。其中企業(yè)管理者對數(shù)字出版的認(rèn)識會直接影響企業(yè)數(shù)字出版發(fā)展的具體方向。目前,中小出版企業(yè)受到企業(yè)自身基礎(chǔ)的限制和約束,其管理者對新興事物的嘗試舉棋不定,信心不足,尤其是在數(shù)字出版所帶來的盈利現(xiàn)狀沒有參照的情況下。管理者們往往在觀望,等待清晰的運營模式出現(xiàn)。也因此造成中小企業(yè)的數(shù)字出版探索進(jìn)度緩慢,而延誤了發(fā)展的機(jī)遇。
數(shù)字出版的發(fā)展需要大量資金的投入。而中小數(shù)字出版企業(yè)因受其企業(yè)規(guī)模的限制和企業(yè)發(fā)展投入決策的影響,在數(shù)字出版發(fā)展過程中投入的資金并不足。目前支持中小出版企業(yè)進(jìn)行數(shù)字出版的資金大多來自于申報各項出版基金項目所得的扶持資金。這些項目資金大多能夠支持完成項目的基礎(chǔ)開發(fā),而后續(xù)的投入又超出了企業(yè)的承受力,無法全力保障。于是為了仍然能使項目結(jié)項,后續(xù)過程中的很多具體開發(fā)工作都不能完全以實用性為前提,造成項目對企業(yè)的實際應(yīng)用性不強(qiáng)。
正是因為數(shù)字出版的實現(xiàn)需要大量的資金作為支撐,而從傳統(tǒng)出版企業(yè)到數(shù)字出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級應(yīng)是整個企業(yè)產(chǎn)品體系的轉(zhuǎn)型,需要大量的內(nèi)容資源。這就要求傳統(tǒng)出版企業(yè)尤其是中小企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)容資源進(jìn)行全面分析、整合的基礎(chǔ)上,制定數(shù)字出版產(chǎn)品體系的規(guī)劃。這種規(guī)劃不僅對新數(shù)字產(chǎn)品的研發(fā)有指導(dǎo)作用,也會促進(jìn)新的傳統(tǒng)出版物的多元研發(fā)。而往往中小出版企業(yè)積累的內(nèi)容資源作為數(shù)字出版的基礎(chǔ)資源是不充足且不夠系統(tǒng)的。并且企業(yè)對數(shù)字出版發(fā)展的整體規(guī)劃意識不足,使得企業(yè)產(chǎn)品線延伸受阻,限制了內(nèi)容資源的儲備。
對于數(shù)字出版產(chǎn)品的儲備意識不足,在這過程中積累的素材和經(jīng)驗過少。對儲備可以開展數(shù)字出版項目的意識不足,同時也不具備多元開發(fā)的技術(shù),在根據(jù)原有數(shù)字出版產(chǎn)品開發(fā)衍生品方面也缺少經(jīng)驗。
無論是對原有內(nèi)容資源的數(shù)字化加工還是創(chuàng)作新的數(shù)字產(chǎn)品,除了資金以外,領(lǐng)導(dǎo)者和具體從業(yè)人員對數(shù)字出版從意識到知識的準(zhǔn)備也并不充分。使得數(shù)字出版在企業(yè)中受重視程度不夠,具體項目在落地操作過程中受到技術(shù)和認(rèn)識方面的阻隔。
三、針對此類問題的解決方案
分析了當(dāng)前中小出版企業(yè)發(fā)展不利的基本因素,怎樣在當(dāng)前的大環(huán)境下想辦法克服困難、尋找突破是研究的目的。
1.準(zhǔn)確定位
企業(yè)中要自上而下的認(rèn)識到數(shù)字出版時代到來的緊迫性。管理者要從企業(yè)實際情況,對原有資源進(jìn)行整合,挖掘企業(yè)潛力。在尋找適合本企業(yè)的數(shù)字出版發(fā)展戰(zhàn)略方向時,一定要樹立信心打破缺乏經(jīng)驗的桎梏,在明確產(chǎn)品線發(fā)展方向的基礎(chǔ)上制定可行的數(shù)字化方案。并且要有決心,不斷摸索前進(jìn),積累資源,尋找新的數(shù)字出版的機(jī)遇,從而改變企業(yè)在夾縫中生存的現(xiàn)狀。
2.以小見大
嘗試選擇體量小,與本企業(yè)優(yōu)勢出版板塊結(jié)合緊密的數(shù)字出版項目進(jìn)行投資。先以一個項目或者一個小版塊作為突破口,進(jìn)行具體產(chǎn)品的開發(fā),根據(jù)產(chǎn)品的市場反饋情況制定其衍生產(chǎn)品的開發(fā)或者方案設(shè)計。通過一個數(shù)字出版產(chǎn)品的成功開發(fā),堅固信心,鍛煉團(tuán)隊,探索數(shù)字出版規(guī)律。
3.依靠外力
基金項目的引入對處于數(shù)字出版產(chǎn)品開發(fā)初期的中小出版企業(yè)而言是十分重要的,它能有效的規(guī)避風(fēng)險,完成企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)。企業(yè)需要根據(jù)自身的資源優(yōu)勢,研究資助政策,充分整合,制定合理的項目方案進(jìn)行申報,獲得資金扶持。通過項目提升企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程,挖掘自身的優(yōu)勢增長點。
除來自于國家、省、市各級政府部門以及出版集團(tuán)的數(shù)字出版基金外,爭取與來自于技術(shù)企業(yè)和優(yōu)勢出版企業(yè)的合作也是中小出版企業(yè)揚長避短的有效方案。合作共贏是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中的一種常見經(jīng)營模式。一些中小出版企業(yè)具備了一定的數(shù)字出版產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ),但卻苦于沒有合適的項目進(jìn)行開發(fā),正好可以和一些為數(shù)字出版企業(yè)服務(wù)過的的技術(shù)公司,以及有共同類型資源的出版企業(yè)進(jìn)行合作,在技術(shù)、經(jīng)驗、資源等方面實現(xiàn)互補(bǔ)[4]。
4.加強(qiáng)儲備
對于中小出版企業(yè)來說,數(shù)字出版要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展一定要在內(nèi)容資源和人力資源方面有積極的儲備。數(shù)字出版所需的內(nèi)容資源需要在出版企業(yè)的日常工作中進(jìn)行積累。在進(jìn)行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)的同時,對每個選題的實現(xiàn)都存有多元發(fā)布的意識,從可行性的角度制定一定程度的數(shù)字化預(yù)案,實現(xiàn)內(nèi)容資源的積累。中小出版企業(yè)面臨的數(shù)字出版專業(yè)人才的短期現(xiàn)狀??梢酝ㄟ^引進(jìn)人才進(jìn)行補(bǔ)充,但行之有效的是通過交流學(xué)習(xí)等各種方法,培養(yǎng)出對企業(yè)具有忠誠度的既懂?dāng)?shù)字化技術(shù)又熟悉專業(yè)出版流程的復(fù)合型人才[5]。
四、總結(jié)
盡管數(shù)字出版的發(fā)展過程對于中小出版企業(yè)是困難重重的,但對數(shù)字出版的大潮流時代到來的認(rèn)識是堅定的。只要鼓起信心,在充分了解市場環(huán)境、行業(yè)氛圍的情況下,分析自身優(yōu)劣勢,尋找突破點,通過有效的儲備以小見大,制定合適本企業(yè)的長期數(shù)字出版戰(zhàn)略方案和短期具體項目實施方案,穩(wěn)步發(fā)展。一定能在數(shù)字出版的領(lǐng)域中獲得屬于自己的市場份額。
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