2018年對于許多生產(chǎn)型企業(yè)來說，是一個分水嶺。

有的公司出貨量滿滿，生產(chǎn)供不應(yīng)求。有的公司門可羅雀，訂單寥寥無幾。是市場變了嗎？還是企業(yè)老板們還沉浸在過去的美好時光中，沒有嗅到撲面而來的各種危機？

從表面上看，原料波動引發(fā)的產(chǎn)品價格波動，經(jīng)銷商在價格、賒銷比例、產(chǎn)品競爭力、廠家技術(shù)服務(wù)能力等諸多因素的考量中，開始重新選擇合作伙伴，順便將一部分企業(yè)清理出局。

做企業(yè)，如何才能讓自己在瞬息萬變的市場中立于不敗之地？擁有技術(shù)上的核心競爭力固然是上上策，但技術(shù)突破不是一蹴而就的，需要資金、時間和機遇。在產(chǎn)品不夠強勢的情況下，倘若能擁有一支強有力的核心團(tuán)隊，企業(yè)肯定不會倒。

古人有云，千里馬常有，伯樂不常有。如今的水產(chǎn)行業(yè)，伯樂遍地都是，千里馬卻難覓蹤跡。

這些年，人人都在鼓吹農(nóng)業(yè)是未來世界最有潛力的行業(yè)之一。但是，人才卻是流出的多，流進(jìn)的少。多少人學(xué)完水產(chǎn)直接轉(zhuǎn)行，留在了大城市，愿意下塘頭的寥寥無幾。

直到水產(chǎn)行業(yè)開始重視技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)，便是行業(yè)“人才荒”的開端。當(dāng)越來越多的水產(chǎn)企業(yè)有了專門的HR，招聘成為了公司的核心戰(zhàn)略之一，我們很驚喜地看到，這個行業(yè)的大發(fā)展、大變革時代已經(jīng)來臨了。

20年以前，搞養(yǎng)殖的人90%以上是農(nóng)民。那些讀了大學(xué)最后回農(nóng)村做水產(chǎn)的人少不了被人調(diào)侃——書白讀了。

10年以前，在服務(wù)營銷的帶動下，越來越多的大學(xué)生開始走進(jìn)料企、動保企業(yè)，下塘頭、測水看魚病，忙得不亦樂乎。

眼下，中國的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)全球矚目。每個企業(yè)卻都面臨著一個巨大的問題：有能力的創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板去了，企業(yè)很難留住人。HR挖空心思走遍了全國所有的水產(chǎn)院校，給出的福利待遇越來越豐厚，學(xué)生依然不為所動。

一方面是行業(yè)對專業(yè)型人才的強烈渴求，另一方面，千百年來中國文化對農(nóng)業(yè)的傲慢與偏見，扼殺了我們中的大多數(shù)人從事水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的熱情與決心。

小米創(chuàng)始人雷軍說過，人才，對于一個高效率的公司來說，是最重要的資產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)的公司在發(fā)展過程中就像一列高速行駛的列車，中途不停有人上車和下車。但是，對于小米來說，核心管理團(tuán)隊始終牢固。

團(tuán)隊強、企業(yè)興；團(tuán)隊散、企業(yè)敗。這就是一個成功企業(yè)老板對人才的理解，深刻且務(wù)實?；剡^頭來，我們每一個水產(chǎn)企業(yè)老板看看自己公司是否有核心管理團(tuán)隊，這個團(tuán)隊是否一直保持著熱情、立場堅定、思想統(tǒng)一、價值觀一致。

如果有，恭喜你，企業(yè)前途一片光明！