無(wú)人貨架趕了新零售和無(wú)人商業(yè)兩個(gè)時(shí)髦，成為當(dāng)下最火的業(yè)態(tài)。風(fēng)口上的無(wú)人貨架像拉斯維加斯的賭場(chǎng)，繁榮熱鬧，燈火通明，不僅吸引了資本加持、巨頭進(jìn)場(chǎng)，也吸引了志在新零售的創(chuàng)業(yè)者紛紛入場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前無(wú)人貨架行業(yè)的融資金額已超過(guò)35億元，賭場(chǎng)的入場(chǎng)券越來(lái)越貴。

資本新歡

“快”是無(wú)人貨架的關(guān)鍵詞，一些從大企業(yè)離職的入場(chǎng)者，團(tuán)隊(duì)剛成立，就憑借人脈很快拿到第一撥融資，拉開(kāi)了和身后追趕者的差距。

玩家：猩便利

賭資：超1億元天使輪+3.8億元A1輪融資，總額超過(guò)5億元

特色玩法：自助便利店+無(wú)人貨架

背后大佬：美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、紅杉資本

猩便利創(chuàng)立于2017年6月，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是前美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)和羅森高管，借助資本，僅半年時(shí)間就鋪設(shè)了十幾家便利店和超過(guò)30 000個(gè)無(wú)人貨架，并在去年10月全資收購(gòu)重慶地區(qū)的51零食。

玩家：果小美

賭資：已完成C輪融資，總額超過(guò)5億元

特色玩法：無(wú)人貨架+零售柜

背后大佬：IDG資本、峰瑞資本

果小美創(chuàng)始人閻利珉曾任阿里聚劃算業(yè)務(wù)總經(jīng)理，果小美和猩便利幾乎同時(shí)成立，也在半年內(nèi)拿到超過(guò)5億元的融資。去年9月，果小美與主打零售貨柜的番茄便利合并。果小美在成都已進(jìn)駐騰訊、阿里巴巴、分眾傳媒等數(shù)百個(gè)企業(yè)。

玩家：便利蜂

賭資：3億美元融資

特色玩法：無(wú)人貨架+冰柜+熱柜

背后大佬：斑馬資本

去哪兒網(wǎng)前CEO莊辰超創(chuàng)立的便利蜂，最初主打便利店業(yè)務(wù)，創(chuàng)立之初就獲得莊辰超旗下斑馬資本的3億美元融資，確立了30億元開(kāi)10 000家店的目標(biāo)。在無(wú)人貨架風(fēng)口涌現(xiàn)之后，便利蜂也迅速切入。

商業(yè)巨頭

商業(yè)巨頭不似創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有“All in”的決心和投入，對(duì)順豐、餓了么、京東等企業(yè)來(lái)說(shuō)，試水無(wú)人貨架只是一個(gè)橋頭堡，僅靠快遞員和外賣(mài)小哥，是撐不起無(wú)人貨架供應(yīng)鏈的。

玩家：豐e足食

特色玩法：順豐小哥負(fù)責(zé)補(bǔ)貨

背后大佬：順豐

12月11日起，豐e足食進(jìn)入北上廣深等13個(gè)城市，主要投放到大企業(yè)和聯(lián)合辦公空間的辦公室。順豐的無(wú)人貨架由負(fù)責(zé)該區(qū)域快遞收派的小哥運(yùn)營(yíng)，包括負(fù)責(zé)補(bǔ)貨。

玩家：e點(diǎn)便利

特色玩法：可能會(huì)鏈接餓了么商家提供鮮食

背后大佬：餓了么

餓了么于去年9月試點(diǎn)無(wú)人貨架。據(jù)餓了么員工透露，項(xiàng)目還處于測(cè)試階段，具體內(nèi)容暫不便對(duì)外披露。與順豐相似，配送和運(yùn)營(yíng)可能也由餓了么配送人員負(fù)責(zé)。

相比創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和生鮮電商，外賣(mài)平臺(tái)和快遞公司不夠垂直，沒(méi)有零售基因。目前來(lái)看，它們做的只是戰(zhàn)略性布局，或許等到行業(yè)成熟再進(jìn)行投入或收購(gòu)。

生鮮跨界

生鮮電商在無(wú)人貨架領(lǐng)域有先天的優(yōu)勢(shì)，門(mén)店可以作為前置倉(cāng)，生鮮品類(lèi)可以形成差異化

競(jìng)爭(zhēng)，且擁有更高的毛利。但生鮮和無(wú)人貨架都是燒錢(qián)的生意，縮減成本是關(guān)鍵。

玩家：每日優(yōu)鮮便利購(gòu)

賭資：已完成C+輪融資，總?cè)谫Y金額超過(guò)11億元

特色玩法：前置倉(cāng)+無(wú)人貨架+冷藏柜+冷凍柜

背后大佬：每日優(yōu)鮮、騰訊、聯(lián)想

生鮮電商每日優(yōu)鮮于今年6月上線便利購(gòu)項(xiàng)目。無(wú)人貨架可以視為每日優(yōu)鮮門(mén)店的延伸，其核心邏輯是通過(guò)在城市中布局前置倉(cāng)，縮短冷鏈配送距離，提高配送質(zhì)量和效率。

玩家：哈米科技、易果生鮮

賭資：易果生鮮融資總金額近10億美元

特色玩法：門(mén)店+無(wú)人貨架

背后大佬：阿里、蘇寧

去年8月份，易果生鮮和無(wú)人貨架運(yùn)營(yíng)商哈米科技達(dá)成合作，易果將生鮮供應(yīng)鏈體系全面開(kāi)放給哈米，并在貨架承載的有限SKU之外，提供一小時(shí)達(dá)服務(wù)。

生鮮+無(wú)人貨架，融資再多能撐得起這兩個(gè)燒錢(qián)的項(xiàng)目嗎？恐怕只有畫(huà)“新零售”的餅，等“馬云爸爸”的錢(qián)。

無(wú)人貨架的SKU被便利店覆蓋，運(yùn)營(yíng)成本非常高，這不是一門(mén)快速賺錢(qián)的生意。但新的消費(fèi)場(chǎng)景，對(duì)流量的精確觸及，都是資本看好的原因。無(wú)人貨架，將成為新零售的第一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。