李星

俞永福離職的消息在網(wǎng)上炸開了鍋。

奇怪的是，俞永福的回應(yīng)在微博與微頭條中幾乎同時發(fā)布，但大多數(shù)人轉(zhuǎn)發(fā)的卻是微頭條。要知道他在微博擁有618萬粉絲，而微頭條僅有4.6萬。

粉絲量少，影響力卻大。由此來看，今日頭條在BAT之中不站隊，讓微頭條相對中立，這反倒有了些許優(yōu)勢。

張一鳴曾在2016年提到，未來信息過濾的權(quán)力有兩種方式：一是讓度給社交關(guān)系；二是讓度給人工智能推薦。2017年微頭條上線后，相當(dāng)于為今日頭條在智能推薦之外，增加了社交分發(fā)的機制。微頭條并沒有像其他頭條系的矩陣產(chǎn)品那樣分拆成獨立App，而是結(jié)合自身“推薦+社交”揉合的內(nèi)容分發(fā)邏輯，內(nèi)嵌在今日頭條主App之中以給予特別關(guān)照。

反觀雙微，充滿對標(biāo)意味的產(chǎn)品邏輯，兩者的現(xiàn)狀如何？

從用戶角度來看，微信好友+公眾號+朋友圈的“鐵三角”正愈發(fā)沉重：親疏有別的好友圈讓點贊成為一門學(xué)問；自媒體擠在狹窄的流量入口，用戶必須還要先訂閱……其真的能拉近用戶的關(guān)系嗎？提供開放的社交平臺，這是微博的價值。不過其逐漸成為明星的舞臺，絕大多數(shù)用戶是“小透明”；內(nèi)容被圍觀文化深度綁定；加之眾多影響用戶體驗的產(chǎn)品更新。微博仿佛也在漸失人心。

可以說，雙微所造成一些使用體驗問題給了微頭條沖破其在內(nèi)容社交壟斷的機會。

諸如郭德綱、雷軍、周鴻祎這樣 “自帶流量”的大佬。給他們開個頭條號，讓他們寫文章肯定沒空干。但有微頭條這種即時工具就不一樣，可以隨手記錄生活，宣傳自家的產(chǎn)品。但是真正驅(qū)使他們“挪窩”的動力還是在于粉絲。

首先，微頭條根據(jù)用戶興趣標(biāo)簽推送，能給大佬、大V一波“氣味相投”的粉絲作為“冷啟動”。而內(nèi)容本身由智能推薦技術(shù)定向分發(fā)給相對精準(zhǔn)的粉絲，把“閑雜人等”過濾，營造出一個“圈層化”的開放賬戶頁。以郭德綱為例，他在微頭條上的動態(tài)先于微博更新，粉絲也樂于互動，系統(tǒng)把“黑粉”自動屏蔽，營造了黏性更高的互動平臺。

其次，衡量一家社媒平臺能否崛起，除了大V入駐量及活躍度以外，還要看其有沒有創(chuàng)造草根大V的能力。與公眾號、微博等紅利消退、中小V躋身大V的通道狹窄不同，有運營頭條號經(jīng)驗的自媒體會發(fā)現(xiàn)，在微頭條中帖子互動頻繁或用戶評論活躍的話，其內(nèi)容會被系統(tǒng)分發(fā)觸達到更廣泛的人群，系統(tǒng)自動分配流量向好內(nèi)容聚集，這使得一些普通人在頭條之中“走紅”速度更快。粉絲觸達效率成為移動社交平臺博弈關(guān)鍵。

在熟人社交之中，微信的霸主地位尚難撼動。如果今日頭條做陌生人社交，“第二個陌陌”的故事未必能打動資本市場。然而在熟人社交與陌生人社交之間，還存在“泛社交”的寬闊領(lǐng)域。

今日頭條平臺聚集海量活躍在評論區(qū)的用戶，導(dǎo)致其具有很強的社交發(fā)展?jié)摿?。之前用戶間的關(guān)系沒有激活，在微頭條引入社交分發(fā)的機制后，讓一些有才的、愛分享的用戶能高效獲取粉絲，使頭條社交關(guān)系圖譜逐步變得清晰穩(wěn)固。微頭條背后推薦機制實際上是以人工智能縮短尋找“對味”的人的時間。另外，百度貼吧被陸奇從主營業(yè)務(wù)之中剝離，間接為微頭條吸引95后、00后的興趣社交讓出一塊空地。

今日頭條要成為BAT之外另一極，必須要形成自身的內(nèi)容生態(tài)平臺，而只有真正形成用戶、自媒體、明星大V之間的社交圖譜，才可能構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)的實力，否則再多的補貼也只是一盤散沙。微頭條作為今日頭條社媒平臺一盤棋的“天元”，預(yù)料在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)會成為扶持重點。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代向來不乏機遇與挑戰(zhàn)。微頭條沖破了雙微把持的新媒體輿論場，把“人人都是自媒體”的話語權(quán)下放，一條充滿頭條風(fēng)格的評論能獲得上千個點贊，極大滿足普通人渴望被關(guān)注的欲望。而微頭條除了給用戶關(guān)心信息、逗樂笑料以外，能否給內(nèi)容生產(chǎn)者帶來更多可控資源和變現(xiàn)機會，或許是它接下來需要思考的。