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轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及策略研究

2018-01-17 06:43周仁花
鋒繪 2018年5期
關鍵詞:人力資源管理轉(zhuǎn)型醫(yī)院

周仁花

摘要:醫(yī)院的人力資源管理將對醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務水平與醫(yī)院的運作等都有至關重要的作用,改善當前醫(yī)院的人力資源管理模式對轉(zhuǎn)型時期的醫(yī)院發(fā)展有至關重要的作用,本文的研究就是對轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及策略的探析。

關鍵詞:轉(zhuǎn)型;醫(yī)院;人力資源管理

當前我國的社會正處于社會主義經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期,我國的醫(yī)院也開始進行了新一輪的醫(yī)改活動,醫(yī)院醫(yī)要想順利的完成醫(yī)改體制下的轉(zhuǎn)型,其就應加強人力資源的管理,使得強大的人力資源管理可以成為醫(yī)院在市場競爭中站穩(wěn)腳的有力保障。

1 轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀

轉(zhuǎn)型視角下的醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,醫(yī)院中的人力資源管理未與醫(yī)院的發(fā)展相結(jié)合,人力資源管理的目的在于協(xié)助于醫(yī)院進行各項事務的開展,由于當前醫(yī)院的人力資源管理并未與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,這就致使醫(yī)院里人力資源的管理缺少一定的目標一致性,將極其不利于轉(zhuǎn)型時期醫(yī)院的發(fā)展。第二,醫(yī)院里的人力資源管理不注重對人才的培養(yǎng),轉(zhuǎn)型時期的人力資源管理應當注重對人才的培養(yǎng),增加同類市場競爭力的主要性手段,但由于目前醫(yī)院中不注重對人才的培養(yǎng),容易致使醫(yī)院跟不上新一輪醫(yī)療體制改革的步伐。第三,醫(yī)院里人力資源管理模式老化,要想使得醫(yī)院的人力資源管理可以順應醫(yī)改的不斷深入,應優(yōu)化當前醫(yī)院里的人力資源管理模式,進一步加強對人力資源的管控,使得醫(yī)院里的人力資源管理可以達到最優(yōu)的配比。第三,醫(yī)院里的人力資源管理缺少活力,致使醫(yī)院里的人力資源管理具有一定的惰性,這將不利于轉(zhuǎn)型時期醫(yī)院里的人力資源管理。

2 轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理的必要性

轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理可以為醫(yī)院減少一些人力資源管理的成本支出,使得醫(yī)院中的人力資源可以最大化的發(fā)揮其功用,為醫(yī)院創(chuàng)造更多的利益價值;第二,轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理可以使得醫(yī)院中的人力資源可以積極的投入到對醫(yī)院中各項事務的管理中去,使得醫(yī)院中的人力資源可以多一些對醫(yī)院發(fā)展所應承擔的責任,以此提高工作的質(zhì)量與工作的效率。第三,轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理可以增加醫(yī)院中各項事務決策的科學性與合理性,使得醫(yī)院中的相關工作人員在進行事務決策時可以有多維度的思維思考方式,并可以結(jié)合當前新一輪的醫(yī)改背景的特征來對醫(yī)院中各項事務的決策進行客觀、合理的分析,以此來增加醫(yī)院中各項事務決策的科學性與合理性。

3 轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理的對策

3.1 人力資源的管理應與醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理存在的意義在于促進醫(yī)院的發(fā)展,所以,在加強醫(yī)院人力資源管理的過程中,醫(yī)院應將人力資源的管理與醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合來進行對人力資源的管理,對醫(yī)院中相應的人力資源配置進行調(diào)整與優(yōu)化,使得醫(yī)院中的人力資源配置可以達到最優(yōu)的配比。

3.2 人力資源管理應重視對人才的培養(yǎng)與選拔

轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理應重視對人才的培養(yǎng)與選拔,其在具體的做法上主要有以下兩點:第一,醫(yī)院應不定期的對企業(yè)的人力資源進行培訓,使得可以跟上醫(yī)改管理體制改革的發(fā)展步伐,使得醫(yī)院里的人力資源能夠保持良好的專業(yè)素養(yǎng),避免跟不上醫(yī)改的發(fā)展步伐,與醫(yī)改管理體制改革的發(fā)展相脫節(jié),在具體提高醫(yī)院人力資源素質(zhì)方面,醫(yī)院可以不定期的開展一些提升人力資源的講座、培訓課等活動。第二,轉(zhuǎn)型視角下,醫(yī)院在注重對人才的選拔上,應定制完善的人才選拔制度,既要保障應聘者較好的專業(yè)素質(zhì),還要保障應聘者的其他素質(zhì),使得保障應聘者在任用后可以很好的融入到工作中,為患者可以帶來優(yōu)質(zhì)的服務。

3.3 人力資源管理應注重對智能型人才的培養(yǎng)

轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理應注重對智能型人才的培養(yǎng),所謂智能型的人才是指醫(yī)院中的人力資源可以很好的掌握醫(yī)改管理體制改革下的一些新型事物與信息技術(shù),使得醫(yī)院中的人力資源可以很好利用這些新型的事物與技術(shù)來協(xié)助與自己的工作,使其提高工作效率與工作質(zhì)量,醫(yī)院中的人力資源也可以很好的處理這些疑難雜癥,以免拖延工作進度。

3.4 人力資源管理中應引入先進的人力資源管理模式

轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理應引入先進的人力資源管理模式,使得優(yōu)化原有的人力資源管理制度,讓醫(yī)院的人力資源很好的順應新一輪醫(yī)療改革制度的深人。在引進先進的人力資源管理模式方面,醫(yī)院可以參考一些國內(nèi)醫(yī)院外優(yōu)秀的人力資源管理模式,來完善醫(yī)院的人力資源管理模式,以此來優(yōu)化醫(yī)院的人力資源管理模式,為轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理中各項工作的開展創(chuàng)造一個有力的環(huán)境氛圍。

3.5 人力資源管理應實施競爭戰(zhàn)略機制

轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理應實施競爭戰(zhàn)略機制,激發(fā)醫(yī)院中人力資源管理的活力,減少醫(yī)院中人力資源的惰性,使得醫(yī)院中的人力資源可以發(fā)揮自己最大的力量來為醫(yī)院進行效力,同時,競爭機制也可以增加醫(yī)院中人力資源相互學習,相互進步的動力,以此提高醫(yī)院人力資源的利用效率。

4 結(jié)束語

醫(yī)院中的人力資源管理作為醫(yī)院管理工作中的重要組成部分,如果醫(yī)院的人力資源管理出現(xiàn)一定的漏洞,那么將致使醫(yī)院中的醫(yī)務人員并不能很好的為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,也將不利于醫(yī)院在競爭激烈的同類市場中站穩(wěn)腳,所以說,做好轉(zhuǎn)型時期的醫(yī)院人力資源管理機制實施大勢所趨。當然,醫(yī)院的人力資源管理并不是一項短期就可以做好的工作,其是一項長遠而不斷需要完善的工作,因此,在日常人力資源管理的過程中,相關的工作人員應不斷的去優(yōu)化醫(yī)院的人力資源管理模式,使其可以越發(fā)的成熟。

參考文獻

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