馮二虎

【摘 要】 如今的市場競爭越來越激烈，為了適應現代市場經濟的發(fā)展情況，精細化管理成為了一項發(fā)展的重要模式。加強企業(yè)的管理，明確管理目標，提升企業(yè)形象，不僅可以提高企業(yè)的管理效率，還能加強企業(yè)的凝聚力。而如何制定合適的企業(yè)管理措施是如今面臨的重大問題。本文通過對企業(yè)管理的重要性、管理的基本方向以及精細化管理企業(yè)的相關措施進行研究探討，使企業(yè)的價值進行進一步提升。

【關鍵詞】企業(yè)精細化管理；發(fā)展方向；策略研究；相關措施

世界市場的廣泛影響以及現代市場經濟的發(fā)展使精細化管理成為了現代企業(yè)的一種新型模式和發(fā)展理念。將分工細化，可以讓企業(yè)的各個部分明確自己的目標，提高工作效率和工作質量，提升員工的價值和企業(yè)的價值，更能滿足企業(yè)管理的要求。這種管理模式可以在社會不斷發(fā)展的過程中，讓企業(yè)在市場競爭中立足，實現企業(yè)的優(yōu)化以及提高企業(yè)的整體價值和形象。

一、企業(yè)精細化管理的重要性

隨著現代市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理模式也成為了一項競爭內容，它對企業(yè)的發(fā)展和生存都起了很大的作用。而精細化管理是以達到企業(yè)的工作目標，提高工作標準為前提，細化優(yōu)化各項工作，實現企業(yè)科學化管理，明確企業(yè)目標，提升企業(yè)的價值。

1.提高企業(yè)執(zhí)行力

精細化管理是企業(yè)管理的一種強化措施，可以有效地推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展和諧和全面。它是以規(guī)范企業(yè)工作，明確企業(yè)目標為前提，使管理變得創(chuàng)新化以及通過分工細化，來保障企業(yè)的運作，提升企業(yè)的效益以及經濟價值。在企業(yè)的管理中，精細化管理對提高企業(yè)執(zhí)行力和企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

2.改革企業(yè)體制

精細化管理模式是現代企業(yè)發(fā)展的必然發(fā)展。隨著競爭的激烈，傳統(tǒng)的管理模式束縛了企業(yè)的發(fā)展，而如今對企業(yè)管理的要求越來越高，精細化管理保障了企業(yè)的發(fā)展，有效地利用了人力資源。通過企業(yè)精細化管理，資源能合理分配，使企業(yè)各部分發(fā)揮了價值，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.促進企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)管理不斷地進行著改革與進步，精細化管理模式保障了管理的科學化。精細化管理有效地提高企業(yè)凝聚力，使企業(yè)內部和諧發(fā)展并且管理方法及理念的改變，保障了企業(yè)與社會的同步，提高了企業(yè)能力，適應了市場競爭。作為一項有效的管理方法，精細化管理提高了企業(yè)的整體效益，保障了企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、企業(yè)精細化管理的基本方向

1.人力資源管理的精細化

人力資源是企業(yè)中的一個重要部分，它影響著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。人力資源的精細化管理可以有效地優(yōu)化資源分配，降低人工成本，提高勞動生產力。它要求規(guī)范勞動制度，建立便利的員工管理考核，例如：增加效益提成，建立儲備基金制度以及工資增效制度等，進行合理工資分配，使員工的利益最大化，保證人力資源管理的公平。

2.安全管理的精細化

通過精細化的安全管理，可以提高企業(yè)管理的安全因素，健全規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的管理，排查了企業(yè)隱患。企業(yè)管理的精細化可以協(xié)調內部人力資源以及市場的關系，使企業(yè)的安全培訓和生產得到保障，規(guī)范企業(yè)各項制度。

3.企業(yè)生產管理的精細化

精細化管理如今滲透到企業(yè)的各個部分，企業(yè)生產管理的精細化可以提高企業(yè)的效益。通過細化生產工作，使生產任務確定，方式以及結構的細化分配，形成了一種穩(wěn)定的生產環(huán)境。企業(yè)生產精細化管理對企業(yè)的自我管理以及各項目標的成功實現有重要意義。

4.經營管理的精細化

在企業(yè)經營的各個部分都凝聚了員工的心血和智慧，這些體現了企業(yè)員工的凝聚力。在市場環(huán)境的不斷影響下，經營管理的精細化成為了一種趨勢，通過一些科學的管理方法和手段，可以提高企業(yè)的價值，讓企業(yè)效益達到最大值。

三、企業(yè)精細化管理的相關措施

1.樹立良好企業(yè)形象

在現代企業(yè)中，樹立良好企業(yè)形象是提高競爭力的一項重要舉措。如今的科技不斷發(fā)展，企業(yè)管理者應當樹立起良好企業(yè)形象的觀念，并且與顧客保持良好關系。應通過轉變員工的觀念，形成良好價值觀來建立優(yōu)秀企業(yè)團隊，從而踐行優(yōu)質服務，提高工作效率和保證產品質量，達到企業(yè)形象的整體提升。

2.創(chuàng)建優(yōu)質團隊

精細化管理不是細化管理步驟，而是在科學的領導和正確的觀念下，創(chuàng)建優(yōu)質的企業(yè)團隊，合理有效地實施企業(yè)管理。將各個部分的管理進行細化和規(guī)范化，來適應如今的市場需求和經濟需求。企業(yè)團隊需要形成一種簡化工作任務，細化工作步驟，強調工作職責的一種模式，才能達到企業(yè)管理的精細化管理。管理者也需要對員工深入了解，進行溝通，提高他們的凝聚力。

3.利用科學技術

隨著科技的不斷進步，企業(yè)應該合理利用現代科學技術，實現企業(yè)管理的創(chuàng)新。通過新技術的推廣，改變企業(yè)的管理理念，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，通過與新技術的結合，來提高企業(yè)的整體價值。

4.細化管理市場

精細化管理的最終目的是為了占據市場份額，因此，需要有效地分析市場情況，了解市場趨勢，并針對現狀做出有效管理措施，合理的分配企業(yè)資源，協(xié)調各部門之間的工作，提高企業(yè)的整體效益。

四、小結

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的精細化管理已經成為了一種必然，利用這種模式可以改變傳統(tǒng)的管理方式，提高企業(yè)管理的意識，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，有效地提升企業(yè)的整體效益。

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