陳雅莉

【摘 要】成本管理作為企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤水平息息相關(guān)。優(yōu)質(zhì)高效的成本管理體系是企業(yè)管理升級(jí)、在殘酷競爭中立于不敗之地的不二法寶。我國企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)識(shí)自身發(fā)展中的問題和不足，以便在今后的發(fā)展過程中取得更好的成績和結(jié)果。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的主要問題，提出了企業(yè)成本管理改進(jìn)策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；改進(jìn)

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析與調(diào)整的管理模式，其目的在于尋求生產(chǎn)成本的最低化。企業(yè)成本管理應(yīng)秉承“科學(xué)”、“創(chuàng)新”、“全面”的管理理念，以先進(jìn)的成本管理模式、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用為核心的新成本核算方法、以及基于全員參與的成本管理責(zé)任制度，以提升我國企業(yè)的成本管理水平。

一、企業(yè)成本管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)的制度的逐步建立，使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作有了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)管理中，成本管理是經(jīng)營決策的最重要的基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)的成本管理體制不同，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。而現(xiàn)代企業(yè)管理體制凸顯出管理的全面性，即對(duì)全員、全面、全過程的成本管理。成本管理不僅能夠降低企業(yè)成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，還能通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通過成本管理，幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。隨著市場競爭的日益激烈，建立起完善企業(yè)制度是必然趨勢，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化是必然前提。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的主要問題

1.欠缺管理意識(shí)

很多企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成了一套固定的成本管理模式。在日常的經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，很多管理人員的思想過于僵化，已經(jīng)習(xí)慣了以往的工作方式和方法，處理問題時(shí)習(xí)慣性的沿用傳統(tǒng)模式進(jìn)行。在這種模式下便形成了一種管理上的死循環(huán)，使得所有的工作都被帶入到固有的流程當(dāng)中，并且隨著市場環(huán)境的變化，需要管理人員處理的新事宜越來越多。這就使得本就處于死循環(huán)當(dāng)中的流程和管理模式為了適應(yīng)新的變化而變得越來越繁雜，直接導(dǎo)致了管理冗余現(xiàn)象的產(chǎn)生，使得企業(yè)的成本管理工作在落實(shí)過程當(dāng)中所遇到的阻力越來越大。

2.缺乏先進(jìn)的成本管理模式

許多企業(yè)雖然熟悉先進(jìn)的管理模式，但是實(shí)際上，對(duì)于先進(jìn)管理模式的認(rèn)識(shí)，只是表層的理解，未能充分理清內(nèi)部關(guān)系，從而阻礙了先進(jìn)管理模式的有效運(yùn)用。除此之外，我國企業(yè)成本管理的思維也存在落后現(xiàn)象，在管理上沒有實(shí)質(zhì)上的突破與發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)不僅需要引入全成本管理的新觀點(diǎn)，還要及時(shí)的消化，內(nèi)化為符合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理新觀念，再將其適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善，制定相應(yīng)的管理措施應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)成本管理的創(chuàng)新。

3.缺乏完善的成本管理責(zé)任制度

企業(yè)缺乏完善的成本管理責(zé)任制度，主要表現(xiàn)在企業(yè)員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不足，缺乏成本管理相關(guān)知識(shí)，因此導(dǎo)致企業(yè)整體的成本管理意識(shí)較為薄弱。甚至認(rèn)為企業(yè)的成本與自己的利益毫無關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)雖然制定了相關(guān)的成本責(zé)任制度，但是缺乏科學(xué)性和可操作性，再加上企業(yè)員工自身的綜合素質(zhì)不高，使成本責(zé)任制度無法落實(shí)。這樣一來，企業(yè)的成本責(zé)任制度形同虛設(shè)。

三、企業(yè)成本管理改進(jìn)策略

1.樹立成本管理理念

現(xiàn)代企業(yè)制度正在持續(xù)變革，原有的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變遷，新的管理理念正在不斷地深化，所以現(xiàn)代企業(yè)需要樹立良好的成本管理理念，在具有正常管理理念以后，開展的管理才能科學(xué)有效，企業(yè)才能推行對(duì)應(yīng)與之相適應(yīng)的管理制度。企業(yè)在管理工作的改革過程當(dāng)中，必須加強(qiáng)對(duì)于管理人員意識(shí)的提高工作，使得管理人員能夠?qū)Τ杀竟芾砉ぷ鞯闹匾杂懈忧忠u的認(rèn)識(shí)，從而在工作當(dāng)中更加努力的去提升自身業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也能去努力的學(xué)習(xí)社會(huì)上其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身不足，使得企業(yè)的整體管理水平有所提高。

2.尋求先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法

對(duì)于其他國家來說，我國的企業(yè)成本管理仍然處于初級(jí)階段。初級(jí)階段意味著我國還有許多需要學(xué)習(xí)的東西，正處于一個(gè)成長期?，F(xiàn)代企業(yè)要想學(xué)習(xí)國外的新型管理模式，就必須及時(shí)的引入新的理念和管理模式，并不斷探尋屬于我國企業(yè)、適合我國企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新模式，不斷提升企業(yè)的成本管理能力。例如，國外的企業(yè)均設(shè)有專門的成本計(jì)劃部或者成本控制部，和財(cái)務(wù)部門分開，細(xì)化內(nèi)部分工，同時(shí)設(shè)有成本預(yù)算科與成本控制科等。

3.增強(qiáng)員工對(duì)成本管理責(zé)任心

企業(yè)文化的凝聚力主要依靠的是員工，員工的意識(shí)對(duì)于企業(yè)的成本管理十分重要，甚至是決定著企業(yè)的成本管理是否有成效。為了增強(qiáng)員工對(duì)成本管理的認(rèn)知，企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)到自身的利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)，員工自身與企業(yè)是互惠互利的有機(jī)整體。員工只有具備成本意識(shí)，才能夠認(rèn)真的對(duì)待自身的工作任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)員工進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工積極性。這樣員工才能時(shí)時(shí)刻刻替企業(yè)的利益著想，站在企業(yè)角度思考問題，從小的細(xì)節(jié)幫助企業(yè)節(jié)約成本。配合企業(yè)并且按照企業(yè)成本管理制度做事，使企業(yè)有效降低成本。

4.健全成本管理體制

（1）企業(yè)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，從實(shí)際管理角度出發(fā)，真正的了解到管理中出現(xiàn)的諸多問題，這樣才能做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。由此可見，要想取得勝利就要先客觀的看待自己，了解自己，企業(yè)亦是如此，也要在強(qiáng)大的自我認(rèn)識(shí)前提下，了解到自身的實(shí)力，制定對(duì)應(yīng)的成本管理制度。（2）重視資金管理環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)做好資金管理十分必要，讓各類資金能在整合中保有資金的功效性十分重要，由于整合期間對(duì)應(yīng)的企業(yè)不但要管理好自身的經(jīng)營，更要在人員、資金上給予大力支持，并從每個(gè)階段入手使資金管理更細(xì)致，清晰的了解到企業(yè)每筆資金的具體流向。

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