袁睦涵

【摘 要】在全球化浪潮的推動下，我國現(xiàn)代經(jīng)濟各個構(gòu)成因素均出現(xiàn)了不同程度的發(fā)展，旅游企業(yè)首當其沖。本論文通過對現(xiàn)代旅游企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的一些問題進行分析，從財務(wù)管理層面上入手，較為深刻地揭示了財務(wù)管理和旅游企業(yè)價值增值之間的聯(lián)系，并對如何更好地實現(xiàn)財務(wù)管理在旅游企業(yè)中價值增值的作用提出了幾點建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；旅游企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；價值增值

一、旅游企業(yè)中財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.旅游企業(yè)中財務(wù)管理存在風(fēng)險

旅游企業(yè)在運營管理的過程中缺乏一套將實時性的、能夠反映產(chǎn)品和服務(wù)信息的經(jīng)營策略與財務(wù)管理聯(lián)系起來的合理機制，這在很大程度上加大了財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。在市場化的今天企業(yè)的發(fā)展狀況瞬息萬變，盈虧完全取決于其產(chǎn)品和服務(wù)與市場需求的契合程度。創(chuàng)新能力不足的產(chǎn)品和服務(wù)無法被市場認同，從而會進一步導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展動力不足，而對旅游企業(yè)經(jīng)濟行為起管理監(jiān)督作用的財務(wù)管理若不能實時地接收到市場對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的反饋，必將會影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況。

2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度落后。

在我國現(xiàn)如今的旅游企業(yè)中，財務(wù)管理主要采用的依舊是傳統(tǒng)的會計管理制度。會計管理制度雖然在一定程度上能夠嚴格把控企業(yè)內(nèi)部有形的財務(wù)信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流的動向明晰，但在市場化高度發(fā)展的現(xiàn)代已經(jīng)明顯跟不上了消費者或市場對于旅游企業(yè)的新要求，比如會計管理制度無法統(tǒng)籌旅游企業(yè)資金情況之外的、諸如消費者滿意度和旅游企業(yè)與市場的其他聯(lián)系等等無形資產(chǎn)。這也在很大程度上影響著企業(yè)實時地根據(jù)市場動態(tài)進行產(chǎn)品或者服務(wù)的調(diào)整和升級，在旅游企業(yè)提高實效性和實用性方面發(fā)揮的作用小，甚至?xí)斐善髽I(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)混亂，發(fā)展戰(zhàn)略制定不合理或者無法實施的后果。

3.財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低

我國旅游企業(yè)尚處于起步階段，諸多管理要素還不成熟，負責旅游企業(yè)財務(wù)管理的人員素質(zhì)較低更是一個普遍存在的現(xiàn)象。在高度信息化的現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，高效率、高準確率的電子財務(wù)和網(wǎng)絡(luò)商務(wù)已經(jīng)在很大程度上成為了企業(yè)財務(wù)管理的主要手段。而我國旅游企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)管理人員多以傳統(tǒng)的會計為主，受條件限制，一方面無法取得更高的效率；另一方面不利于企業(yè)在競爭激烈的現(xiàn)代市場中立足。專業(yè)素質(zhì)較低的財務(wù)管理團隊在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范上也表現(xiàn)較差，缺乏網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險防范意識和保存企業(yè)財務(wù)狀況的能力。并且由于缺乏相應(yīng)的管理監(jiān)督機制，財務(wù)管理人員違規(guī)操作的現(xiàn)象也頻繁發(fā)生。

二、財務(wù)管理在旅游企業(yè)中價值增值的體現(xiàn)

1.在財務(wù)管理的全過程中實現(xiàn)旅游企業(yè)價值創(chuàng)造

投注資本、融籌資本、經(jīng)營活動是現(xiàn)代社會中旅游企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，投注資本和經(jīng)營活動是企業(yè)創(chuàng)造價值的直接動力來源，融籌資本作為企業(yè)資金流的補充和完善，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)起到補充的作用，較低的融籌成本能夠使企業(yè)創(chuàng)造的價值實現(xiàn)最大化。財務(wù)管理在對旅游企業(yè)進行管理的整個過沖都應(yīng)該立足在三要素的相互聯(lián)系上綜合考量，將影響產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素、企業(yè)未來競爭發(fā)展戰(zhàn)略和效績評估體系三者緊密結(jié)合，對一整條價值鏈進行不斷的優(yōu)化升級，保證企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

2.提高員工素質(zhì)

加大對員工在財務(wù)管理方面的再教育和培訓(xùn)對于旅游企業(yè)的發(fā)展來說是必要的，而且在實際操作中，接受財務(wù)管理培訓(xùn)的員工不必拘泥在企業(yè)固有的財務(wù)團隊中，可以擴展至整個企業(yè)。員工的素質(zhì)和效率直接影響到團隊的素質(zhì)和效率，而一支高素質(zhì)高效率的團隊又直接地影響著旅游企業(yè)的競爭力。通過加強整體員工在財務(wù)管理方面的再教育和培訓(xùn)，能夠明顯提升整體團隊對財務(wù)管理的認識和掌握程度，進而提升整個企業(yè)財務(wù)管理的能力，使財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合更為緊密，更加有利于旅游企業(yè)價值增值。

3.促進旅游企業(yè)高層對財務(wù)管理的認識

旅游企業(yè)的高層決策者對于財務(wù)管理的認識直接決定著整個企業(yè)對財務(wù)管理的認識。想要實施真正高效率的財務(wù)管理戰(zhàn)略措施，必須先在高層決策者內(nèi)部取得對財務(wù)管理的認同。在高層決策者的推動下構(gòu)建出合理有效、符合現(xiàn)代市場需求的財務(wù)管理體系，而后通過對員工的鼓勵和引導(dǎo)，確?，F(xiàn)代的財務(wù)管理模式在企業(yè)中實際地建立起來。然后在企業(yè)的運行過程中，通過新型的財務(wù)管理體系以實現(xiàn)對企業(yè)運行過程中發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定、企業(yè)運行監(jiān)管、內(nèi)部資源優(yōu)化和配置、業(yè)績業(yè)務(wù)評估和工資獎金等各環(huán)節(jié)進行綜合性的管理，以創(chuàng)造出科學(xué)有效的管理思維，提供更有利于個人和團隊發(fā)展、更有利于創(chuàng)造價值的企業(yè)環(huán)境。

4.與企業(yè)文化構(gòu)成良性循環(huán)

企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)整體的發(fā)展態(tài)勢，有利于創(chuàng)造價值的企業(yè)文化能夠保證旅游企業(yè)貫徹實施價值創(chuàng)造型的財務(wù)管理體系，而且能夠在戰(zhàn)略上保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和長久性。而通過不斷強化員工和領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理的理解，可以保證關(guān)于價值創(chuàng)造的認識在團隊和企業(yè)的整體觀念中的不斷深化，從而又能夠打造出追求價值創(chuàng)造的企業(yè)文化，形成良性循環(huán)。只有不斷強化個體員工和團隊整體對價值創(chuàng)造的認識，才能夠保證旅游企業(yè)在運行過程中對更多更優(yōu)的價值的不斷追求，在實踐層面上提高旅游企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，在意識層面上提高旅游企業(yè)對價值創(chuàng)造的理解。

三、結(jié)語

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位越來越重要，能夠在事實上提高企業(yè)的運營效率，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在旅游企業(yè)中，調(diào)整企業(yè)對財務(wù)管理的認識，了解并實施價值創(chuàng)造型的財務(wù)管理方式，能夠幫助旅游企業(yè)產(chǎn)生更多的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值的增值，最終使旅游企業(yè)得到更好發(fā)展。

參考文獻：

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