陳謀

摘要：在各個企業(yè)不斷追求管理效率的浪潮中，內(nèi)部審計的內(nèi)容也在不斷的發(fā)生著變化，如何為企業(yè)增加價值也成為了如今內(nèi)部審計的目標。增值型內(nèi)部審計在我國屬于起步階段，推行增值型內(nèi)部審計存在諸多障礙，本文對此進行探討，并比較了傳統(tǒng)內(nèi)部審計和增值型內(nèi)審的區(qū)別。

關(guān)鍵詞：價值增值；內(nèi)部審計；經(jīng)濟增加值

一、增值型內(nèi)部審計概述

增值型內(nèi)部審計在本質(zhì)上仍屬于內(nèi)部審計，只是把傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部審計的概念進行了拓展，增加了價值增值的內(nèi)涵。內(nèi)部審計不同于外部審計，主要是企業(yè)通過審計找到公司內(nèi)部存在的問題與不足并且加以修正，而增值型內(nèi)部審計可以結(jié)合內(nèi)外部審計資源，很大程度上的提高審計效率，以至于企業(yè)達到價值最大化。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷復(fù)雜化，企業(yè)管理所面對的不確定性因素越來越多。內(nèi)部審計作為一種有效的手段，可以提高企業(yè)管理效率，降低公司經(jīng)營風(fēng)險。增值型內(nèi)部審計通過將傳統(tǒng)的內(nèi)部審計與企業(yè)價值增值結(jié)合，更好的把控風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，結(jié)合價值增值為企業(yè)管理層提供相應(yīng)的建議，幫助企業(yè)降低發(fā)生損失的可能性，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、增值型內(nèi)部審計和傳統(tǒng)型內(nèi)審的比較

（一）理念方面

傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部審計只是在模式化的檢查漏洞，增值型內(nèi)部審計是主動的去發(fā)現(xiàn)問題，將審計作業(yè)作為一個產(chǎn)品推銷給公司管理層，讓管理層轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)現(xiàn)問題的目的是為了提高效率，實現(xiàn)增值。

（二）對象方面

傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部審計對象一般是特定的部門或者機構(gòu)。而增值型內(nèi)部審計的對象是與企業(yè)利益相關(guān)的所有團體。

（三）作用方面

增值型內(nèi)部審計首先是屬于內(nèi)審，所以管理層需要用其來分析企業(yè)目前存在的問題，同時結(jié)合到增值，治理層需要用其來對管理層的工作做出評價。增值型內(nèi)部審計工作一般包含了內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、績效評價等內(nèi)容，一般是以風(fēng)險為核心、以控制為基礎(chǔ)，達到實現(xiàn)價值增值的最終目標。

（四）技術(shù)方面

隨著大數(shù)據(jù)、云時代的到來，審計資料不單單是厚重的賬本，增值型審計充分應(yīng)用了計算機技術(shù)，建立企業(yè)自身的審計數(shù)據(jù)庫，方便審計資料的調(diào)取、運用、分析和評價，最大程度上的保證了審計的時效性，極大的提高了審計效率。同時有效的結(jié)合了現(xiàn)場審計和非現(xiàn)場審計，擴大了審計的范圍，提高了審計的準確性。

（五）效果衡量方面

在效果衡量方面增值型內(nèi)部審計區(qū)別于傳統(tǒng)的內(nèi)審，強調(diào)其客觀性，不能單方面的關(guān)注成本或者效率，不能過分的追求數(shù)字上的好看。要充分的結(jié)合定性分析和定量分析兩種方法，使得評價能夠準確和客觀。并且將財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結(jié)合，避免了只關(guān)注財務(wù)指標的局限性。因此我認為可以采用平衡計分卡方法來進行效果衡量。由財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營以及學(xué)習(xí)與成長四個維度，形成一個合理的、完整的績效評價系統(tǒng)。在財務(wù)維度方面，從財務(wù)管理角度通過對衡量價值創(chuàng)造的指標進行定量分析來比較增值量。可以包含但不僅限于一下幾個財務(wù)指標：經(jīng)濟增加值、現(xiàn)金增加值、資產(chǎn)負債率、自由現(xiàn)金流等等；在客戶維度方面，可通過發(fā)放問卷等形式了解客戶對企業(yè)審計人員的服務(wù)態(tài)度、專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平等幾方面進行定性分析，也可用客戶保持率、客戶獲得率等指標來定量考評；在內(nèi)部運營維度方面，主要反映在于大數(shù)據(jù)審計背景下，審計人員在計算機方面的運用程度；在學(xué)習(xí)與成長維度方面，通過定性和定量分析相結(jié)合評價審計人員滿意度和審計人員自愿流動率等人力資源成長狀況，并且評價審計人員對新的審計理論知識的領(lǐng)悟和掌握水平。

三、增值型內(nèi)審在我國應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題

通過將增值型內(nèi)部審計與傳統(tǒng)內(nèi)審進行比較可以很容易發(fā)現(xiàn)，前者具有不少優(yōu)點，特別增值型內(nèi)審是站在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行審計。在西方國家增值型內(nèi)審已被許多企業(yè)采用。在我國，盡管越來越多的企業(yè)開始了解，并且一部分大中型企業(yè)已經(jīng)開始做準備工作，但是考慮到我國經(jīng)濟環(huán)境，增值型內(nèi)部審計在我國的運用仍存在著不少的問題。

（一）實施基礎(chǔ)薄弱

首先，在制度層面，我國當前所使用的有關(guān)內(nèi)部審計法律法規(guī)尚不健全。目前內(nèi)部審計法規(guī)所參考的《審計法》中只是對內(nèi)部審計的大致框架做了規(guī)范，缺乏對內(nèi)部審計實施細節(jié)的把控。并且內(nèi)部審計制度體系也不完善，大多數(shù)企業(yè)并沒有把內(nèi)部審計上升到公司治理的高度，對其重視程度不夠。然后，在技術(shù)層面，在大數(shù)據(jù)時代，我國企業(yè)內(nèi)部審計完全采用信息化的并不多，大部分仍然以傳統(tǒng)手工審計為主，在浪費大量資源的人力物力成本的同時也極大的降低了審計效率，并且影響了內(nèi)部審計的準確性，難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，內(nèi)部審計難以實現(xiàn)價值增值從而企業(yè)難以達到價值最大化的目標。

（二）組織機構(gòu)和人員設(shè)置不合理

首先是企業(yè)對于內(nèi)部審計的認識不足，仍有一部分企業(yè)認為內(nèi)部審計是要抓住企業(yè)的漏洞或者沒有意識到內(nèi)部審計的重要性。所以在設(shè)置方面，目前仍有不少企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)不能完全的做到獨立，大多企業(yè)是為了完成證監(jiān)會的要求而設(shè)立，形式大于實質(zhì)，流于表面。在內(nèi)部審計機構(gòu)的隸屬問題上也沒有達成一致，并沒有完全做到獨立。在人員的配備上，由于有很多內(nèi)部審計人員是從會計部門轉(zhuǎn)入或者兼任的，而這些會計人員并沒有接受系統(tǒng)完整的審計知識與技能培訓(xùn)，導(dǎo)致內(nèi)審人員知識水平不高，難以應(yīng)對企業(yè)的各種問題。

（三）增值型內(nèi)審實施效果差

第一，企業(yè)不明確如何實施。首先企業(yè)得領(lǐng)導(dǎo)層對于如何通過內(nèi)部審計的實施達到實現(xiàn)價值增值的目的并不明確，對于增值型內(nèi)部審計概念及特點并沒有很好的把控，沒有站在戰(zhàn)略的高度看待內(nèi)部審計工作，導(dǎo)致增值型內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部得不到應(yīng)有的重視。其次員工也沒有做系統(tǒng)的培訓(xùn)，對于管理層的要求不能很好的實踐。第二，大多數(shù)已經(jīng)實施了增值型內(nèi)部審計的企業(yè)都是流于形式，在實際操作中仍然過于重視財務(wù)審計與經(jīng)濟責任審計等方面，缺乏對站在公司治理的層面對風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等深層問題的挖掘和分析。第三，企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部審計大多還是集中于事中及事后的控制，在問題發(fā)生后進行分析和解決。但是事前預(yù)測的作用并未得到很好的體現(xiàn)，不能為企業(yè)決策提供更加及時有效的信息。（作者單位：重慶理工大學(xué)會計學(xué)院）

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