趙櫻

【摘 要】文章首先針對EPC模式與建筑供應(yīng)鏈成本控制展開了敘述，然后通過理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，以EPC模式為背景，針對建筑供應(yīng)鏈成本控制展開了較為系統(tǒng)、深入的研究。希望本所為討論的內(nèi)容可以在某些方面為相關(guān)工作的開展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】EPC模式；建筑供應(yīng)鏈；成本控制

一、引言

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場面臨著越來越激烈的競爭，想要占據(jù)一席之地，對建筑企業(yè)而言最有效的方法在于降低成本。通過調(diào)查分析能夠發(fā)現(xiàn)，成本控制水平并非僅僅作為項(xiàng)目管理不可或缺的一部分而存在，更重要的是，它還是對企業(yè)綜合競爭力加以體現(xiàn)的關(guān)鍵所在。因此，如何保證針對建筑企業(yè)所開展供應(yīng)鏈成本控制工作能夠取得應(yīng)有的成果，是需要認(rèn)真思考并解決的問題。

二、EPC模式與建筑供應(yīng)鏈成本控制的概述

1. EPC模式的概述

（1）定義。EPC模式指的是承包商對建筑項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)、采購和施工在內(nèi)的各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)的一種模式。在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目描述和業(yè)主要求為主要參考依據(jù)，將自身具有的主導(dǎo)作用進(jìn)行充分發(fā)揮。將設(shè)計(jì)和采購進(jìn)行配合，不僅可以降低成本，還能夠縮短工期，而將設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)行配合，則可以在達(dá)到上述效果的基礎(chǔ)上，提高設(shè)計(jì)成果整體的質(zhì)量。

（2）特點(diǎn)。EPC模式具有的特點(diǎn)一方面是合同關(guān)系相對簡單，承包商和業(yè)主之間在完成合同的簽訂工作后，承包商就需要對業(yè)主負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，承包商可以視情況完成和分包商之間的合同簽訂工作，將采購、施工等工作交由分包商開展，這樣做不僅可以減少糾紛、索賠等事件的發(fā)生幾率，還能夠避免不必要的成本支出；另一方面是承包商需要承擔(dān)大部分的風(fēng)險(xiǎn)，在EPC模式下，承包商和業(yè)主在完成合同簽訂的工作后，需要業(yè)主負(fù)責(zé)的工作僅包括對建筑進(jìn)行初步規(guī)劃，換句話說，后續(xù)工作全權(quán)交由承包商負(fù)責(zé)，雖然與傳統(tǒng)管理模式相比較而言，承包商具有的主觀能動性可以得到充分發(fā)揮，但是隨著所掌握的權(quán)利的增加，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)自然也會變大。

2. EPC模式下，建筑供應(yīng)鏈成本控制的概述

（1）定義。在EPC模式下，建筑供應(yīng)鏈可以被定義為：以EPC項(xiàng)目效果最優(yōu)化為目標(biāo)，以建造運(yùn)作作為出發(fā)點(diǎn)，承包商通過信息實(shí)時(shí)共享的方式對以資金流為代表的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對分包商、供應(yīng)商、業(yè)主等部分進(jìn)行組建，使其成為具有針對性和臨時(shí)性的動態(tài)系統(tǒng)。

（2）特點(diǎn)。首先是臨時(shí)性，在對某工程項(xiàng)目進(jìn)行建造的過程中，承包商會與分包商、供應(yīng)商簽訂合同，保證施工的順利進(jìn)行，但是由于這些合同均具有臨時(shí)性的特征，因此，建筑供應(yīng)鏈較易受其影響，呈現(xiàn)出明顯的不穩(wěn)定性的特點(diǎn)；其次是復(fù)雜性，建筑項(xiàng)目大多是復(fù)雜并且龐大的，無論是涉及的企業(yè)還是工序，都相對較多，工期長、材料復(fù)雜、不確定因素頻頻出現(xiàn)，可以說建筑供應(yīng)鏈可以被視為具有復(fù)雜性的動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

三、EPC模式下，針對建筑供應(yīng)鏈成本控制展開的研究

成本控制的構(gòu)成，可分為成本預(yù)算、目標(biāo)、計(jì)劃、分析、核算以及考核幾個(gè)部分，將EPC模式與成本控制工作進(jìn)行結(jié)合，在對EPC項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)時(shí)，開展初步的成本預(yù)算工作；在對施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，開展成本計(jì)劃工作；在施工正式開始前的準(zhǔn)備階段，可以對成本目標(biāo)進(jìn)行確定；采購和正式施工的階段，分別對應(yīng)的是成本的分析、核算以及考核。本文便從交易成本和物流成本這兩個(gè)方面出發(fā)，針對成本間的關(guān)聯(lián)和相應(yīng)的控制方法展開研究，以此來實(shí)現(xiàn)在EPC模式下，對建筑供應(yīng)鏈成本加以控制的最終目標(biāo)。

1.交易成本控制

（1）交易成本的具體構(gòu)成。交易成本的構(gòu)成可分為事前及事后兩部分。事前交易成本指的是在對建筑供應(yīng)鏈進(jìn)行構(gòu)建的過程中，承包商和業(yè)主之間簽訂相關(guān)合同，以及承包商以選擇供應(yīng)商為目標(biāo)和分包商之間簽訂相關(guān)合同時(shí)花費(fèi)的成本，通常包括尋找對象以及談判成本。事后交易成本指的是供應(yīng)鏈處于正常運(yùn)行狀態(tài)下時(shí)產(chǎn)生的交易成本，以及供應(yīng)鏈中斷后產(chǎn)生的交易成本。①承包商會通過和分包商、供應(yīng)商進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)的方式，保證交易的順利進(jìn)行，在此過程中產(chǎn)生的成本為協(xié)調(diào)成本；②交易雙方在交易過程中需要投入相應(yīng)的支持以及保證成本，以此來獲取各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對自身具有的信任；③對于建筑供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵企業(yè)——承包商而言，其并不僅僅作為交易者而存在，更關(guān)鍵的是，承包商還肩負(fù)著監(jiān)督者的職能，監(jiān)督成本也就由此而產(chǎn)生。

（2）對交易成本進(jìn)行量化分析。事前交易成本：

通過對事前、事后交易成本所對應(yīng)量化過程進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在EPC的模式下，能夠?qū)灰壮杀井a(chǎn)生直接影響的因素主要是供應(yīng)鏈企業(yè)交易頻數(shù)與交易費(fèi)用，隨著交易次數(shù)的增加，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所產(chǎn)生交易成本的金額就會越高，由此可以看出，想要對交易成本進(jìn)行有效控制，首先需要對交易雙方產(chǎn)生沖突的主要原因加以了解并進(jìn)行控制，從源頭處預(yù)防沖突的產(chǎn)生，并保證交易頻數(shù)在合理范圍內(nèi)降低。從博弈論的角度出發(fā)對其加以分析能夠發(fā)現(xiàn)，在EPC模式下，企業(yè)合作對交易成本向內(nèi)部化發(fā)展具有推進(jìn)作用，承包商、分包商和供應(yīng)商之間由于討價(jià)還價(jià)而產(chǎn)生的成本較之前相比有所降低，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系也得到了應(yīng)有的協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈所對應(yīng)交易成本自然有所降低。因此，針對建筑供應(yīng)量所對應(yīng)交易成本所開展的控制工作，若想取得應(yīng)有的成果，將承包商具有的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)行充分發(fā)揮是很有必要的。

2.物流成本控制

（1）選擇供應(yīng)商。所選擇材料供應(yīng)商是否滿足行業(yè)要求，對材料質(zhì)量、供應(yīng)具有直接影響。通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，由于供應(yīng)商存在問題，導(dǎo)致材料無法及時(shí)供應(yīng)或材料質(zhì)量存在不足，進(jìn)而引起糾紛的比例較高，另外，承包商往往會將注意力集中在如何提高業(yè)務(wù)能力的方面，從而忽略了選擇供應(yīng)商的重要性，在大多數(shù)情況下，承包商會以節(jié)約成本為目標(biāo)，選擇報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商，但是這部分供應(yīng)商所供應(yīng)材料無論是在質(zhì)量還是在效率方面，都難以得到應(yīng)有的保證，施工質(zhì)量和進(jìn)度自然會受到一定的影響。因此，想要保證建筑供應(yīng)鏈的高效形成，結(jié)合實(shí)際需求選擇供應(yīng)商是很有必要的。endprint

①需要承包商考慮的因素是供應(yīng)商響應(yīng)訂貨的速度，由于建筑材料具有生產(chǎn)復(fù)雜、周期較長等特點(diǎn)，導(dǎo)致供應(yīng)商面臨著極長的提前期，如果供應(yīng)商無法在短時(shí)間內(nèi)針對訂單做出相應(yīng)的反應(yīng)，便會導(dǎo)致交貨時(shí)間延后的問題的出現(xiàn)，對于某些急需的計(jì)劃外材料，采購部門不得不通過高價(jià)在別處購買，因此，響應(yīng)訂貨速度較快的供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)作為承包商的第一選擇；②現(xiàn)場庫存量也是對供貨商加以衡量的關(guān)鍵，施工現(xiàn)場不僅是施工場地，同時(shí)又是庫存場地，如果現(xiàn)場庫存量較大，極易導(dǎo)致施工混亂的情況出現(xiàn)，進(jìn)而對施工進(jìn)度和效率產(chǎn)生影響。因此，承包商應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需求對供貨商進(jìn)行選擇，避免由于所選擇供貨方無法針對材料開展高效的供應(yīng)或運(yùn)輸工作，導(dǎo)致承包商需要通過增大庫存量的方式，避免由于缺貨導(dǎo)致施工進(jìn)度放緩等問題的出現(xiàn)；③承包商應(yīng)當(dāng)與所選擇供應(yīng)商之間形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，只有這樣才能構(gòu)建起科學(xué)、高效的材料供應(yīng)鏈，供應(yīng)商也才能對施工過程中需要的材料進(jìn)行及時(shí)的生產(chǎn)以及供應(yīng)。

（2）庫存訂貨量所對應(yīng)模型的構(gòu)建。在對供貨提前期加以優(yōu)化時(shí)，需要引起工作人員注意的是供貨商響應(yīng)訂貨的速度，接下來就以此為切入點(diǎn)，對物資流動和缺貨成本、趕工成本、現(xiàn)場庫存量等因素之間的關(guān)系加以研究，通過庫存訂貨量所對應(yīng)模型的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)控制物流成本的目標(biāo)。對建筑供應(yīng)鏈而言，提前期是不容忽視的一個(gè)概念，通常情況下，物流管理由以下四個(gè)部分構(gòu)成，分別是訂貨準(zhǔn)備時(shí)間，材料加工時(shí)間，訂單傳送時(shí)間還有貨物運(yùn)輸時(shí)間，對提前期進(jìn)行一定的優(yōu)化，可以通過減少庫存所占用資金的方式，保證承包商所具有競爭力以及服務(wù)水平的提高?？梢哉f，優(yōu)化提前期在某種意義上可以被視為針對建筑供應(yīng)鏈所開展管理工作的主要目標(biāo)，在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部所流動的物資，都應(yīng)當(dāng)以供應(yīng)鏈管理為前提，保證自身反應(yīng)的快捷和有效性，在壓縮供貨時(shí)間的基礎(chǔ)上，取消不必要工序，對冗余工序進(jìn)行并行或是交叉處理，以此來實(shí)現(xiàn)對建筑供應(yīng)鏈所對應(yīng)提前期進(jìn)行壓縮的目標(biāo)。

通過分析可以發(fā)現(xiàn)，以優(yōu)化提前期為目標(biāo)所構(gòu)建的庫存訂貨量的模型，具體為：

四、結(jié)論

通過對上文所敘述的內(nèi)容進(jìn)行分析能夠看出，針對供應(yīng)鏈所開展成本控制工作的效率，對企業(yè)競爭力、供應(yīng)鏈效益具有決定性影響，現(xiàn)階段，隨著承包商企業(yè)數(shù)量的增加，EPC項(xiàng)目的數(shù)量較之前相比有所增多。因此，以EPC模式為背景，對建筑供應(yīng)鏈的成本加以控制是很有必要的。

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