牛通宇

【摘 要】建筑工程項目成本管控方面容易受到施工行業(yè)特殊性影響，并通常由于具有建造時間長、消耗材料大、品種數(shù)量多等而造成管理的控制困難。然而，處于密集型產(chǎn)業(yè)的建筑單位會由于工程建造期長需要花費(fèi)大量的資金用于支付物資消耗和勞務(wù)工成本。為此，要想在市場上站穩(wěn)腳跟，并取得經(jīng)濟(jì)價值的增長，就必須思考建筑工程項目的科學(xué)成本管控問題。在本文中作者將結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域研究，在對大量文獻(xiàn)的閱讀與思考基礎(chǔ)上，對建筑工程項目成本管控提出自身的幾點建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管控；成本策略

隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)均得到了巨大成就，特別是建筑工程行業(yè)，其也迎來了巨大的契機(jī)。在這一時代背景下，也逐漸凸顯出了建筑工程項目建設(shè)中所存在的問題。建筑工程項目建設(shè)的涉及面十分之廣泛，大到高樓大廈、小到路邊樹木，都會存在有建筑工程項目建設(shè)工作者的身影。因此，對于建筑工程項目建設(shè)而言，其就不外乎存在有建造時間長、消耗材料大、品種數(shù)量多等現(xiàn)狀，從而極大提升了現(xiàn)代建筑工程的成本管理難度，并且也會容易受到成本管控不嚴(yán)造成的資金斷裂、物資短缺、質(zhì)次價高等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險。為此，逐步重視建筑工程項目成本管理中的問題，重新審視施工行業(yè)的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的解決策略將會對現(xiàn)代建筑工程項目建造質(zhì)量、建造效率的提升帶來巨大幫助。

一、建筑工程項目成本管控中存在的問題

建筑工程項目建設(shè)的成本構(gòu)成十分復(fù)雜，其不但會涉及到大量不同門類、性質(zhì)、規(guī)格的物質(zhì)，而且還會使用到不同的勞務(wù)隊伍，更有甚者還需要不斷根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行工程量的調(diào)整、圖紙變更。上述諸多現(xiàn)狀的存在給建筑工程項目建設(shè)成本管控提出了較高水平與效率的要求。為此，在本部分中作者將結(jié)合上述幾點要求對當(dāng)前建筑工程項目成本管控中存在的問題展開研究。

1.工程項目成本合同簽署不規(guī)范

工程項目成本合同的簽署存在著不規(guī)范的問題，在大多數(shù)施工企業(yè)當(dāng)中沒有重視起對于合同簽訂規(guī)范化格式、條款的重視，沒有針對合同簽訂聘請具有專業(yè)的法律顧問、法律工作人員進(jìn)行資格審查、合同審核、計劃管理等，從而極為容易造成工程項目成本合同簽訂后無法履約，或者出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、時間太慢等問題。

2.工程項目成本合同制度流程缺乏

工程項目成本合同制度流程在較多施工企業(yè)中并沒有較為完善的建立并引起企業(yè)的足夠重視，從而導(dǎo)致了施工企業(yè)對于供應(yīng)商的資格審核不嚴(yán)、沒有建立規(guī)范的供應(yīng)商庫，使得對于成本采購無法使用集中采購獲取優(yōu)勢貨源和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。與此同時，也會造成工程項目成本存在信用風(fēng)險、市場風(fēng)險，無法滿足日常材料、人力供需的要求。

3.工程項目成本管理系統(tǒng)性差

工程項目成本管理應(yīng)當(dāng)被作為一個體系加以監(jiān)控，但對于大多數(shù)施工企業(yè)而言，其沒有行之有效的系統(tǒng)管理策略針對整體項目進(jìn)行監(jiān)控，從而造成了物資流的斷裂，使施工企業(yè)無法利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)開展預(yù)算管理，讓其更加容易受到市場政策、環(huán)境變化的沖擊。另外，系統(tǒng)性差還存在于存貨收發(fā)的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，容易造成物品損壞的經(jīng)濟(jì)損失。

二、對建筑工程項目成本管控提出的建議

通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目成本管控難度大、時間長、監(jiān)控難，并且現(xiàn)存的幾個問題將直接影響到整個項目建設(shè)的質(zhì)量與水平。為此，在本部分中作者將結(jié)合自身的研究經(jīng)驗，對建筑工程項目成本管控提出些許具有建設(shè)性的對策與建議。

1.增強(qiáng)建筑工程項目成本管控制度的建設(shè)

建筑工程項目成本管控制度的建設(shè)十分關(guān)鍵，其將會塑造企業(yè)中成本管控的意識、文化，幫助成本管控流程、系統(tǒng)的建設(shè)。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本管控制度的建設(shè)，并促使管控體系的生成。在此過程中可以利用價值鏈管理的模式，將現(xiàn)有企業(yè)的運(yùn)營劃分為基礎(chǔ)活動和支持活動，并從多個方面來評價成本管控的增值效應(yīng)，從這些活動入手制定規(guī)范性的制度，以保障企業(yè)價值的順利增值。

2.梳理建筑工程項目成本管控流程的建設(shè)

建筑工程項目成本管控流程是制度的實踐化發(fā)展，其將與企業(yè)的各項活動之間擁有著貼切的聯(lián)系。在此過程中，可以通過物資申請流程、物資驗收流程、勞務(wù)工招聘流程、勞務(wù)工結(jié)算流程等多個維度打造起較為完善的企業(yè)內(nèi)部信息流，以促使對各個環(huán)節(jié)規(guī)范性、科學(xué)性的監(jiān)控和指引。

3.增強(qiáng)建筑工程項目成本管控的科學(xué)性、系統(tǒng)性

除此之外，還應(yīng)當(dāng)從整體來審視建筑工程項目成本管控的科學(xué)性、系統(tǒng)性，實現(xiàn)對成本管控系統(tǒng)建設(shè)正向促進(jìn)。在此過程中，可以開展一場由上到下的變革，來實現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)到基層的全面成本管控意識，塑造企業(yè)內(nèi)部成本管控的意識，為整個企業(yè)全面成本管控水平的增強(qiáng)帶來促進(jìn)作用。

三、結(jié)論

通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目成本管控對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展而言十分必要，其將直接關(guān)系到企業(yè)價值的增長，并對其未來的運(yùn)營發(fā)展、市場競爭創(chuàng)造條件。并且，對于整個施工建造行業(yè)而言，其是與民生民策最為相關(guān)的行業(yè)之一，所建造的項目構(gòu)成了社會居民吃穿住行的一部分，利用成本管控增加項目建設(shè)的質(zhì)量與價值，將會對人們的日常生活與出現(xiàn)帶來巨大的幫助。在本文中作者首先針對國內(nèi)建筑工程項目成本管控現(xiàn)狀及其中存在的困難展開探討，并結(jié)合其中存在的問題進(jìn)行分析，最終提出了些許有利于增強(qiáng)成本管控的途徑與對策。利用本文的研究作者謹(jǐn)此希望能夠為國內(nèi)建筑工程項目建設(shè)水平與效率的提升做出自身貢獻(xiàn)。

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