能源電力企業(yè)要想完成好新時代宣傳思想工作，必須以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于宣傳思想工作的系列重要講話精神，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”，堅(jiān)持正確政治方向，在基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性上下功夫。作為國有企業(yè)中的能源電力企業(yè)，應(yīng)該更好地圍繞中心任務(wù)，融入企業(yè)管理，系統(tǒng)推進(jìn)“四力”并舉出實(shí)效，全面提高能源電力企業(yè)新聞輿論的工作能力。

能源電力企業(yè)新聞輿論工作的共性問題

一直以來，由于能源電力企業(yè)的行業(yè)特殊性，造成新聞輿論工作存在著點(diǎn)少、單一等問題，因此，能源電力企業(yè)提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力工作已勢在必行、迫在眉睫。

一是認(rèn)識“錯位”。一些企業(yè)在新聞輿論工作中，不能夠找準(zhǔn)位置，認(rèn)為新聞輿論工作是“硬性工作指標(biāo)”或者是“上級交辦業(yè)務(wù)”，一些新聞工作由“重視”變成了“不了了之”，由“一定辦”變成了“可辦可不辦”。

二是職能“缺失”。企業(yè)的新聞工作部門“被參與”了很多會議、活動，領(lǐng)管了許多事，新聞報(bào)道的覆蓋面不斷擴(kuò)大，有的工作甚至逾越了新聞輿論工作的職能邊界。

三是工作“被動”。有的能源電力企業(yè)工作“安分守己”，不多謀一事，存在新聞輿論工作被動的危險。

提高新聞輿論“四力”面臨的困難

一是思想認(rèn)識不夠。目前，能源電力企業(yè)對新聞輿論工作的“四力”要求都有了基本認(rèn)識，但對提升新聞輿論“四力”的科學(xué)內(nèi)涵和具體要求、目的和意義等理解不深、把握不透，有的還停留在表面，存在“霧里看花”。

二是工作力度不強(qiáng)。實(shí)行提升“四力”工作后，新聞輿論工作出現(xiàn)了趨穩(wěn)、向好的態(tài)勢，一些具體業(yè)務(wù)工作開始出現(xiàn)只做“規(guī)定動作”，沒有附加工作等現(xiàn)象。

三是工作動力不足。一些能源電力企業(yè)對新聞輿論工作提升的認(rèn)識增加，但在工作態(tài)度、工作思維、安排和方式還是沿用老套路、采用老辦法，沒有真正從原有的條條框框中跳出來。

提升新聞輿論“四力”的對策和措施

圍繞傳播力，堅(jiān)持職責(zé)定位。要通過對外增加傳播渠道，對內(nèi)優(yōu)化傳播載體的方式，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外結(jié)合”。要認(rèn)真做好傳播力建設(shè)的各項(xiàng)工作，從載體、范圍上把握好工作的區(qū)分和不同，從角度、安全性上把握好工作的尺度和方法，主動傳播企業(yè)的正能量，抓住易傳播的重點(diǎn)事件、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全方位宣傳，及時主動發(fā)現(xiàn)、糾正在新聞輿論工作中的問題，切實(shí)做好分內(nèi)之事，不斷提升新聞輿論傳播的實(shí)效。

突出引導(dǎo)力，堅(jiān)持工作創(chuàng)新。提升新聞輿論工作，圍繞和服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心始終不能改變，要在引導(dǎo)力上下功夫，把新聞輿論工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到引導(dǎo)上。新要聚焦中心任務(wù)，主動深入生產(chǎn)、深入一線，接觸實(shí)際，改變以往單純的“等靠要”思想和“走過場、走形式”通病，通過正面和側(cè)面的新聞引導(dǎo)等措施，將引導(dǎo)責(zé)任落到實(shí)處。

把握影響力，堅(jiān)持自身過硬?！按蜩F還需自身硬”，提升新聞輿論工作，要帶頭改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)于律己，堅(jiān)守企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力打造正面影響。此外，新聞輿論工作隊(duì)伍要時刻牢記打鐵還需自身硬的道理，做好正人先正己，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)強(qiáng)化“走轉(zhuǎn)改”，只有這樣才能讓新聞宣傳充滿正能量。

建立公信力，堅(jiān)持不忘初心。要堅(jiān)持黨性原則，把握主題導(dǎo)向。以人民為中心，推出接地氣、有溫度、帶露珠的新聞作品，增進(jìn)依附感和認(rèn)同感。要從人民對美好生活的向往出發(fā)，在圍繞中心、服務(wù)大局上做好文章，開展多種形式的新聞活動，增加企業(yè)與社會的互動，充分利用各種形式和載體擴(kuò)大和樹立企業(yè)新聞的公信力。

新聞輿論工作能力能否提升，認(rèn)知是關(guān)鍵?！八牧Α钡耐七M(jìn)，離不開上級歸口管理部門、公司黨委的指導(dǎo)和同級部門的理解支持，具體工作中必須強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，達(dá)成共識，形成合力，推動“四力”提升。