在當(dāng)今社會(huì)，隨著許多新企業(yè)的建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種情況下，如何確保企業(yè)的發(fā)展和保持其良性的發(fā)展，如何實(shí)施企業(yè)管理就顯得尤為重要。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中的科學(xué)應(yīng)用，可以使企業(yè)在發(fā)展道路上走得更快、更穩(wěn)定。因此，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)文化在意識(shí)形態(tài)上的作用

形成良好企業(yè)形象

如果企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中形成比較好的形象，那么企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，自然可以占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行的過(guò)程中，除去產(chǎn)品、品牌意識(shí)以及服務(wù)之外，更為重要的一項(xiàng)內(nèi)容是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升企業(yè)發(fā)展速度，除去可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平不斷提升之外，還可以讓企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中維持不斷發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

提升工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

優(yōu)秀的企業(yè)文化其實(shí)和靈魂的性質(zhì)一樣，可以提升各個(gè)崗位上工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。只有各個(gè)崗位上工作人員不斷加深自身對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，才可以在實(shí)際工作的過(guò)程中形成比較強(qiáng)的凝聚力和向心力，以便于可以讓企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)中形成較為旺盛的生命力。

豐富工作人員生活

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，需要很多高素質(zhì)的員工付出努力，職工實(shí)際工作能力和企業(yè)發(fā)展之間有較為密切的相互關(guān)系，針對(duì)各個(gè)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不單單可以吸引數(shù)量眾多的高端型人才，也可以讓各個(gè)崗位上工作人員擁有更為豐富的生活，讓員工在實(shí)際工作的過(guò)程中養(yǎng)成一定自豪感，最終也就可以讓員工在企業(yè)當(dāng)中形成主人翁意識(shí)。

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化具有一定導(dǎo)向性作用

企業(yè)文化的具體表現(xiàn)是價(jià)值導(dǎo)向以及市場(chǎng)導(dǎo)向，在我國(guó)社會(huì)每一個(gè)運(yùn)行的企業(yè)都有自身獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)導(dǎo)向，以便于可以對(duì)員工以及整個(gè)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，在企業(yè)工作人員價(jià)值取向和企業(yè)文化之間出現(xiàn)分歧的時(shí)候，可以及時(shí)地讓員工的錯(cuò)誤得到糾正。

企業(yè)文化具有一定激勵(lì)性作用

企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)其實(shí)是尊重人的全面發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓企業(yè)的價(jià)值追求得到滿足，讓員工的自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造出來(lái)更多的價(jià)值。

企業(yè)文化具有一定凝聚性作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以和各個(gè)崗位上的工作人員相互聯(lián)系在一起，以便于可以為共同的目標(biāo)而付出努力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不單單可以讓員工在實(shí)際工作過(guò)程中樹(shù)立起遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并且在個(gè)人的實(shí)際利益和集體利益之間出現(xiàn)矛盾的情況下，個(gè)人利益應(yīng)當(dāng)對(duì)集體利益表示服從，每一位員工的力量集合形成更為強(qiáng)大的向心力。

企業(yè)文化可以發(fā)揮出來(lái)一定限制性作用

企業(yè)文化當(dāng)中包含的是企業(yè)自身獨(dú)特的價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)以及整體規(guī)劃，每一個(gè)企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，與此同時(shí)。企業(yè)文化也可以在員工思想以及行為領(lǐng)域中發(fā)揮出來(lái)一定限制性作用。

企業(yè)文化可以對(duì)人才起到一定吸引作用

企業(yè)文化可以讓專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平比較高的人才形成一定歸屬感。企業(yè)在爭(zhēng)奪人才的過(guò)程當(dāng)中，優(yōu)秀企業(yè)文化發(fā)揮出來(lái)的作用是無(wú)可替代的。各種人才在對(duì)企業(yè)文化形成一定認(rèn)識(shí)的情況下，會(huì)選擇和自身特征相適應(yīng)的企業(yè)，大多數(shù)人才都是因?yàn)橄蛲粋€(gè)公司的企業(yè)文化而進(jìn)入到這個(gè)公司當(dāng)中，并形成較為強(qiáng)烈的歸屬感。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是當(dāng)下企業(yè)的必需品

企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，如果一家企業(yè)想要長(zhǎng)期處于不敗之地，公司就必須有一套適合自己企業(yè)員工的價(jià)值觀，創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來(lái)迎合客戶、供應(yīng)商、政府以及一些地區(qū)組織的不同要求。仔細(xì)研究各個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，他們都有一套成功的企業(yè)文化，通常這是他們走向成功的重要因素。

企業(yè)文化的力量在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分強(qiáng)大，企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在角度上的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)以及財(cái)富。企業(yè)文化可以讓企業(yè)發(fā)展速度大幅度提升，因此只有在企業(yè)和企業(yè)文化相互適應(yīng)以及互為前提的情況下，才可以對(duì)企業(yè)文化的優(yōu)秀做出保證，最終可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地。