郭 慶

（重慶機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，重慶 402760）

20世紀(jì)80年代，西方企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)界邁克.波特在反思企業(yè)核心競爭力時(shí)提出了“價(jià)值鏈”的概念，認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)分工和地域分工等差異性的過程中，需要結(jié)合企業(yè)自身的條件（如內(nèi)部后勤、生產(chǎn)運(yùn)作、外部后勤、市場營銷、服務(wù)、采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上尋求企業(yè)的核心競爭力。盡管價(jià)值鏈理論從一誕生就被學(xué)術(shù)界毀譽(yù)參半、充滿了爭議，但是對(duì)于我國諸多中小企業(yè)來講仍然具有極強(qiáng)的借鑒意義。例如，對(duì)于我國數(shù)量眾多、面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力的茶葉企業(yè)來講，如何結(jié)合其所處的產(chǎn)業(yè)鏈分工、地域優(yōu)勢和價(jià)值鏈的位置等實(shí)施針對(duì)性的競爭戰(zhàn)略就需要借鑒邁克.波特的價(jià)值鏈理論，厘清自身核心競爭力戰(zhàn)略的基本框架。

1 從價(jià)值鏈出發(fā)探究茶樹種子企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性

價(jià)值鏈理論的產(chǎn)生并不是一種純粹的理論探討，而是旨在幫助企業(yè)分析自身所處的競爭環(huán)境、正確聚焦自身核心競爭力的一種管理工具。從價(jià)值鏈理論出發(fā)去探究茶樹種子企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)在當(dāng)前具有十分重要的意義：

1.1 有利于幫助茶樹種子企業(yè)形成基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心競爭力

內(nèi)在來講，價(jià)值鏈理論的出發(fā)點(diǎn)是幫助企業(yè)科學(xué)厘清企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值生成環(huán)節(jié)和外部價(jià)值實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，從而將優(yōu)勢資源聚焦于價(jià)值生成和利潤生成，避免價(jià)值浪費(fèi)、從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在邁克.波特看來，基于價(jià)值鏈的企業(yè)核心競爭力的分析視角主要包括“市場細(xì)分視角”、“縱向產(chǎn)業(yè)鏈視角”、“地理地域分布視角”和“橫向產(chǎn)業(yè)協(xié)同視角”，具體到本文關(guān)注的茶樹種子企業(yè)來講，其核心競爭力的生成無論從哪個(gè)視角來看都是主要依靠種子技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，具有技術(shù)密集型、知識(shí)密集型的特點(diǎn)，因此茶樹種子企業(yè)需要從茶產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈上尋找自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定位，才能為企業(yè)的創(chuàng)新提供清晰的路徑。

1.2 有利于促進(jìn)茶樹種子產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展

當(dāng)前借助于生物技術(shù)和基因技術(shù)的發(fā)展，我國茶樹種子產(chǎn)業(yè)近些年來得到了迅速的發(fā)展，衍生出了諸多抗病性強(qiáng)、產(chǎn)量高等的優(yōu)質(zhì)茶樹品種，有力地改善了我國茶葉種植的結(jié)構(gòu)。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，茶樹種子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一個(gè)重要指標(biāo)是茶樹種子價(jià)值鏈附加值的整體提升，這就要求茶樹種子產(chǎn)業(yè)無論是在縱向維度還是在橫向維度，都要實(shí)現(xiàn)有機(jī)協(xié)同，從而有效降低茶樹種子產(chǎn)業(yè)的交易成本、提高我國茶樹種子產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的整體競爭力。

2 從價(jià)值鏈出發(fā)探究茶樹種子企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基本原則導(dǎo)向

傳統(tǒng)意義上，學(xué)術(shù)界關(guān)注茶葉產(chǎn)業(yè)主要是從信息鏈、組織管理鏈、物流鏈這樣幾個(gè)角度進(jìn)行關(guān)注，忽視了最為核心的“價(jià)值鏈”分析對(duì)于茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要意義。我們認(rèn)為，價(jià)值鏈的升級(jí)換代是茶葉產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)，抓住了價(jià)值鏈的創(chuàng)新就抓住了競爭的核心。

2.1 提高茶葉初級(jí)產(chǎn)品的科技附加值原則

圍繞著價(jià)值鏈理論的發(fā)展，早期的邁克.波特關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部圍繞著特定的產(chǎn)品從原材料到終端產(chǎn)品這個(gè)過程不斷拓展價(jià)值的過程，后來的寇伽特則將價(jià)值鏈進(jìn)一步拓展到了企業(yè)與企業(yè)之間，形成了“市場價(jià)值鏈”理論。今天我們審視茶樹種子企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)本質(zhì)上是在探討茶葉種植這個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值創(chuàng)新的過程，因?yàn)槲覀冎篱L期以來我國茶葉價(jià)值鏈的主要生長環(huán)節(jié)是加工和物流、營銷等環(huán)節(jié)，對(duì)于絕大多數(shù)茶農(nóng)這個(gè)初級(jí)的種植環(huán)節(jié)來講，處于價(jià)值鏈的最低端。因此在整個(gè)價(jià)值鏈的角度上審視茶樹種子企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，需要圍繞著提高茶葉這種初級(jí)產(chǎn)品的科技附加值的原則進(jìn)行創(chuàng)新，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和保護(hù)聚焦于提高茶葉初級(jí)產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量、檔次等方面上。

2.2 合作型自主創(chuàng)新原則

價(jià)值鏈理論的本質(zhì)目的是通過一定的價(jià)值增值過程（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)創(chuàng)新）去“盡量增加顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)所愿支付的價(jià)格與所耗成本間的差距，即利潤”，而茶樹種子企業(yè)的研發(fā)也從來不是一個(gè)孤立的、完全自主創(chuàng)新的過程，這一點(diǎn)從我國茶樹種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程所呈現(xiàn)出來的那種“產(chǎn)業(yè)化”、“協(xié)同化”特點(diǎn)就可見一斑。在未來基于價(jià)值鏈理論的茶樹種子企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)展開的過程中尤其需要堅(jiān)持合作型自主創(chuàng)新原則，即通過一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的共享機(jī)制，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與共享成為一種重要的價(jià)值增值行為。

3 基于價(jià)值鏈的茶樹種子企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略建議

一般來說，茶樹種子企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)指向的是依照國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定或者合同約定，茶樹種子企業(yè)在開展新型茶樹種子研發(fā)任務(wù)、進(jìn)行相關(guān)技術(shù)改造活動(dòng)或在利用企業(yè)內(nèi)部資源條件時(shí)所產(chǎn)生的諸如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和著作權(quán)等在內(nèi)的權(quán)利。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，用全球的價(jià)值鏈視角審視這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)可以嘗試這樣幾個(gè)策略：

3.1 政府層面：提供積極的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公共產(chǎn)品和公共服務(wù)

西方發(fā)達(dá)國家盡管并不大規(guī)模種茶或者從事茶樹種子研發(fā)，但是對(duì)于茶葉原材料的深度加工（如制藥）等方面的投入?yún)s十分豐富，并且形成了較大的價(jià)值升值。同時(shí)，西方發(fā)達(dá)國家對(duì)于這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和保護(hù)也都提供相關(guān)的稅收優(yōu)惠，同時(shí)借助于發(fā)達(dá)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法機(jī)制嚴(yán)厲打擊各類假冒偽劣、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不法行為。對(duì)于我國茶樹種子的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)來講，鑒于這一環(huán)節(jié)價(jià)值鏈相對(duì)處于較低的位置，我們建議政府應(yīng)該加強(qiáng)在這方面的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)投入支持，例如可以設(shè)立茶樹種子知識(shí)產(chǎn)權(quán)的扶植基金等，針對(duì)相關(guān)的企業(yè)實(shí)施優(yōu)惠的稅收支持和財(cái)政補(bǔ)貼支持等，幫助企業(yè)等研發(fā)機(jī)構(gòu)提高研發(fā)的積極性。

3.2 產(chǎn)業(yè)層面：成立茶產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)盟組織

在西方發(fā)達(dá)國家較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和保護(hù)呈現(xiàn)出從“單打獨(dú)斗”到“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的顯著趨勢，企業(yè)與企業(yè)之間可以利用契約就知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)與權(quán)益共享的各個(gè)細(xì)節(jié)達(dá)成共識(shí)，從而走向全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造。就茶葉產(chǎn)業(yè)的整體競爭力來講，我國在全球范圍內(nèi)已經(jīng)形成了較為完整的茶葉產(chǎn)業(yè)，茶樹種子產(chǎn)業(yè)亦屬此列，但是從深層次的產(chǎn)業(yè)質(zhì)量上來講，這種產(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高效的產(chǎn)業(yè)集群。我們應(yīng)該看到，在全球范圍內(nèi)支撐我國茶葉產(chǎn)業(yè)走向價(jià)值鏈頂端的核心競爭力因素實(shí)際上來自于科技進(jìn)步及其形成的品牌優(yōu)勢。就茶樹種子研發(fā)企業(yè)來講，可以成立行業(yè)性或區(qū)域性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)盟，在關(guān)鍵的知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入、研發(fā)、效益共享等方面借助于聯(lián)盟策略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的優(yōu)化。

3.3 企業(yè)層面：形成整體性治理導(dǎo)向的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制

在當(dāng)代企業(yè)管理領(lǐng)域，圍繞著茶樹種子企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)管理所形成的格局不是單部門治理導(dǎo)向的，而是“整體性治理”導(dǎo)向的。針對(duì)這種跨部門、跨層次的治理導(dǎo)向，企業(yè)高層需要成立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)委員會(huì)，將涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)、保護(hù)、管理的各部門、各下級(jí)單位的關(guān)鍵人員都納入委員會(huì)管理，并用于承擔(dān)跨部門協(xié)調(diào)議事的相關(guān)職能。同時(shí)，對(duì)于公司負(fù)責(zé)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各部門、各單位、各子公司、具體崗位等也要實(shí)施專門的職責(zé)管理體系，例如針對(duì)全公司層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)要明確具體的分管領(lǐng)導(dǎo)，確定具體的歸口管理部門，配備專職或兼職人員并加強(qiáng)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)教育培訓(xùn)，切實(shí)開展好本單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保護(hù)工作，為茶樹種子公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)提供基本保障。對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)來講，未來的大趨勢之一就是不斷提高茶葉種子的生態(tài)價(jià)值、產(chǎn)量價(jià)值和質(zhì)量價(jià)值，并在這些價(jià)值的基礎(chǔ)上不斷拓展價(jià)值鏈的品牌效應(yīng)。而茶樹種子企業(yè)只有在公司整體性治理層面上形成了人人重視知識(shí)、人人保護(hù)知識(shí)、人人分享知識(shí)的管理格局才能有效地保護(hù)好知識(shí)產(chǎn)權(quán)。