編者按：2017年，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入相對(duì)強(qiáng)勢的復(fù)蘇軌道，周期性因素和內(nèi)生增長動(dòng)力增強(qiáng)，金融環(huán)境改善，市場需求復(fù)蘇，支撐主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)加快增長。然而，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)中還存在一些問題和隱憂。要高度警惕逆全球化風(fēng)潮和主要經(jīng)濟(jì)體貨幣政策轉(zhuǎn)向?qū)κ澜缃?jīng)濟(jì)的負(fù)面沖擊。如何讓經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展成果惠及更多人群，加快推動(dòng)改革創(chuàng)新，政策協(xié)調(diào)，增強(qiáng)中長期增長潛力，仍是世界各國面對(duì)的迫切問題。

盤點(diǎn)2017年來的中國經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展成果，可以說成績斐然，不僅完成了2017年主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，更重要的是強(qiáng)有力地推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易復(fù)蘇，終結(jié)長達(dá)十年的國際金融危機(jī)。更重要的是中國有關(guān)建立新型國際關(guān)系和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的倡議深入人心，為繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化指明了方向。

“時(shí)勢造英雄”，在不平凡的歷史事件和歷史故事背后，注定要涌現(xiàn)出一批不平凡的銀行家，為此本刊從這些不平凡的銀行家中評(píng)選出最具代表性的十位作為“2017年十大金融人物”，以此來展現(xiàn)他們的超凡智慧和經(jīng)典之作。

周小川：功勛卓著的大國行長

他是首位博士行長，受教于百年清華；他英語流利，在國際舞臺(tái)應(yīng)對(duì)自如； 他興趣多元，精通音樂劇和羽毛球。風(fēng)趣幽默，善于溝通的周小川成功顛覆了外界對(duì)中國官員無聊刻板的印象。2017年，是周小川執(zhí)掌中國央行的第十五個(gè)年頭，肩挑時(shí)代重?fù)?dān)，他無懼風(fēng)浪，牢牢把握住中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)向前的巨大風(fēng)帆；歷經(jīng)滄海桑田，他心系家國，徐徐鋪展開中國金融系統(tǒng)變革的壯麗畫卷。

胸懷大略，運(yùn)籌帷幄。“學(xué)者非必為仕，而仕者必為學(xué)”，作為首位“三連任”的央行行長，周小川兼?zhèn)鋵W(xué)術(shù)才能與政治智慧。在理論上，周小川信奉和倡行“系統(tǒng)性的體制轉(zhuǎn)變”，認(rèn)為中國金融應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)性變革，不應(yīng)囿于一個(gè)部門、一個(gè)方面的視野；他還提出了“池子論”，可以通過不同資金“池子”自身“閘門”的開閉及相互流通來調(diào)節(jié)資金余缺，緩解資金短缺或熱錢沖擊帶來的問題。在實(shí)踐中，周小川推進(jìn)了外匯體制的變革，放開經(jīng)常項(xiàng)目管制，適度放松資本項(xiàng)目管制；參與并主導(dǎo)了國有商業(yè)銀行的改革上市工作；堅(jiān)定推進(jìn)人民幣的國際化，實(shí)現(xiàn)了人民幣加入SDR；推動(dòng)以滬港通、深港通、債券通為標(biāo)志的金融開放， 加速了利率和匯率市場化的進(jìn)程。謀定而動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，始終堅(jiān)持理論與實(shí)際的緊密結(jié)合，周小川以雄才大略，從體制和機(jī)制層面為中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

不辭辛勞，敢于擔(dān)當(dāng)。在就職央行之前，周小川就大刀闊斧地變“審批制” 為“核準(zhǔn)制”、引進(jìn)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、出臺(tái)“退市令”、對(duì)操縱股價(jià)的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，使中國的證券市場前進(jìn)了一大步。從2005年實(shí)施匯改以來，他高屋建瓴地把控人民幣國際化進(jìn)程，人民幣對(duì)于美元的升值已經(jīng)為中國新時(shí)代所實(shí)施的“引進(jìn)來，走出去”戰(zhàn)略鋪就了堅(jiān)實(shí)貨幣之路。2017年10月19日，周小川在介紹如何守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)底線時(shí)表示比“灰犀?！备膳碌氖恰懊魉够鶗r(shí)刻”，中國要重點(diǎn)防止“明斯基時(shí)刻”出現(xiàn)所引發(fā)的劇烈調(diào)整。未來金融監(jiān)管改革工作“必須守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線”。道路阻且長，任重而道遠(yuǎn)，十五年來周小川以熱情澎湃之心，靜水深流之態(tài)，堅(jiān)定隱忍之姿，帶領(lǐng)中國央行，為中國經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航，使得通脹保持在較低水平，增長維持在合理區(qū)間，國際收支基本平衡，金融基本面持續(xù)穩(wěn)定。物華苒苒， 風(fēng)云激蕩，面對(duì)市場的變幻與挑戰(zhàn)，周小川敢于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持推進(jìn)各項(xiàng)改革，同時(shí)積極與市場溝通，為全球市場解讀中國經(jīng)濟(jì)動(dòng)能、人民幣匯率形成機(jī)制?！爸袊钣心芰Φ募夹g(shù)官僚”，英國《金融時(shí)報(bào)》曾這樣來描述周小川。

心系家國，成績斐然。一腔熱血勤珍重，天翻地覆慨而慷。在周小川任職的十五年里，中國的金融面貌發(fā)生了巨大的變化：基本金融制度逐步健全，貨幣政策和金融監(jiān)管制度已與國際接軌，在宏觀審慎政策框架下，建立了存款保險(xiǎn)制度；股市、債市、衍生品以及各類金融市場基礎(chǔ)設(shè)施等“四梁八柱”已搭建完成，且市場容量位列世界前茅；人民幣國際化和金融業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)雙向開放，不僅做到了“引進(jìn)來”而且實(shí)現(xiàn)了“走出去”，本土銀行業(yè)的各類比較指標(biāo)都位于世界前列；提倡金融業(yè)應(yīng)該服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，避免資本過度“脫實(shí)入虛”，據(jù)央行最新數(shù)據(jù)顯示， 2017年前11個(gè)月，實(shí)體經(jīng)濟(jì)通過企業(yè)債券凈融資和境內(nèi)股票融資額達(dá)到11461億元，直接融資比例近年來大幅提升。心系家國與百姓，一枝一葉總關(guān)情，十五載風(fēng)雨春秋，周小川帶領(lǐng)中國央行趟過靜謐湖泊、沖過激流險(xiǎn)灘，交上了令人民滿意的答卷。

在已經(jīng)到來的2018年之際，年近古稀的周小川仍不忘初心，未有懈怠，不斷探索構(gòu)建“雙支柱”調(diào)控框架，推動(dòng)金融去杠桿，努力防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，防止“明斯基時(shí)刻”出現(xiàn)所引發(fā)的劇烈調(diào)整。身處時(shí)代洪流，他敢做改革大潮的弄潮兒；背負(fù)家國使命，他勇挑經(jīng)世濟(jì)民的重?fù)?dān)。歷史和人民終將會(huì)銘記，這位“超期服役”、功勛卓著的大國行長！

劉士余：厲兵秣馬 砥礪前行

證監(jiān)會(huì)主席一職，歷來有“火山口” 一說。2017年，是劉士余“坐在火山口上”的第二年。自2016年上任證監(jiān)會(huì)主席之初，劉士余便對(duì)證監(jiān)工作提出“資本市場生態(tài)環(huán)境要凈化，敢于亮劍，善于亮劍”的新要求。劉士余在2017年年初的全國證券期貨工作監(jiān)管會(huì)議上將矛頭直指“資本大鱷”，表示資本市場不允許大鱷呼風(fēng)喚雨，業(yè)內(nèi)專家表示：“劉士余主席講話，表明了證監(jiān)會(huì)要堅(jiān)決打擊違法違規(guī)行為，防止一些人利用內(nèi)幕消息或資金優(yōu)勢破壞市場‘公開、公平、公正原則?！边@一監(jiān)管要求也是對(duì)中小投資者利益的保護(hù)，只有維護(hù)“三公”原則，才能真正讓A股市場健康發(fā)展，讓更多投資者分享到資本市場收益。劉士余當(dāng)之無愧地成為凈化資本市場的“清潔工”，也是中國資本市場新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的“締造者”。

曾在央行工作主管金融市場的劉士余，在經(jīng)歷過了2008年的全球金融危機(jī)對(duì)資本市場造成的重創(chuàng)后，對(duì)保持金融穩(wěn)定當(dāng)然有著更為深切的感悟。劉士余在2017 年初的證券期貨監(jiān)管會(huì)議上，提到國際金融市場過往存在“逢7魔咒”：1987年美國股災(zāi)、1997年亞洲金融危機(jī)、2007年美國次貸危機(jī)。對(duì)此，劉士余提出了證監(jiān)會(huì)的2017四大任務(wù)：深化多層次資本市場改革、推動(dòng)新股發(fā)行常態(tài)化、提升IPO企業(yè)質(zhì)量和嚴(yán)監(jiān)管，全面從嚴(yán)的監(jiān)管，把防控金融風(fēng)險(xiǎn)放在更加突出位置，推進(jìn)資本市場改革發(fā)展“穩(wěn)中有進(jìn)”。2017年，證監(jiān)會(huì)全年作出行政處罰決定224件，罰沒款金額74.79億元，同比增長74.74%，市場禁入44人、同比增長18.91%，行政處罰決定數(shù)量、罰沒款金額、市場禁入人數(shù)再創(chuàng)歷史新高。endprint

證監(jiān)會(huì)主席劉士余在講到推動(dòng)新股發(fā)行常態(tài)化表示，注冊制既不要理想化也不要神秘化，務(wù)必理解制度，咬住牙關(guān)， 保證質(zhì)量好的公司能夠及時(shí)上市，用2年至3年的時(shí)間解決IPO堰塞湖。企業(yè)IPO的數(shù)量不斷增加，這是好事兒，如果資本市場要找米下鍋，反而要出大事兒。穩(wěn)定的預(yù)期是市場證明有效的做法，必須牢牢去做，別折騰，企業(yè)IPO的核心是做好上市公司發(fā)行公司股票的質(zhì)量審查。行業(yè)管理、市場監(jiān)管的政策預(yù)期要穩(wěn)，已經(jīng)被行業(yè)發(fā)展，實(shí)踐證明行之有效的各項(xiàng)政策、方法、導(dǎo)向要扎實(shí)執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效。資本市場的核心功能是融資，注冊制是監(jiān)管的方向性要求，不是監(jiān)管目標(biāo)。據(jù)滬深兩市交易所統(tǒng)計(jì)顯示，截至2017年12月22日， 2017年，已有428家IPO公司完成上市，募資2255.72億元。上海證券交所主板211家IPO公司完成上市，募資1368.61億元，9 家公司發(fā)行中，12家公司過會(huì)待發(fā)行。深圳證券交易所中小板78家IPO公司完成上市，募資375.86億元，4家公司發(fā)行中，3 家公司過會(huì)待發(fā)行。深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板139家IPO公司完成上市，募資511.25億元，6家公司發(fā)行中，12家公司過會(huì)待發(fā)行。

在穩(wěn)步推進(jìn)監(jiān)管工作的同時(shí)，證監(jiān)會(huì)并沒有忽視建設(shè)資本市場強(qiáng)國是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要任務(wù)。劉士余稱“2016年服務(wù)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略的探索受到高度關(guān)注，認(rèn)識(shí)逐步趨同，在標(biāo)準(zhǔn)不降的情況下，貧困地區(qū)上市企業(yè)通過觀念帶動(dòng)和模式變化，給貧困當(dāng)?shù)氐膸椭h(yuǎn)遠(yuǎn)比直接帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值要大得多?！?017年6 月，中國A股被納入MSCI新興市場指數(shù)是中國資本市場走向世界的重要一步，從資本市場大國發(fā)展至資本市場強(qiáng)國，并非一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)，充滿了諸多挑戰(zhàn)。

郭樹清：開啟銀行業(yè)監(jiān)管新格局

2017年2月，郭樹清從山東省省長任上返京執(zhí)掌中國銀監(jiān)會(huì)，開啟了他的銀行業(yè)監(jiān)管新生涯。隨后，一系列監(jiān)管措施緊湊、密集、銜接出臺(tái)，切中要害、直擊頑疾、去疴除弊。十個(gè)月的高效監(jiān)管已經(jīng)大幅遏止了風(fēng)險(xiǎn)勢頭、逆轉(zhuǎn)了資金空轉(zhuǎn)，監(jiān)管形勢煥然一新，一個(gè)中國金融監(jiān)管的新格局由此開啟。

雷厲風(fēng)行是對(duì)一個(gè)人能力與處事效率的最高評(píng)價(jià)。2017年，密集出臺(tái)的金融監(jiān)管和發(fā)展政策、穩(wěn)步推進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)排查和處置措施，深刻體現(xiàn)了郭樹清上任后切中要害并果斷執(zhí)行的監(jiān)管風(fēng)格，以及對(duì)策必高效的管理要求。

針對(duì)最急迫的問題，在2017年3月底至4月初的短短兩周，銀監(jiān)會(huì)連發(fā)7文， 從外部監(jiān)管到內(nèi)部操作提出諸多要求，涉及服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、監(jiān)管處罰、防控風(fēng)險(xiǎn)、彌補(bǔ)監(jiān)管短板等多個(gè)方面。包括：3月29 日，《關(guān)于開展銀行業(yè)“違法、違規(guī)、違章”行為專項(xiàng)治理工作的通知》；3月29 日，《關(guān)于開展銀行業(yè)“監(jiān)管套利、空轉(zhuǎn)套利、關(guān)聯(lián)套利”專項(xiàng)治理的通知》；4 月6日，《關(guān)于開展銀行業(yè)“不當(dāng)創(chuàng)新、不當(dāng)交易、不當(dāng)激勵(lì)、不當(dāng)收費(fèi)”專項(xiàng)治理工作的通知》；4月7日，《關(guān)于提升銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效的指導(dǎo)意見》；4 月7日，《關(guān)于集中開展銀行業(yè)市場亂象整治工作的通知》；4月10日，《關(guān)于銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的指導(dǎo)意見》；4月12 日，《關(guān)于切實(shí)彌補(bǔ)監(jiān)管短板提升監(jiān)管效能的通知》。如此密集又切中要害的監(jiān)管措施，相互銜接成為一套系統(tǒng)的體系，隨后又陸續(xù)出臺(tái)其他措施，將金融監(jiān)管系統(tǒng)性地提升到一個(gè)新的局面。

這種雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格，是郭樹清一直以來的特點(diǎn)。2011年10月，郭樹清出任證監(jiān)會(huì)主席時(shí)，業(yè)內(nèi)回顧“回想2012年平均每周出臺(tái)一項(xiàng)新政的節(jié)奏”，郭樹清在證監(jiān)會(huì)崗位上的506天內(nèi)，提出的各項(xiàng)制度調(diào)整政策達(dá)70項(xiàng)，相當(dāng)于“七天一新政”。郭樹清被稱為“郭旋風(fēng)”，用500 余天的任內(nèi)時(shí)間詮釋了改革速度推進(jìn)的最大可能性。而更早，在2005年建行上市突遭變故、面臨失敗之時(shí)，郭樹清臨危受命接任行長，用時(shí)216天將建行成功在香港聯(lián)交所掛牌上市，取得了中國金融業(yè)改革發(fā)展的重要標(biāo)志性成果。而在郭樹清每次雷厲風(fēng)行開創(chuàng)新局面之前，似乎都是從上一個(gè)崗位“臨危受命”，擔(dān)任“救火隊(duì)長”角色而來，這也成為其履歷中一個(gè)有意思的現(xiàn)象。

從2017密集監(jiān)管措施的次序出臺(tái)來看，郭樹清一直對(duì)金融領(lǐng)域具有深刻解和清晰認(rèn)識(shí)，才能在屢次“臨危受命”之后快速拿出對(duì)癥措施，這離不開深厚的功底和睿智的思考，離不開舉重若輕的穩(wěn)健氣度。

從郭樹清29歲以博士生身份參與“決定中國市場經(jīng)濟(jì)去向”的著名的巴山輪會(huì)議開始，到此后十多年在原國務(wù)院體改辦的工作，起點(diǎn)、悟性與實(shí)踐形成了郭樹清對(duì)中國經(jīng)濟(jì)金融體制的系統(tǒng)觀點(diǎn)，才能在隨后的管理工作中能夠即刻進(jìn)入狀態(tài)、拿出對(duì)癥之策。早在1988年、1992年，郭樹清即兩度獲得中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界最高獎(jiǎng)“孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎(jiǎng)”，而2007年出版的《直面兩種失衡》被認(rèn)為是其最有代表性的著作，涵蓋對(duì)貨幣政策與金融改革、財(cái)政改革，以及從各個(gè)層面對(duì)中國外匯管理體制改革的探討。

果斷高效、敢于碰硬的作風(fēng)和品質(zhì)， 并不妨礙郭樹清作為一名管理者依然懷有深深的普世情懷。無論曾經(jīng)任職貴州時(shí)的秉持公平、公正原則的房改，還是2017年在郭樹清領(lǐng)導(dǎo)下，銀行業(yè)在普惠金融、小微企業(yè)融資和三農(nóng)融資等方面做出的實(shí)實(shí)在在的工作，公平與普惠一直是其為官一方的施政原則。或許是受那段上山下鄉(xiāng)的經(jīng)歷的影響，也或許這是骨子里的一種情懷。

從十個(gè)月前郭樹清剛履職銀監(jiān)會(huì)時(shí)講的“一定不負(fù)重托把銀行業(yè)監(jiān)管好”，到2017年行將結(jié)束時(shí)，郭樹清總結(jié)的要繼續(xù)“努力開創(chuàng)銀行業(yè)監(jiān)管工作新局面”，肩挑重任的繁忙工作取得了巨大成績。展望2018年，持續(xù)深入的監(jiān)管和拓展擴(kuò)大的金融普惠之路將在郭樹清領(lǐng)導(dǎo)下既往前行， 中國金融監(jiān)管的新格局將更加大氣、穩(wěn)健！

易會(huì)滿：初心不忘，大行工匠

回望2017年，必定會(huì)在中國金融史上留下濃墨重彩的一筆。在這一年，金融工作被提升至“國家重要的核心競爭力” 的高度。這是歷史賦予每一位金融從業(yè)人員的崇高使命。而作為工商銀行這艘“航母”艦長的易會(huì)滿，在其履新董事長的第二年，以踏雪有印、抓鐵有痕的勁頭，在新時(shí)代里創(chuàng)造著無愧于歷史的成績，也閃耀著金融工作應(yīng)有之初心。endprint

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“實(shí)干家”。金融工作的本源是服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。易會(huì)滿在接受采訪時(shí)提到，工行要在增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力中，發(fā)揮國有大行應(yīng)有的作用?！把员匦?、行必果”。近五年，工行累計(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)投放貸款50多萬億，其中小微企業(yè)貸款超過2萬億元， 是國內(nèi)銀行中的唯一一家，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供多渠道的源頭活水。同樣，工行牽頭推動(dòng)成立的“一帶一路”銀行間常態(tài)化合作交流機(jī)制，作為唯一商業(yè)成果，納入“一帶一路”國際合作高峰論壇的官方成果清單。

洞察金融亂象的“思想者”。2017 年，防控金融風(fēng)險(xiǎn)被中央提到重點(diǎn)工作來抓。作為在銀行業(yè)歷練了三十多年的“老兵”，易會(huì)滿對(duì)此提出了自己獨(dú)到而又深刻的見解：要建立一張立體多維的“超級(jí)資產(chǎn)負(fù)債表”，全口徑反映金融業(yè)運(yùn)行狀況和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)。言論一出，其視野之宏大，思路之清晰、觀點(diǎn)之透徹，在業(yè)內(nèi)引發(fā)強(qiáng)烈反響。在易會(huì)滿的領(lǐng)導(dǎo)下，工行信貸體制機(jī)制改革全面鋪開，信貸資產(chǎn)質(zhì)量呈向好趨勢，三季度末不良率、逾期率、剪刀差率等關(guān)鍵指標(biāo)比年初全面下降。

引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“領(lǐng)航員”?！爸茈m舊邦、其命維新”。改革創(chuàng)新是落實(shí)深化金融改革重要一環(huán)。2015年，當(dāng)易會(huì)滿身著西裝信步于講臺(tái)上，將工行互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略娓娓道來時(shí)，媒體驚呼中國的“易布斯”來了。彼時(shí)，易會(huì)滿還是行長。如今，作為董事長的易會(huì)滿，更進(jìn)一步提出智慧銀行ICBC3.0戰(zhàn)略，以開放、合作、共贏的姿態(tài)，致力于打造極致體驗(yàn)的“現(xiàn)象級(jí)”金融生活場景。天道酬勤，工行智能柜員機(jī)作為金融業(yè)唯一實(shí)物成果，在“砥礪奮進(jìn)的五年”成就展中展覽。

新時(shí)代精神的“踐行者”。2017年， 工行在內(nèi)部掀起評(píng)選“大行工匠”的活動(dòng)。匠人精神的回歸，為40多萬工行員工找到了工作中的“主心骨”。在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代背景下，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展已成為共識(shí)，而人才是其中第一資源。工行的評(píng)選活動(dòng)恰逢其時(shí)，同樣也發(fā)映出易會(huì)滿領(lǐng)導(dǎo)下的工行對(duì)新時(shí)代精神的深刻理解。

天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣。金融是國之重器，其工作難度可想而知。若是在銀行業(yè)董事長中評(píng)選出一名“大行工匠”，以易會(huì)滿的卓越表現(xiàn)，定是實(shí)至名歸。

田國立：進(jìn)無止境，引領(lǐng)未來

1999年在建行供職16年后，田國立參與并領(lǐng)導(dǎo)了信達(dá)資產(chǎn)管理公司的籌建和轉(zhuǎn)型，他掌舵時(shí)的信達(dá)，是四大資產(chǎn)管理公司中唯一一家付息率達(dá)到100%的公司； 此后，他又先后執(zhí)掌了中信銀行和中國銀行，推動(dòng)中行“一帶一路”金融大動(dòng)脈戰(zhàn)略落地實(shí)施；2017年7月，田國立接替到齡退休的銀行家王洪章，成為建行黨委書記，并于10月出任董事長。

遍歷中國三大銀行，深耕金融系統(tǒng)多年，田國立擁有銀行、投資和金融資產(chǎn)處置等領(lǐng)域豐富的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)。十八年的“外出”歷練之后，田國立又回到熟悉的建行，不同的是，這次建行的船舵要由他來掌管。然而，當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生深刻變化：利率和匯率市場化改革不斷推進(jìn)，單純依靠存貸款利差盈利已越來越難；金融開放程度加深，互聯(lián)網(wǎng)金融和外資銀行的進(jìn)入帶來了強(qiáng)勁的競爭壓力；全球化及“一帶一路”過程中，中國企業(yè)要“走出去”，客觀上對(duì)跨境資金管理提出了更高要求。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何帶領(lǐng)這家國有大行進(jìn)無止境，引領(lǐng)未來， 是田國立不斷思考的問題。

圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革三大任務(wù)，田國立帶領(lǐng)建行，在黨建先行的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)內(nèi)在實(shí)力，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，完成好新時(shí)代賦予的新任務(wù)新使命。

第一，回歸本源，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。目前，建行正以創(chuàng)新的金融產(chǎn)品服務(wù)、開放的金融共享平臺(tái)、普惠的金融發(fā)展模式， 支持國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。履職伊始，田國立就參加了建信金融資產(chǎn)投資有限公司的開業(yè)儀式。作為首家市場化債轉(zhuǎn)股實(shí)施機(jī)構(gòu)，建信投資將市場化、法制化的債轉(zhuǎn)股從試點(diǎn)實(shí)施階段推進(jìn)到了成規(guī)模推廣階段，有力助推了相關(guān)實(shí)體企業(yè)的發(fā)展。

第二，守住底線，防控金融風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)起云涌的金融大潮中打拼多年，田國立對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)有著深刻的把握。按照守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)底線的目標(biāo)，田國立強(qiáng)調(diào)，建設(shè)銀行要持續(xù)深化落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)進(jìn)黨委”的要求，層層壓實(shí)風(fēng)控主體責(zé)任，著力健全各方面風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制， 既防“黑天鵝”也防“灰犀?！?，不忽視一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)也不放過一個(gè)隱患，切實(shí)發(fā)揮國有金融機(jī)構(gòu)市場穩(wěn)定器和風(fēng)險(xiǎn)減壓閥的作用。2017年第三季度，建行的不良貸款率為1.50%，較上年末下降0.02個(gè)百分點(diǎn)， 較上一季度下降0.01個(gè)百分點(diǎn)。

第三，協(xié)同創(chuàng)新，深化金融改革。田國立常說“周雖舊邦，其命維新”，建行傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，在協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)上， 推出了“存房貸”“按居貸”以及長租公寓資產(chǎn)支持票據(jù)（ABN）等業(yè)務(wù)，打造“CCB建融家園”品牌社區(qū)。這種“銀行持有、委托運(yùn)營、租戶貸款”的新模式， 直擊“租購并舉”的痛點(diǎn)，解決長租公寓融資難問題，力求“居者有其屋”。此外，建行正打造與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能深度融合的綜合服務(wù)能力，開拓國際視野，深化現(xiàn)代公司治理體制改革，努力在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)過程中發(fā)揮國有銀行“主力軍”的作用。

在田國立掌舵之后，建行正穩(wěn)步前進(jìn)，2017年三季報(bào)的數(shù)據(jù)也體現(xiàn)了這一點(diǎn)，截至第三季度末，建行實(shí)現(xiàn)凈利潤2022.73億元，較上年同期增長3.91%，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，能取得這樣的成績， 實(shí)屬不易。

對(duì)于貨幣政策可能持續(xù)收緊的2018 年，田國立早已有所規(guī)劃，建行將扎實(shí)推進(jìn)綜合化經(jīng)營、金融科技建設(shè)；充分發(fā)揮在基建服務(wù)領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，助力重大戰(zhàn)略和重點(diǎn)項(xiàng)目落地生根；深入開展綠色金融、跨境金融業(yè)務(wù)，以創(chuàng)新、快捷的產(chǎn)品和綜合化金融服務(wù)，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。回歸本源、植根實(shí)體，不忘初心、牢記使命，建行進(jìn)無止境，必將引領(lǐng)未來。

陳四清：務(wù)實(shí)勤勉，開拓進(jìn)取endprint

作為供職多年的中行人，陳四清有著豐富的海內(nèi)外工作經(jīng)歷。接任董事長以來，帶領(lǐng)全行員工堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央的各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持“擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，做最好的銀行”，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，努力把中國銀行事業(yè)發(fā)展不斷推向前進(jìn)。

國際化發(fā)展的引領(lǐng)者。經(jīng)過百年的發(fā)展，國際化已成為中國銀行的突出特色， 形成了自身獨(dú)特的品牌和優(yōu)勢。陳四清強(qiáng)調(diào)，黨的十九大作出了構(gòu)建對(duì)外開放新格局的重大部署，中國銀行必須乘勢而上、順勢而為，堅(jiān)持一體化的戰(zhàn)略安排、差異化的經(jīng)營模式、集約化的組織形式，推動(dòng)中國銀行國際化發(fā)展再上新臺(tái)階，積極服務(wù)國家對(duì)外開放大局。目前，中國銀行海外機(jī)構(gòu)已覆蓋全球53個(gè)國家和地區(qū)，全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步延伸；累計(jì)跟進(jìn)“一帶一路”沿線重大項(xiàng)目約480個(gè)，項(xiàng)目總投資額超過4600億美元，提供授信支持超過900億美元；構(gòu)建起高效的全球人民幣清算網(wǎng)絡(luò)，跨境人民幣結(jié)算量和清算量保持全球同業(yè)第一。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的開拓者。近年來，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化，銀行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，競爭主體日益多元，金融風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜，商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。面對(duì)嚴(yán)峻形勢，陳四清強(qiáng)調(diào)，中國銀行要加快由“求大”向“求好”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展；由“求好”向“求新”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營；由“求快”向“求精”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。在經(jīng)營中自覺堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，緊緊圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化改革創(chuàng)新三大任務(wù)，積極打通境內(nèi)境外、增量存量、線上線下，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整， 實(shí)現(xiàn)以效益和質(zhì)量為中心的可持續(xù)發(fā)展。2017年前三季度，中國銀行實(shí)現(xiàn)稅后利潤1551億元，同比增長2.36%，實(shí)現(xiàn)本行股東應(yīng)享稅后利潤1，455億元，同比增長7.93%。9月末不良率為1.41%，比上年末下降0.05個(gè)百分點(diǎn)。

擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的踐行者。陳四清強(qiáng)調(diào)，服務(wù)社會(huì)是中國銀行光榮的歷史傳統(tǒng)，也是中國銀行義不容辭的責(zé)任。目前，中國銀行正在全力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作，聚焦產(chǎn)業(yè)扶貧，聚焦教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等民生領(lǐng)域，聚焦深度貧困村，加大資源投入和工作力度，推出“公益中行”精準(zhǔn)扶貧平臺(tái)，全力以赴支持貧困地區(qū)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)；大力發(fā)展綠色金融，加大對(duì)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的金融支持力度，積極探索綠色債券、綠色基金等創(chuàng)新型綠色金融服務(wù)，支持美麗中國建設(shè)；大力推廣“中小企業(yè)跨境撮合服務(wù)”，幫助廣大中小企業(yè)融入全球生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈；大力拓展村鎮(zhèn)銀行，成為國內(nèi)最大的村鎮(zhèn)銀行集團(tuán)，為農(nóng)村地區(qū)發(fā)展提供金融支持；成為北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)官方銀行合作伙伴，為冬奧會(huì)提供全程金融服務(wù)； 大力支持科教文衛(wèi)事業(yè)發(fā)展，積極投身社會(huì)公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

黨的十九大描繪了中國發(fā)展的新藍(lán)圖，開啟了中國前進(jìn)的新征程。陳四清表示，中國銀行將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，更加自覺地維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，擁抱新時(shí)代，踐行新思想，展現(xiàn)新作為，為奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝永林：依托新科技，打造新平安

2016年年底，謝永林接替孫建一， 成為平安銀行新任董事長。23年前，謝永林進(jìn)入平安集團(tuán)，從此便與平安結(jié)下了不解之緣。九層之臺(tái)，起于累土，從基層做起，經(jīng)過平安集團(tuán)保險(xiǎn)、銀行、證券等業(yè)務(wù)的全方位歷練，謝永林逐漸成為不可多得的復(fù)合型金融人才。憑借對(duì)市場的敏銳把握以及對(duì)平安的深度了解，執(zhí)掌平安銀行后，謝永林提出了“科技引領(lǐng)、零售突破、對(duì)公做精”的戰(zhàn)略方針，為平安銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。

全面擁抱科技，注入發(fā)展活力。百舸爭流，奮楫者先。謝永林認(rèn)為，伴隨Fintech的持續(xù)發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能等科技將深度影響金融業(yè)，想要帶領(lǐng)平安銀行穿越時(shí)間、歷經(jīng)考驗(yàn)，就必須將“科技引領(lǐng)”作為發(fā)展引擎。為此，平安銀行從國內(nèi)外頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司引進(jìn)了將近300名互聯(lián)網(wǎng)人才，將人工智能、人臉識(shí)別、語音識(shí)別等新科技融入傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中。在線上，平安銀行推出了口袋銀行4.0版本，將原手機(jī)銀行、直銷銀行及信用卡三大渠道APP整合一新，研發(fā)了信用卡智能反欺詐系統(tǒng)，在業(yè)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)了對(duì)首筆欺詐交易的有效防堵；在線下， 平安銀行打造了首家智能零售新門店，著力構(gòu)建以“智能+O2O+客戶體驗(yàn)”為核心的服務(wù)體系?！昂蔑L(fēng)憑借力，扶搖九萬里”，全面擁抱科技，平安銀行實(shí)現(xiàn)了智能客服、智能投顧和智能風(fēng)控，極大提升了客戶體驗(yàn)，為創(chuàng)新發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。

落地實(shí)施路徑，實(shí)現(xiàn)零售轉(zhuǎn)型。順勢而為，乘勢而上。2016年8月，平安銀行緊跟時(shí)代潮流，啟動(dòng)零售銀行轉(zhuǎn)型，舉全行之力推動(dòng)零售業(yè)務(wù)發(fā)展，將零售業(yè)務(wù)的地位上升到對(duì)公同等高度。為此，謝永林“量體裁衣”，給平安銀行制定了零售“1-2-3-4”落地實(shí)施路徑：以信用卡為尖兵，提升大數(shù)據(jù)和賬戶管理兩大能力， 打造以“SAT（社交、移動(dòng)應(yīng)用、遠(yuǎn)程服務(wù)）+智能主賬戶”為核心的智能化、移動(dòng)化、專業(yè)化的零售銀行體系。在謝永林的帶領(lǐng)下，平安銀行一方面大力挖掘平安集團(tuán)的綜合金融資源，提升零售服務(wù)的覆蓋廣度和深度；另一方面對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品、流程進(jìn)行全面優(yōu)化，解決客戶痛點(diǎn)。經(jīng)過一年的努力，“大零售”轉(zhuǎn)型效果初顯， 2017年前三季度，平安銀行零售收入同比增長38%、零售利潤同比增長94%，利潤占比達(dá)到65%。

增量提質(zhì)并行，綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。提質(zhì)增量，厚積薄發(fā)。大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)， 并不意味著放棄其他主干業(yè)務(wù)。謝永林認(rèn)為，“對(duì)公發(fā)展得越好，對(duì)行業(yè)理解就越深，就越能為零售輸送健康的資產(chǎn)；借助金融同業(yè)市場，可以形成新的零售產(chǎn)品， 這是相輔相成、比翼雙飛的關(guān)系，而不是此消彼漲的關(guān)系?！睘榫C合協(xié)調(diào)發(fā)展，謝永林提出了“對(duì)公做精”的思路，大力推動(dòng)對(duì)公業(yè)務(wù)由規(guī)模增長驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型為質(zhì)量和價(jià)值增長驅(qū)動(dòng)，設(shè)立行業(yè)事業(yè)部，在關(guān)乎國計(jì)民生的重點(diǎn)行業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局；同時(shí)，他也重視風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)調(diào)大力化解不良資產(chǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)質(zhì)量管控，平安銀行成立了特殊資產(chǎn)事業(yè)部，專職經(jīng)營、清收、處置問題資產(chǎn)?！俺逼絻砂堕?，風(fēng)正一帆懸”，綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的平安銀行在謝永林的帶領(lǐng)下，正乘風(fēng)踏浪， 順利遠(yuǎn)航。endprint

展望2018年，謝永林對(duì)平安銀行的未來充滿信心，因?yàn)楦‖F(xiàn)在他眼前的，是一個(gè)科技與金融深度融合，零售、對(duì)公、同業(yè)、風(fēng)控協(xié)調(diào)發(fā)展的嶄新平安?！鞍亵礌幜髑Х?，乘風(fēng)破浪占鰲頭”，2018年， 期待轉(zhuǎn)型升級(jí)的平安銀行更上一層樓！

洪崎：不負(fù)芳華，守望初心

2017年初，延宕兩年，民生銀行董事會(huì)完成換屆，洪崎繼2014年中途接任后連選連任。在第一個(gè)完整的董事長任期的第一年，他所擘畫的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略開始整體浮出水面。塵埃落定的民生銀行，這艘曾屢創(chuàng)佳績卻因受困于多重因素而猶疑有年的傳奇戰(zhàn)船，在百戰(zhàn)歸來洗盡鉛華之后，終于鎖定航向，再度揚(yáng)帆起航。這一年，他年屆六十，已為民生銀行工作22年。

一切其實(shí)早已開始。2014年的“應(yīng)對(duì)利率市場化能力提升項(xiàng)目”，全面對(duì)標(biāo)先進(jìn)，把脈問診；2015年啟動(dòng)的“鳳凰計(jì)劃”，分七大板塊30多個(gè)項(xiàng)目對(duì)前中后臺(tái)的能力提升、精細(xì)化管理進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃， 旨在打造以客戶為中心、增長方式可持續(xù)及公司治理科學(xué)高效的新銀行；其后， “新供應(yīng)鏈金融”“金融生態(tài)圈”“金融科技公司”等理念紛紛提出。2017年，他正式宣布民生銀行聚焦民營戰(zhàn)略，打造標(biāo)桿銀行，做優(yōu)質(zhì)大型民營企業(yè)的主辦行， 做民營企業(yè)和民營企業(yè)家管家，提供全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，提升綜合收益；此外，還要在信息化及數(shù)字化領(lǐng)域加快布局，依靠大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及平臺(tái)式物聯(lián)網(wǎng)等智能化手段實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，在十年之內(nèi)成為科技金融公司。四年一劍，歷經(jīng)周折， 民生銀行的戰(zhàn)略拼圖終告完整圓滿。洪崎主導(dǎo)的每一步，看似云淡風(fēng)輕，最終都印證為謀篇布局的深謀遠(yuǎn)慮。

這種波瀾不驚之下的靜水流深，應(yīng)該正是他的風(fēng)格?！般y行家不可以不保守， 但不可以不創(chuàng)新”。受教于中國頂尖金融學(xué)府，在聽得見炮聲的最前沿打拼經(jīng)年， 深厚的學(xué)養(yǎng)與敏銳的市場意識(shí)有機(jī)融合， 他深諳金融真諦，以理性之舵掌激情之帆，順勢而為，“行于所當(dāng)行，止于不可不止”。當(dāng)行業(yè)狂飆突進(jìn)之勢驟停，水落石出之際，他最先感知，率先啟動(dòng)全面改革積極應(yīng)對(duì)。改革不是一定要暴風(fēng)驟雨、石破天驚，他追求水到渠成和形神統(tǒng)一， 強(qiáng)調(diào)上下一心、從文化到體制的徹底改變。

放眼2017年的銀行業(yè)，民生銀行所處環(huán)境最為紛繁復(fù)雜，最受傳統(tǒng)模式拖累， 市場疑慮重重。滄海橫流更突顯改革轉(zhuǎn)型的艱難和領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。面對(duì)質(zhì)疑之聲， 他坦誠以待，不諱言民生銀行在對(duì)業(yè)務(wù)節(jié)奏的把握和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控方面曾經(jīng)有過失誤；他同樣有堅(jiān)守，宣示民生銀行對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向從沒有過動(dòng)搖和迷失。

在銀行內(nèi)外的各種場合，洪崎條分縷析講戰(zhàn)略、解困惑、增信心，做改革轉(zhuǎn)型的布道者和銀行戰(zhàn)略的發(fā)言人。激流險(xiǎn)灘的非常之際，他羽扇綸巾，以書生之質(zhì)穩(wěn)定軍心，穩(wěn)住了民生銀行的陣腳。盡管轉(zhuǎn)型期不再以短期業(yè)績論成敗，民生銀行仍通過強(qiáng)化經(jīng)營管理、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新等舉措，在盈利增長、不良改善、降本增效等方面亮點(diǎn)頻仍，直銷銀行、信用卡、小微金融等特色領(lǐng)域表現(xiàn)搶眼；鳳凰計(jì)劃如期完成全部項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，進(jìn)入全面落地實(shí)施階段，試點(diǎn)的項(xiàng)目紛紛取得預(yù)期的財(cái)務(wù)績效，為未來三年的規(guī)劃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

民生銀行成立之時(shí)，即以民營企業(yè)為本，提出百年老店的構(gòu)想。22年滄海桑田，作為民生銀行的創(chuàng)業(yè)人之一，在戰(zhàn)略抉擇的十字路口，洪崎依然執(zhí)著堅(jiān)定地守望著最初的夢想，以理性的思辨和春風(fēng)化雨般的引導(dǎo)將其固化在戰(zhàn)略中，融入到企業(yè)的血液中。民生銀行這方璞玉，經(jīng)民企戰(zhàn)略之砂洗禮，終將在中國銀行業(yè)的行列中磨礪發(fā)光。洪崎的2017，連接著民生銀行的理想與現(xiàn)實(shí)、過去與未來，格外值得關(guān)注和深刻記憶。

田惠宇：客戶為本，穩(wěn)中求進(jìn)

田惠宇曾求學(xué)于哥倫比亞大學(xué)，獲得MPA學(xué)位，是金融界難得的海歸派高管。2013年，田惠宇從建行空降招行，接替馬蔚華，出任招商銀行新一任黨委書記兼行長。過去15年，馬蔚華將招行打造成了中國股份制商業(yè)銀行的標(biāo)桿，他本人也成為上一輪中國銀行改革的代表性人物，因而田惠宇上任伊始面臨的一大挑戰(zhàn)，就是馬蔚華離去后，招行將何去何從。事實(shí)上， 招行自“一次轉(zhuǎn)型”——零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略完成后，伴隨著同業(yè)競爭的加劇，自身內(nèi)源性增長動(dòng)力已陷入疲態(tài)。彼時(shí)，招行正在進(jìn)行“二次轉(zhuǎn)型”，但由于全面出擊，力量分散，轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和主攻方向都不甚明晰。

“窮則變，變則通，通則久”，田上任后，面對(duì)實(shí)體不振、產(chǎn)能過剩，互聯(lián)網(wǎng)金融方興未艾的大環(huán)境，穩(wěn)中求進(jìn)，決定繼續(xù)深化“二次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略?！芭e重若輕，方能四兩撥千斤”，在田惠宇眼里， 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和金融業(yè)態(tài)變化的共同特征就是由“重”向“輕”，商業(yè)銀行必須隨之起舞，早轉(zhuǎn)型則早主動(dòng)。結(jié)合招行自身定位，田惠宇明確提出了打造“輕型銀行” 的發(fā)展目標(biāo)。他指出，“輕型銀行”的本質(zhì)，就是以更少的資本消耗、更集約的經(jīng)營方式、更靈巧的應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)更高效的發(fā)展和更豐厚的價(jià)值回報(bào)。田惠宇認(rèn)為，“就像打仗一樣，主攻方向變了以后，你的兵力布局也得做調(diào)整，兵種也要重新設(shè)置，資源配置、后勤保障也要做調(diào)整?！?/p>

打造“輕型銀行”，首先要實(shí)現(xiàn)“輕經(jīng)營”，即構(gòu)建資本消耗少、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重低、風(fēng)險(xiǎn)可控的輕型資產(chǎn)與業(yè)務(wù)體系。為此，田惠宇提出了“一體兩翼”的戰(zhàn)略定位以零售為主體，公司和同業(yè)為兩翼，打造零售、公司和同業(yè)協(xié)調(diào)配合的業(yè)務(wù)條線。其次，經(jīng)營是劍，管理是柄，為實(shí)現(xiàn)“輕經(jīng)營”，必然需要“輕管理”作為基礎(chǔ)。在田惠宇的推動(dòng)下，招行在總行層面建立了公司、零售和同業(yè)三大業(yè)務(wù)總部， 整合下設(shè)了相關(guān)部門；在分行層面，招行推進(jìn)了11家分行的事業(yè)部改革，將支行從利潤中心調(diào)整為運(yùn)營服務(wù)和銷售的平臺(tái)。最后，輕的極致，是“輕文化”，“極簡金融、極致體驗(yàn)”的理念已經(jīng)在每個(gè)招行人的心田生根發(fā)芽。

在田惠宇的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“輕型銀行”戰(zhàn)略不僅讓招行脫離了“規(guī)模驅(qū)動(dòng)” 的老路，也提升了其資本內(nèi)生的能力。在沒有外部資本補(bǔ)充的情況下，通過自身盈余補(bǔ)充資本金，招行的資本充足率連續(xù)多年提升：截至2017年第三季度末，高級(jí)法下公司口徑資本充足率和一級(jí)資本充足率為14.72%和12.31%，分別較上年末提升1.73和1.20個(gè)百分點(diǎn)。endprint

以客戶為本，不忘初心，在轉(zhuǎn)型的道路上，招行一直在奔跑。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為下一個(gè)十年深刻改變?nèi)藗兩罘绞降淖畲笠蜃樱鹑诳萍紝?huì)重新定義商業(yè)銀行的經(jīng)營之道”，基于此，田惠宇提出了舉全行“洪荒之力”，推進(jìn)以“網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、智能化”為目標(biāo)的金融科技戰(zhàn)略。為此，招行不僅在傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)流程上插上移動(dòng)優(yōu)先的翅膀，而且正在全力挖掘行內(nèi)外的數(shù)據(jù)資源，開發(fā)基于云技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。2016年12月，招行就上線了國內(nèi)銀行業(yè)首家智能投顧——摩羯智投，不僅引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注，而且也已成長為國內(nèi)最大的智能投顧。

田惠宇一直強(qiáng)調(diào)，銀行的基本業(yè)務(wù)， 就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2017年，在金融去杠桿的大背景下，招行實(shí)施差客戶風(fēng)險(xiǎn)異化管理，優(yōu)化評(píng)級(jí)、預(yù)警模型，加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)測，穩(wěn)步推動(dòng)不良資產(chǎn)處置，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中趨好。截至2017年9月末，招行不良貸款率為1.74%，比上年末下降了0.24個(gè)百分點(diǎn)；同期，招行凈利潤為544.32億元，同比增長12.50%，實(shí)現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。

2017年，招商銀行迎來了三十周年行慶。繼往開來，田惠宇帶領(lǐng)“因您而變” 的招行，在改革開放的火紅歲月中披荊斬棘；穩(wěn)中求進(jìn)，田惠宇在試錯(cuò)中創(chuàng)新，且行且調(diào)控，在日新月異的時(shí)代洪流里中， 推動(dòng)招行不斷鑄就新的輝煌！

陶以平：心有擔(dān)當(dāng) 打造一流價(jià)值銀行

2016年2月，長期在國有銀行境內(nèi)外機(jī)構(gòu)從事金融實(shí)務(wù)與管理，擁有豐富銀行從業(yè)經(jīng)歷的陶以平出任興業(yè)銀行行長。

其履新的兩年，商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境發(fā)生深刻變化。經(jīng)濟(jì)增速放緩，外部風(fēng)險(xiǎn)因素增多，市場流動(dòng)性持續(xù)偏緊，利差收窄，同時(shí)監(jiān)管不斷強(qiáng)化，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新金融也加快了金融生態(tài)圈的重構(gòu)和“洗牌”，考驗(yàn)著中小銀行的戰(zhàn)略選擇與定力。

面對(duì)挑戰(zhàn)，陶以平勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)興業(yè)銀行積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)形勢變化，堅(jiān)決貫徹國家經(jīng)濟(jì)金融改革政策以及董事會(huì)的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定不移推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。

截至2017年末，全集團(tuán)資產(chǎn)總額穩(wěn)中有升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全年凈利潤持續(xù)增長， 資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力均優(yōu)于同業(yè)平均水平，繼續(xù)穩(wěn)居股份制銀行第一梯隊(duì)，昂首挺進(jìn)全球銀行前30強(qiáng)，被權(quán)威機(jī)構(gòu)和媒體授予年度“亞洲卓越商業(yè)銀行”“最佳股份制商業(yè)銀行”“卓越競爭力金融控股集團(tuán)”“中國最受尊敬企業(yè)”“最具社會(huì)責(zé)任金融機(jī)構(gòu)”“最佳綠色金融銀行”等榮譽(yù)，品牌價(jià)值達(dá)141.46億元，增幅居“2017最佳中國品牌榜”上榜銀行之首。

新時(shí)代，科技浪潮風(fēng)起云涌，金融客戶需求不斷升級(jí)，行業(yè)競爭更加激烈。陶以平堅(jiān)信“適變而變，因變而勝”的市場生存法則，秉承“專業(yè)致勝、合規(guī)致勝” 理念，帶領(lǐng)全行上下革故鼎新，開拓進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)。

2017，興業(yè)銀行突出主業(yè)做精專業(yè)， 主動(dòng)重構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表，積極開展非息業(yè)務(wù)，收入來源不斷拓寬。將“結(jié)算型、投資型、交易型”功能與“大投行、大資管、大財(cái)富”業(yè)務(wù)融合提升，形成“商業(yè)銀行+投資銀行”戰(zhàn)略，在強(qiáng)化對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的同時(shí)，也確立了順應(yīng)長期趨勢、具有大格局的差異化戰(zhàn)略“標(biāo)簽”。產(chǎn)品創(chuàng)新保持活力，涌現(xiàn)出眾多市場首單產(chǎn)品，投資銀行、交易銀行等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)市場競爭力不斷攀升。綠色金融厚積薄發(fā)，業(yè)務(wù)規(guī)模在業(yè)內(nèi)繼續(xù)遙遙領(lǐng)先，并憑借強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成為國家綠色金融政策制定和改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)規(guī)劃建設(shè)的“智囊”。設(shè)立普惠金融事業(yè)部，銀銀平臺(tái)、養(yǎng)老金融等普惠金融商業(yè)模式獨(dú)樹一幟。機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)更加健全，銀川分行順利設(shè)立，拉薩分行獲批籌建。

在陶以平的推動(dòng)下，興業(yè)銀行體制機(jī)制改革深入推進(jìn)。通過客戶和產(chǎn)品、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)的相對(duì)分離提高專業(yè)能力，通過打通鏈條、精兵簡政提升服務(wù)效率；風(fēng)險(xiǎn)管理體制機(jī)制進(jìn)一步完善，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的成效日益凸顯；客戶分層分類營銷和管理更加精細(xì)化，客戶基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)；流程銀行建設(shè)漸入佳境，科技與業(yè)務(wù)深度融合煥發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

“三型銀行”戰(zhàn)略有力落地。結(jié)算類業(yè)務(wù)保持快速發(fā)展，興業(yè)管家、興e付、匯收付等支付結(jié)算工具市場反響良好。投資類業(yè)務(wù)保持專業(yè)優(yōu)勢，非金融企業(yè)債務(wù)融資工具市場份額持續(xù)保持股份制銀行首位，債轉(zhuǎn)股、國企混改、股權(quán)投資、并購重組等領(lǐng)域取得較大突破。資產(chǎn)托管規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)前列。交易類業(yè)務(wù)與時(shí)俱進(jìn)， 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)增長快速，代客債券借貸、TRS、債券銷售、CDS、債券通交易等業(yè)務(wù)創(chuàng)設(shè)落地，代客FICC業(yè)務(wù)收入同比增長超過180%。

服務(wù)實(shí)體更加精準(zhǔn)有效。發(fā)揮現(xiàn)代綜合金融服務(wù)集團(tuán)優(yōu)勢，將“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶等重大國家戰(zhàn)略實(shí)施省市作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域，大力推進(jìn)供給側(cè)金融，鼎力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并將金融服務(wù)觸角延伸至金融服務(wù)薄弱區(qū)域和環(huán)節(jié)，在綠色金融、小微“雙創(chuàng)”、“三農(nóng)”、養(yǎng)老金融、精準(zhǔn)扶貧等領(lǐng)域形成獨(dú)具特色的興業(yè)優(yōu)勢。

新時(shí)代，新征程，三十而立的興業(yè)銀行將牢記使命，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛拼會(huì)贏的優(yōu)良傳統(tǒng)，劈波斬浪、闊步前行，更好地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)、為股東、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造發(fā)展新高度。endprint