翟忠智

摘 要：當(dāng)前，隨著群團(tuán)工作改革的深入推進(jìn)，企業(yè)共青團(tuán)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、青年成長發(fā)揮著越來越重要的作用。如何促進(jìn)改革深入推進(jìn)、提升改革效果，是當(dāng)前應(yīng)該思考和推進(jìn)的重要工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)共青團(tuán)；工作項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

按照“凝聚青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年和當(dāng)好橋梁”的工作要求，結(jié)合企業(yè)共青團(tuán)工作的實(shí)際，堅(jiān)持“服務(wù)到產(chǎn)線、工作項(xiàng)目化”工作理念，融合企業(yè)文化理念，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，立足企業(yè)實(shí)際需要，不斷增強(qiáng)工作的時(shí)效性和影響力。

正確認(rèn)識(shí)共青團(tuán)深入推進(jìn)項(xiàng)目化管理的現(xiàn)實(shí)意義

深入推進(jìn)項(xiàng)目化管理，是企業(yè)共青團(tuán)組織屬性的根本要求

共青團(tuán)工作的基本職能是宏觀的、抽象的，但履行基本職能的方式必須是扎實(shí)的、具體的。實(shí)施共青團(tuán)工作項(xiàng)目化管理，使青年工作從抽象概念變成可以實(shí)際操作的任務(wù)，讓大家既摸得著又看得見，進(jìn)而增強(qiáng)工作的效果和效能。

深入推進(jìn)項(xiàng)目化管理，是團(tuán)工作實(shí)踐探索的可貴經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目化運(yùn)作作為推動(dòng)工作的一個(gè)非常重要的理念，從青年文明號(hào)、青年志愿者到“青安崗”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等等，到都充分體現(xiàn)了項(xiàng)目化管理的深刻內(nèi)涵和獨(dú)特魅力?！扒嗄昙寄艽筚悺焙汀扒嗄晡幕?jié)”就是按照項(xiàng)目運(yùn)作，從設(shè)計(jì)、實(shí)施到總結(jié)，建立全流程的項(xiàng)目機(jī)制，總結(jié)項(xiàng)目化管理過程中的有益經(jīng)驗(yàn)，并在今后的工作中更加有效地加以運(yùn)用和推廣。

深入推進(jìn)項(xiàng)目化管理，是鍛煉團(tuán)干部素質(zhì)能力的必由之路

推行項(xiàng)目化管理，可以增強(qiáng)團(tuán)干部整體思考工作的能力。逐步建立從思考問題、分析問題到解決問題的整套工作思路和工作模式。同時(shí)，也可以使廣大團(tuán)干部深刻認(rèn)識(shí)到共青團(tuán)崗位是大有可為的、作用凸顯的崗位。推行項(xiàng)目化管理，有助于錘煉團(tuán)干部務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)干事的作風(fēng)。

工作項(xiàng)目越具體，越是有助于協(xié)調(diào)各方資源、統(tǒng)籌考慮整體，有助于讓黨政領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)員青年客觀評(píng)價(jià)共青團(tuán)工作的效果，增強(qiáng)工作的影響力和吸引力。

積極探索共青團(tuán)工作項(xiàng)目化管理的科學(xué)機(jī)制

探索建立項(xiàng)目規(guī)劃機(jī)制

一是在項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容上，既緊緊圍繞黨政中心工作，把握青年成長實(shí)際需要，在中心工作中找項(xiàng)目，在創(chuàng)新發(fā)展中找項(xiàng)目，在青年成長中找項(xiàng)目；又考慮了共青團(tuán)組織所能，量身定制優(yōu)選項(xiàng)目，真正使每個(gè)項(xiàng)目是共青團(tuán)必須做、及時(shí)做、做得好而且有影響的有益工作。

二是在項(xiàng)目規(guī)劃的方法上，根據(jù)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、黨政的新要求和青年群體的新變化，在原有工作項(xiàng)目繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，通過認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉有價(jià)值的規(guī)律，使之上升到機(jī)制層面，形成完善、科學(xué)的項(xiàng)目管理工作體系，促進(jìn)共青團(tuán)工作實(shí)現(xiàn)卓越發(fā)展。

探索建立項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制

近年來，河鋼集團(tuán)邯鋼公司團(tuán)委提出開展“上下工序手牽手”活動(dòng)，重點(diǎn)就要在上下工序之間扎扎實(shí)實(shí)地解決困擾上下工序生產(chǎn)間的技術(shù)難點(diǎn)問題，并對(duì)這些項(xiàng)目的進(jìn)展情況定期通報(bào)、層層推進(jìn)；二是加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的工作督導(dǎo)，通過督導(dǎo)及時(shí)掌握工作進(jìn)度，解決工作中遇到的實(shí)際問題，進(jìn)行系統(tǒng)分析，優(yōu)化工作路徑，不斷提升工作能力，促進(jìn)工作效果最優(yōu)化。

探索建立項(xiàng)目評(píng)估激勵(lì)機(jī)制

一是根據(jù)工作實(shí)際需要，結(jié)合區(qū)域化、品牌化的工作要求，逐步探索建立一整套科學(xué)的共青團(tuán)工作考評(píng)體系，并通過績效考核、述職交流、團(tuán)干互評(píng)等方式，對(duì)各單位工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二是加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的有效激勵(lì)。不斷探索與分管領(lǐng)導(dǎo)定期通報(bào)制度，及時(shí)通報(bào)各單位開展團(tuán)的工作實(shí)施情況、工作述職等信息，同時(shí)把單位團(tuán)組織工作情況與先進(jìn)評(píng)先、團(tuán)干部的推薦使用結(jié)合起來，在團(tuán)內(nèi)倡導(dǎo)形成以工作實(shí)績論英雄的導(dǎo)向。

切實(shí)提高團(tuán)干部實(shí)施項(xiàng)目化管理的執(zhí)行能力

推進(jìn)項(xiàng)目化管理，重在提高團(tuán)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力

河鋼集團(tuán)邯鋼公司團(tuán)委以“團(tuán)干素質(zhì)提升”為主線，通過舉辦團(tuán)干業(yè)務(wù)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)交流方式，逐級(jí)抓好團(tuán)干的能力提升，培養(yǎng)和鍛煉一支跟黨走、事業(yè)心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的團(tuán)干部隊(duì)伍。逐步建立“全面系統(tǒng)的思考問題，認(rèn)真負(fù)責(zé)地解決問題”的工作理念，著眼于解決青年工作中遇到的實(shí)際問題，引導(dǎo)團(tuán)干部將項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)化為謀劃工作的創(chuàng)新點(diǎn)、推動(dòng)工作的結(jié)合點(diǎn)、做好工作的切入點(diǎn)。

推進(jìn)項(xiàng)目化管理，關(guān)鍵在于提升團(tuán)干部的工作執(zhí)行能力

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，努力提升廣大團(tuán)干的工作執(zhí)行力，培養(yǎng)團(tuán)干部敢于碰硬，百折不撓的勇氣和毅力，引導(dǎo)廣大團(tuán)干撲下身子抓落實(shí)，深入基層辦實(shí)事。通過導(dǎo)入團(tuán)內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)新模式，在工作中強(qiáng)調(diào)只有高度執(zhí)行，使項(xiàng)目在實(shí)施過程中沿著正確方向發(fā)展，把握重點(diǎn)不偏離，落實(shí)工作不走樣，切實(shí)提高了團(tuán)組織的執(zhí)行力。

推進(jìn)項(xiàng)目化管理，重在提高團(tuán)干部的持續(xù)創(chuàng)新能力

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，勇于突破過去工作的慣性思維，在項(xiàng)目規(guī)劃、落實(shí)、評(píng)估和效果反饋等各個(gè)流程中持續(xù)優(yōu)化，不僅在單個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目的“點(diǎn)”上有創(chuàng)新、有突破，更在“面”上形成整體工作的創(chuàng)新態(tài)勢(shì)。通過在項(xiàng)目實(shí)施過程中將傳承與創(chuàng)新并舉，強(qiáng)調(diào)團(tuán)的活動(dòng)創(chuàng)新中既重視優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承，也要在傳承基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，進(jìn)一步確保了團(tuán)的事業(yè)常做常新，永葆活力，從而為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（作者單位：河鋼集團(tuán)邯鋼公司）