張遠(yuǎn)軍

摘 要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是我們國(guó)家企業(yè)策略管理的重要條件之一，對(duì)我們國(guó)家企業(yè)資源的合理有效配置利用起著指引和引導(dǎo)作用。煤炭產(chǎn)品的價(jià)格很容易受到鄰國(guó)價(jià)格和天氣原因的影響而動(dòng)搖，這個(gè)就給我們國(guó)家企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算帶來(lái)了很多的不確定性和資金的不穩(wěn)定性，所以我們根據(jù)在經(jīng)濟(jì)大潮的環(huán)境變革中來(lái)調(diào)整相應(yīng)的策略就顯得格外重要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；管理；防范

KYJT企業(yè)缺少完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理相對(duì)應(yīng)的方案，沒(méi)有和企業(yè)相關(guān)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)制定有力的方案，KYJT企業(yè)只對(duì)自己的生產(chǎn)成本費(fèi)用支出進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制，企業(yè)只關(guān)心它的利潤(rùn)有多高，而不考慮企業(yè)的支出預(yù)算是否有虧損預(yù)算，管理領(lǐng)導(dǎo)者都是一心希望自己的企業(yè)永遠(yuǎn)保持盈利的發(fā)展態(tài)勢(shì)，可是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中并沒(méi)有永遠(yuǎn)盈利，虧損意識(shí)觀念的財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)對(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生反感招致財(cái)務(wù)人員虛假預(yù)算，這就造成盈虧在管理領(lǐng)導(dǎo)者心中沒(méi)有概念，影響KYJT企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。

建立完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制

構(gòu)成統(tǒng)一的策略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化的配置，促進(jìn)大家對(duì)全員參與的積極性和預(yù)警。財(cái)務(wù)預(yù)算管理針對(duì)于KYJT企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)KYJT企業(yè)價(jià)值最優(yōu)化發(fā)展，使企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)有得也有失，提高管理者、經(jīng)營(yíng)者、全體職工的效率，為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，提高預(yù)算考核工作的針對(duì)性和實(shí)效性，完善預(yù)算考核管控體系。我們可以及時(shí)分級(jí)預(yù)警，財(cái)務(wù)預(yù)算管理預(yù)警方式分為黃色、橙色、紅色三種級(jí)別，以月為考核期，按月進(jìn)行預(yù)警，具體為：黃色預(yù)警：財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)考核超出考核期目標(biāo) 5% 但 低于 10% 的實(shí)行黃色預(yù)警； 橙色預(yù)警：財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)考核超出考核期目標(biāo) 10% 但低于 15% 的實(shí)行橙色預(yù)警； 紅色預(yù)警：財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)考核超出考核期目標(biāo) 15% 的以及年度內(nèi)有兩個(gè)考核期財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)考核超出考核期目標(biāo) 10% 的實(shí)行紅色預(yù)警。確保KYJT企業(yè)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和預(yù)算管理重點(diǎn)工作的完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員預(yù)算管理意識(shí)

引進(jìn)企業(yè)管理計(jì)算機(jī)監(jiān)控ERP技術(shù)，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行ERP技術(shù)的有效培訓(xùn)，ERP技術(shù)大大降低財(cái)務(wù)預(yù)算人員人工操作的工作方便快捷，減少由于職工自己的個(gè)人因素帶來(lái)的不好影響，這樣財(cái)務(wù)預(yù)算工作就變得質(zhì)量提高，減少了由于職工自己犯錯(cuò)誤的概率。企業(yè)職工對(duì)當(dāng)期手工財(cái)務(wù)預(yù)算填制的依賴(lài)和對(duì)新事物的不習(xí)慣，導(dǎo)致一部分職工對(duì)新系統(tǒng)比較為不適應(yīng)甚至是排斥，不接受ERP技術(shù)，仍堅(jiān)持實(shí)行手工編制財(cái)務(wù)預(yù)算，這直接招致財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行當(dāng)中不能及時(shí)收到信息的查詢(xún)反饋，這就影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確程度，也嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)作和效率。企業(yè)應(yīng)該讓部分職工改掉這個(gè)不良操作習(xí)慣，全體職工進(jìn)行ERP技術(shù)的學(xué)習(xí)，這就提高預(yù)財(cái)務(wù)算編制和反饋準(zhǔn)確程度和及時(shí)收到信息。

建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

創(chuàng)建面向經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大潮，容易在我們國(guó)家企業(yè)發(fā)展能夠指引的策略財(cái)務(wù)預(yù)算管理在編制它的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)認(rèn)真了解調(diào)查企業(yè)職員和管理者，明確企業(yè)遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)。以發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，科學(xué)有效的編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。為了KYJT企業(yè)的未來(lái)，要做好企業(yè)的遠(yuǎn)期規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。做好企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中適應(yīng)現(xiàn)在的生存方式，做好調(diào)查工作，擺正財(cái)務(wù)預(yù)算研究的位置，財(cái)務(wù)預(yù)算研究是KYJT企業(yè)的焦點(diǎn)，我們國(guó)家的企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算必須經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大潮的檢驗(yàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)必須科學(xué)高效。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都?xì)w納到財(cái)務(wù)預(yù)算的中，通過(guò)企業(yè)訂定指標(biāo)劃分層層具體落實(shí)，主要確定各個(gè)部門(mén)管理領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)范圍所在、管理權(quán)限的應(yīng)用和提出相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，各個(gè)部門(mén)應(yīng)該目標(biāo)明確、責(zé)任、權(quán)利清晰明了。

促進(jìn)全面內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用

資金管理制度不完整，也就是說(shuō)錢(qián)的用途不規(guī)范，使用的職工和領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)限不分明，審查力度不夠徹底。我們國(guó)家的企業(yè)缺少有效的資金管理辦法和有效的管理方式，缺少附屬企業(yè)和聯(lián)系企業(yè)具體的資金管理辦法也就是錢(qián)的管理辦法。我們國(guó)家對(duì)現(xiàn)金流量管理的松懈會(huì)造成企業(yè)在錢(qián)安全上的缺失。

手工記賬落后，財(cái)務(wù)信息失去原有的真實(shí)性，錢(qián)策劃的失效。全國(guó)各地的分布、管理范圍太大、以前網(wǎng)絡(luò)不便因素和對(duì)下屬企業(yè)利益的考慮，自己把不好的信息截留、提供沒(méi)有依據(jù)的虛假信息，就成了現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息不明了、不一致、失真，使企業(yè)在錢(qián)的決策沒(méi)有科學(xué)性和遠(yuǎn)期性。

建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理事件應(yīng)對(duì)方案

黃色預(yù)警，接到預(yù)警行政正職負(fù)責(zé)召集財(cái)務(wù)預(yù)算管理職員和領(lǐng)導(dǎo)管理者，分析預(yù)警原因、提交下一步整改措施、明確完成時(shí)間，形成結(jié)果報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并定期匯報(bào)整改情況，接受預(yù)算檢查和考核。

橙色預(yù)警，接到預(yù)警行政正職負(fù)責(zé)召集財(cái)務(wù)預(yù)算管理職員和領(lǐng)導(dǎo)管理者、審計(jì)科、監(jiān)察科及相關(guān)部室職員、本企業(yè)相關(guān)副職及具體負(fù)責(zé)職員，分析本企業(yè)被預(yù)警原因、提交下一步整改措施、明確完成時(shí)間；定期匯報(bào)整改情況，形成結(jié)果報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，接受預(yù)算檢查和考核。

紅色預(yù)警， 接到預(yù)警行政正職負(fù)責(zé)召集財(cái)務(wù)預(yù)算管理職員和領(lǐng)導(dǎo)管理者、行政辦、組織部、審計(jì)科、監(jiān)察科、紀(jì)委及相關(guān)部室職員、本企業(yè)相關(guān)副職及具體負(fù)責(zé)職員進(jìn)行專(zhuān)題會(huì)議研究，形成結(jié)果報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，接受預(yù)算檢查和考核。

（作者單位：大唐綏化熱電有限公司）

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