焦烜

摘 要：為有效促進(jìn)我國物流企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，使其能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升物流的行業(yè)的管理水平，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，物流企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理的重要性，在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用上，提升自身的總體水平，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。本文著重對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用進(jìn)行探討，希望能夠取得些許借鑒意義。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，為物流業(yè)的發(fā)展帶來契機(jī)，物流業(yè)在得到更好發(fā)展的同時(shí)，其發(fā)展的空間也是無限廣闊的。當(dāng)前，物流業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是使企業(yè)成本最小化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化、價(jià)值的最大化。而若想有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，物流企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理需要有所加強(qiáng)，以便能夠更好的控制物流企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，如云計(jì)算，或是大數(shù)據(jù)等應(yīng)用，都能夠在一定程度上幫助企業(yè)以較低的成本，得到更快的信息化提升，從而從根本上適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

物流企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，其發(fā)展過程中必然會(huì)存在些許問題，如果在大量的網(wǎng)絡(luò)資源信息中，高效準(zhǔn)確的獲得交融化的財(cái)務(wù)管理決策數(shù)據(jù)，成為物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，依靠網(wǎng)絡(luò)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息具有范圍廣、信息多、速度快三個(gè)特點(diǎn)，在工作中，只針對(duì)一些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和記錄，這種工作方式，已經(jīng)無法當(dāng)前物流企業(yè)的工作現(xiàn)狀，更無法解決其中的問題。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，更加看重企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。

第一，物流企業(yè)需要有自身的共享平臺(tái)，該平臺(tái)的主要作用是服務(wù)所有的財(cái)務(wù)信息。

第二，重視財(cái)務(wù)管理，不論財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)中處在何種地位，還是處在管理方面，都能夠順利的開展工作，從而有效促進(jìn)物流管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化，三，將管理會(huì)計(jì)的職能范圍擴(kuò)大，將預(yù)算職能在物流企業(yè)之中完全體現(xiàn)出來，以便能夠使其更好的預(yù)測企業(yè)的總體發(fā)展趨勢，為企業(yè)的發(fā)展提供更加豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用策略在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要有不同的應(yīng)對(duì)策略，本文主要以三個(gè)方面論述財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用策略，一在物流企業(yè)中，實(shí)施全面的預(yù)算管理，二建立物流與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺(tái)，三建立財(cái)務(wù)信息資源共享服務(wù)平臺(tái)，從這三個(gè)方面為出發(fā)點(diǎn)，從而有效促進(jìn)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的有效實(shí)現(xiàn)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。

實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理循環(huán)

物流企業(yè)全面預(yù)算管理是將企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)資金、企業(yè)信息、企業(yè)人才這四點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，以便能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，其主要的目標(biāo)是達(dá)到現(xiàn)代化管理手段。全面預(yù)算管理的起點(diǎn)是既定的目標(biāo)，之后所實(shí)行的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做出的鋪墊。在物流企業(yè)內(nèi)部，實(shí)施全面預(yù)算管理，是財(cái)務(wù)管理中必不可少的一環(huán)。

實(shí)施全面預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)

第一，能夠有效將物流企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者進(jìn)行整合，對(duì)物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出更加準(zhǔn)確的定位，與此同時(shí)，在企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中，極為重視監(jiān)控日?；顒?dòng)的融入，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，分散企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化做出貢獻(xiàn)。

第二，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)和應(yīng)用平臺(tái)，其內(nèi)容更加廣泛，獲得途徑也更加便捷，能夠高質(zhì)量的收集物流企業(yè)的業(yè)務(wù)，或是財(cái)務(wù)等方面的數(shù)據(jù)，能夠更加深刻的對(duì)企業(yè)目標(biāo)的準(zhǔn)確性、控制的科學(xué)性進(jìn)行剖析。比如，運(yùn)用對(duì)比的方式，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，或是分析相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，若其中存在問題，可及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，有效實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制，監(jiān)管的權(quán)威性得以樹立，可有效保證企業(yè)管理的科學(xué)、有效[1]。

第三，物流企業(yè)從既定的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過相應(yīng)的科學(xué)指標(biāo)，或是科學(xué)體系，可做到事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，事中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，事后進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)問題，也能夠有效解決，真正意義上實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

建立物流與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺(tái)

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在全球化市場經(jīng)濟(jì)下，物流企業(yè)的競爭越來越激烈。在物流企業(yè)內(nèi)部，將產(chǎn)品和市場，物資和財(cái)務(wù)等，運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件設(shè)備，為客戶提供售前服務(wù)、售后服務(wù)，是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)在市場競爭下站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵手段。在物流企業(yè)內(nèi)部，物理管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是兩個(gè)分開的獨(dú)立系統(tǒng)，如此便無法實(shí)現(xiàn)管理上面的高質(zhì)量與高效率，如果將兩者進(jìn)行融合，使其能夠協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，便會(huì)產(chǎn)生良好的協(xié)同管理效應(yīng)。

保障全面預(yù)算管理有效實(shí)施

在企業(yè)內(nèi)部建立物流與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺(tái)，能夠讓財(cái)務(wù)人員主動(dòng)投身到物流管理當(dāng)中，從而為財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控提供真實(shí)、有效的信息，有效保證企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施[2]。

提高管理效率

通過建立物流與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺(tái)，能夠讓企業(yè)的物流管理人員，重視業(yè)務(wù)管理發(fā)展，同時(shí)關(guān)注物流業(yè)務(wù)信息，以及相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。在企業(yè)內(nèi)部，無論何種業(yè)務(wù)活動(dòng)都無法離開財(cái)務(wù)資金，所以，不論是從日常的業(yè)務(wù)管理角度出發(fā)，還是從風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，管理人員都能夠高度重視兩者的有效結(jié)合，通過科學(xué)的預(yù)測、科學(xué)決策、科學(xué)控制，將企業(yè)的管理效率提升[3]。

建立財(cái)務(wù)信息資源共享服務(wù)平臺(tái)

原始憑證的傳遞

企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)原始憑證的形成與共享，需要在配備現(xiàn)代化原始憑證管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，通過圖像掃描、影像制作、音響配置這三個(gè)操作，為原始憑證的行程奠定基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)之上，應(yīng)用二維碼和條形碼的掃描與識(shí)別，讓原始憑證共享有效實(shí)現(xiàn)。針對(duì)異地的原始憑證，需要通過影像系統(tǒng)進(jìn)行傳輸，使其能夠更加快捷、迅速地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享[4]。

資金流散

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，若物流企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，其內(nèi)部所涉及到的業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)越來越多，企業(yè)資金的活動(dòng)便會(huì)更加活躍，但是業(yè)務(wù)活動(dòng)更多是一些重復(fù)性的活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部若想在一定程度上提升資金使用的質(zhì)量、提升內(nèi)部管理效率，資金流管理系統(tǒng)的建立是必不可少的，并在此基礎(chǔ)之上，有效保證金融機(jī)構(gòu)與物流企業(yè)直接對(duì)接的軟件管理系統(tǒng)，利用資金的流入和流出，將應(yīng)收應(yīng)付往來、薪資、固定資產(chǎn)、費(fèi)用報(bào)銷等核算進(jìn)行結(jié)合，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理，以及資金收付分離的管理方式，有效實(shí)現(xiàn)資金財(cái)務(wù)信息的共享[5]。

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理

當(dāng)前，物流企業(yè)的范圍不斷擴(kuò)大，其功能也在逐漸轉(zhuǎn)變當(dāng)中，傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)業(yè)務(wù)，現(xiàn)如今已轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒎治觥⑿畔⑻幚?、調(diào)查、預(yù)測、咨詢、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)業(yè)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本，進(jìn)而形成大量的財(cái)務(wù)信息。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部需要建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，使其能夠有效處理財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)事宜，如各種表格、圖像等，并在此基礎(chǔ)之上，分析研究企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)、成本控制，以及一系列資源管理，或是人力管理等數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)用一個(gè)端口進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，企業(yè)管理層面直接對(duì)各個(gè)遠(yuǎn)程傳輸而來的的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，從而有效實(shí)現(xiàn)輕松享受物流企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息。

結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，我國的物流業(yè)正向著現(xiàn)代化與國家化方向發(fā)展。在物流企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理作為核心管理部門，其任務(wù)是重要的，其地位是不可動(dòng)搖的，有效的財(cái)務(wù)管理策略是帶領(lǐng)企業(yè)多元化方向發(fā)展的關(guān)鍵。因此，物流企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理，建立物流與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理平臺(tái)，建立財(cái)務(wù)信息資源共享服務(wù)平臺(tái)，是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

（作者單位：武漢興巨聯(lián)物流有限公司）

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