徐振帥

摘 要：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，一方面為推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，另一方面還幫助廣大農(nóng)民群眾實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。然而想要進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，明確其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的積極影響，并采取可行性措施來(lái)強(qiáng)化這種積極影響，以此來(lái)為農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與完善提供必要依據(jù)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)；中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益；影響

引言

近年來(lái)，隨著農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的不斷發(fā)展，以及人們食品安全意識(shí)的提升，為農(nóng)業(yè)中小企業(yè)帶來(lái)的巨大的發(fā)展機(jī)遇。但是與此相對(duì)的是，中小企業(yè)也不可避免地面臨著更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)[1]。

如何在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效提高財(cái)務(wù)管理效率，就成為現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展必須要考慮的問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為切入點(diǎn)，正視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，采取必要措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低，進(jìn)而使企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利地位。

農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)涵及其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

農(nóng)業(yè)企業(yè)，顧名思義就是指從事農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且具有較高商品率，能夠?qū)崿F(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算、具有法人資格的盈利性經(jīng)濟(jì)組織。

與其他企業(yè)不同的是，農(nóng)業(yè)企業(yè)是目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中最關(guān)鍵的一環(huán)，是農(nóng)業(yè)發(fā)展到高級(jí)階段在主體上的反映。其中，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶有一定的特殊性[2]：

多樣性

由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)范圍很廣，常常會(huì)涉及到農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，這就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算具有多樣性特征。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，各農(nóng)業(yè)企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，來(lái)對(duì)各產(chǎn)業(yè)成本費(fèi)用以及財(cái)務(wù)成果等進(jìn)行合理結(jié)算。

復(fù)雜性

就目前來(lái)看，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，大多采取雙層與多種經(jīng)營(yíng)體制相互結(jié)合的制度，并且在農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部組織建立了職工家庭農(nóng)場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)性服務(wù)組織，以此來(lái)推動(dòng)農(nóng)戶(hù)聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，這就大大增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的復(fù)雜性。

靈活性

我國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，主要以集體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式為主，且農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理自主，通常會(huì)依靠自給程序進(jìn)行生產(chǎn)，使得會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理水平之間存在一定差距，而農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算方法也相對(duì)靈活。

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)防范投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于一家生產(chǎn)企業(yè)而言，不管經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小還是人員的多寡，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都需要足夠的運(yùn)營(yíng)資金作支撐，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)更是如此。目前，為了謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我國(guó)很多農(nóng)業(yè)中小企業(yè)常常會(huì)通過(guò)多種渠道進(jìn)行籌資，且籌資規(guī)模、投資規(guī)模以及資產(chǎn)購(gòu)置等情況均與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的緊密關(guān)聯(lián)。

只有合理的投資方案才可以真正讓農(nóng)業(yè)中小企業(yè)可以在投資過(guò)程中有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，在盡可能減少或避免不必要損失的基礎(chǔ)上，維護(hù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于減少農(nóng)業(yè)中小企業(yè)費(fèi)用支出

在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總會(huì)不可避免地遇到應(yīng)收賬款問(wèn)題，而應(yīng)收賬款的逐年增加勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)本身資產(chǎn)的流動(dòng)性帶來(lái)巨大負(fù)面影響[3]。尤其是產(chǎn)品貨款無(wú)法及時(shí)回籠的情況下，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將無(wú)法得到保障。

基于此，想要進(jìn)一步改進(jìn)以及提升貨款回籠工作效率，相關(guān)財(cái)務(wù)人員首先要認(rèn)真細(xì)致地對(duì)為清欠貨款清單進(jìn)行匯總，使賬目一目了然，之后以此為依據(jù)，為下一步集中清欠工作的順利展開(kāi)提供便利。值得注意的是，當(dāng)貨款清欠工作執(zhí)行過(guò)程中遇到困難的，需要將清欠過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)上報(bào)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的資金調(diào)度

不同于大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，中小企業(yè)從資金、規(guī)模以及職工人數(shù)等方面都相對(duì)薄弱，因此，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要對(duì)有限資金進(jìn)行合理分配，從而維持農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

而財(cái)務(wù)管理體會(huì)的建設(shè)不僅可以讓農(nóng)業(yè)中小企業(yè)得以從不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容的輕重緩急入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理配置，同時(shí)還能確保資金的合理化運(yùn)作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到顯著提升。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于直觀反應(yīng)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣

賬務(wù)計(jì)算與匯總是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映。而賬目的匯總過(guò)程也同樣可以直觀反應(yīng)企業(yè)自身的資金狀況、利潤(rùn)空間、利潤(rùn)獲取情況以及納稅情況等。

所以，對(duì)于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的未來(lái)決策提供必要參考依據(jù)。同時(shí)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析、綜合以及比較、監(jiān)督，也可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供一定幫助。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)想要維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)效益，就必須要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入手，盡可能地提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的先進(jìn)性、準(zhǔn)確性以及實(shí)時(shí)性，而這項(xiàng)工作又直接影響著經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的確定，所以，需要大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針乃至管理策略進(jìn)行指導(dǎo)。依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)可以通過(guò)搜集整理與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各類(lèi)信息資料，優(yōu)選精選發(fā)展方案，爭(zhēng)取使用最少的資金、最低的成本來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)[4]。

當(dāng)前農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的不足

不同于其他企業(yè)，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的管理者以及職工大多是由長(zhǎng)期生活在農(nóng)村的農(nóng)民，正是因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)期生活在農(nóng)村，對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)以及農(nóng)民的消費(fèi)習(xí)慣更加熟悉，并且在農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是這并不代表農(nóng)業(yè)中小企業(yè)可以真正依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這是因?yàn)閷?duì)于絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)差

就目前來(lái)看，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大多由企業(yè)所有人的親戚擔(dān)任或者由朋友推薦，在聘請(qǐng)他們時(shí)企業(yè)會(huì)有意識(shí)地降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，要求他們可以應(yīng)對(duì)提倡會(huì)計(jì)核算工作即可。而這種任人唯親的做法勢(shì)必會(huì)無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的積極作用，一旦遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)，僅憑會(huì)計(jì)人員現(xiàn)有的能力與水準(zhǔn)，將無(wú)法應(yīng)對(duì)危機(jī)帶來(lái)的危害，進(jìn)而阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[5]。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范

絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在發(fā)展建筑初期，采用的是作坊式經(jīng)營(yíng)理念與模式，有些企業(yè)甚至沒(méi)有正式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，僅依靠家族文化或者彼此之間的信任等來(lái)維持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，必須要有一個(gè)與企業(yè)管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度作支撐，特別是所需的資金的大幅度增加促使企業(yè)到資本市場(chǎng)進(jìn)行融資，這時(shí)就需要有一整套規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度維護(hù)企業(yè)自身利益。但是對(duì)大多數(shù)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)而言，這項(xiàng)工作依然難以實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)如果缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效監(jiān)督，那么就很容易造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系中，會(huì)計(jì)監(jiān)督是其中必不可少的管理手段之一，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能否正常展開(kāi)，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性與實(shí)時(shí)性，同時(shí)對(duì)于財(cái)經(jīng)紀(jì)律也能起到一定的維護(hù)作用。

目前，有些農(nóng)業(yè)中小企業(yè)常常會(huì)利用集團(tuán)下屬人員對(duì)企業(yè)利潤(rùn)自行進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的收入以及費(fèi)用的隨意性較大，并且會(huì)將少記的或者多記的內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)歸入到企業(yè)會(huì)計(jì)信息中，這嚴(yán)重違背了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性有待加強(qiáng)。

新時(shí)期增強(qiáng)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效果的措施

轉(zhuǎn)變和更新農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

我國(guó)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)大多為家族式的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)常常會(huì)由家族內(nèi)部人員來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，有些財(cái)務(wù)人員甚至不具備系統(tǒng)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作難以得到根本性的改變與提高[6]。

對(duì)此，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)需要以更加開(kāi)放的姿態(tài)去擁抱現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理意識(shí)與觀念，將企業(yè)的價(jià)值、愿景、使命乃至意義都納入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，并使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的正確決策提供幫助。

另外，針對(duì)各級(jí)管理人員開(kāi)展必要的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)以及管理制度培訓(xùn)等，在維持企業(yè)現(xiàn)有管理成果的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理的進(jìn)步與創(chuàng)新。還可以聘請(qǐng)更加專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員加入到財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供必要的人才支持。

建立健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

結(jié)合農(nóng)業(yè)中小企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行補(bǔ)充與完善，并將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。具體來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)應(yīng)該遵循《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》或者《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作基礎(chǔ)進(jìn)行完善。

其次，為防止某些財(cái)會(huì)人員利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表弄虛作假，企業(yè)管理者還應(yīng)該就此制定匿名性質(zhì)的檢舉舉報(bào)制度，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。另外，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)還可以通過(guò)社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督等三方有效結(jié)合的監(jiān)督模式，來(lái)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中的監(jiān)督機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

信息化時(shí)代背景下，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，一方面可以有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的完整性與真實(shí)性，另一方面還能在一定程度上減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)此，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)首先要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的投入支持力度，不斷完善相關(guān)軟硬件配套設(shè)施。

其次，組織人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理的相關(guān)培訓(xùn)，讓其充分理解和掌握電算化與網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理辦法，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步使用，降低農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本[7]。

結(jié)語(yǔ)

總之，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)想要獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先就要提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入手，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極影響，了解當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的不足，轉(zhuǎn)變和更新農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，建立健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上升到一個(gè)新高度。

（作者單位： 遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院）

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