商志勇

作為國內(nèi)領(lǐng)先的鋼橋梁專業(yè)化生產(chǎn)的大型國有企業(yè)，中鐵寶橋集團(tuán)審時度勢，全面實施了“雙擴東進(jìn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，從區(qū)域位置、地理環(huán)境、成本控制、經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)品運輸?shù)榷喾矫婢C合考慮，在揚州建立了橋梁鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)化生產(chǎn)制造基地，中鐵寶橋（揚州）有限公司（以下簡稱揚州公司）即是由此而來。中鐵寶橋（揚州）有限公司成立于2007年，專業(yè)生產(chǎn)鋼橋梁、鋼結(jié)構(gòu)、城市軌道交通設(shè)備、門式起重機等，占地面積約700畝，建有64500平米大型鉚焊聯(lián)合廠房和機加工廠房，14800平米打砂涂裝廠房、20320平米總拼車間、10220平米重鋼生產(chǎn)線、3000噸級進(jìn)料碼頭，5000噸級港池式碼頭及配套800噸門式起重機，以及各種運輸設(shè)備和大型機械設(shè)備400余臺套，年產(chǎn)鋼梁鋼結(jié)構(gòu)25萬噸。從2007年建成投產(chǎn)的十年來，揚州公司從無到有、從小到大，不忘初心、砥礪前行，取得了驕人成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

公司連續(xù)承擔(dān)了泰州長江公路大橋、京滬高鐵南京大勝關(guān)大橋、南京長江第三大橋、南京長江第四大橋、馬鞍山長江公路大橋、南京青奧公園步行街橋、港珠澳大橋、滬通長江大橋、蒙西華中鐵路洞庭湖特大橋等國家重點工程項目的生產(chǎn)制造任務(wù)，已成為國內(nèi)最大的專業(yè)化、現(xiàn)代化大型鋼梁鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造基地。揚州公司在成長發(fā)展過程中，始終把企業(yè)文化建設(shè)作為重中之重的工作來抓，在傳承中鐵寶橋集團(tuán)優(yōu)良的企業(yè)文化和企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，逐漸演化建立起符合公司發(fā)展實際需要的特色企業(yè)文化。

新組建國有企業(yè)的文化建設(shè)的實施背景

作為從地處西北地區(qū)國有企業(yè)孕育發(fā)展而來的揚州公司，在發(fā)展過程中，面臨著諸多困難和問題，是對廣大干部職工的嚴(yán)峻考驗。

面臨優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承發(fā)展的難題

中鐵寶橋集團(tuán)是有著半個世紀(jì)建企時間的老國企，從“三線”建設(shè)走來，歷經(jīng)風(fēng)雨歷程，積淀形成了“創(chuàng)業(yè)永恒 創(chuàng)新無限”的企業(yè)精神，繼承發(fā)展了艱苦奮斗、勇攀高峰的優(yōu)良傳統(tǒng)。揚州公司作為中鐵寶橋集團(tuán)在外創(chuàng)業(yè)的一面旗幟，由于地理環(huán)境、人文歷史、文化差異以及企業(yè)性質(zhì)等因素的影響，對原有企業(yè)的傳統(tǒng)和精神的傳承與認(rèn)同存在著較大的問題。

面臨文化認(rèn)知差異的困難與挑戰(zhàn)

“三里不同風(fēng)，十里不同俗。”南北方的文化差異很大，東西部的風(fēng)俗習(xí)慣更是大相徑庭。中鐵寶橋集團(tuán)植根于地處西北的寶雞市，而揚州公司則是處于我國東南方的“魚米之鄉(xiāng)”長三角地區(qū)，“小橋流水人家”與“古道西風(fēng)瘦馬”相對，兩種截然不同的地理區(qū)域和民風(fēng)習(xí)俗，造成了人們的思維習(xí)慣、行為方式等多方面的不同，這種文化認(rèn)知差異就給新組建的公司在管理方式、資源整合、運行機制、組織機構(gòu)等多方面帶來了巨大的困難與挑戰(zhàn)。

面臨人力資源緊張的現(xiàn)實

新組建單位最為明顯和重要的一個問題就是人的問題。在揚州公司成立之初，大部分人員都是從集團(tuán)公司抽調(diào)而來。作為最早一批的拓荒者，可以說是背井離鄉(xiāng)，為揚州公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了青春年華、付出了心血與汗水。家在哪里，心就在哪里。人都有思故土之情。隨著在外時間的加長，最初來的人開始萌生回去的想法，陸續(xù)有人調(diào)回集團(tuán)公司，這就造成了人員越來越緊缺的情況。特別是在實施人員本土化政策的初期，人員的招聘、培訓(xùn)也存在很大問題，進(jìn)一步加劇了人力資源的緊張。加之，新組建公司在待遇留人、事業(yè)留人、感情留人等各方面制度、條件不是很健全，也造成了人才流失十分嚴(yán)重。

以文化傳承促進(jìn)新組建國有企業(yè)問題的解決

企業(yè)文化是一個企業(yè)改革的根基、發(fā)展的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，是保持企業(yè)核心競爭力、基業(yè)常青的堅實基礎(chǔ)。受歷史文化、發(fā)展歷程、企業(yè)屬性、區(qū)域差別等多種因素影響，每個行業(yè)、每個企業(yè)都有自己區(qū)別于別人的固有企業(yè)文化，是每個企業(yè)自身獨有的“氣質(zhì)”。對新組建的企業(yè)來說，企業(yè)文化的形成需要一個傳承、凝練、完善的過程，成為組織或團(tuán)隊穩(wěn)定運行的紐帶。

企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸形成了其所獨有的企業(yè)文化，而優(yōu)良的企業(yè)文化反過來又促進(jìn)了該企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)迅速發(fā)展擴張的時候，需要建立很多新的組織。這時候只有企業(yè)文化能帶給這個團(tuán)隊相對統(tǒng)一的思想和理念，使新的機構(gòu)或組織按照設(shè)想的路線運行。

企業(yè)文化的傳承是一個潛移默化的過程

當(dāng)一個團(tuán)隊建立之初，一切都是新的，人員構(gòu)成來自四面八方，正是各種思想意識價值觀相互碰撞的時候，這時僅憑嚴(yán)密的制度和個人的積極性難以完成企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的傳承，難以保證組織的穩(wěn)定運行。這時候不僅僅是將母公司的各種規(guī)章制度照搬過來就行了，更是需要一大批老員工耐心細(xì)致的言傳身教，經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)和糾正，才能逐步使員工的意識形態(tài)趨于一致。由于企業(yè)文化是隱匿地存在于廣大員工的心靈之中，并在員工的潛意識中形成共識，在員工的心靈中打上深深的烙印，所以企業(yè)文化融入員工的心靈，要經(jīng)歷一個長期的潛移默化的過程，它與企業(yè)共存亡。

企業(yè)文化的傳承是一個長期積淀的過程

一種經(jīng)營理念，一種行為準(zhǔn)則，要得到來自五湖四海的新員工的認(rèn)同決非易事，只有讓大家置身于這種企業(yè)文化的環(huán)境中長期地工作，耳熏目染，潛移默化，并且根據(jù)自身條件和實踐顯意識中逐步認(rèn)同的結(jié)果，它可以發(fā)端于少數(shù)老員工的倡導(dǎo)和示范，但企業(yè)文化是企業(yè)長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規(guī)范的結(jié)果。企業(yè)文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補充、不斷修正、不斷自我完善中逐步形成。

企業(yè)文化的傳承是一個逐漸揚棄的過程

由于企業(yè)文化有一個性質(zhì)就是不可模仿和照搬，所以企業(yè)文化的傳承也不是一成不變的。受到地域和環(huán)境的變化，也需要不斷努力修正和完善的過程。企業(yè)文化的發(fā)展和傳承，新的組織不僅可以傳承母公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，也可以汲取其他優(yōu)秀企業(yè)的文化營養(yǎng)，從中摸索和實踐，去其糟粕，取其精華，從而培育自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)資源的硬件，它是企業(yè)的軟件部分，這種軟件只有自己去開發(fā)，它雖然繼承了很多母公司的企業(yè)文化內(nèi)在的東西，但并不表示就完全一樣，在很多地方新的組織還是有一些自己的特點，所以說企業(yè)文化的傳承是一個揚棄的過程。

以文化建設(shè)促進(jìn)新組建國有企業(yè)的發(fā)展壯大

加強班子文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅強引領(lǐng)保障

多年來的實踐證明，企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在班子。一直以來，打造堅強有力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子始終是揚州公司的一項重要工作。

一是加強學(xué)習(xí)型班子建設(shè)。制定并堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、中國中鐵等上級精神，強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在大是大非問題上始終與黨中央保持高度一致；班子成員還積極通過中鐵寶橋網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、委外培訓(xùn)、資質(zhì)考試等方式對企業(yè)經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)決策等專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，有力提升了班子的綜合素質(zhì)。

二是加強務(wù)實型班子建設(shè)。揚州公司建企時間短、發(fā)展任務(wù)繁重、面臨形勢嚴(yán)峻等諸多難題，領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場、抓承攬，搞建設(shè)、促生產(chǎn)，副職領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，在分管的業(yè)務(wù)中各司其職全力履職，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，合力推動揚州公司在新的歷史起點上全速前進(jìn)。

三是加強團(tuán)結(jié)型班子建設(shè)。“思想上團(tuán)結(jié)不分心，工作上分工不分家，責(zé)任上盡職不推責(zé)，榮譽上互讓不相爭”。 班子成員發(fā)揚民主決策、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的作風(fēng)，不斷增強維護(hù)大局、把握全局和集體領(lǐng)導(dǎo)的能力，使班子整體功能得到充分發(fā)揮，樹立了班子的決策權(quán)威，增強了企業(yè)凝聚力。公司榮獲中國中鐵 “示范黨委”稱號，領(lǐng)導(dǎo)班子先后獲得四次中鐵寶橋“好班子”稱號。

加強黨建文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅實政治基礎(chǔ)

黨建工作是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢。揚州公司始終堅持以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。一是扎實開展黨內(nèi)教育實踐活動。按照上級要求，先后組織開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、群眾路線教育實踐活動以及去年以來開展的“兩學(xué)一做”活動。揚州公司制定專門實施方案，全面動員，嚴(yán)密實施，做到“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色”，圓滿實現(xiàn)了既定目標(biāo)。二是開展黨內(nèi)主題競賽活動。近兩年，先后開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、奪高產(chǎn)、當(dāng)先鋒，實現(xiàn)首季開門紅”“強管理、抓落實、重質(zhì)量、創(chuàng)一流，順利實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半”“學(xué)先進(jìn)，立足崗位拼搏奉獻(xiàn)；保目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效爭創(chuàng)佳績”“拼搏奮戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成”等為主題的黨內(nèi)競賽活動。黨內(nèi)主題競賽活動為充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用提供了有效形式，為廣大黨員施展才華、建功立業(yè)、展現(xiàn)作為，搭建了廣闊舞臺。三是重點抓好組織發(fā)展工作。始終遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的黨員發(fā)展方針，從端正入黨動機，注重工作表現(xiàn)，加強培養(yǎng)考察，嚴(yán)格發(fā)展程序等方面嚴(yán)把“入口關(guān)”。同時注重積極分子隊伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊伍。 公司先后榮獲中國中鐵黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織” “黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位”，中鐵寶橋“先進(jìn)單位”等稱號。

加強廉潔文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供風(fēng)清氣正氛圍

“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”是新時期黨中央對黨組織建設(shè)提出新的要求。揚州公司全面落實中央“八項規(guī)定”要求，同時嚴(yán)格抓好“兩個責(zé)任”的落實，始終把黨風(fēng)廉政和反腐倡廉作為一項重點工作來抓。一是公司黨委認(rèn)真研究分析黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢，安排部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作一起部署、一起檢查、一起考核，每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會；二是按照廉潔談話制度要求，嚴(yán)格落實各級廉潔談話；三是紀(jì)委明確監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的重點、關(guān)鍵、方式，充分運用《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，加大對“三重一大”決策、作風(fēng)建設(shè)和權(quán)力運行的監(jiān)督；緊盯物資、設(shè)備采購、招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、干部選任等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，嚴(yán)肅查辦違規(guī)違紀(jì)行為；同時，堅持“一案雙查”，對發(fā)生問題當(dāng)事人的直接責(zé)任和所在黨組織“兩個責(zé)任”履職不力進(jìn)行雙向追究；四是全面落實“一崗雙責(zé)”，既要對所在崗位承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任負(fù)責(zé)；五是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政教育，強化全體黨員干部的紀(jì)律和規(guī)矩意識，牢固樹立“抓早、抓小”“嚴(yán)管就是厚愛”的工作理念，加大對黨員干部廉潔從業(yè)情況的監(jiān)督，讓全體黨員干部知敬畏、守底線，筑牢廉潔從業(yè)思想防線。

加強人本文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供和諧奮進(jìn)環(huán)境

服務(wù)職工群眾、構(gòu)建和諧企業(yè)是揚州公司各項工作的著力點和落腳點。揚州公司堅持為職工多辦好事，多辦實事，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

秉承“發(fā)展寶橋，富裕員工，奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)理念，在企業(yè)跨越式發(fā)展、經(jīng)濟效益不斷提高的同時，不斷提高職工收入水平；關(guān)心職工生活，為全體職工定期進(jìn)行健康檢查，并投保 “意外傷害保險”， 適時開展“送涼爽”“送溫暖”活動，建設(shè)職工住宅樓和公寓樓。多年來企業(yè)無一名職工下崗，無一例群體上訪事件，實現(xiàn)了企業(yè)和諧、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展。加強人本文化建設(shè)，能夠加強關(guān)心職工工作，激發(fā)廣大職工群眾愛崗敬業(yè)的主人翁精神，構(gòu)建一個和諧文明的現(xiàn)代化新型企業(yè)。

（作者單位：中鐵寶橋（揚州）有限公司 ）