鄒京

摘 要：在社會主義建設(shè)的新時期，唯有堅持物質(zhì)文化的精神文化兩手都要抓、兩手都要硬的原則和方針，才能促進國家健康發(fā)展。類似的，一個企業(yè)要想在激烈的社會主義市場經(jīng)濟中獲得一席之地，就必須從內(nèi)部不斷加強精神文明建設(shè)，發(fā)展組織文化，提高軟實力。針對于此，本文細致研究了新時期企業(yè)加強精神文明建設(shè)的重要意義、現(xiàn)狀分析以及具體的有效解決方法。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)；精神文明建設(shè)

新時期企業(yè)精神文明建設(shè)的重要意義

促進企業(yè)良好形象的塑造

作為新時期下社會主義市場經(jīng)濟體制下一個重要的主體，企業(yè)在促進國民經(jīng)濟發(fā)展、提高國家經(jīng)濟整體實力方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用。實力強大、規(guī)模宏大的企業(yè)往往會對于社會輿論方面發(fā)揮著一定的效應(yīng)和作用。一個企業(yè)的影響力量是不可忽視的，其不僅僅能夠影響到內(nèi)部工作的員工力量，而且也會波及影響到其生產(chǎn)供應(yīng)鏈條的客戶和消費者。

增強企業(yè)競爭力和軟實力

企業(yè)在日常開展的演講征文、競技活動、文藝表演以及年終慶典等，都可以通過員工的有效參與來貫徹落實企業(yè)精神文明建設(shè)。職員們通過參與這種富有意義的集體活動能夠加強對于企業(yè)自身的歸屬感和認同感，同時能夠增強凝聚力和向心力，促進組織文化的健康發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中提供源源不斷的軟實力。

新時期企業(yè)精神文明建設(shè)工作的現(xiàn)狀分析

重視物質(zhì)水平而忽視精神水平現(xiàn)象普遍

企業(yè)作為一個以盈利為目的的單位實體，其在建設(shè)和發(fā)展的過程中很容易忽視了精神文明建設(shè)對于整個企業(yè)發(fā)展的有效作用和極端意義。正是在這種錯誤思想的指引下，很多企業(yè)管理者一味地追求物質(zhì)利潤的快速提高，在這個過程中忽視了對于整體職員的思想教育和精神建設(shè)，這往往也導(dǎo)致在實際的管理過程中產(chǎn)生了一系列問題和狀況。

事實上，企業(yè)要想獲得健康持久的發(fā)展狀態(tài)，在市場競爭中立于不敗之地，堅持物質(zhì)建設(shè)和精神文明建設(shè)必須要兩手都要抓，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，在贏得市場份額的同時，也促進了內(nèi)部員工整體素質(zhì)和文明狀態(tài)的不斷提升。

精神文明建設(shè)方法尚待提高

由于對于精神文明建設(shè)的忽視，當前的企業(yè)在該方面的方法還是停留在幾十年前的水平狀態(tài)。一般都是通過傳統(tǒng)的媒介傳播方式進行宣傳教育，這往往導(dǎo)致文明宣傳沒有跟上時代的步伐，而且抑制了文明教育的實際作用和效果。

精神文明建設(shè)流程化強，缺乏實際效用

由于精神文明建設(shè)是一個潛移默化的過程，其對于企業(yè)的發(fā)展和健康成長的作用很難直接表現(xiàn)出來，這就導(dǎo)致實際中很多企業(yè)在開展精神文明建設(shè)時由于各方面人員等資源不足而中途停止，根本無法得到深入完整的貫徹和執(zhí)行過程。甚至部分企業(yè)僅僅以獲得榮譽稱號而進行敷衍，根本無法達到真正精神文明建設(shè)的目的。

新時期企業(yè)精神文明建設(shè)工作的策略辦法

公司高層管理者加強對精神文明建設(shè)認識

一切管理工作的開展都要優(yōu)先建立在高層領(lǐng)導(dǎo)人員對于特定方面的重視和理解深化，只有在充分領(lǐng)悟到精神文明建設(shè)對于整個企業(yè)正常運行和市場競爭中的重要意義，才有可能將這一意識貫徹執(zhí)行到整個組織，如果高層管理人員缺乏對這一問題的重要深入理解，就會導(dǎo)致在精神文明建設(shè)過程中出現(xiàn)一系列問題，例如執(zhí)行不力、過程中斷、員工行為落實不到位等諸多方面，鑒于以上所述，為了能夠保證企業(yè)的精神文明建設(shè)得到順利開展和實施，加強管理者的教育工作是十分重要的，通過舉辦專家講座、報告會等形式，逐漸提高其對于精神文明建設(shè)的理解認識，把該方面建設(shè)提上日程。

利用目標管理方法來鞏固精神文明建設(shè)

所謂的目標管理，就是指通過上下級共同商定組織的共同目標，來劃分上下級之間的目標和職責，并且以該目標為標準進行經(jīng)營、評價、獎懲員工業(yè)績的一種過程和程序。這樣一來，員工可以參與到精神文明建設(shè)過程中的目標制定，可以極大地提高士氣和積極性創(chuàng)造性，并且在明確目標的控制之下，可以有效地實現(xiàn)對于精神文明建設(shè)成果的檢驗和分析，員工由于自己制定了目標，就能夠盡己所能去完善和達成預(yù)定目標，在這種情況之下，整個企業(yè)的精神建設(shè)工作就能夠很好地落實和有效監(jiān)督，取得卓越的成效和發(fā)展。

加強政府和企業(yè)合作，共同助力精神文明建設(shè)

政府在整個社會主義精神文明建設(shè)的開展中，發(fā)揮著引領(lǐng)和帶頭的重要作用，企業(yè)要想能夠在該方面取得一定的成效和建樹，與政府進行積極合作是至關(guān)重要的?；谡谌嗣袢罕姷男哪恐邪l(fā)揮著巨大的影響力和號召力，如果政府能夠參與其中，對人民群眾的精神文明發(fā)揮適當?shù)膶?dǎo)向和引領(lǐng)作用，這將會引起群眾的廣泛關(guān)注和響應(yīng)。

形成持續(xù)有效的精神文明建設(shè)體制

任何有關(guān)精神素質(zhì)等非物質(zhì)的加強和建設(shè)，都不是可以立竿見影、一蹴而就的，企業(yè)管理者應(yīng)該深刻認識到這一點。因此在開展企業(yè)的精神文明建設(shè)過程中，不要急于求成，相反，建立一整套長效持久的相關(guān)機制，完善可以激發(fā)員工自主加強文明建設(shè)的制度規(guī)定，通過設(shè)立一定的獎勵激勵、控制監(jiān)督等標準，充分促使員工們發(fā)揮主觀能動性，自覺地進行精神文明素質(zhì)提升，將精神文明建設(shè)內(nèi)化為一種心理需求，將其體現(xiàn)在企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的方方面面。

（作者單位：中煤地質(zhì)工程總公司）

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