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當(dāng)代企業(yè)缺乏技能型人才分析

2018-01-19 11:48:04李定潔
青年時(shí)代 2018年28期
關(guān)鍵詞:技能型人才

李定潔

摘 要:近年來(lái),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的逐漸形成,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)人才的需求也由過(guò)去的簡(jiǎn)單型轉(zhuǎn)為復(fù)合型,由知識(shí)型轉(zhuǎn)向技能型。我國(guó)的出臺(tái)了一系列人才引進(jìn)和輸出的優(yōu)惠政策,伴隨環(huán)境的不斷優(yōu)化高層次人才集聚效應(yīng)不斷呈現(xiàn)。基于我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,可以發(fā)現(xiàn)人才供需矛盾日益突出,現(xiàn)已從數(shù)量需求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)量與質(zhì)量結(jié)合的要求。本文從企業(yè)技能型人才擁有現(xiàn)狀出發(fā),通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)需求的技能型人才培養(yǎng)的解讀,揭示了現(xiàn)代企業(yè)需求的技能型人才標(biāo)準(zhǔn)。并研究與探討我國(guó)企業(yè)招聘技能型人才時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,分析其出現(xiàn)的原因,以及技能型人才的巨大需求對(duì)企業(yè)在招聘過(guò)程中應(yīng)采取的相關(guān)對(duì)策。以此,面對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的變化時(shí),企業(yè)擁有核心技能型人才才能提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:技能型人才;企業(yè)招聘;人才標(biāo)準(zhǔn);技能型人才短缺

一、我國(guó)技能型人才短缺現(xiàn)狀分析

(一)我國(guó)技能型人才短缺現(xiàn)狀

1.國(guó)家政治宏觀背景

黨的十八大把進(jìn)入人才強(qiáng)國(guó)和人力資源強(qiáng)國(guó)行列作為全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)。十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出了歷史性部署,明確要求構(gòu)建勞動(dòng)者終身職業(yè)培訓(xùn)體系。國(guó)家相繼出臺(tái)高技能型人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、高技能人才振興計(jì)劃、加強(qiáng)企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)、世界技能大賽參賽管理辦法等政策措施。國(guó)家層面建設(shè)476個(gè)高技能人才培訓(xùn)基地、594個(gè)技能大師工作室,實(shí)施技師培訓(xùn)項(xiàng)目,中央財(cái)政累計(jì)投入資金20.5億元,帶動(dòng)地方同步推進(jìn)省市級(jí)項(xiàng)目建設(shè),高技能人才培養(yǎng)能力得到較大提升。到2016年底,全國(guó)高技能人才達(dá)到4791萬(wàn)人。國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策說(shuō)明我國(guó)處于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的階段,不僅企業(yè),國(guó)家對(duì)技能型人才的需求也在逐漸增加。

2.技能型人才供給情況

據(jù)人社部最新發(fā)布的《2014年第一季度部分城市公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)供求狀況分析》中國(guó)人力資源市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)中心提供的數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)2014年第一季度部分城市就業(yè)需求情況是:從供求對(duì)比看,用人單位通過(guò)公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)招聘各類人員629.2萬(wàn)人,進(jìn)入市場(chǎng)的求職者565.3萬(wàn)人,崗位空缺與求職人數(shù)的比率為1.11,環(huán)比和同比均上升了0.01。在市場(chǎng)中,中、高級(jí)技能人員及高級(jí)專業(yè)人員需求缺口依然較大;技師、高級(jí)技師、高級(jí)工程師、高級(jí)技能人員的缺口最大。

3.企業(yè)技能型人才現(xiàn)狀

從我國(guó)企業(yè)招聘角度來(lái)看,有52.8%的用人需求對(duì)技術(shù)等級(jí)或職稱有明確要求,對(duì)技術(shù)等級(jí)有要求的占35%,對(duì)職稱有要求的占17.8%。從求職看,有54.7%的求職者具有一定技術(shù)等級(jí)或職稱,具有職業(yè)資格證書的占36.5%,具有職稱的占18.2%。以上數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)企業(yè)技能型人才緊缺的狀況十分嚴(yán)重,沒(méi)有得到有效緩解,尤其是高技能人才的緊缺問(wèn)題更為突出。

(二)我國(guó)企業(yè)中關(guān)于技能型人才出現(xiàn)的問(wèn)題

1.技能型人才數(shù)量不足,工人結(jié)構(gòu)失調(diào)

目前,中國(guó)技術(shù)技能型勞動(dòng)者有7000多萬(wàn)人。其中,初級(jí)技工約占60%,中級(jí)技工占36%,高級(jí)以上技工,包括技師、高級(jí)技師占4%。而發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)工人構(gòu)成中,高級(jí)技工占35%以上,中級(jí)技工占50%,初級(jí)技工占15%??梢钥闯鑫覈?guó)初中高級(jí)技工技師的比例與發(fā)達(dá)國(guó)家相比嚴(yán)重失調(diào)。又由于對(duì)人才的培養(yǎng)、吸引和使用重視不夠,已經(jīng)造成人才大量流失、科技創(chuàng)新人才缺乏等。近年以來(lái),我國(guó)制造業(yè)發(fā)展迅猛,已經(jīng)成為制造業(yè)大國(guó),被譽(yù)為“世界工廠”,但是我國(guó)的制造業(yè)卻缺乏技術(shù)工人隊(duì)伍的支撐,產(chǎn)品質(zhì)量不高,聲譽(yù)不佳,這對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。

2.新興工種和中小企業(yè)技能型人才短缺現(xiàn)象更為突出

在目前,比如我國(guó)IT行業(yè)人才需求為60萬(wàn),其中軟件人才的需求占50%,而對(duì)“軟件藍(lán)領(lǐng)”的需求為每年20萬(wàn)人左右,現(xiàn)在全國(guó)每年培養(yǎng)的軟件專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生僅有5萬(wàn),“軟件藍(lán)領(lǐng)”的缺乏已嚴(yán)重影響了國(guó)內(nèi)IT業(yè)的發(fā)展。我國(guó)的中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模較小,沒(méi)有完整的體系的人才培養(yǎng)計(jì)劃和培訓(xùn)機(jī)構(gòu),多年來(lái)只知用人而不愿培養(yǎng)人,導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)普遍缺乏技術(shù)工人,更缺乏技能型人才。多數(shù)私營(yíng)企業(yè)不但缺乏技能型人才,而且缺乏技術(shù)工人甚至連普通工人也缺乏。

3.企業(yè)中對(duì)技能型員工不給予重視

在我國(guó),大多數(shù)中小型企業(yè)也有部分大企業(yè)只重視知識(shí)型人才而忽略了技能型人才。但技能型人才是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)員工中不可缺少的一部分。要求現(xiàn)代企業(yè)要對(duì)技術(shù)型人才有明確清晰的認(rèn)識(shí)。

二、我國(guó)企業(yè)技能型人才短缺成因

(一)歷史文化原因

中國(guó)幾千年都有“學(xué)而優(yōu)則仕”等重學(xué)歷輕技能的教育思想,這一定程度上造成了我國(guó)技能人才嚴(yán)重不足,高端技能人才更是緊缺。在社會(huì)變革和轉(zhuǎn)型中,年輕人盲目追求高學(xué)歷,一定程度上造成了技能型人才存量的流失。

(二)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型原因

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去的30年間一直保持者高速增長(zhǎng),創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)史上的一個(gè)奇跡。近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),進(jìn)入到了新常態(tài)。在這個(gè)轉(zhuǎn)變期間,更是對(duì)技能型人才的質(zhì)量提出了更高的要求。

(三)供求不平衡

企業(yè)與國(guó)家對(duì)于技能型人才、高能型人才的需求,與實(shí)際我國(guó)現(xiàn)有的技能型人才存量不相符,“供小于求”的結(jié)果大大加劇了技能型人才在當(dāng)今勞動(dòng)力市場(chǎng)上的短缺。對(duì)于過(guò)高的對(duì)技能型人才、高能型人才的需求,企業(yè)和國(guó)家都應(yīng)作出相應(yīng)的努力。

三、我國(guó)企業(yè)招聘技能型人才的對(duì)策

(一)企業(yè)與職業(yè)技術(shù)學(xué)校建立校招合作關(guān)系

在現(xiàn)代制造型企業(yè)對(duì)技術(shù)型人才、高能型人才的大力需求下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)與??坡殬I(yè)技術(shù)學(xué)校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,與職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽訂校招合作合同。企業(yè)為職業(yè)院校學(xué)生、學(xué)徒提供實(shí)習(xí)崗位、實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),同時(shí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校一方為企業(yè)提供本校畢業(yè)生。這樣較好的解決了企業(yè)對(duì)于技術(shù)型人才、高能型人才的巨大需求,直接從院校招聘技術(shù)人員,省去了招聘時(shí)選擇招聘渠道、向社會(huì)廣撒網(wǎng)尋找技能型人才的麻煩。

(二)建立科學(xué)的薪酬制度,以優(yōu)厚的條件吸引應(yīng)聘的技術(shù)型人才

在企業(yè)招聘技能型人才時(shí),必須實(shí)現(xiàn)與人才的‘雙贏原則,即企業(yè)實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化以及自身長(zhǎng)久發(fā)展,而應(yīng)聘者實(shí)現(xiàn)自己效益最大化以及自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。要想從競(jìng)爭(zhēng)激烈的技能型勞動(dòng)力人才市場(chǎng)上,吸引優(yōu)秀的技能型人才企業(yè)必須要制定合理、準(zhǔn)確、直擊人心的科學(xué)薪酬制度。并且此薪酬體系能夠在企業(yè)獲利的基礎(chǔ)下,能吸引到高能型人才、技能型人才。

(三)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制,用公平的方式吸引應(yīng)聘的技術(shù)型人才

現(xiàn)代制造型企業(yè)招不到技能型人才的另一個(gè)原因在于部分企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制,員工的待遇與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不符, 從而使應(yīng)聘者覺(jué)得不公平。而通過(guò)建立以培養(yǎng)能力為導(dǎo)向,并與工作績(jī)效掛鉤。能夠讓企業(yè)與員工成為一個(gè)榮辱與共的利益共同體,促使員工進(jìn)行有效勞動(dòng),使員工的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

(四)完善培訓(xùn)機(jī)制,吸引渴望深造的技術(shù)型人才

企業(yè)如果想要留住優(yōu)秀人才,關(guān)鍵是應(yīng)給技術(shù)型人才提供完整的培訓(xùn)計(jì)劃,并且?guī)椭麄冋业铰殬I(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。讓技術(shù)型人才在了解自己所擁有的技能、興趣、價(jià)值取向的基礎(chǔ)上,盡量使其所長(zhǎng)與公司所需一致并努力為他們提供一個(gè)能夠展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的大舞臺(tái)。培養(yǎng)和提拔有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)型人才,會(huì)讓他們看到為企業(yè)勤奮工作的美好前途, 增加其對(duì)企業(yè)充滿忠誠(chéng)。

(五)舉辦技能型人才專場(chǎng)招聘會(huì)

為滿足企業(yè)對(duì)技能型人才的需求,根據(jù)企業(yè)需求舉辦大型技能型人才專場(chǎng)招聘會(huì),招募各類技能型人才。使當(dāng)?shù)丶寄苄腿瞬偶垡黄?,進(jìn)行篩選招募。

(六)企業(yè)合作“共享”高能型人才、技能型人才

對(duì)于某些技能型人才極度緊缺的行業(yè),企業(yè)之間可以采取合作的方式或者外聘的方式招聘人才。企業(yè)間簽訂合作合約,實(shí)現(xiàn)極度短缺的高能型人才、技能型人才“共享”,這不僅可以降低企業(yè)關(guān)于招募技能型人才的成本和繁瑣程度,還可以是技能型人才實(shí)現(xiàn)有效配置和合理運(yùn)用。

(七)通過(guò)內(nèi)部技術(shù)型人才培訓(xùn)、進(jìn)修,進(jìn)行內(nèi)部招聘

組織或者企業(yè)通過(guò)對(duì)有潛力、有熱情、對(duì)組織忠誠(chéng)度高的員工進(jìn)行技術(shù)型人才培訓(xùn),是其成為能為組織所用的、所需的技術(shù)型人才。這種內(nèi)部招聘可以較小的避免與外部競(jìng)爭(zhēng)某類人才而產(chǎn)生的不良影響。也可以為組織、企業(yè)提供多元化人才,為組織、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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