□徐淑頓

習(xí)近平總書記指出：“國有企業(yè)要承擔(dān)更多扶貧開發(fā)任務(wù)?！?/p>

使命如山，號(hào)角催陣。在總書記脫貧攻堅(jiān)重大戰(zhàn)略思想統(tǒng)攬下，一師供銷集團(tuán)黨委按照兵團(tuán)、師市黨委總體部署，秉承“師市發(fā)展供銷擔(dān)當(dāng)”理念，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，按照整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的思路，集公司兩級(jí)黨組織、109名黨員之力，“組團(tuán)式”精準(zhǔn)幫扶托喀依鄉(xiāng)一隊(duì)12戶貧困戶、33名貧困人口，分類施策助推脫貧，一張藍(lán)圖干到底，以飽滿的精神狀態(tài)，堅(jiān)決打贏“脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

阿拉爾市托喀依鄉(xiāng)地處葉爾羌河沖積平原下游的東段，宜放牧羊、牛、駱駝和養(yǎng)蜂。針對這一鄉(xiāng)情，供銷集團(tuán)黨委不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，按照整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的思路，決定協(xié)助托喀依鄉(xiāng)發(fā)展特色養(yǎng)殖，牽住產(chǎn)業(yè)扶貧“牛鼻子”，一張藍(lán)圖干到底，幫扶貧困戶擺脫貧困。

產(chǎn)業(yè)是農(nóng)村長遠(yuǎn)發(fā)展之基，是脫貧的主要依托，只有依托產(chǎn)業(yè)支撐，才能從源頭上解決貧困問題，拔掉“窮根”。

黨委有號(hào)召，基層有行動(dòng)。供銷集團(tuán)迅速成立12個(gè)以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨支部書記和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組長、副組長，全體黨員干部為組員的幫扶小組，按照精準(zhǔn)扶貧、不落一人總體要求，各小組與公司黨委簽訂責(zé)任書、立下“軍令狀”，實(shí)行“一組對一戶”的“組團(tuán)式”“單兵作戰(zhàn)”模式，瞄準(zhǔn)“貧困碉堡”集中火力穩(wěn)扎穩(wěn)打，以釘釘子精神啃硬骨頭打硬仗，堅(jiān)定集團(tuán)公司黨員干部取勝信心。

形勢逼人，形勢不等人。該集團(tuán)積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織全體黨員干部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、出錢出力?！氨娙耸安窕鹧娓摺保坏揭恢艿臅r(shí)間，集團(tuán)公司109名黨員干部慷慨解囊，你100元我3000元，自發(fā)捐資10萬余元專項(xiàng)扶貧款。

有了扶貧款，還要“好鋼用在刀刃上”。2017年12月20日，來自一師十二團(tuán)、十四團(tuán)、阿瓦提、沙雅等地的120只待產(chǎn)母羊在阿拉爾市托喀依鄉(xiāng)一隊(duì)安了“新家”。供銷集團(tuán)集兩級(jí)黨組織之力，從各地精挑細(xì)選的120只待產(chǎn)“扶貧羊”，成為托喀依鄉(xiāng)一隊(duì)12戶貧困戶新添置的“活資產(chǎn)”。

入春以來，在托喀依鄉(xiāng)一隊(duì)，幾乎每隔上兩天就有一個(gè)“小生命”誕生。短短5個(gè)月、160天的時(shí)間，村民們看到了“豐收”的喜悅?！皝喩ぐ涂宋骷业?只母羊生下8只羊羔”“依布拉依木·蘇普爾尕家的9只母羊生下11只羊羔”，一件件“喜事”在街頭小巷流傳，高產(chǎn)的母羊得到全村人的另眼相待，被村民們親切地稱贊為“英雄媽媽”。

2018年4月26日，托喀依鄉(xiāng)一隊(duì)第103只小羊羔出生。亞森·巴克西的孫女、5歲的古麗不讓爺爺把兩個(gè)多星期大的小羊羔關(guān)進(jìn)羊圈，而是整天抱著不肯放手，甚至吃睡都在一起，儼然成了自己最好的“朋友”。

沖鋒號(hào)已經(jīng)響起，但打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，不是輕輕松松一沖鋒就能解決的?！笆濉逼陂g脫貧攻堅(jiān)的目標(biāo)是到2020年實(shí)現(xiàn)“兩不愁、三保障”。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)農(nóng)民人均可支配收入增長幅度高于全國平均水平，基本公共服務(wù)主要領(lǐng)域指標(biāo)接近全國平均水平。這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來并不容易。

“授人以魚不如授人以漁”。保證脫貧后不返貧，關(guān)鍵是要注重扶貧同扶志、扶智相結(jié)合。

目前，供銷集團(tuán)正積極探索“新型合作經(jīng)營組織+貧困戶”的發(fā)展模式，通過簽署“政府、養(yǎng)殖戶、企業(yè)”三方協(xié)議，不斷完善“政府推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、社會(huì)促動(dòng)”的機(jī)制，探索“龍頭企業(yè)+合作組織+產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)+基地+養(yǎng)殖戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式，打造共贏、有效的可持續(xù)發(fā)展格局。采取養(yǎng)殖戶以集團(tuán)公司捐贈(zèng)的10只母羊或自有的母羊?yàn)椤氨窘稹比牍珊献魃绲男问?，推選貧困戶中3至5名養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)豐富的專職人員負(fù)責(zé)，在鄉(xiāng)政府技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)和村“兩委”監(jiān)督管理下，實(shí)行規(guī)模化養(yǎng)殖，到期按股分紅，既“盤活資產(chǎn)”提高養(yǎng)殖效益，又能解放部分勞動(dòng)力，為轉(zhuǎn)移青壯年勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)造條件，進(jìn)一步帶動(dòng)剩余貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧。□