朱玉芳

中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第二采油廠，甘肅 慶城 745100

石油石化企業(yè)的法律風(fēng)險是指在實施的過程中，因為一些人為的具體不規(guī)范的法律行為而導(dǎo)致與企業(yè)的期望達到的目標(biāo)不相符，導(dǎo)致一些經(jīng)濟上的損失。在合同的管理過程中，事后合同在合作結(jié)束后再簽訂，與標(biāo)準的程序相反，難以實現(xiàn)對合同的有效管理和控制。事后合同也廣泛的存在于企業(yè)之間的經(jīng)濟來往中，企業(yè)必須認識到事后合同的風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定一些相關(guān)的措施，避免事后的合同給企業(yè)帶來危害。

一、石油石化企業(yè)事后合同的風(fēng)險

(一)事后的合同容易導(dǎo)致一些法律風(fēng)險

一般而且，書面合同規(guī)定了合作雙方在合作中承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任、付出與收獲等，如果沒有書面合同，那么在履行的過程中很可能會導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)，提前約定的內(nèi)容也會發(fā)生變化，約定雙方的權(quán)力和異物都會發(fā)生改變并且也得不到有效的保障。在雙方處理問題的時候，很有可能記憶出現(xiàn)偏差，使得當(dāng)事人都從自己利益出發(fā)，只考慮自己的利益。事后雙方不能夠達成一致就很有可能會產(chǎn)生糾紛。在這種情況下，如果企業(yè)雙方的其中一方違反了自己之前的約定，因為如果沒有書面合同，無法利用法律的效力來約束企業(yè)雙方在合作中的行為，從而產(chǎn)生一定的隱患。

(二)事后的合同具有欺騙性問題

合同能夠規(guī)定合作雙方所需要承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，必須按照合同履行行為，并且由于具有法律效力，一旦產(chǎn)生糾紛也能利用合同進行調(diào)解。石油石化企業(yè)的雙方在簽訂合同時，要保證雙方交流深入、密切，了解合作雙方的合作資質(zhì)，并對對方實力和信譽等情況有一定的了解。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中一定要提高自己的警惕性，盡最大限度的按照合同里的內(nèi)容和流程來簽訂合同，避免交易風(fēng)險，防止事后合同的出現(xiàn)。

(三)事后合同的監(jiān)督漏洞

事后合同采取的是一種“先斬后奏”的方式，導(dǎo)致合同的隨意性比較大，企業(yè)雙方都能夠隨意的更改合同的條款，這樣使得各個部門事后檢查沒有辦法發(fā)揮應(yīng)該的作用，讓計劃的作用得不到體現(xiàn)，造成合同的審查和審批也只是擺設(shè)的現(xiàn)象。

(四)事后合同會帶來采購合同的風(fēng)險

事后合同往往都是通過合同的權(quán)力義務(wù)已經(jīng)形成采簽訂的合同，在這個時候簽訂合同，大部分都沒有進行公平的競價的程序，對合同的價款不能夠進行有效的控制，很容易造成一些成本上的損失。事后合同如果只考慮一些客觀因素會導(dǎo)致職員職權(quán)的濫用，在合同的審查和審批上會造成很大的影響。簽訂合同的過程中會出現(xiàn)很多的瑕疵和漏洞，給企業(yè)雙方都會帶來很大的影響，使物資的采購都不能夠正常供應(yīng)，對企業(yè)容易產(chǎn)生很不好的影響。

二、事后合同產(chǎn)生的防范措施

(一)采用框架協(xié)議進行采購

企業(yè)要根據(jù)自己的采購需求，采取框架協(xié)議進行采購，傳統(tǒng)的采購模式存在一定缺陷，降低了工作的效率?？蚣軈f(xié)議能夠有效的降低采購數(shù)量，提升采購的效率，使得采購的規(guī)模擴大。石油產(chǎn)業(yè)需要一定的供貨，在簽訂合同的時候可以使用這種采購方式，防范事后合同的發(fā)生。

(二)推行代儲代銷的采購方式

雙方按照需要需要給予對方簽訂的合同后，供應(yīng)的一方需要為需要的一方在指定的條件下進行供應(yīng)。這種采購方式能夠降低資金的占用和庫存的同時，也能夠保證正常的供應(yīng)。在合同后訂貨和貨使用后再進行付款的采購方式，企業(yè)雙方都能夠降低采購的風(fēng)險，減少事后合同的發(fā)生率。

(三)明確各個部門的職責(zé)

物資的采購需要多個部門與合作企業(yè)在充分的交流后，制定采購計劃和審查方案，在這一過程中，企業(yè)的管理部門需要嚴格的審查合同內(nèi)容，而核算部門則需要執(zhí)行對賬目進行核算和結(jié)算的工作，因此各個部門之間應(yīng)該明確自己的職能，積極的做好自己的工作。

三、結(jié)束語

企業(yè)之間的經(jīng)濟聯(lián)系的樞紐就是合同，同時合同也是企業(yè)雙方產(chǎn)生糾紛的根據(jù)。在市場經(jīng)濟的競爭不斷加劇的之后，企業(yè)之間就更應(yīng)該遵守市場經(jīng)濟的行為和規(guī)則，用正確的方法進行經(jīng)營和管理。石油石化企業(yè)的物資需求量比較大，所以企業(yè)雙方要嚴格謹慎的簽訂合同，采取一些合理的措施來規(guī)范經(jīng)營和管理。企業(yè)要不斷的加強對合同的管理，積極地預(yù)防市場經(jīng)濟的風(fēng)險，及時的彌補合同的漏洞，使企業(yè)依法經(jīng)營管理，在未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。