周 平

（436500 湖北省武漢市中交第二航務(wù)工程局有限公司 湖北 武漢）

國企作為國民經(jīng)濟增長的支柱，處于當(dāng)前殘酷的市場環(huán)境中要想獲得良好發(fā)展，則需要重視核心競爭力的提升，重視人才隊伍組建，而該項工作的開展與實效體現(xiàn)均與企業(yè)文化建設(shè)有著密切聯(lián)系。企業(yè)文化作為企業(yè)形象、管理及行為方式的內(nèi)在表現(xiàn)，其形成于企業(yè)的長期發(fā)展過程，正是基于良好企業(yè)文化的建設(shè)，才能確保企業(yè)在市場環(huán)境中長期占據(jù)更多優(yōu)勢[1]。所以，加強國企企業(yè)文化建設(shè)，對于培育核心競爭力而言有著重要的現(xiàn)實意義。

一、國企企業(yè)文化建設(shè)對于培育核心競爭力的關(guān)鍵意義

國企作為國民經(jīng)濟中的支柱型企業(yè)，為有效適應(yīng)當(dāng)前日漸復(fù)雜的內(nèi)外部競爭環(huán)境，則需要由上而下建立統(tǒng)一的價值觀認識，從而以職工工作熱情的提升為企業(yè)發(fā)展增添新動力，此舉便是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)。

1.具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化對于企業(yè)今后戰(zhàn)略發(fā)展有著導(dǎo)向作用，良好的企業(yè)文化可提供更符合社會發(fā)展的正確方向，所以需要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，保證企業(yè)全體職工在思想和行為方面都能實現(xiàn)統(tǒng)一，唯有職工的協(xié)同一致，才能在企業(yè)文化的導(dǎo)向之下助力核心競爭力的提升。此外，企業(yè)精神文明方面的建設(shè)，有助于職工工作激情與主動性的激發(fā)，促使職工責(zé)任感與使命感的提升，進而推動企業(yè)發(fā)展。

2.增強凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)能夠讓全體職工在思想認識、價值追求方面與企業(yè)的利益達成一致，有效強化了企業(yè)凝聚力。通過企業(yè)文化建設(shè)中正確“三觀”的樹立，在企業(yè)日常管理中進行無形規(guī)范，有助于全體職工綜合素養(yǎng)的提高，加之良好企業(yè)文化可帶來企業(yè)知名度的提高，能夠提高職工的自豪感與企業(yè)歸屬感，同樣有效增強企業(yè)凝聚力。

二、加強國企企業(yè)文化建設(shè)培育核心競爭力的相關(guān)策略

1.以卓越企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

當(dāng)今時代屬于知識經(jīng)濟時代，知識、文化所產(chǎn)生的效應(yīng)遠比經(jīng)濟產(chǎn)生的效應(yīng)更加深遠，所以組建優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理隊伍以及建設(shè)良好企業(yè)文化已成為了國企提高核心競爭力以及謀求可持續(xù)發(fā)展的根本路線[2]。伴隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展速度逐步加快以及國際政治環(huán)境存在諸多不確定因素，國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也變得更加復(fù)雜，所以需要企業(yè)能夠在發(fā)展過程中尋求與市場環(huán)境相吻合的方法，充分融合企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略，進而建設(shè)具備時代特點與企業(yè)特色文化。作為培育核心競爭力的載體，企業(yè)文化建設(shè)可進一步強化企業(yè)職工的凝聚力，使得全體職工對企業(yè)的文化價值觀念產(chǎn)生認可，以文化的粘合作用團結(jié)所有人力資源，實現(xiàn)核心競爭力的增強。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)工作并非一蹴而就，需要長期不斷的摸索實踐，在發(fā)展中逐步提煉出能夠代表企業(yè)價值觀、精神思想的意識形態(tài)東西。企業(yè)文化的建設(shè)需要與企業(yè)日常管理相融，并且與職工培訓(xùn)、績效考核、內(nèi)部管理等制度進行結(jié)合，做到事事有文化、處處有文化，在國企的各方面都需要體現(xiàn)出企業(yè)文化，才能夠確保核心競爭力得以增強并牢固。

2.構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織以增強企業(yè)核心競爭力

對于國企而言，其學(xué)習(xí)能力會與其核心競爭力的提升有著密切聯(lián)系，采取構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的方法便能夠以學(xué)習(xí)能力的提高去如實企業(yè)核心競爭力的增強，具體來講也即是要求在企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)文化，助力職工掌握更多專業(yè)知識，進而為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。諸如IBM、英特爾等國際知名企業(yè)，都在極力建立學(xué)習(xí)型組織，因此國有企業(yè)要想在國際市場競爭中博得一席之地，更需要建立以全面發(fā)展、團結(jié)合作為核心的學(xué)習(xí)型組織，輔以人本理念與激勵措施，全面喚醒職工的學(xué)習(xí)主動性，深挖企業(yè)職工的潛在能力。唯有人才潛能得到提高，才能夠促進企業(yè)核心競爭力得以增強。

面對當(dāng)前日漸復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)在管理方面需要保持高度靈活性與柔性，學(xué)習(xí)型組織的建立需要融合企業(yè)日常管理與文化建設(shè)工作當(dāng)中，并且為其專門成立相關(guān)管理平臺，以良好學(xué)習(xí)氛圍的創(chuàng)設(shè)與學(xué)習(xí)計劃的制定去激發(fā)職工的學(xué)習(xí)主動性，全面提高企業(yè)創(chuàng)新力，強化企業(yè)的核心競爭力。

3.堅持以為人本的文化理念

為確保國企企業(yè)文化建設(shè)良好推行，應(yīng)當(dāng)遵從以人為本的原則，將其作為文化建設(shè)的基本理念，關(guān)注人力資源作用的發(fā)揮，從而助推企業(yè)文化建設(shè)有序推行[3]。人才作為21世紀社會中的最主要資源，企業(yè)間的競爭從本質(zhì)來看也即是人才方面競爭，所以在企業(yè)文化建設(shè)工作中，一切行為都需基于人本思想，做到對人才的尊重、關(guān)懷以及理解，通過人才作用的全面發(fā)揮去強化企業(yè)的核心競爭力，進而促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

4.重視企業(yè)良好形象的打造

企業(yè)良好形象的建立很大程度上得益于企業(yè)文化建設(shè)工作，通過文化建設(shè)工作的開展所打造的良好企業(yè)文化能夠擴大社會影響力，提高民眾對企業(yè)的信任感，從而能夠有效促進企業(yè)職工的工作熱情，能夠以成為企業(yè)的一份子感到榮幸。由此可見，企業(yè)良好形象的打造同樣能夠有助于企業(yè)吸收與留住更多優(yōu)質(zhì)人才，也能夠促使職工創(chuàng)新力的有效發(fā)展，進而提高工作效率。因此，對于企業(yè)而言，需要加強品牌意識，重視產(chǎn)品質(zhì)量與反響，以品牌和產(chǎn)品所帶來的良好社會效益與消費者認同去提升企業(yè)的核心競爭力，助力企業(yè)更快、更好發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)核心競爭力的增強以及戰(zhàn)略決策的科學(xué)制定而言，企業(yè)文化建設(shè)工作必不可少，唯有基于良好的企業(yè)文化，符合全體職工的共同理念與價值追求，才能夠促使企業(yè)各方部門工作實效得以綜合發(fā)揮，進而形成強大的核心競爭力。因此，國企需要充分意識到市場競爭的殘酷性與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，從而以不斷完善的企業(yè)文化建設(shè)工作去培育國企核心競爭力，進而確保國企在殘酷市場競爭中長期占據(jù)優(yōu)勢。

[1]劉夢瓊.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析[J].企業(yè)改革與管理,2018(06):157+159.

[2]李偉毅.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力發(fā)展關(guān)系研究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2017(36):170.

[3]魏霞.加強國有企業(yè)文化建設(shè)的若干思考[J].中外企業(yè)家,2017(32):131-132.