韓璐

2017年是科技應(yīng)用井噴的一年，有很多原來(lái)不被熟知的技術(shù)，開(kāi)始被人們掌握和應(yīng)用，AR、VR、人工智能、大數(shù)據(jù)，金融科技、FinTech等詞匯，也帶來(lái)了一次次商業(yè)進(jìn)步。

2017年也是匆忙焦慮的一年，創(chuàng)業(yè)風(fēng)口瞬息萬(wàn)變，商業(yè)模式迭代加速，不再有放之四海而皆準(zhǔn)的金科玉律，只有不斷創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)會(huì)與紅利。不論是成熟企業(yè)還是成長(zhǎng)型公司，都需要在時(shí)代洪流中，擁抱變化，敢于創(chuàng)新。

從2008年第一屆評(píng)選開(kāi)始，至2017年，我們追蹤中國(guó)商業(yè)模式的創(chuàng)新整整十年，授予了94家公司“21世紀(jì)中國(guó)最佳商業(yè)模式獎(jiǎng)”，其中大多數(shù)在獲獎(jiǎng)時(shí)還是中、小企業(yè)，并不為人所關(guān)注。如今，參與評(píng)選活動(dòng)的一大批公司都獲得了數(shù)輪融資，并且成長(zhǎng)為巨頭企業(yè)。

盡管每一年，我們都會(huì)經(jīng)歷行業(yè)的靜寂與瘋狂、冷卻與調(diào)整，每一家企業(yè)背后都是一個(gè)勝者為王的故事。但在同樣的風(fēng)云變幻中，我們依舊能發(fā)現(xiàn)一些屬于2017年的關(guān)鍵變量。

譬如，盡管一些系統(tǒng)性的大行業(yè)機(jī)會(huì)在萎縮，但基于吃、穿、住、行的結(jié)構(gòu)性增量機(jī)會(huì)在涌現(xiàn)。

這與消費(fèi)年齡層的改變息息相關(guān)，85后、90后甚至00后成為主流消費(fèi)人群，對(duì)價(jià)值比價(jià)格更敏感，對(duì)分散的場(chǎng)景消費(fèi)接受度更高，體驗(yàn)、便捷與精神層面的享受取代了“價(jià)格”，成為消費(fèi)決策的關(guān)鍵性要素。

同時(shí)，這一年里，不論主動(dòng)還是被動(dòng)，企業(yè)開(kāi)始回歸商業(yè)本質(zhì)，追溯商業(yè)本源，價(jià)值投資勝過(guò)博弈投機(jī)。

當(dāng)流量紅利急速下降，線上窗口期進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，一些底層財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的側(cè)重點(diǎn)，而這些關(guān)鍵性指標(biāo)，在一級(jí)市場(chǎng)上決定了企業(yè)的融資周期、估值金額，在二級(jí)市場(chǎng)上直接反映在投資人偏好與股價(jià)上。

盒馬鮮生聯(lián)合創(chuàng)始人沈麗談起2017年甚火的“新零售”概念時(shí)，大家都在討論人、貨、場(chǎng)景的重構(gòu)，可是背后的標(biāo)準(zhǔn)是什么？是觀察互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有沒(méi)有與傳統(tǒng)零售發(fā)生化學(xué)反應(yīng)——傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的效率有否被提升，成本被降低？

今天我們談?wù)摗爸貥?gòu)”以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是能否改善商業(yè)的本質(zhì)。

值得欣慰的是，十年后，我們回顧企業(yè)“商業(yè)模式”的演進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始意識(shí)到，創(chuàng)造的價(jià)值需要跨越企業(yè)的邊界，影響到社會(huì)與行業(yè)。

2017年，華大基因在深圳推廣了“無(wú)創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測(cè)”，這個(gè)在美國(guó)需要1000美元，在香港需要6000港元的檢測(cè)項(xiàng)目，對(duì)深圳居民免費(fèi)了。根據(jù)深圳衛(wèi)計(jì)委的統(tǒng)計(jì)，當(dāng)該檢測(cè)覆蓋率達(dá)到40%的時(shí)候，出生缺陷也降低了40%。同時(shí)，在深圳所有的新發(fā)肺癌也有了免費(fèi)的精準(zhǔn)基因檢測(cè)。

技術(shù)的發(fā)展使得奢侈的精準(zhǔn)醫(yī)療成為了公共衛(wèi)生項(xiàng)目。華大基因CEO尹燁說(shuō)，一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，一定是以民生為牽引、為驅(qū)動(dòng)，是將科技以更普惠的價(jià)格造福于更多的人。

而根植于農(nóng)村市場(chǎng)的匯通達(dá)，盤(pán)活了中國(guó)20個(gè)省、15600余個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“夫妻老婆店”，這些商業(yè)社會(huì)里最小顆粒度的場(chǎng)景，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的賦能，擁有了全新的商業(yè)空間，并且成了鄉(xiāng)村振興的使者，成為實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的中堅(jiān)力量。匯通達(dá)董事長(zhǎng)汪建國(guó)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)家不能再囿于企業(yè)本身，而應(yīng)該思考對(duì)社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值。

正如彼得.蒂爾在《從0到1》中所言，“在越來(lái)越多的企業(yè)身上，正在產(chǎn)生社會(huì)基因與思想基因，影響著社會(huì)文化和觀念，乃至改變社會(huì)進(jìn)程，這就是質(zhì)變。”

中國(guó)最佳商業(yè)模式評(píng)選要做的就是始終觀察、記錄、參與這些質(zhì)變的過(guò)程。endprint