施丹丹

摘要：企業(yè)人力資源的有效管理與實(shí)施中，對于員工的約束和激勵(lì)同樣重要，從這兩個(gè)層面進(jìn)行滲透，并且有效構(gòu)建兩者間的橋梁，這樣才能夠讓人力資源管理更為人性化與體系化，管理綜合效能會(huì)更高，員工對于企業(yè)的歸屬感也會(huì)更強(qiáng)。本文對此進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；激勵(lì)；約束；機(jī)制

企業(yè)人力資源的有效管理與實(shí)施中，對于員工的約束和激勵(lì)同樣重要，從這兩個(gè)層面進(jìn)行滲透，并且有效構(gòu)建兩者間的橋梁，這樣才能夠讓人力資源管理更為人性化與體系化，管理綜合效能會(huì)更高，員工對于企業(yè)的歸屬感也會(huì)更強(qiáng)。企業(yè)要結(jié)合自身情況形成與建立一套行之合理的綜合管理體系，讓激勵(lì)和約束的方向清晰、實(shí)踐的模式規(guī)范合理，讓人力資源管理的綜合質(zhì)量有大幅提升。

一、建立有效激勵(lì)約束機(jī)制的原則

1. 以人性化理念為出發(fā)點(diǎn)

在建立對于員工的約束激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要遵循一些基本原則，首先要凸顯出人性化的基本發(fā)展理念，這是一個(gè)核心。無論是約束機(jī)制還是激勵(lì)機(jī)制的建立，都要首先關(guān)注于員工的發(fā)展，要凸顯出對于員工的企業(yè)關(guān)懷，企業(yè)內(nèi)部基于人力資源管理的任何機(jī)制或者制度的建立，歸根來說都是為了促進(jìn)員工更好地長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，制度建立一定要從人的角度出發(fā)，這樣制度的實(shí)施效果才能充分體現(xiàn)出來。

2. 以動(dòng)態(tài)化理念為管理途徑

在建立基于人力資源管理的約束激勵(lì)機(jī)制時(shí)，同樣要遵循動(dòng)態(tài)化原則。公司是在不斷發(fā)展向前的，內(nèi)部人力資源管理的方向、側(cè)重點(diǎn)和目標(biāo)也會(huì)相依發(fā)生調(diào)整與轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過程中，對于人員的約束或者激勵(lì)策略也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)發(fā)生變化，這一點(diǎn)非常重要。如果長期按照固有模式進(jìn)行人員管控，這些模式規(guī)則的低效化和局限性會(huì)越來越明顯地體現(xiàn)出來。無論是針對員工的約束還是激勵(lì)政策，都要隨著企業(yè)發(fā)展和企業(yè)當(dāng)下的狀況進(jìn)行靈活調(diào)整，動(dòng)態(tài)化的管理模式和管理策略才能夠更好地發(fā)揮人力資源管理的基本目標(biāo)。

3. 堅(jiān)持約束與激勵(lì)并存原則

人力資源管理中，約束和激勵(lì)是兩個(gè)并行的方向，也是人力資源綜合管理的兩個(gè)重要側(cè)重點(diǎn)。在企業(yè)管理和人力資源管控中，必須建立兩者間的橋梁，讓約束和激勵(lì)可以有效并存。與此同時(shí)，企業(yè)要謾罵試圖構(gòu)建兩者間的流動(dòng)關(guān)系，一味的激勵(lì)或者一味地約束都難以發(fā)揮實(shí)際的管控效果，兩手抓、兩手都要硬，構(gòu)建兩者間的動(dòng)態(tài)平衡與協(xié)調(diào)關(guān)系，這才是更為合理的綜合管理與實(shí)施策略。

二、人力資源約束機(jī)制的構(gòu)建方法

企業(yè)人力資源的約束機(jī)制可以分為內(nèi)部約束和外部約束兩個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)重點(diǎn)應(yīng)在內(nèi)部約束方面下工夫。企業(yè)內(nèi)部約束應(yīng)該具有合理性、適度性、實(shí)用性、靈活性的特點(diǎn)，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要堅(jiān)持能者居之的原則。要制定一套吸引人才、使用人才的選拔制度，堅(jiān)持將制度落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，將企業(yè)選拔人才作為一項(xiàng)長期的工程，確保員工晉升公平。二是要合理運(yùn)用機(jī)會(huì)損失約束員工。一般而言，可以將機(jī)會(huì)損失分為經(jīng)濟(jì)層面上的損失（員工的薪水、福利等）和非經(jīng)濟(jì)層面上的損失（離職員工失去的各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)、升職機(jī)會(huì)等）。企業(yè)在運(yùn)用這些方法對員工進(jìn)行約束的時(shí)候要注意把握約束的度，力爭能夠在約束中體現(xiàn)激勵(lì)，同時(shí)在激勵(lì)中也可以體現(xiàn)出約束。只有這樣，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展和員工全面發(fā)展的雙豐收。三是加強(qiáng)績效管理。將員工績效與薪酬掛鉤，相同的時(shí)間，員工給企業(yè)帶來的利益多，員工的工資、獎(jiǎng)金就多，薪酬就高；反之，薪酬就低。從而體現(xiàn)出干多干少、干好干壞不一樣，引導(dǎo)員工依靠自己的努力提高收獲。不只是依靠企業(yè)的給予，企業(yè)只是為員工提供一個(gè)發(fā)揮和發(fā)展的平臺(tái)。這樣才能促進(jìn)員工自身不斷努力。

三、人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建模式

1.定期展開培訓(xùn)工作

對于員工的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)首先可以體現(xiàn)在員工的培訓(xùn)工作上，這是提升員工工作能力和綜合專業(yè)素養(yǎng)的方法。一家放眼長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)必然會(huì)關(guān)注于內(nèi)部已有員工的不斷進(jìn)步與提升，因此，會(huì)為員工提供很多有效的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)課程，讓員工培訓(xùn)定期展開，以提升這些員工的工作能力和專業(yè)化素養(yǎng)。企業(yè)如果能夠在激勵(lì)體制構(gòu)建中給那些有潛力的員工提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在極大地激發(fā)員工工作動(dòng)力的同時(shí)，提升員工的工作表現(xiàn)。

2.暢通員工晉升渠道

暢通員工晉升的渠道，這是構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制的一種有效方式。企業(yè)要為員工提供相對充裕的上升空間，讓員工工作的積極性和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力更強(qiáng)?？梢灾贫ǘㄆ谡归_的員工績效考核測評，以此作為員工晉升的一個(gè)評判標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)在員工晉升上評判的方向和標(biāo)準(zhǔn)要更為多元與開放，不能僅僅依靠單一標(biāo)準(zhǔn)對于員工進(jìn)行評價(jià)，這樣不夠人性化，也容易讓員工的工作積極性受挫。

3.合理進(jìn)行福利發(fā)放

企業(yè)要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)給員工發(fā)放他們的福利待遇，對于五險(xiǎn)一金要給員工交全，同時(shí)，節(jié)假日應(yīng)當(dāng)給予員工相應(yīng)的福利關(guān)愛，員工生日還應(yīng)當(dāng)舉辦生日宴。這些都可以顯著提升員工對于企業(yè)的歸屬感，能夠讓員工更加熱愛企業(yè)。這也是一種積極有效的柔性化企業(yè)文化建設(shè)的路徑，是讓人力資源綜合管理效能更高，體現(xiàn)出企業(yè)對于員工關(guān)愛的方式。

4.構(gòu)建內(nèi)部文化激勵(lì)

企業(yè)對于員工的激勵(lì)不僅僅要體現(xiàn)在物質(zhì)層面，也要相應(yīng)的從精神層面有涉及。如讓員工有更多學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，暢通員工晉升的渠道，這就是對于員工工作內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的一種激發(fā)。同時(shí)，企業(yè)也可以在精神層面給予員工更多鼓勵(lì)認(rèn)可，讓他們體會(huì)到這份工作帶來的成就感，感受到工作過程帶來的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)。這些是從精神層面給予員工激勵(lì)，推動(dòng)他們不斷全身心的投入工作中，有更多杰出表現(xiàn)的有力方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]張兵南.建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任激勵(lì)約束機(jī)制[J].中國石化，2017（08）

[2]張曉明.健全激勵(lì)約束機(jī)制 提升信貸隊(duì)伍執(zhí)行力[J].農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融，2017（09）

[3]唐立軍，周佳.我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任激勵(lì)約束機(jī)制構(gòu)建研究[J].中國流通經(jīng)濟(jì)，2009（10）endprint