摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而會(huì)計(jì)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性作用。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要，國(guó)有企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系是十分必要的。本文基于這一背景，首先分析國(guó)有企業(yè)建立會(huì)計(jì)管理體系的重要作用，然后探究了國(guó)企會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新的主要策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；會(huì)計(jì)管理體系；創(chuàng)新；作用；策略

1.國(guó)有企業(yè)建立會(huì)計(jì)管理體系的作用

1.1 有利于完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

員工是企業(yè)的核心力量，只有給予員工合理的待遇，員工才能對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，全身心地投入到自己的工作當(dāng)中。因此在企業(yè)中建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)增強(qiáng)員工的歸屬感有重要作用，它可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。而在企業(yè)中建立會(huì)計(jì)管理體系是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容，只有合理的會(huì)計(jì)管理體系才能保證企業(yè)員工得到合理的報(bào)酬，由此可見企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系是發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，建立激勵(lì)機(jī)制的主要途徑。

1.2 有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在一定程度上為政府調(diào)節(jié)市場(chǎng)增加了難度，而會(huì)計(jì)管理體系一直以來都是監(jiān)管和控制企業(yè)的重要方式，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系難以滿足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟成為當(dāng)前面臨的主要問題，而科學(xué)的會(huì)計(jì)管理體系增強(qiáng)了企業(yè)信息的針對(duì)性和有效性，同時(shí)在一定程度上降低了企業(yè)重組資本的成本。因此國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理體系對(duì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和管理有重要意義，從這個(gè)角度來看，國(guó)企創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理體系是十分必要的。

1.3 有利于防范國(guó)有企業(yè)貪污腐敗的現(xiàn)象

隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部由于管理機(jī)制不完善導(dǎo)致貪污腐敗的現(xiàn)象越來越多，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此為了保證企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，是防范國(guó)有企業(yè)貪污腐敗現(xiàn)象的重要措施。

1.4 有利于遏制企業(yè)內(nèi)部人員控制企業(yè)的野心

目前大多數(shù)企業(yè)為了提高員工的整體水平，選擇從企業(yè)外部聘請(qǐng)人才，并給予他們一定的管理權(quán)，在一定程度上削弱了出資人的管理權(quán)力，而建立并創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系可以很好地解決這一問題。通過會(huì)計(jì)管理體系可以約束管理者的權(quán)力，使得企業(yè)的資金狀況透明化，對(duì)遏制一些想要控制企業(yè)的人員的野心起到一定的作用，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。

2.國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理體系的策略

2.1 建立健全會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系

人才是當(dāng)前企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立健全會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理體系的重要途徑。為此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)人員的投入，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展建立一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍。國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)人員的情況建立科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和計(jì)算機(jī)技術(shù)水平，同時(shí)要讓會(huì)計(jì)人員了解相關(guān)的法律法規(guī)，提升員工的職業(yè)道德素質(zhì)，讓他們對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。建立健全會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系是企業(yè)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理體系的重要保障。

2.2 加快企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系現(xiàn)代化進(jìn)程

就目前的發(fā)展情況來看，傳統(tǒng)的手工記賬已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，而且一些財(cái)務(wù)軟件具有很大的缺陷，在會(huì)計(jì)管理上有很大的不足。在信息技術(shù)社會(huì)背景下，信息技術(shù)已經(jīng)被普遍的應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，并且取得了一定的效果，因此在會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新過程中應(yīng)該充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。為此企業(yè)在會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新過程中應(yīng)該從現(xiàn)代化技術(shù)入手，使用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和工作效率，為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供真實(shí)有效的信息。同時(shí)國(guó)有企業(yè)還要與研發(fā)公司合作，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況研發(fā)適合本企業(yè)應(yīng)用的會(huì)計(jì)管理軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理體系的改革和創(chuàng)新。此外，所研發(fā)的軟件應(yīng)該保證企業(yè)信息的安全，避免由于信息泄露引發(fā)企業(yè)危機(jī)。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系目標(biāo)

現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理的核心就是企業(yè)內(nèi)部的管理體系，它是企業(yè)進(jìn)行決策的重要理論依據(jù)。而決策直接影響企業(yè)的發(fā)展和集體的利益。在企業(yè)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理體系時(shí)首先應(yīng)該明確目標(biāo)，將獲取利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)新體系的根本目標(biāo)，而且企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，認(rèn)真經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從根本上減少企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理體系的根本目標(biāo)在于提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，并以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行分析，為企業(yè)的管理者做出科學(xué)決策提供依據(jù)，發(fā)揮會(huì)計(jì)部門在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

2.4 創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理理念

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)心員工的利益，在各個(gè)時(shí)期始終貫徹落實(shí)以員工為本的管理理念，重視員工的作用，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，他們時(shí)刻對(duì)自己的工作充滿熱情。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)從而保證工作質(zhì)量。另一方面，企業(yè)應(yīng)該以員工為基點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理制度，為企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造環(huán)境。而且要加強(qiáng)各個(gè)部門的合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展共同努力。此外，創(chuàng)新的是發(fā)展和進(jìn)步的前提，企業(yè)要積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，為提升會(huì)計(jì)管理水平奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就要順應(yīng)時(shí)代的潮流，跟上時(shí)代的腳步對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。它不僅可以完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，而且有利于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和管理，對(duì)防范國(guó)有企業(yè)貪污腐敗的現(xiàn)象有重要作用。

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作者簡(jiǎn)介：

黃霄（1978.9- ），女，漢族，吉林省集安市，?？?，會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)管理。endprint