李暉光

摘要：伴隨著時(shí)代發(fā)展越來(lái)越快的步伐，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也相應(yīng)提高，在日常工作中把財(cái)務(wù)工作做好，同時(shí)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面也要特別注意，想要使企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好，獲得更多的支持，這就需要有更加完善的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。據(jù)此，該篇文章主要研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制問(wèn)題，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和減輕企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面將有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制策略

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)和市場(chǎng)之間競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)，可了解為何會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確地把握風(fēng)險(xiǎn)程度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取正確的防范措施，進(jìn)而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，使其發(fā)生的概率降低或避免，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，這是十分重要的?，F(xiàn)在各個(gè)階層的管理人員都非常關(guān)注的問(wèn)題是關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題，主要是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，管理并解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高。

一、企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題分析

1.企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段中，企業(yè)的生存和發(fā)展深受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的影響，所以，企業(yè)在改進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，按照與此相關(guān)的國(guó)家政策來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方向和模式，在調(diào)節(jié)階段中，產(chǎn)生的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都可能升級(jí)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞在一定程度上影響到企業(yè)的投資、固定資本，并且會(huì)使利率、國(guó)際匯率和股市產(chǎn)生變動(dòng)，由于經(jīng)濟(jì)情況的一系列變化，會(huì)給具有相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)估的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況方面，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)良好時(shí)，一些企業(yè)會(huì)得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，但是，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)下降時(shí)，一些企業(yè)也會(huì)有承受不住金融風(fēng)險(xiǎn)的情況出現(xiàn)，這會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)減弱

所產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)與相關(guān)的財(cái)務(wù)行為有關(guān)，由于在現(xiàn)實(shí)的工作階段中，不管是有關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員，還是企業(yè)各階層的管理者，他們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)相對(duì)較弱，沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要性，致使做出一些沒(méi)有科學(xué)依據(jù)和沒(méi)有可操作性的經(jīng)營(yíng)決策，也會(huì)因沒(méi)有對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做規(guī)劃，投資時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行研究和分析，從而使投資目光短淺、只顧眼前利益的情況發(fā)生，并且小規(guī)模的投資會(huì)致使市場(chǎng)投資時(shí)機(jī)過(guò)于盲目和大意，當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，會(huì)出現(xiàn)難以經(jīng)營(yíng)的狀況。即使企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員把財(cái)務(wù)工作做的很好，但因他們只是做好了表面的財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有把工作意識(shí)放到有用的財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面，加之沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，為此，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，又因企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)不足，他們認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范只與企業(yè)的管理者有關(guān)，致使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)防范意識(shí)減弱。

3.企業(yè)沒(méi)有行之有效的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)雖然制定了經(jīng)營(yíng)管理中相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但由于所指定的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有應(yīng)用到實(shí)際工作中，致使一些相關(guān)的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀態(tài)動(dòng)蕩不安，更為氣憤的是有的企業(yè)不把財(cái)務(wù)管理制度放在眼里。因在收購(gòu)生產(chǎn)物資和企業(yè)的銷(xiāo)售回款時(shí)的支付形式是現(xiàn)金支付，并且相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員可以不對(duì)其記錄說(shuō)明，上面只要有相關(guān)責(zé)任人的簽字就可以支取資金，這樣做會(huì)給整個(gè)公司帶來(lái)巨大的現(xiàn)金上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品呈現(xiàn)供過(guò)于求的趨勢(shì)時(shí)，大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)為了降低庫(kù)存量，使用促銷(xiāo)或賒銷(xiāo)的手段，這樣以來(lái)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)應(yīng)收賬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)倘若沒(méi)有行之有效的財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的資金使用狀況和資產(chǎn)情況采取有效正確的措施，會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，或出現(xiàn)盲目投資資源使用過(guò)度的現(xiàn)象，這樣一來(lái)，還會(huì)給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要高素質(zhì)的管理人員

由于企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有充足的管理意識(shí)，因而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作方法停滯不前的情況，工作管理理念沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，沒(méi)有應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，致使現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理情況達(dá)不到現(xiàn)代社會(huì)的要求。沒(méi)有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，許多的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員不能充分的學(xué)習(xí)到專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，沒(méi)有充分了解現(xiàn)代不斷更新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)也知之甚少，且不會(huì)使用相關(guān)的新型財(cái)務(wù)管理軟件，工作方法不當(dāng)，工作效率不高，也有可能做出違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定的不當(dāng)行為，以上這些情況的發(fā)生都會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。對(duì)此，大部分的企業(yè)會(huì)使用財(cái)務(wù)外包的管理方法，應(yīng)聘會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人才來(lái)解決企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，若不進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作很難落實(shí)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)力的提升

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升其適應(yīng)能力，更應(yīng)對(duì)現(xiàn)今一直變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行客觀的評(píng)測(cè)，特別是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中涉及到的國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)政策等，金融環(huán)境中的國(guó)際銀行利率浮動(dòng)、市場(chǎng)匯率變動(dòng)等，研究其變化的趨勢(shì)問(wèn)題，并據(jù)此來(lái)進(jìn)行相關(guān)的防范措施，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，資本比率提高，使因宏觀環(huán)境的變化所給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低或避免。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建立

在經(jīng)營(yíng)決策中最主要的便是企業(yè)管理者，企業(yè)的管理者為了能在現(xiàn)今繁雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下了解到企業(yè)中所涉及到的問(wèn)題，快速的使用正確科學(xué)的方法來(lái)解決遇到的問(wèn)題，這需要他們不斷的進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有足夠的能力來(lái)正確的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中時(shí)刻保持有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要使財(cái)務(wù)方面的知識(shí)充足，根據(jù)分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能夠迅速的計(jì)算出且發(fā)現(xiàn)所有的潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.科學(xué)化財(cái)務(wù)決策水平的提高

企業(yè)決策是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所有階段的重中之重，不論是決策的方向問(wèn)題還是決策方案的好壞問(wèn)題都直接的與企業(yè)將來(lái)的發(fā)展前景有所關(guān)聯(lián)。企業(yè)管理者所制定的決策要通過(guò)充分考慮到外部因素以及內(nèi)部的真實(shí)狀況，由此使用科學(xué)決策模型、定量計(jì)算分析等方法來(lái)降低決策失敗的概率。作為企業(yè)管理者，首先要使用妥當(dāng)?shù)睦碡?cái)決策，注重科學(xué)理性的投資，把投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配，改進(jìn)資金的配置，提高投資效益，按照財(cái)務(wù)工作人員給出的財(cái)務(wù)指標(biāo)，用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，充分研究投資市場(chǎng)來(lái)擬定合理的投資計(jì)劃，進(jìn)而使投資決策的風(fēng)險(xiǎn)減少。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)構(gòu)的完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要構(gòu)成元素是企業(yè)的內(nèi)部控制，雖然防范風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的主要目的，但防范風(fēng)險(xiǎn)與化解風(fēng)險(xiǎn)的概念是不同的。企業(yè)依據(jù)本身的規(guī)模的不同以及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的不同進(jìn)而發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的主要控制點(diǎn)在哪里，不一樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)采取不一樣的措施，了解每個(gè)崗位的權(quán)責(zé)分配，擬定相應(yīng)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管程序，使自身控制力加強(qiáng)，以防企業(yè)內(nèi)部所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化需要根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)狀況，來(lái)科學(xué)適當(dāng)?shù)氖褂秘?cái)務(wù)杠桿。為了使企業(yè)的償債壓力減少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，在挑選籌資期限、籌資方式和籌資金額時(shí)，根據(jù)自身的發(fā)展需求，對(duì)成本和收益之間的關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)每種籌資方式的利弊進(jìn)行分析。

6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)立

現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息化和數(shù)據(jù)化處理方法是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是基于財(cái)務(wù)報(bào)告、銷(xiāo)售金額、投資計(jì)劃等各種信息設(shè)立的，平常它在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)在方方面面，根據(jù)短期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，并據(jù)此來(lái)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量的問(wèn)題，以確保企業(yè)能夠在平常進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)；為了解財(cái)務(wù)指標(biāo)中企業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率、償還能力、經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)負(fù)債比率等，應(yīng)設(shè)立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，為了企業(yè)的可持續(xù)健康的發(fā)展，使用財(cái)務(wù)杠桿原理的方法來(lái)使企業(yè)盈利水平提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)減少。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)隱患是不可避免的，可以在根基上使整個(gè)企業(yè)的管理加強(qiáng)，可以使財(cái)務(wù)管理體系改善，可以使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最低水平，進(jìn)而企業(yè)可以在未來(lái)的發(fā)現(xiàn)道路上越走越遠(yuǎn)，這需要財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員的工作意識(shí)的強(qiáng)化，相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的改善。不論是企業(yè)的管理者還是工作人員都要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的狀況，防范好以及控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中占有有利地位。