虞桂芬

摘要：提起企業(yè)成本管理，許多人認為是老生常談，他們認為狠抓內(nèi)部管理，加大節(jié)支降耗力度，管住生產(chǎn)過程中的鋪張浪費，成本費用就會大幅度下降。我認為這樣的想法已經(jīng)遠遠落后于現(xiàn)代社會發(fā)展的腳步，因為當今社會是信息時代、是大數(shù)據(jù)時代，整個社會是一個普遍聯(lián)系的統(tǒng)一體，僅僅通過上述管理方式進行企業(yè)內(nèi)部成本管控是遠遠不夠的。如今的企業(yè)成本管控應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)外價值鏈整體出發(fā)，全面分析影響企業(yè)成本的內(nèi)外因素，就此問題，我想談下個人膚淺的看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；存在問題；分析對策

引言

市場競爭劇烈，企業(yè)壓力巨大。企業(yè)如何以成本領(lǐng)先走在世界的前列來生存和發(fā)展自己，是每個企業(yè)不可回避的話題。本文站在客觀的角度上，分析了目前企業(yè)成本管理存在的誤區(qū)，并提出了一些改善的建議，希望能起到它應(yīng)起的作用。

一、目前企業(yè)成本管理存在的誤區(qū)

看眼前，不看長遠；抓內(nèi)部管理，忽略外部聯(lián)系；重視生產(chǎn)節(jié)約，忽視部門協(xié)調(diào)；觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新意識等。具體如下：

1.成本管控缺乏長遠性

我們客觀地說，現(xiàn)在一些企業(yè)每月都有成本控制指標和考核辦法，企業(yè)也的確按照相關(guān)程序進行運作了。但是我們可以看到一些成本管控指標只是根據(jù)目前市場的需求以及企業(yè)主管領(lǐng)導個人的業(yè)績需要而進行制定，它忽略了長遠的利益。如為了實現(xiàn)利潤目標，在原材料的質(zhì)量上以及產(chǎn)品的生產(chǎn)工序上的能省就省，甚至出現(xiàn)多產(chǎn)量低價格來擴大銷售量，他們沒有看到這樣做法會影響企業(yè)的聲譽，甚至對市場經(jīng)濟產(chǎn)生一定的擾亂，進而產(chǎn)生企業(yè)短期效益而影響企業(yè)長期發(fā)展。

2.忽略了企業(yè)產(chǎn)品的生命周期理念

多數(shù)企業(yè)，甚至企業(yè)的經(jīng)營管理者都認為，企業(yè)成本管理過程包括從原材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)乃至最終產(chǎn)品的銷售，這一過程為產(chǎn)生成本費用的全過程。其實這是傳統(tǒng)的錯誤理念，現(xiàn)代企業(yè)者認為，產(chǎn)品具有生命周期，而且其生命周期包括從產(chǎn)品的研發(fā)到實驗，再到原材料采購以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售過程，還包括重要的企業(yè)間的價值鏈銜接與疏通等，這些構(gòu)成了一個閉合式的生命周期。所以研究企業(yè)的成本構(gòu)成，就要對成本概念從廣度與深度進行擴展，而許多企業(yè)忽略頭與尾這一產(chǎn)品生命周期階段，進而使企業(yè)產(chǎn)品失去競爭力。

3.重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，忽略了作業(yè)成本的重要性

我們說提倡節(jié)約，反對鋪張浪費，這的確沒有錯誤。但是只看到這一環(huán)節(jié)，而忽略了企業(yè)內(nèi)部價值鏈之間協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮是及其錯誤的。有些企業(yè)，在部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，由此產(chǎn)生了大量的無用功，甚至出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，這些不僅浪費了資源，也浪費了時間效益與空間效益。

4.核算方式陳舊，考核手段落后

我們知道現(xiàn)代的產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品成本的構(gòu)成在研發(fā)階段以及制造費用階段占據(jù)大量成本，人工費用以及時間費用在逐步縮小，而一些守舊的企業(yè)，在成本核算上還依然按照傳統(tǒng)的方式對企業(yè)成本進行核算，將制造費用按照人工費用或者時間費用進行攤銷，這樣扭曲了成本的本來面目。另外傳統(tǒng)的考核手段也沒有真正的考核標準，導致員工失去干勁，喪失競爭力，從而影響企業(yè)的凝聚力與向心力。

二、成本管理的創(chuàng)新與舉措

一切事物都是在運動中發(fā)展的，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占領(lǐng)一地之席，理念創(chuàng)新，與時俱進，發(fā)展與完善自我是必不可缺少的，具體如下：

1.樹立成本生命周期理念

這一過程要求企業(yè)高度重視技術(shù)革新與產(chǎn)品的研發(fā)階段。因為這是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵所在以及成本領(lǐng)先的前提。我們可以從蘋果公司每年的研發(fā)費用占總費用的70%左右中不難發(fā)現(xiàn)蘋果公司能夠發(fā)展領(lǐng)先的主要原因。另外企業(yè)要關(guān)注企業(yè)間上游、下游的協(xié)作與互動，正確擺好自身在市場中的位置，處理好企業(yè)外部價值鏈之間的關(guān)系，使企業(yè)在穩(wěn)定中持續(xù)發(fā)展。

2.引進作業(yè)成本法

作業(yè)成本法的原理就是勞動消耗了作業(yè)，作業(yè)消耗了資源，將勞動與資源準確地一一對應(yīng)起來，之后再合理地歸集與分配，這樣計算的成本更加準確真實。也就是說按照生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織形式等不同進行細分制造費用，真實地反映成本的本來面目。這樣既能有效控制企業(yè)的間接成本，同時還減少了不增值作業(yè)的產(chǎn)生。

3.將平衡記分卡考核模式滲透進來

近些年，平衡記分卡在我國企業(yè)得到很好的發(fā)展與應(yīng)用，它從企業(yè)財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營以及學習與增長四個角度的平衡進行了全方位的整合，使企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略站在同一軌道上，因此深受企業(yè)管理者們的青睞。運用這種模式進行對員工考核，可以使社會責任、企業(yè)利益、個人利益有機結(jié)合，更可以使企業(yè)與員工產(chǎn)生共鳴，因此企業(yè)要認真學習、有效地引進平衡記分卡的有關(guān)內(nèi)容。

4.跟上時代，做好目標成本法的應(yīng)用

我們說企業(yè)只有適應(yīng)市場，企業(yè)才能生存與發(fā)展，這是客觀規(guī)律。因為適應(yīng)市場的前提是調(diào)研市場，所以目標成本法的引進與應(yīng)用對于企業(yè)來說十分重要。據(jù)此我們要先對市場進行詳細深入的調(diào)研與摸索，之后確定相應(yīng)的產(chǎn)品銷售量與價格，再扣除相應(yīng)的利潤，最后確定企業(yè)的成本，以此成本為企業(yè)成本考核目標去制定一系列措施，力爭實現(xiàn)此成本目標。這樣不但適應(yīng)了市場，維持了市場秩序，同時企業(yè)還嚴格了內(nèi)部管理，進而提高企業(yè)的內(nèi)外競爭力。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)成本管理說起來似乎人人都明白，聽起來也是老生常談，但是做起來卻不是一件很容易的事情，尤其是將企業(yè)成本管控到位，以此促進企業(yè)經(jīng)濟實力的增長更是一件不易的事情。我們要隨著時代的發(fā)展、社會的需求，不斷地對企業(yè)成本概念進行升級，并且在企業(yè)管理中加以應(yīng)用，以此更好地促進企業(yè)的發(fā)展。