在即將過去的2017年里，依靠雄厚的企業(yè)實力以及強大的研發(fā)、生產(chǎn)能力及產(chǎn)業(yè)資源，“男生女生”成為中國“平價快時尚”童裝中的中堅力量，是不折不扣的“國民優(yōu)勢品牌”。

“男生女生”時尚、舒適、平價和環(huán)保的服飾用品打動了越來越多的家長選擇該品牌。消費者在購買童裝時，對于渠道可信度、品牌信任度也愈發(fā)提高，無論是設計理念、產(chǎn)品質(zhì)量都被消費者稱道。為此，男生女生恪守產(chǎn)品產(chǎn)品品質(zhì)，捕捉時尚潮流，以優(yōu)越的價格及時尚潮流的款式，打造“平價快時尚”品牌核心競爭力的經(jīng)營理念深得民心。

2017年里，“男生女生”以創(chuàng)新求發(fā)展，在實踐中謀出路，只為真正讓孩子能天真爛漫、自由自在、健康快樂地成長，享受時尚朝氣的童年生活。

Event 1事件一

突破傳統(tǒng)思維，布局新零售

經(jīng)過4年多的發(fā)展，“男生女生”品牌快速建立國內(nèi)市場渠道，并以前瞻性的眼光布局全國直營網(wǎng)點，2017年進入萬達系統(tǒng)，樹立品牌制高點，全國終端網(wǎng)點從2015年的160多家快速攀升至今的近800家門店,全國門店的贏利水平接近80%。

2017年8月，“男生女生”戰(zhàn)略性簽約中國服裝界具備專業(yè)輔導經(jīng)驗的品牌運營專家馬春林先生為公司品牌顧問，推動公司在下一輪創(chuàng)新型市場中新零銷售模式的發(fā)展。

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，在消費者市場邁入創(chuàng)新市場轉(zhuǎn)化過程中，在消費者結(jié)構(gòu)及消費需求發(fā)生變化的前提下，“男生女生”品牌確定2018年創(chuàng)新發(fā)展構(gòu)想。

“男生女生”以產(chǎn)品創(chuàng)新為靈魂，以營銷創(chuàng)新為導向。在不斷提升公司產(chǎn)品力的同時，用創(chuàng)新的營銷思維、營銷模式、營銷成果來帶動解決公司現(xiàn)有問題，同時促進研發(fā)的提升和生產(chǎn)的高效。

在以實體店聯(lián)營為主軸，以全渠道經(jīng)營為導向的戰(zhàn)略指導下，“男生女生”在公司產(chǎn)品及聯(lián)營模式被市場認同的基礎上，借勢做勢，繼續(xù)擴大終端網(wǎng)點在市場的占有率，同時公司快速步入到全網(wǎng)營銷：地網(wǎng)、天網(wǎng)和人網(wǎng)的經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)品的全渠道流通。

此外，品牌以零售技術(shù)為基礎，以用戶經(jīng)營為導向，不斷提升終端實體店零售綜合運營水平的同時，通過新零售的模式的植入，聚焦經(jīng)營用戶的寬度及深度，實現(xiàn)門店業(yè)績的新突破。

進駐SHOPINGMALL系統(tǒng)，以進駐萬達系統(tǒng)為切入點，布局銀泰系統(tǒng)、萬科系統(tǒng)等全國性的城市綜合體；布局以美麗小鎮(zhèn)為代表的生態(tài)購物商圈；布局地方性有影響的主題概念MALL。

依據(jù)市場以往經(jīng)驗及未來消費需求，重點開發(fā)100-300平米為主的零售實體店。通過將買貨店概念提升到平臺店運作概念。平臺店運作以體驗模式+跨界模式+眾籌模式+自媒體模式+個性定制模式+用戶教育模式為核心。重點打造店鋪的體驗模式。體驗模式通過一景、一味、一食、一玩、一拍、一情、一育、一圈實現(xiàn)。

通過店鋪體驗吸粉、通過異業(yè)聯(lián)盟擴粉，讓男生女生實體店聚集大量富人粉絲用戶。公司將導入一種創(chuàng)新的消費模式，激發(fā)用戶強烈購買欲，觸發(fā)店鋪業(yè)績爆發(fā)式增長。

通過新零售模式的導入，在用戶經(jīng)營積累大量用戶量的基礎上，進行大幅度的渠道擴容，同時進行創(chuàng)新消費模式植入。

Event 2事件二

牽手虹歌企業(yè)管理咨詢有限公司

從2015年至2017年、短短3年時間，“男生女生”品牌童裝再次優(yōu)化升級，不斷完善自己的產(chǎn)品線；同時在渠道經(jīng)營和品牌推廣宣傳的兩個領域里突飛猛進地創(chuàng)新開拓，很快擁有了800多家終端門店，用聯(lián)營的模式和客戶的利益緊密相關(guān)，這種合作模式，在童裝領域反響非常好，所以很快形成了獨有的品牌影響力，在童裝領域超越了絕大多數(shù)十年以上的童裝品牌規(guī)模和綜合影響力。

在此基礎上，公司力求再次突破，向未來更高、更遠的目標發(fā)出挑戰(zhàn)。隨著品牌的提檔升級，隨之而來的是企業(yè)也面臨商品、運營、市場渠道等方面的管理力量和技術(shù)已經(jīng)不滿足于“男生女生”的快速發(fā)展策略等全新的問題，需要更加專業(yè)的經(jīng)營指導與技術(shù)服務來支持公司的未來發(fā)展。深圳市虹歌企業(yè)管理咨詢有限公司的服務模式與“男生女生”童裝后續(xù)發(fā)展需求高度契合，經(jīng)過近3個月的相互了解和溝通，雙方于2017年11月簽訂正式戰(zhàn)略合作協(xié)議，確認全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在未來虹歌企業(yè)管理咨詢有限公司將在“商品力提升”、“銷售力提升”、“管理力提升”三大板塊為男生女生童裝提供指導，最終達到“盈利力的提升”。

深圳市虹歌企業(yè)管理咨詢有限公司以“能服務是種幸?！睘榉绽砟睿浴俺兄Z之后是責任”為工作作風，與“男生女生”同呼吸、共命運，共謀未來遠大發(fā)展。虹歌咨詢公司從經(jīng)營管理、商品流通、營運管理、品牌商學院打造等方面給予全面助力，協(xié)助解決品牌高速發(fā)展過程當中遇到的系列問題，構(gòu)建男生女生品牌所倡導的天真活潑、自由自在、健康快樂、休閑時尚童年生活的品牌理念。